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問(wèn)題已開(kāi)啟 (普通問(wèn)題)

南京華蘇科技這家公司怎么樣？

兄弟在南京華蘇做自由人不知道這家公司怎么樣？現(xiàn)在的情況是這家公司拖工資，有沒(méi)有類似遭遇的兄弟��？

提問(wèn)者: nbalxf 提問(wèn)時(shí)間: 2013-05-02

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問(wèn)題答案 ( 9 )

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利刃是人才，充分重視員工職業(yè)發(fā)展，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才是企業(yè)人力資源管理的核心。華蘇自成立以來(lái)，一直秉承“公平激勵(lì)，共同成長(zhǎng)”的人才觀，始終將“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)有的企業(yè)文化特色，為員工創(chuàng)新設(shè)計(jì)了多種職業(yè)發(fā)展通道，在人才使用過(guò)程中以“人本管理”為管理文化的核心，努力遵循科學(xué)管理的規(guī)律，將員工職業(yè)發(fā)展道路分為技術(shù)通道、管理通道、業(yè)務(wù)通道三大類，并通過(guò)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、輪崗、競(jìng)崗等方式，努力從公司內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)各專業(yè)人才，全面激發(fā)員工潛能，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)作�！�

華蘇經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已構(gòu)建了較為成熟的企業(yè)培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)工作中，公司設(shè)立了三大培訓(xùn)體系，即：企業(yè)制度與文化培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理培訓(xùn)，針對(duì)新加入公司的員工，公司設(shè)計(jì)了為期7-10天的全封閉入職導(dǎo)向培訓(xùn)，幫助新員工更快了解并融入公司。技術(shù)培訓(xùn)部具備強(qiáng)大的培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)能力，其研制開(kāi)發(fā)的“智能知識(shí)管理系統(tǒng)”為公司專利產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了“在線培訓(xùn)、在線考試和知識(shí)庫(kù)管理”三大功能，極大提升了公司專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)能力。

華蘇，正以專業(yè)化、多元化、全方位的培訓(xùn)機(jī)制與特色，著力打造學(xué)習(xí)型組織，并向卓越團(tuán)隊(duì)方向邁進(jìn)！

回答者：娿丶怖娃娃回答時(shí)間：2013-05-02 13:05

南京華蘇一垃圾，加班無(wú)底線，周一至周日，每天早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)，沒(méi)有休息，最后一個(gè)月的工資各種借口。里面所謂的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)個(gè)牛B哄哄，他媽的就他們有脾氣，要不是大家忍著，早廢了他們，垃圾中的戰(zhàn)斗機(jī)。:@

南華 2013-09-08 12:17

好個(gè)屁。媽的破公司垃圾公司一個(gè)。簽合同說(shuō)的好好的每個(gè)月25號(hào)發(fā)工資，結(jié)果一拖再拖。打電話區(qū)域負(fù)責(zé)人說(shuō)不歸他管，然后讓問(wèn)部門秘書，部門秘書回答公司的錢都要走流程。（部門秘書提流程->財(cái)務(wù)審票->項(xiàng)目經(jīng)理簽字->區(qū)域經(jīng)理->簽字->部門經(jīng)理簽字->總部分管領(lǐng)導(dǎo)簽字-總裁簽字）。目前流程走到哪里了還不知道。總裁也很忙經(jīng)常開(kāi)會(huì)平時(shí)又出差，一般幾周看一次報(bào)銷流程。慢慢等吧有消息了給你回復(fù)。南京華蘇又是一騙子公司。報(bào)銷提供的票據(jù)（油票、住宿、辦公用品）要求必須要真票，大家都知道買真票尤其是住宿票要10多個(gè)點(diǎn)。媽的算下來(lái)又扣了一大結(jié)。錢還不知道什么時(shí)候能夠拿到手里面呢。

回答者： nbalxf 回答時(shí)間：2013-05-02 13:28

廣告做得好

回答者： psgz 回答時(shí)間：2013-05-02 13:45