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問題答案
( 1 )
品質管理是Quality Control,以兩個縮寫字頭,稱為QC。 人的所屬部門可能各不相同,大家可能認為所謂品質管理就是判定產品的好與壞,是檢查的工作,這樣想的人可能很多。但是真正意義上的品質管理并不是那樣,而是全體員工的工作,所有一切工作的質量的提高。
品質管理概述
企業(yè)只有得到買方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產、銷售的技術,確保產品質量的技術等,正確經濟的制造出適合于顧客要求品質的產品的手段體系。所以如前所述,追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進方法,因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為品質管理.并且將"關于制造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
品質管理成功的條件
1、企業(yè)最高主管的高度重視
2、要有專門的品質管制技術人員
3、要有全員的品質管制普及教育,提高全員品質意識
4、要有健全的品管組織
品質管理的基本要素
1、人力 Man:員工是企業(yè)所有品質作業(yè)、活動的執(zhí)行者!
2、設備 Machine:機器設備、工模夾具是生產現(xiàn)場的利刃!
3、材料 Materia:巧婦難為無米之炊,材料品質問題往往是現(xiàn)場品質異常的主要原因。
4、方法 Method:企業(yè)文化、行事原則、技術手段、標準規(guī)范等等構成企業(yè)的Know-How,也是同行競爭中致勝的法寶!
5、環(huán)境 Environment:外部競爭、生存環(huán)境;內部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍!
QC七種應用手段
在品質改善活動的基礎上,DATA的整理及其活用是很重要。其DATA的數(shù)值向我表明什么,我們不會視而不見吧!我們很有必要看一下DATA的情況,其方法就叫做"七種應用手法",具體如下:
(1)柏拉圖 重點指向的把握
(2)檢查記錄表 點檢和記錄
(3)直方圖 分布情況的把握
(4)散布圖 關聯(lián)數(shù)值的把握
(5)管理圖 工程的管理
(6)曲線圖 DATA 的視覺化(目視管理)
(7)特性要因圖 原因的追查
關于每種的書法等的詳細內容,將在下次中級學習中學習。
希望能幫到樓主
品質管理概述
企業(yè)只有得到買方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產、銷售的技術,確保產品質量的技術等,正確經濟的制造出適合于顧客要求品質的產品的手段體系。所以如前所述,追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進方法,因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為品質管理.并且將"關于制造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
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3、材料 Materia:巧婦難為無米之炊,材料品質問題往往是現(xiàn)場品質異常的主要原因。
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回答者:
OscarDon
回答時間:2013-01-17 22:51


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