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國內(nèi)PCC(數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管控)的應(yīng)用情況如何?
國內(nèi)PCC(數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管控)的應(yīng)用情況如何?尤其是移動網(wǎng)絡(luò)。
好像需要增加PCRF的新網(wǎng)元,有沒有已經(jīng)入伏使用的省份
好像需要增加PCRF的新網(wǎng)元,有沒有已經(jīng)入伏使用的省份
除了四川移動(華為)做過實驗外,還有沒有實驗或者應(yīng)用的省份?
提問者: 行者孫 提問時間: 2012-06-14
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PCC
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)
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問題答案
( 1 )
PCC:移動寬帶的智能神經(jīng)中樞
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通過移動寬帶管道智能化,改善整體盈利能力,提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的控制能力和話語權(quán),是運營商在移動寬帶發(fā)展新時期的必然選擇。
管道同質(zhì)化:相比iPhone等智能終端在用戶體驗上的不斷升級,社區(qū)、微博等移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新,移動運營商管道日趨同質(zhì)化,用戶黏度大大降低。
網(wǎng)絡(luò)效率低:即時通信等小包應(yīng)用,消耗的無線資源多,但產(chǎn)生的流量少,導(dǎo)致無線資源整體利用效率低下,亟待提升。
用戶體驗差:無線資源的有限性和共享性,容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)擁塞,而為保障話音業(yè)務(wù),運營商往往將無線資源向話音傾斜,加劇了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)無線資源的緊張程度,使得數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗保障困難;P2P應(yīng)用長時間占用網(wǎng)絡(luò)資源,嚴(yán)重影響其他用戶和業(yè)務(wù)的體驗。
投資收益失衡:相比傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單BIT收益較低,運營商投資收益不成正比,需要更精細(xì)化的成本核算,更準(zhǔn)確的收入預(yù)測,及行之有效的增收手段。
為此,運營商紛紛提出向智能管道運營轉(zhuǎn)型,以實現(xiàn)對整個網(wǎng)絡(luò)的資源進(jìn)行合理和充分調(diào)度,保障客戶端到端的速率,從而提升網(wǎng)絡(luò)價值,做好差異化經(jīng)營。
華為PCC解決方案的PCRF可以根據(jù)從BOSS、Gx接口、HLR、OCS、Rx接口及本地獲取的信息,提供基于用戶、業(yè)務(wù)、接入類型、時間、位置、使用量及終端類型的差異化策略;PCEF支持近千種協(xié)議的解析,并提供便捷的特征庫更新流程適配最新協(xié)議應(yīng)用,支持門控、整形限速、端到端QoS、重定向及差異化計費等策略執(zhí)行手段。兩個網(wǎng)元匯集在一起,打造移動寬帶的“智能神經(jīng)中樞”,使網(wǎng)絡(luò)管道具有可知的、被管控的能力。PCC架構(gòu)可以平滑演進(jìn)支持接入LTE,為運營商打造融合、靈活可擴(kuò)展的強(qiáng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)控制和運營支撐平臺,是運營商移動寬帶管道智能化的最佳選擇。
第一,優(yōu)化小包業(yè)務(wù)資源分配。
即時通信應(yīng)用(IM)如QQ、MSN及飛信,數(shù)據(jù)包小,整體流量小,但用戶數(shù)多,小包的頻繁發(fā)送與接收會產(chǎn)生大量無線資源分配請求,大大降低2G網(wǎng)絡(luò)的PDCH利用效率,對3G網(wǎng)絡(luò)的信令造成很大沖擊。發(fā)展迅速的微博,隨著用戶數(shù)的規(guī)模增大,同樣會給網(wǎng)絡(luò)資源帶來巨大壓力。未來,M2M也存在大量小包應(yīng)用,帶來范圍更廣的資源優(yōu)化需求。
運營商引入PCC后,在核心網(wǎng)識別小包應(yīng)用,并將業(yè)務(wù)標(biāo)志及QoS策略傳遞給無線側(cè),無線側(cè)識別業(yè)務(wù)標(biāo)志和QoS,實施特定的資源優(yōu)化,如在GPRS網(wǎng)絡(luò)下,為小包業(yè)務(wù)分配的PDCH信道數(shù)量從默認(rèn)的4個減為1個,降低小包業(yè)務(wù)調(diào)度優(yōu)先級。在不影響業(yè)務(wù)體驗情況下,大量節(jié)省GPRS無線資源,大幅提升單PDCH吞吐率。
第二,使熱點區(qū)域流量公平使用。
隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費的下降,智能終端的普及,P2P和流媒體成為移動互聯(lián)網(wǎng)新的業(yè)務(wù)增長點。這類應(yīng)用用戶數(shù)少,但單用戶流量大,整體流量占比大,特別是P2P長時間占用網(wǎng)絡(luò)資源,形成無線資源的局部擁塞,影響其他用戶和業(yè)務(wù)的體驗。
通過PCC實施策略制定,在忙時忙區(qū),對P2P使用流量進(jìn)行累積,超過一定閾值時進(jìn)行帶寬管理,控制過度使用行為,釋放資源給其他用戶及業(yè)務(wù)使用,體現(xiàn)資源受限情況下的合理、公平分配原則。
首先,實現(xiàn)基于用戶等級的差異化。根據(jù)市場運營需要,運營商一般基于一定原則對用戶進(jìn)行品牌和等級劃分,如根據(jù)持續(xù)的ARPU貢獻(xiàn),將用戶分為鉆石卡、金卡、銀卡及普通卡,或根據(jù)用戶欠費行為及惡意業(yè)務(wù)訪問行為將某些用戶設(shè)置為黑名單,但運營商缺乏對用戶的網(wǎng)絡(luò)差異化服務(wù)能力。
引入PCC,運營商可以為高端用戶定義更高的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先級,并通過端到端QoS將優(yōu)先級從核心網(wǎng)傳遞到無線側(cè),使用戶無論在網(wǎng)絡(luò)空閑還是繁忙狀態(tài)下,都能獲得更有保證的業(yè)務(wù)體驗,而對于黑名單用戶,可以降低其業(yè)務(wù)訪問速率或者限制其業(yè)務(wù)訪問范圍。
其次,實現(xiàn)基于用戶套餐的差異化。運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)套餐間流量使用很不均勻,少部分用戶消耗大部分流量,收入與資源消耗不成正比,相當(dāng)數(shù)量的包月不限流量套餐用戶及數(shù)據(jù)卡用戶,對資源的無節(jié)制使用嚴(yán)重影響其他用戶的業(yè)務(wù)體驗。
運營商可以綜合權(quán)衡用戶資源消耗和收入貢獻(xiàn)關(guān)系,基于PCC的差異化策略控制,限制低價值用戶,保障高價值用戶,如對低價值包月不限流量套餐用戶,可以累積其流量使用,當(dāng)超過一定門限時降低其在忙時的業(yè)務(wù)帶寬,限制其對資源的濫用。
最后,對自營業(yè)務(wù)的推薦與保障。傳統(tǒng)分組網(wǎng)絡(luò)無法提供基于業(yè)務(wù)的差異化控制手段。在網(wǎng)絡(luò)層面,運營商自營業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)其他業(yè)務(wù)獲取的服務(wù)質(zhì)量相同,運營商沒有很好利用自身管道的優(yōu)勢給自營業(yè)務(wù)更多的資源傾斜。
運營商引入PCC后,借助于核心網(wǎng)節(jié)點對內(nèi)容的解析識別,當(dāng)用戶使用運營商自營業(yè)務(wù)時,可以提高其服務(wù)等級,并通過端到端QoS將服務(wù)等級傳遞到無線側(cè),以獲得相對于普通互聯(lián)網(wǎng)同類應(yīng)用更好的業(yè)務(wù)體驗,增強(qiáng)自營業(yè)務(wù)競爭力。
目前VoIP應(yīng)用如Skype、Google Voice及Viber發(fā)展迅速,微軟大手筆收購Skype,將大大增強(qiáng)VoIP的全球推廣和滲透力度;作為VoIP的后進(jìn)者Viber,也因便捷的使用模式受到廣大移動用戶的青睞。VoIP的免費模式持續(xù)分流運營商話音收入。
通過PCC對VoIP應(yīng)用進(jìn)行識別,運營商可以制定相應(yīng)的管理策略,在VoIP發(fā)展初期,通過限速降低VoIP體驗,降低用戶對VoIP的使用熱情,減少VoIP對話音業(yè)務(wù)的分流;在VoIP規(guī)模發(fā)展期,為VoIP提供有保障的QoS,基于流量或者時長進(jìn)行收費,或者制定包月套餐,對VoIP進(jìn)行疏導(dǎo)與推廣。
對于非法上網(wǎng)的管控,PCC也有其有效手段。某些手機(jī)終端、附屬配件中內(nèi)置非法客戶端軟件,自動訪問SP/CP,導(dǎo)致客戶在不知情情況下被收取上網(wǎng)通信費,引發(fā)用戶投訴。引入PCC,運營商可以對非法上網(wǎng)進(jìn)行攔截,并及時知會用戶,用戶可以自行決定訪問是被阻止還是繼續(xù)。
此外,打造綠色互聯(lián)網(wǎng),PCC也功不可沒;ヂ(lián)網(wǎng)內(nèi)容分級控制與訪問需求日益迫切,對運營商把控互聯(lián)網(wǎng)的能力提出新的要求。借助PCC多維的管理策略,運營商可以為不同用戶群體定制業(yè)務(wù)訪問內(nèi)容,打造兒童綠色上網(wǎng)等增值服務(wù)。
2010年下半年,中國移動正式啟動PCC全國試點工作,力圖應(yīng)用PCC管控方式,構(gòu)建差異化控制能力,豐富數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場營銷手段,增強(qiáng)計費靈活性,并通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運營管理,提升2G網(wǎng)絡(luò)資源承載能力。試點對PCC基本功能、BOSS接口、無線資源優(yōu)化解決方案等進(jìn)行了充分測試,并對PCC解決方案的現(xiàn)網(wǎng)應(yīng)用場景和價值進(jìn)行了深入探索,為中國移動接下來的PCC規(guī)模商用部署奠定了堅實基礎(chǔ)。
中國移動試商用部署了華為PCC解決方案,針對IM業(yè)務(wù)進(jìn)行無線資源優(yōu)化,使PDCH綜合承載效率提升達(dá)20%;針對無限量包月用戶進(jìn)行FUP管控,使單用戶日累積使用流量降低30.3%,有效緩解現(xiàn)網(wǎng)壓力;針對價值用戶保障,在無線網(wǎng)絡(luò)各種繁忙狀況下,業(yè)務(wù)速率平均提升30%以上,顯著增強(qiáng)價值用戶業(yè)務(wù)體驗。此外,中國移動還對低價值P2P業(yè)務(wù)管控,Wi-Fi位置提醒功能,自營業(yè)務(wù)如無線音樂、Mobile Market的保障等進(jìn)行了深入分析和驗證。
隨著新業(yè)務(wù)、新終端的不斷涌現(xiàn),資費的不斷調(diào)整,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展將不斷面臨新的問題和挑戰(zhàn),PCC打造的智能化管道,將使運營商在新的挑戰(zhàn)中應(yīng)對自如。
2、
當(dāng)1套PCRF設(shè)備容量無法滿足需求時,才在省內(nèi)設(shè)置多套PCRF設(shè)備,且應(yīng)按區(qū)域劃分,分別服務(wù)于不同本地網(wǎng)內(nèi)的用戶 目前新建PCRF建議與GGSN/PCEF設(shè)備同本廠家,同局域網(wǎng)。
總的來說,PCC的部署需要BOSS、PCRF、PCEF以及無線側(cè)等網(wǎng)元的統(tǒng)一配合,大范圍部署對現(xiàn)網(wǎng)會造成何種影響應(yīng)該還在評測中,目前主要還是建議在需要的時段以及特定的地點,評估確實需要進(jìn)行流量控制管理的時候才開啟相應(yīng)的流量控制策略。
3、四川移動公司PCC試點工作
http://bbs.mscbsc.com/viewthread.php?tid=320234
這個是詳細(xì)的報告
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通過移動寬帶管道智能化,改善整體盈利能力,提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的控制能力和話語權(quán),是運營商在移動寬帶發(fā)展新時期的必然選擇。
移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
無線寬帶技術(shù)不斷革新,智能終端快速普及,應(yīng)用超市爆炸式增長,移動寬帶發(fā)展進(jìn)入新時期,也給移動運營商帶來新挑戰(zhàn):管道同質(zhì)化:相比iPhone等智能終端在用戶體驗上的不斷升級,社區(qū)、微博等移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新,移動運營商管道日趨同質(zhì)化,用戶黏度大大降低。
網(wǎng)絡(luò)效率低:即時通信等小包應(yīng)用,消耗的無線資源多,但產(chǎn)生的流量少,導(dǎo)致無線資源整體利用效率低下,亟待提升。
用戶體驗差:無線資源的有限性和共享性,容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)擁塞,而為保障話音業(yè)務(wù),運營商往往將無線資源向話音傾斜,加劇了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)無線資源的緊張程度,使得數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗保障困難;P2P應(yīng)用長時間占用網(wǎng)絡(luò)資源,嚴(yán)重影響其他用戶和業(yè)務(wù)的體驗。
投資收益失衡:相比傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單BIT收益較低,運營商投資收益不成正比,需要更精細(xì)化的成本核算,更準(zhǔn)確的收入預(yù)測,及行之有效的增收手段。
為此,運營商紛紛提出向智能管道運營轉(zhuǎn)型,以實現(xiàn)對整個網(wǎng)絡(luò)的資源進(jìn)行合理和充分調(diào)度,保障客戶端到端的速率,從而提升網(wǎng)絡(luò)價值,做好差異化經(jīng)營。
PCC:移動寬帶的智能神經(jīng)中樞
PCC(Policy Control and Charging),是3GPP R7引入為運營商提供差異化策略控制與計費的解決方案,分為PCRF和PCEF兩個邏輯網(wǎng)元,PCRF(Policy and Charging Rules Function)扮演“大腦”功能,是策略定義與決策實體;PCEF(Policy and Charging Enforcement Function)扮演“身體”功能,是策略執(zhí)行實體。在實際組網(wǎng)中,PCRF為獨立設(shè)備,PCEF內(nèi)置在互聯(lián)網(wǎng)出口網(wǎng)關(guān),如GGSN、PDSN和SAE-GW中。華為PCC解決方案的PCRF可以根據(jù)從BOSS、Gx接口、HLR、OCS、Rx接口及本地獲取的信息,提供基于用戶、業(yè)務(wù)、接入類型、時間、位置、使用量及終端類型的差異化策略;PCEF支持近千種協(xié)議的解析,并提供便捷的特征庫更新流程適配最新協(xié)議應(yīng)用,支持門控、整形限速、端到端QoS、重定向及差異化計費等策略執(zhí)行手段。兩個網(wǎng)元匯集在一起,打造移動寬帶的“智能神經(jīng)中樞”,使網(wǎng)絡(luò)管道具有可知的、被管控的能力。PCC架構(gòu)可以平滑演進(jìn)支持接入LTE,為運營商打造融合、靈活可擴(kuò)展的強(qiáng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)控制和運營支撐平臺,是運營商移動寬帶管道智能化的最佳選擇。
網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化
當(dāng)前運營商移動資源使用是既定且自發(fā)的,資源分配完全依賴于終端能力、業(yè)務(wù)需求及當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)能力,資源利用效率較低且分配不合理。PCC提供基于業(yè)務(wù)的差異化控制功能,能夠使運營商網(wǎng)絡(luò)資源效能最大化,主要包括以下兩點。第一,優(yōu)化小包業(yè)務(wù)資源分配。
即時通信應(yīng)用(IM)如QQ、MSN及飛信,數(shù)據(jù)包小,整體流量小,但用戶數(shù)多,小包的頻繁發(fā)送與接收會產(chǎn)生大量無線資源分配請求,大大降低2G網(wǎng)絡(luò)的PDCH利用效率,對3G網(wǎng)絡(luò)的信令造成很大沖擊。發(fā)展迅速的微博,隨著用戶數(shù)的規(guī)模增大,同樣會給網(wǎng)絡(luò)資源帶來巨大壓力。未來,M2M也存在大量小包應(yīng)用,帶來范圍更廣的資源優(yōu)化需求。
運營商引入PCC后,在核心網(wǎng)識別小包應(yīng)用,并將業(yè)務(wù)標(biāo)志及QoS策略傳遞給無線側(cè),無線側(cè)識別業(yè)務(wù)標(biāo)志和QoS,實施特定的資源優(yōu)化,如在GPRS網(wǎng)絡(luò)下,為小包業(yè)務(wù)分配的PDCH信道數(shù)量從默認(rèn)的4個減為1個,降低小包業(yè)務(wù)調(diào)度優(yōu)先級。在不影響業(yè)務(wù)體驗情況下,大量節(jié)省GPRS無線資源,大幅提升單PDCH吞吐率。
第二,使熱點區(qū)域流量公平使用。
隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費的下降,智能終端的普及,P2P和流媒體成為移動互聯(lián)網(wǎng)新的業(yè)務(wù)增長點。這類應(yīng)用用戶數(shù)少,但單用戶流量大,整體流量占比大,特別是P2P長時間占用網(wǎng)絡(luò)資源,形成無線資源的局部擁塞,影響其他用戶和業(yè)務(wù)的體驗。
通過PCC實施策略制定,在忙時忙區(qū),對P2P使用流量進(jìn)行累積,超過一定閾值時進(jìn)行帶寬管理,控制過度使用行為,釋放資源給其他用戶及業(yè)務(wù)使用,體現(xiàn)資源受限情況下的合理、公平分配原則。
市場運營支撐
運營商當(dāng)前數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運營主要采用品牌差異化、資費套餐調(diào)整等手段,無法與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動。PCC通過與BOSS互通,搭建起市場運營與網(wǎng)絡(luò)間的橋梁,將市場運營手段延伸到網(wǎng)絡(luò)層面。借助于PCC差異化控制能力,市場部門可以針對用戶品牌、資費套餐、自營業(yè)務(wù)定制差異化的網(wǎng)絡(luò)控制策略,或者基于差異化網(wǎng)絡(luò)策略構(gòu)建新的市場營銷手段。首先,實現(xiàn)基于用戶等級的差異化。根據(jù)市場運營需要,運營商一般基于一定原則對用戶進(jìn)行品牌和等級劃分,如根據(jù)持續(xù)的ARPU貢獻(xiàn),將用戶分為鉆石卡、金卡、銀卡及普通卡,或根據(jù)用戶欠費行為及惡意業(yè)務(wù)訪問行為將某些用戶設(shè)置為黑名單,但運營商缺乏對用戶的網(wǎng)絡(luò)差異化服務(wù)能力。
引入PCC,運營商可以為高端用戶定義更高的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先級,并通過端到端QoS將優(yōu)先級從核心網(wǎng)傳遞到無線側(cè),使用戶無論在網(wǎng)絡(luò)空閑還是繁忙狀態(tài)下,都能獲得更有保證的業(yè)務(wù)體驗,而對于黑名單用戶,可以降低其業(yè)務(wù)訪問速率或者限制其業(yè)務(wù)訪問范圍。
其次,實現(xiàn)基于用戶套餐的差異化。運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)套餐間流量使用很不均勻,少部分用戶消耗大部分流量,收入與資源消耗不成正比,相當(dāng)數(shù)量的包月不限流量套餐用戶及數(shù)據(jù)卡用戶,對資源的無節(jié)制使用嚴(yán)重影響其他用戶的業(yè)務(wù)體驗。
運營商可以綜合權(quán)衡用戶資源消耗和收入貢獻(xiàn)關(guān)系,基于PCC的差異化策略控制,限制低價值用戶,保障高價值用戶,如對低價值包月不限流量套餐用戶,可以累積其流量使用,當(dāng)超過一定門限時降低其在忙時的業(yè)務(wù)帶寬,限制其對資源的濫用。
最后,對自營業(yè)務(wù)的推薦與保障。傳統(tǒng)分組網(wǎng)絡(luò)無法提供基于業(yè)務(wù)的差異化控制手段。在網(wǎng)絡(luò)層面,運營商自營業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)其他業(yè)務(wù)獲取的服務(wù)質(zhì)量相同,運營商沒有很好利用自身管道的優(yōu)勢給自營業(yè)務(wù)更多的資源傾斜。
運營商引入PCC后,借助于核心網(wǎng)節(jié)點對內(nèi)容的解析識別,當(dāng)用戶使用運營商自營業(yè)務(wù)時,可以提高其服務(wù)等級,并通過端到端QoS將服務(wù)等級傳遞到無線側(cè),以獲得相對于普通互聯(lián)網(wǎng)同類應(yīng)用更好的業(yè)務(wù)體驗,增強(qiáng)自營業(yè)務(wù)競爭力。
移動互聯(lián)網(wǎng)管理
隨著ICT融合步伐的加快,互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用層出不窮,運營商日益受到互聯(lián)網(wǎng)廠商的挑戰(zhàn),存在被管道化的風(fēng)險,這就需要運營商具備互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理能力,結(jié)合其市場策略加以控制或引導(dǎo)。目前VoIP應(yīng)用如Skype、Google Voice及Viber發(fā)展迅速,微軟大手筆收購Skype,將大大增強(qiáng)VoIP的全球推廣和滲透力度;作為VoIP的后進(jìn)者Viber,也因便捷的使用模式受到廣大移動用戶的青睞。VoIP的免費模式持續(xù)分流運營商話音收入。
通過PCC對VoIP應(yīng)用進(jìn)行識別,運營商可以制定相應(yīng)的管理策略,在VoIP發(fā)展初期,通過限速降低VoIP體驗,降低用戶對VoIP的使用熱情,減少VoIP對話音業(yè)務(wù)的分流;在VoIP規(guī)模發(fā)展期,為VoIP提供有保障的QoS,基于流量或者時長進(jìn)行收費,或者制定包月套餐,對VoIP進(jìn)行疏導(dǎo)與推廣。
對于非法上網(wǎng)的管控,PCC也有其有效手段。某些手機(jī)終端、附屬配件中內(nèi)置非法客戶端軟件,自動訪問SP/CP,導(dǎo)致客戶在不知情情況下被收取上網(wǎng)通信費,引發(fā)用戶投訴。引入PCC,運營商可以對非法上網(wǎng)進(jìn)行攔截,并及時知會用戶,用戶可以自行決定訪問是被阻止還是繼續(xù)。
此外,打造綠色互聯(lián)網(wǎng),PCC也功不可沒;ヂ(lián)網(wǎng)內(nèi)容分級控制與訪問需求日益迫切,對運營商把控互聯(lián)網(wǎng)的能力提出新的要求。借助PCC多維的管理策略,運營商可以為不同用戶群體定制業(yè)務(wù)訪問內(nèi)容,打造兒童綠色上網(wǎng)等增值服務(wù)。
中國移動PCC應(yīng)用實踐
截至2011年3月,中國移動總用戶數(shù)突破6億,TD用戶數(shù)2700萬,占比較小。TD對GPRS數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分流不明顯,GPRS資源利用率高,超過70%,大量小包應(yīng)用如IM降低了無線資源利用效率,單PDCH LLC層平均吞吐率只有3Kbps,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資源占比超過40%,但收入不成正比,迫切需要引入差異化服務(wù)解決方案,緩解現(xiàn)網(wǎng)壓力。2010年下半年,中國移動正式啟動PCC全國試點工作,力圖應(yīng)用PCC管控方式,構(gòu)建差異化控制能力,豐富數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場營銷手段,增強(qiáng)計費靈活性,并通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運營管理,提升2G網(wǎng)絡(luò)資源承載能力。試點對PCC基本功能、BOSS接口、無線資源優(yōu)化解決方案等進(jìn)行了充分測試,并對PCC解決方案的現(xiàn)網(wǎng)應(yīng)用場景和價值進(jìn)行了深入探索,為中國移動接下來的PCC規(guī)模商用部署奠定了堅實基礎(chǔ)。
中國移動試商用部署了華為PCC解決方案,針對IM業(yè)務(wù)進(jìn)行無線資源優(yōu)化,使PDCH綜合承載效率提升達(dá)20%;針對無限量包月用戶進(jìn)行FUP管控,使單用戶日累積使用流量降低30.3%,有效緩解現(xiàn)網(wǎng)壓力;針對價值用戶保障,在無線網(wǎng)絡(luò)各種繁忙狀況下,業(yè)務(wù)速率平均提升30%以上,顯著增強(qiáng)價值用戶業(yè)務(wù)體驗。此外,中國移動還對低價值P2P業(yè)務(wù)管控,Wi-Fi位置提醒功能,自營業(yè)務(wù)如無線音樂、Mobile Market的保障等進(jìn)行了深入分析和驗證。
隨著新業(yè)務(wù)、新終端的不斷涌現(xiàn),資費的不斷調(diào)整,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展將不斷面臨新的問題和挑戰(zhàn),PCC打造的智能化管道,將使運營商在新的挑戰(zhàn)中應(yīng)對自如。
2、
當(dāng)1套PCRF設(shè)備容量無法滿足需求時,才在省內(nèi)設(shè)置多套PCRF設(shè)備,且應(yīng)按區(qū)域劃分,分別服務(wù)于不同本地網(wǎng)內(nèi)的用戶 目前新建PCRF建議與GGSN/PCEF設(shè)備同本廠家,同局域網(wǎng)。
總的來說,PCC的部署需要BOSS、PCRF、PCEF以及無線側(cè)等網(wǎng)元的統(tǒng)一配合,大范圍部署對現(xiàn)網(wǎng)會造成何種影響應(yīng)該還在評測中,目前主要還是建議在需要的時段以及特定的地點,評估確實需要進(jìn)行流量控制管理的時候才開啟相應(yīng)的流量控制策略。
3、四川移動公司PCC試點工作
http://bbs.mscbsc.com/viewthread.php?tid=320234
這個是詳細(xì)的報告
回答者:
xhy1331
回答時間:2012-06-14 17:25
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