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如何進(jìn)行范圍管理
提問者: yijichao617 提問時間: 2013-10-08
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問題答案
( 2 )
很重要的一點,以合同為準(zhǔn),要求的就做,不要求的盡量不做
回答者:
huofenghuang
回答時間:2013-10-09 08:55
3 2
范圍管理也就是對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程,包括:確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。
項目范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識,也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識。
項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么進(jìn)行定義并控制的過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對做為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。
項目范圍與項目其它約束條件的相互影響
制約一個項目的條件是項目“三約束條件”——范圍、時間、成本。
在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的,而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小,那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小,反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本,然而在項目進(jìn)行到一定階段之后往往會變得讓人感覺到不知道項目什么時候才能真正結(jié)束,要使項目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力,整個項目就好象一個無底洞,對項目的最后結(jié)束誰的心里也沒有底。這種情況的出現(xiàn)對于公司的高層來說,他們是最不希望看到的,然而這樣的情況出現(xiàn)并不罕見。造成這樣的結(jié)果就是由于沒有控制和管理好項目的范圍。可見項目的三個約束條件中最主要還是范圍的影響。
項目范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識,也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識。
項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么進(jìn)行定義并控制的過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對做為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。
項目范圍與項目其它約束條件的相互影響
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回答者:
OscarDon
回答時間:2013-10-09 19:31
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