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新聯(lián)通薪酬基本確定
nua131
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發(fā)表于 2008-12-29 18:29:21
只看樓主
不知道算不算泄密,就透露一下吧
新聯(lián)通薪酬制度,和前段時間網(wǎng)上流傳的那份討論稿基本一樣
下面是討論稿不算泄密吧別人肉我啊
薪酬套改辦法(討論稿)一、工作目標
平穩(wěn)過渡,實現(xiàn)薪酬統(tǒng)一,保證員工隊伍的穩(wěn)定,為新公司經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐。
二、主要原則
1、總額控制。在集團公司核定的人工成本總額范圍內實施薪酬套改。2009年人工成本預算編制采用“存量+增量”的原則,存量綜合考慮融合前各省公司人工成本實際情況;增量總體上考慮部分用于薪酬統(tǒng)一的人工成本,在編制各省分公司人工成本預算目標時則嚴格與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以有力支撐經(jīng)營業(yè)績發(fā)展。在進行薪酬統(tǒng)一的套算過程中,2009年人工成本增幅可暫按2009年預算主營業(yè)務收入較上年實際完成數(shù)增幅的80%考慮。
2、統(tǒng)一規(guī)范。套入集團公司統(tǒng)一的薪酬體系,實現(xiàn)規(guī)范管理。
3、強化績效和市場導向。員工的薪酬水平與公司績效和員工績效掛鉤,績效分配向一線和前臺人員傾斜
三、套改范圍
原中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通集團2007年12月31日前在崗且服務滿一年的合同員工,不含原聯(lián)通總部管理的高級管理人員和原網(wǎng)通實行年薪制的人員。
四、套改辦法
統(tǒng)一的薪酬結構主要包括崗位工資、職務工資、綜合補貼、績效工資四項。對于套改范圍內員工進行職位套入后,確定了其崗位工資等級,再分別依據(jù)以下標準進行套入。
(一)崗位工資
崗位工資標準=崗位工資(附表一)×地區(qū)系數(shù)(附表二)
地區(qū)系數(shù)的確定:地區(qū)系數(shù)根據(jù)各地居民消費水平、職工平均貨幣工資、省級分公司主營業(yè)務收入、最低工資等指標確定,各單位可以選擇使用地區(qū)系數(shù)。地區(qū)調節(jié)系數(shù)可低于1,但最高不得超過附表二所列標準。各省分公司應根據(jù)自身薪酬總量以及本單位績效工資占薪酬總量的比例情況,并參考下轄地市的社會平均工資水平等指標,合理確定省分公司本部及下屬分公司的地區(qū)調節(jié)系數(shù),經(jīng)總部批準后執(zhí)行。
1-4級主要集中在各省級公司的末端輔助人員,且多為勞務派遣,只給建議值,具體標準由各省公司結合當?shù)貏趧恿κ袌鰞r值和現(xiàn)薪酬標準確定
(二)職務工資
見附表三
(三)綜合補貼
見附表四
(四)績效工資
1、績效工資與單位績效和個人績效掛鉤,由省級公司制定規(guī)范統(tǒng)一的績效考核和績效工資分配辦法,在集團公司下達的工資總額的范圍內分配兌現(xiàn)員工績效工資。
2、剔除個人績效影響因素后,盡可能確保生產(chǎn)經(jīng)營一線員工(銷售、維護等)的全薪不發(fā)生較大變動
3、對承擔銷售任務的銷售一線員工,其目標績效工資標準應高于同等級其他序列員工
(五)薪檔確定
1、管理序列崗位工資等級確定辦法
管理序列根據(jù)任現(xiàn)職級時間套入相應的崗位工資等級,任現(xiàn)職級時間計算至2008年12月31日,套入等級情況如下:
任現(xiàn)職級時間不足3年3-5年5年以上
工資等級 A B C
2、非管理序列職位層級及崗位工資等級確定辦法以員工工齡為依據(jù)套入相應的崗位工資等級
工齡 不足10年 10-20年20年以上
工資等級 A B C
附表一:崗位工資表
工資等級 職位等級AB CD EF G
176600688071607440772080008280
165700593061606390662068507080
154900510053005500570059006100
144300448046604840502052005380
133800396041204280444046004760
123450359037303870401041504290
113100323033603490362037503880
102700281029203030314032503360
9 2300240025002600270028002900
8 1900199020802170226023502440
7 1650173018101890197020502130
6 1250133014101490157016501730
5 1000106011201180124013001360
4850 900950 1000105011001150
3650 690730770810850 890
2520 550580610640670 700
1420 440460480500520 540
附表二:地區(qū)系數(shù)表
地區(qū)系數(shù)表
分類地區(qū)調節(jié)系數(shù) 地區(qū)個數(shù)對應地區(qū)
11.144廣東,上海,北京,浙江
21.115江蘇,遼寧,天津,山東福建
31.08 15河北,西藏,黑龍江,湖北,
吉林,云南,廣西,湖南
重慶,內蒙古,四川
41.057新疆。貴州,甘肅,青海
江西,寧夏,海南
附表三:職務工資表
單位:元/月
原職位等級 一二三四五六
新職位等級 1917 1513119
職務工資15001200 1000700500300
附表四:綜合補貼表
單位:元/月
原職位等級 一至四五至八九及以下
新職位等級19-13 12-54-1
綜合補貼500 300 100
=============================================
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本帖最后由 nua131 于 2008-12-29 20:12 編輯
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2008-12-29 18:29:21 下載次數(shù): 115
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發(fā)表于 2008-12-29 18:41:00
技術問題,回答得專家指數(shù),快速升級
咋們的網(wǎng)站論壇怎么登不了,續(xù)簽沒有辦法繼續(xù)
在線,23天前提問
現(xiàn)在還有資料賣嗎
在線,32天前提問
這個論壇沒有辦法查看發(fā)的帖子的閱讀量嗎
在線,61天前提問
微信號綁定錯誤怎么辦
在線,84天前提問
這個紙質版,怎么買啊
在線,92天前提問
聯(lián)通的手機不能訪問論壇,解釋論壇的地址是加拿大地.
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有沒有做基站覆蓋仿真的軟件?
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技術創(chuàng)新與市場策略的調整,將成為決定企業(yè)能否在全.
在線,141天前提問
終端熄屏進入 Idle 態(tài)?
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大陸版谷歌打不開,有什么辦法嘛
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華為GSC高級和網(wǎng)優(yōu)高級有什么區(qū)別
在線,185天前提問
請問客服在嗎?
在線,202天前提問
信號好,volte通話雜音可能原因
在線,231天前提問
有幾個月了。
在線,239天前提問
為什么訪問你的論壇老出這個無訪問登
在線,239天前提問
看看。。。。。。。。。
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zx78720
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發(fā)表于 2008-12-29 18:44:13
這也要下載,不如方便大家看了
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發(fā)表于 2008-12-29 18:51:45
看看是啥玩意兒。。!
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發(fā)表于 2008-12-29 19:03:03
看了的 報告一下 呵呵
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前路是那方 誰伴我闖蕩
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發(fā)表于 2008-12-29 19:13:52
薪酬套改辦法(討論稿)
薪酬套改辦法(討論稿)一、工作目標
平穩(wěn)過渡,實現(xiàn)薪酬統(tǒng)一,保證員工隊伍的穩(wěn)定,為新公司經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐。
二、主要原則
1、總額控制。在集團公司核定的人工成本總額范圍內實施薪酬套改。2009年人工成本預算編制采用“存量+增量”的原則,存量綜合考慮融合前各省公司人工成本實際情況;增量總體上考慮部分用于薪酬統(tǒng)一的人工成本,在編制各省分公司人工成本預算目標時則嚴格與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以有力支撐經(jīng)營業(yè)績發(fā)展。在進行薪酬統(tǒng)一的套算過程中,2009年人工成本增幅可暫按2009年預算主營業(yè)務收入較上年實際完成數(shù)增幅的80%考慮。
2、統(tǒng)一規(guī)范。套入集團公司統(tǒng)一的薪酬體系,實現(xiàn)規(guī)范管理。
3、強化績效和市場導向。員工的薪酬水平與公司績效和員工績效掛鉤,績效分配向一線和前臺人員傾斜
三、套改范圍
原中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通集團2007年12月31日前在崗且服務滿一年的合同員工,不含原聯(lián)通總部管理的高級管理人員和原網(wǎng)通實行年薪制的人員。
四、套改辦法
統(tǒng)一的薪酬結構主要包括崗位工資、職務工資、綜合補貼、績效工資四項。對于套改范圍內員工進行職位套入后,確定了其崗位工資等級,再分別依據(jù)以下標準進行套入。
(一)崗位工資
崗位工資標準=崗位工資(附表一)×地區(qū)系數(shù)(附表二)
地區(qū)系數(shù)的確定:地區(qū)系數(shù)根據(jù)各地居民消費水平、職工平均貨幣工資、省級分公司主營業(yè)務收入、最低工資等指標確定,各單位可以選擇使用地區(qū)系數(shù)。地區(qū)調節(jié)系數(shù)可低于1,但最高不得超過附表二所列標準。各省分公司應根據(jù)自身薪酬總量以及本單位績效工資占薪酬總量的比例情況,并參考下轄地市的社會平均工資水平等指標,合理確定省分公司本部及下屬分公司的地區(qū)調節(jié)系數(shù),經(jīng)總部批準后執(zhí)行。
1-4級主要集中在各省級公司的末端輔助人員,且多為勞務派遣,只給建議值,具體標準由各省公司結合當?shù)貏趧恿κ袌鰞r值和現(xiàn)薪酬標準確定
(二)職務工資
見附表三
(三)綜合補貼
見附表四
(四)績效工資
1、績效工資與單位績效和個人績效掛鉤,由省級公司制定規(guī)范統(tǒng)一的績效考核和績效工資分配辦法,在集團公司下達的工資總額的范圍內分配兌現(xiàn)員工績效工資。
2、剔除個人績效影響因素后,盡可能確保生產(chǎn)經(jīng)營一線員工(銷售、維護等)的全薪不發(fā)生較大變動
3、對承擔銷售任務的銷售一線員工,其目標績效工資標準應高于同等級其他序列員工
(五)薪檔確定
1、管理序列崗位工資等級確定辦法
管理序列根據(jù)任現(xiàn)職級時間套入相應的崗位工資等級,任現(xiàn)職級時間計算至2008年12月31日,套入等級情況如下:
任現(xiàn)職級時間不足3年3-5年5年以上
工資等級 A B C
2、非管理序列職位層級及崗位工資等級確定辦法以員工工齡為依據(jù)套入相應的崗位工資等級
工齡 不足10年 10-20年20年以上
工資等級 A B C
附表一:崗位工資表
工資等級 職位等級AB CD EF G
176600688071607440772080008280
165700593061606390662068507080
154900510053005500570059006100
144300448046604840502052005380
133800396041204280444046004760
123450359037303870401041504290
113100323033603490362037503880
102700281029203030314032503360
9 2300240025002600270028002900
8 1900199020802170226023502440
7 1650173018101890197020502130
6 1250133014101490157016501730
5 1000106011201180124013001360
4850 900950 1000105011001150
3650 690730770810850 890
2520 550580610640670 700
1420 440460480500520 540
附表二:地區(qū)系數(shù)表
地區(qū)系數(shù)表
分類地區(qū)調節(jié)系數(shù) 地區(qū)個數(shù)對應地區(qū)
11.144廣東,上海,北京,浙江
21.115江蘇,遼寧,天津,山東福建
31.08 15河北,西藏,黑龍江,湖北,
吉林,云南,廣西,湖南
重慶,內蒙古,四川
41.057新疆。貴州,甘肅,青海
江西,寧夏,海南
附表三:職務工資表
單位:元/月
原職位等級 一二三四五六
新職位等級 1917 1513119
職務工資15001200 1000700500300
附表四:綜合補貼表
單位:元/月
原職位等級 一至四五至八九及以下
新職位等級19-13 12-54-1
綜合補貼500 300 100
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發(fā)表于 2008-12-29 20:13:35
只看樓主
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原帖由
whgxf
于 2008-12-29 20:06 發(fā)表
你的下載文檔就是把下面的文字部分抄寫了一次,純屬忽悠!!
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發(fā)表于 2008-12-29 20:25:46
:lol :lol
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發(fā)表于 2008-12-29 20:44:00
森嚴的等級制度!
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發(fā)表于 2008-12-30 14:55:22
可信度????????????????????????
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發(fā)表于 2008-12-30 15:10:30
沒看懂具體怎么對應。
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發(fā)表于 2008-12-30 15:27:00
這么一算原來3千多現(xiàn)在只有1800塊?
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