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(普通問題)
哪位大俠能舉例說明：“按照工作量找到對(duì)應(yīng)的定額給好工日”？
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定額
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問題答案
( 7 )
“按照工作量找到對(duì)應(yīng)的定額給好工日”？樓主這句話，不理解啥意思啊。
回答者：
huazaiaini
回答時(shí)間：2013-01-07 09:59
8
16
樓主你這句話貌似最后幾個(gè)字有問題。表達(dá)上我們理解不了你的意思。
回答者：
xuwei_01
回答時(shí)間：2013-01-07 10:57
12
8
樓主是不是想了解：
工作量定額－－也就是不同工種每天的價(jià)錢。
這個(gè)在工程預(yù)算中有的。。。。。。。。。
工作量定額－－也就是不同工種每天的價(jià)錢。
這個(gè)在工程預(yù)算中有的。。。。。。。。。
回答者：
litom2004
回答時(shí)間：2013-01-07 11:48
12
9
我覺得2L說的對(duì)
回答者：
wojiaoliuli521
回答時(shí)間：2013-01-07 13:18
5
9
按照工作量找到對(duì)應(yīng)的定額給好工日：應(yīng)該是按照3樓的來理解；比如有一畝地種著小麥，收小麥需要1個(gè)麥客，每天100塊，限你最多一周要搞定……
回答者：
lan11528
回答時(shí)間：2013-01-07 20:27
13
8
對(duì)一下語言有沒有錯(cuò)吧，感覺怪怪的
回答者：
121918312
回答時(shí)間：2013-01-08 09:11
8
7
定額工日管理工作之我見
本文來自: 人大經(jīng)濟(jì)論壇 人力資源管理 版，詳細(xì)出處參考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=1004698&page=1
摘 要：勘測(cè)生產(chǎn)中傳統(tǒng)的產(chǎn)值核算管理辦法存在諸多弊端，不適應(yīng)目前勘測(cè)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我們?cè)谏a(chǎn)中引入了定額工日管理辦法，取得了較好成效。本文結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分析了弊端產(chǎn)生的原因，對(duì)定額工日管理提出了自己的見解。 關(guān)鍵詞：定額，工日管理，勘測(cè)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和勘測(cè)技術(shù)的提高，勘測(cè)生產(chǎn)的手段、方法和產(chǎn)品形式都發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式如產(chǎn)值核算管理已不能完全滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了保障勘測(cè)生產(chǎn)工作的順利開展，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們廊坊市勘測(cè)院在勘測(cè)生產(chǎn)中引入了定額工日管理辦法。實(shí)踐證明，定額工日管理辦法能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出勞動(dòng)者多勞多得的社會(huì)主義分配原則，使勞動(dòng)者的個(gè)人利益和生產(chǎn)成果緊密結(jié)合起來，提高了生產(chǎn)人員的工作積極性，對(duì)勘測(cè)成果質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)進(jìn)步、效益的增加都起到了促進(jìn)作用。
1.產(chǎn)值核算管理辦法存在的弊端
在勘測(cè)生產(chǎn)中，原有的項(xiàng)目管理多采用傳統(tǒng)的產(chǎn)值核算管理，在實(shí)際管理操作中存在許多弊端。因?yàn)椴煌墓こ添?xiàng)目，其工作內(nèi)容、技術(shù)要求和產(chǎn)值不同，同類的工程項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、難易程度也不盡相同。這些用傳統(tǒng)的項(xiàng)目產(chǎn)值核算管理辦法進(jìn)行內(nèi)部分配，并不能完全體現(xiàn)出勞動(dòng)者多勞多得的社會(huì)主義分配原則。因此，在勘測(cè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下列現(xiàn)象：
（1）生產(chǎn)人員按產(chǎn)值挑工程
目前我們承接的工程項(xiàng)目，有的是指令性的任務(wù)，如規(guī)劃用地?fù)艿囟�、建筑放線、建筑竣工測(cè)量，有的是市場(chǎng)任務(wù)，如控制測(cè)量、地形測(cè)量、土方測(cè)量等。這些項(xiàng)目有的是自籌資金，有的是**工程和為民工程沒有產(chǎn)值收入，還有的項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)距離不一樣，產(chǎn)值卻沒有差別等等。目前的狀況為：生產(chǎn)人員本著投入少、產(chǎn)出多的原則，產(chǎn)值高、距離近、作業(yè)環(huán)境好的工程項(xiàng)目就成了大家爭(zhēng)搶的對(duì)象。如規(guī)劃道路的用地測(cè)量，項(xiàng)目產(chǎn)值一般較大，作業(yè)地點(diǎn)比較集中，工作效率較高。而對(duì)一些作業(yè)環(huán)境差、距離遠(yuǎn)、技術(shù)要求高的項(xiàng)目就找借口推脫，盡量少做或不做。如一些農(nóng)村的私人住宅測(cè)量，產(chǎn)值低，距離遠(yuǎn)，作業(yè)地點(diǎn)分散，工作效率較低。同樣的情況，還有一些產(chǎn)值少或沒有產(chǎn)值的工程項(xiàng)目也是無人愿意做，造成此類工程項(xiàng)目難以及時(shí)派工，推遲了項(xiàng)目的完成時(shí)限，進(jìn)而影響了企業(yè)的信譽(yù)和形象。
（2）著眼于眼前利益，不重視基礎(chǔ)投入
由于一些基礎(chǔ)投入項(xiàng)目在目前是不能馬上產(chǎn)生效益的，即沒有產(chǎn)值收入而投入?yún)s不少。因此這類項(xiàng)目沒有得到應(yīng)有的重視。如一些控制測(cè)量無人愿意做，地形圖也無人愿意測(cè)，但這些基礎(chǔ)投入對(duì)企業(yè)今后的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是很有利的事情。如只著眼于眼前利益，不重視基礎(chǔ)投入建設(shè)，就難以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、發(fā)展的需要。
（3）工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)僅僅只憑印象或偏愛來衡量一個(gè)人工作貢獻(xiàn)的大小，而沒有科學(xué)有效地考核個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，這樣容易造成獎(jiǎng)懲不明的現(xiàn)象，給以后的工作帶來不利的影響。
如何改變以上這種現(xiàn)象，這是勘測(cè)生產(chǎn)管理工作亟待解決的問題。生產(chǎn)管理，首先是對(duì)人的管理，管理人的核心問題是如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛在積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，就要堅(jiān)持“多勞多得”的社會(huì)主義分配原則，具體地講，就是不僅要有定性的要求，還要有定量的規(guī)定。而且定量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，具有可操作性。這就要改變以往按項(xiàng)目產(chǎn)值核算管理進(jìn)行分配的辦法，逐步實(shí)行符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的較為科學(xué)的定額工日管理方法。
2.定額工日管理辦法的來源及制定原則
2006年7月國(guó)家測(cè)繪局組織有關(guān)人員對(duì)原制定的《測(cè)繪工作項(xiàng)目與工日定額》進(jìn)行了修訂和完善工作。主要考慮了當(dāng)前測(cè)繪的技術(shù)含量，軟硬件設(shè)備投人，對(duì)人員素質(zhì)的要求，野外作業(yè)載體和燃油費(fèi)用逐年增高，天氣情況等影響作業(yè)進(jìn)度及危險(xiǎn)性大等諸多因素，并結(jié)合近年來本院勘測(cè)生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及管理制度，在生產(chǎn)中確定了一個(gè)比較合理而又具體的定額工日管理辦法。
我們?cè)诙~工日制定方面，主要考慮了以下的一些原則：
（1）超過工程時(shí)限完成的項(xiàng)目（特殊原因除外）不予計(jì)算工日，由于自身原因造成錯(cuò)誤而返工的項(xiàng)目也不予計(jì)算工日。
（2）作業(yè)地點(diǎn)距離單位大于15 km的測(cè)量項(xiàng)目，增加遷移工日一次。
（3）各類測(cè)量項(xiàng)目分階段計(jì)算工日，便于統(tǒng)計(jì)參與不同階段作業(yè)人員的工日。例如基礎(chǔ)測(cè)繪中，按選點(diǎn)、埋石、觀測(cè)、計(jì)算分別計(jì)工，規(guī)劃建設(shè)工程測(cè)量中，按準(zhǔn)備和資料整理、理論解算、實(shí)測(cè)界址樁、實(shí)地放點(diǎn)、埋用地邊樁標(biāo)石、測(cè)量背景地形圖分別計(jì)工。各項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)環(huán)境、技術(shù)要求等設(shè)置附加調(diào)整系數(shù)。
（4）在其他工程中，對(duì)關(guān)于復(fù)制成果、參加由院、科組織的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容的定額工日作了詳細(xì)的規(guī)定。
3.實(shí)施定額工日管理辦法的相應(yīng)措施
隨著業(yè)務(wù)量的增加、規(guī)模的擴(kuò)大，定額工日管理工作也日漸龐雜，為了保障定額工日管理辦法更好的實(shí)施，我們制定了如下的相應(yīng)措施：
（1）制定崗位職責(zé)
從院領(lǐng)導(dǎo)到普通的員工，每個(gè)崗位都制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)。各人都明確自己的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。避免了生產(chǎn)人員由于工作職責(zé)不具體明確，造成思想懈怠。例如，以往做項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作時(shí)，多是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，出外業(yè)工作回來，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理成果資料，其他組員就不太關(guān)心。但在進(jìn)行內(nèi)部分配時(shí)卻沒能合理的體現(xiàn)出這部分工作，從而打擊了生產(chǎn)人員的工作積極性�，F(xiàn)制定的崗位職責(zé)就明確了各自的分工，一個(gè)項(xiàng)目只有整理好成果資料歸檔后才算完成，只有完成了相應(yīng)部分的工作才可參與其中的工日分成。這樣一來，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員主動(dòng)爭(zhēng)取多完成任務(wù)的積極性。
（2）制定作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)指導(dǎo)書中對(duì)各類日常測(cè)量項(xiàng)目的作業(yè)要求、作業(yè)過程、成果資料提交內(nèi)容及格式要求均做了明確規(guī)定。項(xiàng)目在作業(yè)過程中，只有嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的__要求去完成，才可按工作量核定其工日，強(qiáng)化定額工日標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。作業(yè)過程中不能為了可以多算工日，而做一些根本沒有意義的工作。例如，在土方測(cè)量中就沒有必要進(jìn)行地形圖修測(cè)，對(duì)于馬上就要進(jìn)行平整的地面，地形圖修測(cè)根本沒有意義，況且作業(yè)指導(dǎo)書中土方測(cè)量也沒有這一項(xiàng)要求。這種情況就不能計(jì)地形圖修測(cè)的工日。因此，在生產(chǎn)中必須制定作業(yè)指導(dǎo)書來規(guī)范作業(yè)過程，使定額工日能實(shí)事求是地反映實(shí)際情況，具有嚴(yán)肅性、公平性。
（3）制定獎(jiǎng)懲辦法
按定額工日進(jìn)行內(nèi)部分配，生產(chǎn)人員只要完成了工作就可以拿到工日參與分配，似乎與項(xiàng)目的產(chǎn)值關(guān)系不大，其實(shí)并不是這么回事。工日分配來源于項(xiàng)目產(chǎn)值回款。生產(chǎn)人員工作積極性提高，完成的項(xiàng)目也就多了，可如何保證項(xiàng)目產(chǎn)值回款也能跟著水漲船高呢？這就得制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲辦法，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的催款積極性。只要回款達(dá)到一定基數(shù)就可按規(guī)定的比例提成分配，高于或低于這個(gè)基數(shù)均有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。由此調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的催款積極性，在保證項(xiàng)目回款增加的情況下，按定額工日管理辦法進(jìn)行內(nèi)部分配才具有實(shí)際意義。這也是實(shí)行定額工日管理的最終目的。
勘測(cè)生產(chǎn)中定額工日管理，將直接影響項(xiàng)目產(chǎn)值的多少和生產(chǎn)人員的工作積極性，最終將對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展產(chǎn)生影響。因此必須制定相應(yīng)措施以加強(qiáng)對(duì)定額工日的管理，并且不斷做好定額工日的補(bǔ)充完善等工作。只有這樣，才能充分挖掘潛力，使企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部生產(chǎn)定額工日管理辦法中有較好的效益。
參考文獻(xiàn)：
1.勘測(cè)生產(chǎn)中定額工日管理，吳桂珍，城市勘測(cè)，2009.3
2.水電工程設(shè)計(jì)定額工日管理淺析，韓立軍，尚秀嬌，中國(guó)水利，2003.10
本文來自: 人大經(jīng)濟(jì)論壇 人力資源管理 版，詳細(xì)出處參考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=1004698&page=1
摘 要：勘測(cè)生產(chǎn)中傳統(tǒng)的產(chǎn)值核算管理辦法存在諸多弊端，不適應(yīng)目前勘測(cè)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我們?cè)谏a(chǎn)中引入了定額工日管理辦法，取得了較好成效。本文結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分析了弊端產(chǎn)生的原因，對(duì)定額工日管理提出了自己的見解。 關(guān)鍵詞：定額，工日管理，勘測(cè)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和勘測(cè)技術(shù)的提高，勘測(cè)生產(chǎn)的手段、方法和產(chǎn)品形式都發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式如產(chǎn)值核算管理已不能完全滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了保障勘測(cè)生產(chǎn)工作的順利開展，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們廊坊市勘測(cè)院在勘測(cè)生產(chǎn)中引入了定額工日管理辦法。實(shí)踐證明，定額工日管理辦法能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出勞動(dòng)者多勞多得的社會(huì)主義分配原則，使勞動(dòng)者的個(gè)人利益和生產(chǎn)成果緊密結(jié)合起來，提高了生產(chǎn)人員的工作積極性，對(duì)勘測(cè)成果質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)進(jìn)步、效益的增加都起到了促進(jìn)作用。
1.產(chǎn)值核算管理辦法存在的弊端
在勘測(cè)生產(chǎn)中，原有的項(xiàng)目管理多采用傳統(tǒng)的產(chǎn)值核算管理，在實(shí)際管理操作中存在許多弊端。因?yàn)椴煌墓こ添?xiàng)目，其工作內(nèi)容、技術(shù)要求和產(chǎn)值不同，同類的工程項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、難易程度也不盡相同。這些用傳統(tǒng)的項(xiàng)目產(chǎn)值核算管理辦法進(jìn)行內(nèi)部分配，并不能完全體現(xiàn)出勞動(dòng)者多勞多得的社會(huì)主義分配原則。因此，在勘測(cè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下列現(xiàn)象：
（1）生產(chǎn)人員按產(chǎn)值挑工程
目前我們承接的工程項(xiàng)目，有的是指令性的任務(wù)，如規(guī)劃用地?fù)艿囟�、建筑放線、建筑竣工測(cè)量，有的是市場(chǎng)任務(wù)，如控制測(cè)量、地形測(cè)量、土方測(cè)量等。這些項(xiàng)目有的是自籌資金，有的是**工程和為民工程沒有產(chǎn)值收入，還有的項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)距離不一樣，產(chǎn)值卻沒有差別等等。目前的狀況為：生產(chǎn)人員本著投入少、產(chǎn)出多的原則，產(chǎn)值高、距離近、作業(yè)環(huán)境好的工程項(xiàng)目就成了大家爭(zhēng)搶的對(duì)象。如規(guī)劃道路的用地測(cè)量，項(xiàng)目產(chǎn)值一般較大，作業(yè)地點(diǎn)比較集中，工作效率較高。而對(duì)一些作業(yè)環(huán)境差、距離遠(yuǎn)、技術(shù)要求高的項(xiàng)目就找借口推脫，盡量少做或不做。如一些農(nóng)村的私人住宅測(cè)量，產(chǎn)值低，距離遠(yuǎn)，作業(yè)地點(diǎn)分散，工作效率較低。同樣的情況，還有一些產(chǎn)值少或沒有產(chǎn)值的工程項(xiàng)目也是無人愿意做，造成此類工程項(xiàng)目難以及時(shí)派工，推遲了項(xiàng)目的完成時(shí)限，進(jìn)而影響了企業(yè)的信譽(yù)和形象。
（2）著眼于眼前利益，不重視基礎(chǔ)投入
由于一些基礎(chǔ)投入項(xiàng)目在目前是不能馬上產(chǎn)生效益的，即沒有產(chǎn)值收入而投入?yún)s不少。因此這類項(xiàng)目沒有得到應(yīng)有的重視。如一些控制測(cè)量無人愿意做，地形圖也無人愿意測(cè)，但這些基礎(chǔ)投入對(duì)企業(yè)今后的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是很有利的事情。如只著眼于眼前利益，不重視基礎(chǔ)投入建設(shè)，就難以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、發(fā)展的需要。
（3）工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)僅僅只憑印象或偏愛來衡量一個(gè)人工作貢獻(xiàn)的大小，而沒有科學(xué)有效地考核個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，這樣容易造成獎(jiǎng)懲不明的現(xiàn)象，給以后的工作帶來不利的影響。
如何改變以上這種現(xiàn)象，這是勘測(cè)生產(chǎn)管理工作亟待解決的問題。生產(chǎn)管理，首先是對(duì)人的管理，管理人的核心問題是如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛在積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，就要堅(jiān)持“多勞多得”的社會(huì)主義分配原則，具體地講，就是不僅要有定性的要求，還要有定量的規(guī)定。而且定量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，具有可操作性。這就要改變以往按項(xiàng)目產(chǎn)值核算管理進(jìn)行分配的辦法，逐步實(shí)行符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的較為科學(xué)的定額工日管理方法。
2.定額工日管理辦法的來源及制定原則
2006年7月國(guó)家測(cè)繪局組織有關(guān)人員對(duì)原制定的《測(cè)繪工作項(xiàng)目與工日定額》進(jìn)行了修訂和完善工作。主要考慮了當(dāng)前測(cè)繪的技術(shù)含量，軟硬件設(shè)備投人，對(duì)人員素質(zhì)的要求，野外作業(yè)載體和燃油費(fèi)用逐年增高，天氣情況等影響作業(yè)進(jìn)度及危險(xiǎn)性大等諸多因素，并結(jié)合近年來本院勘測(cè)生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及管理制度，在生產(chǎn)中確定了一個(gè)比較合理而又具體的定額工日管理辦法。
我們?cè)诙~工日制定方面，主要考慮了以下的一些原則：
（1）超過工程時(shí)限完成的項(xiàng)目（特殊原因除外）不予計(jì)算工日，由于自身原因造成錯(cuò)誤而返工的項(xiàng)目也不予計(jì)算工日。
（2）作業(yè)地點(diǎn)距離單位大于15 km的測(cè)量項(xiàng)目，增加遷移工日一次。
（3）各類測(cè)量項(xiàng)目分階段計(jì)算工日，便于統(tǒng)計(jì)參與不同階段作業(yè)人員的工日。例如基礎(chǔ)測(cè)繪中，按選點(diǎn)、埋石、觀測(cè)、計(jì)算分別計(jì)工，規(guī)劃建設(shè)工程測(cè)量中，按準(zhǔn)備和資料整理、理論解算、實(shí)測(cè)界址樁、實(shí)地放點(diǎn)、埋用地邊樁標(biāo)石、測(cè)量背景地形圖分別計(jì)工。各項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)環(huán)境、技術(shù)要求等設(shè)置附加調(diào)整系數(shù)。
（4）在其他工程中，對(duì)關(guān)于復(fù)制成果、參加由院、科組織的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容的定額工日作了詳細(xì)的規(guī)定。
3.實(shí)施定額工日管理辦法的相應(yīng)措施
隨著業(yè)務(wù)量的增加、規(guī)模的擴(kuò)大，定額工日管理工作也日漸龐雜，為了保障定額工日管理辦法更好的實(shí)施，我們制定了如下的相應(yīng)措施：
（1）制定崗位職責(zé)
從院領(lǐng)導(dǎo)到普通的員工，每個(gè)崗位都制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)。各人都明確自己的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。避免了生產(chǎn)人員由于工作職責(zé)不具體明確，造成思想懈怠。例如，以往做項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作時(shí)，多是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，出外業(yè)工作回來，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理成果資料，其他組員就不太關(guān)心。但在進(jìn)行內(nèi)部分配時(shí)卻沒能合理的體現(xiàn)出這部分工作，從而打擊了生產(chǎn)人員的工作積極性�，F(xiàn)制定的崗位職責(zé)就明確了各自的分工，一個(gè)項(xiàng)目只有整理好成果資料歸檔后才算完成，只有完成了相應(yīng)部分的工作才可參與其中的工日分成。這樣一來，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員主動(dòng)爭(zhēng)取多完成任務(wù)的積極性。
（2）制定作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)指導(dǎo)書中對(duì)各類日常測(cè)量項(xiàng)目的作業(yè)要求、作業(yè)過程、成果資料提交內(nèi)容及格式要求均做了明確規(guī)定。項(xiàng)目在作業(yè)過程中，只有嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的__要求去完成，才可按工作量核定其工日，強(qiáng)化定額工日標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。作業(yè)過程中不能為了可以多算工日，而做一些根本沒有意義的工作。例如，在土方測(cè)量中就沒有必要進(jìn)行地形圖修測(cè)，對(duì)于馬上就要進(jìn)行平整的地面，地形圖修測(cè)根本沒有意義，況且作業(yè)指導(dǎo)書中土方測(cè)量也沒有這一項(xiàng)要求。這種情況就不能計(jì)地形圖修測(cè)的工日。因此，在生產(chǎn)中必須制定作業(yè)指導(dǎo)書來規(guī)范作業(yè)過程，使定額工日能實(shí)事求是地反映實(shí)際情況，具有嚴(yán)肅性、公平性。
（3）制定獎(jiǎng)懲辦法
按定額工日進(jìn)行內(nèi)部分配，生產(chǎn)人員只要完成了工作就可以拿到工日參與分配，似乎與項(xiàng)目的產(chǎn)值關(guān)系不大，其實(shí)并不是這么回事。工日分配來源于項(xiàng)目產(chǎn)值回款。生產(chǎn)人員工作積極性提高，完成的項(xiàng)目也就多了，可如何保證項(xiàng)目產(chǎn)值回款也能跟著水漲船高呢？這就得制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲辦法，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的催款積極性。只要回款達(dá)到一定基數(shù)就可按規(guī)定的比例提成分配，高于或低于這個(gè)基數(shù)均有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。由此調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的催款積極性，在保證項(xiàng)目回款增加的情況下，按定額工日管理辦法進(jìn)行內(nèi)部分配才具有實(shí)際意義。這也是實(shí)行定額工日管理的最終目的。
勘測(cè)生產(chǎn)中定額工日管理，將直接影響項(xiàng)目產(chǎn)值的多少和生產(chǎn)人員的工作積極性，最終將對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展產(chǎn)生影響。因此必須制定相應(yīng)措施以加強(qiáng)對(duì)定額工日的管理，并且不斷做好定額工日的補(bǔ)充完善等工作。只有這樣，才能充分挖掘潛力，使企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部生產(chǎn)定額工日管理辦法中有較好的效益。
參考文獻(xiàn)：
1.勘測(cè)生產(chǎn)中定額工日管理，吳桂珍，城市勘測(cè)，2009.3
2.水電工程設(shè)計(jì)定額工日管理淺析，韓立軍，尚秀嬌，中國(guó)水利，2003.10
回答者：
pchhbx
回答時(shí)間：2013-01-08 11:35
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