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一個(gè)地市的華為TL每天面對(duì)哪些工作?越細(xì)越好!
一個(gè)地市的華為TL每天面對(duì)哪些工作?越細(xì)越好!一次面試中問道了這個(gè)問題
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問題答案
( 2 )
LZ應(yīng)該描述得在詳細(xì)點(diǎn),不同的項(xiàng)目的TL其工作肯定不一樣的,還有你這個(gè)面試是面試的啥子,應(yīng)該交代下,華為自身的TL和三方的TL其工作又有所不同。雖如此,但總的來說,這幾項(xiàng)工作應(yīng)該是通用的吧:
1、團(tuán)隊(duì)人員管理
2、資源整合
3、上傳下達(dá)
1、團(tuán)隊(duì)人員管理
2、資源整合
3、上傳下達(dá)
回答者:
binggu2005
回答時(shí)間:2014-09-11 14:10


感覺你說的3點(diǎn)也蠻對(duì)的,我當(dāng)時(shí)回答的比較籠統(tǒng):客戶滿意度的保證和項(xiàng)目成本的把控。后來想了一下,作為設(shè)備商,項(xiàng)目多少錢已經(jīng)定了,涉及不到控制成本問題,那是三方公司的事兒了。主要沒做過真是了解的不夠清楚啊~

你回答的客戶滿意度保證,這個(gè)肯定是必要。成本 似乎是涉及得少,如你說的,項(xiàng)目定了,華為和局方的錢基本定了,華為和三方的錢基本也定了,唯一涉及到的就是招待費(fèi)之類的吧、我是做三方的,只能根據(jù)三方的一些經(jīng)驗(yàn),給你一些建議哦。剛才說的3點(diǎn),也沒給你說具體,大概是這樣的:
1、人員管理,主要是華為自己的人員配置,還有給你做事的三方人員配置這些
2、資源整合,主要涉及和局方,局方的三方,華為內(nèi)部,華為的三方等,在工作中的配合協(xié)調(diào),以及一些公辦器材,測(cè)試車輛等的協(xié)調(diào)
3、上傳下達(dá),主要就是局方的要求,指標(biāo)考核這些,需要明確傳達(dá)布置安排,還有平時(shí)的學(xué)習(xí)材料,工作要求,安全等等
1、人員管理,主要是華為自己的人員配置,還有給你做事的三方人員配置這些
2、資源整合,主要涉及和局方,局方的三方,華為內(nèi)部,華為的三方等,在工作中的配合協(xié)調(diào),以及一些公辦器材,測(cè)試車輛等的協(xié)調(diào)
3、上傳下達(dá),主要就是局方的要求,指標(biāo)考核這些,需要明確傳達(dá)布置安排,還有平時(shí)的學(xué)習(xí)材料,工作要求,安全等等

1、客戶滿意度=指標(biāo)考核達(dá)標(biāo)且在全省排名靠前+凡事是否響應(yīng)積極+無否決項(xiàng)(安全、信息泄露等)
2、團(tuán)隊(duì)管理=人員能力管理+進(jìn)度管理+質(zhì)量管理+變更管理(客戶的要求經(jīng)常在變,要懂得如何避免風(fēng)險(xiǎn),做好變更申請(qǐng)和記錄)+溝通管理+風(fēng)險(xiǎn)管理
3、成本管理=項(xiàng)目人員誤餐+交通費(fèi)等等+設(shè)備管理(測(cè)試設(shè)備等)
該項(xiàng)工作較簡(jiǎn)單,但是繁瑣。
其實(shí)最重要的就是團(tuán)隊(duì)人員牢騷少,客戶天天對(duì)你笑嘻嘻!呵呵,需要費(fèi)心啊!
2、團(tuán)隊(duì)管理=人員能力管理+進(jìn)度管理+質(zhì)量管理+變更管理(客戶的要求經(jīng)常在變,要懂得如何避免風(fēng)險(xiǎn),做好變更申請(qǐng)和記錄)+溝通管理+風(fēng)險(xiǎn)管理
3、成本管理=項(xiàng)目人員誤餐+交通費(fèi)等等+設(shè)備管理(測(cè)試設(shè)備等)
該項(xiàng)工作較簡(jiǎn)單,但是繁瑣。
其實(shí)最重要的就是團(tuán)隊(duì)人員牢騷少,客戶天天對(duì)你笑嘻嘻!呵呵,需要費(fèi)心啊!
回答者:
浪清
回答時(shí)間:2014-09-22 15:58


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