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小靈通不能說退就退
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發(fā)表于 2009-02-09 11:56:45  只看樓主  QQ

先摘錄本論壇的一段話:


雖然單純從技術上講,小靈通并不足夠先進,但一個不爭的事實是,多年來,小靈通在滿足廣大公眾特別是低端人群的通信消費需求、降低他們的通信成本、促進通信市場競爭局面的形成等許多方面,功不可沒。并且迄今為止,小靈通的低輻射、低廉資費,仍為許多特殊群體如老人、兒童、孕婦等所青睞。


前幾天遇到一街坊,說完話,想留個手機號碼,說不好記,我說記到手機里,說:不會用,一看:是小靈通,費勁把號碼輸入,儲存,發(fā)現(xiàn)電話本了空空如野!很是感慨,這樣的用戶還大有人在啊,好的手機不舍得用,給了孩子。我想:移動電話最的的好處還是移動!不管它是什么機器!這是最基本的,小靈通具備這一點,因此,他在中國的成功就是因為我們有大量的低端用戶,如果沒有小靈通,勢必把這些用戶逼向絕路。保持這些用戶,還能滋潤更多的通信市場的沃土。因為,沒有什么人愿意賠本去培訓這些個老人、兒童、孕婦去使用先進的188,189,,,,因此,他們是不慷慨掏錢的,在如今已是相對飽和的市場,不應該忽視他們的存在。



專家拿出2003-2004年上馬小靈通時候的諸多不合理的原因來解釋現(xiàn)在為什么要取締,我想這不合理,木已成舟,而且,小靈通抑制行業(yè)壟斷,功不可抹!現(xiàn)在即使要退出,也要妥善處理,循序漸進,特別是號碼資源,要能夠最大限度地保護7000多萬用戶的利益,目前,作為移動網(wǎng)絡,小靈通存在的問題,別的網(wǎng)絡GSM,CDMA不是就沒有,小靈通網(wǎng)絡應該說在整個市場格局中占有他應該具有的地位,發(fā)揮他應該有的作用。這也能更好地保護現(xiàn)有國有資產的價值,既然,3G我們已經等待多年,如果不是金融危機,也許,還在等待,而且,就現(xiàn)在來講,上3個標準,也是無奈的選擇,是否贏利還是未知。用戶是否100%買單?


因此,小靈通,不能說走就走。



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    發(fā)表于 2009-02-11 14:55:44  只看樓主  QQ
    從人口分析角度來講:現(xiàn)在的40-55歲的人,正是我國人口增長高峰期出生的,他們在接受信息技術的新功能方面日漸衰退;而目前主流手機制造商和運營商把目光都鎖定在年輕人的身上;而小靈通用戶很多是屬于前者;如果中電信對7000萬小靈通用戶何去何從束手無策,而是大力發(fā)展189,與實力強勁的CMCC爭奪年輕人的消費群體。顯然是不明智的。

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    發(fā)表于 2009-02-11 18:54:08 
    看吧.
    總是要解決的

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    發(fā)表于 2009-02-20 13:41:34  只看樓主  QQ
    自1996年在浙江臨平“試點”,小靈通在國內通信市場磕磕絆絆發(fā)展了十多年,最“輝煌”的時候用戶有9000多萬。尤其在中西部地區(qū),小靈通擁有相當規(guī)模且忠實度較高的用戶群。

    一石激起千層浪!埃衬陜韧耸小钡南⒃诂F(xiàn)有6893萬小靈通用戶中掀起了軒然大波。網(wǎng)上調查顯示,超過七成五的被調查者表示愿意繼續(xù)使用小靈通,并且這個數(shù)字仍在攀升,絕大多數(shù)新老用戶表達了對小靈通的留戀。

    中電信應該采取的策略是:小靈通平滑過度到CDMA網(wǎng)絡;

    1)號碼攜帶,如不能實現(xiàn),也提供轉接平臺,提供良好的售后服務;

    2)隨著用戶的逐漸減少,PHS頻段逐步退出,盡量避免對市場產生明顯的沖擊;使得用戶仍然有使用廉價移動通信的感覺;這也是現(xiàn)在和將來電信與對手競爭的一個法寶。


    3)留住用戶,這是基本要求,更重要的是發(fā)掘用戶的潛力,現(xiàn)在移動用戶已經基本飽和,用戶總數(shù)占總人口比例已經和歐州發(fā)達國家基本相當。但是,不論是哪個運營商,如果能做到培訓客戶,不斷地發(fā)掘客戶的消費潛力,那才是更上一層樓,但事實上,運營商歷來的是以官商自居,大部分的業(yè)務過程不是有“霸王協(xié)議條款”嫌疑,就是有誤導消費之意,何時能放下身價,開動腦筋,科學發(fā)展,真正設身處地為用戶,特別是低端用戶之所想,那么,誰就能在如此不濟的大環(huán)境下走出有自己特色的道路。

    4)回到我開頭那一幕,一個用了幾年小靈通用戶,電話本里沒有一條記錄,我們的工作能不能從這里開始,電信的銷售老總可以率先垂范,在您百忙之中能親自教會普通的中老年用戶如何存儲電話號碼,,,再教會他如何發(fā)送短消息,就是把“天要下雨”打成“天要下魚”
    也沒關系,年年有魚嘛,那樣,上上下下都能稍微在這方面使上一點勁!那就是我們整個通信行業(yè)的福音。那樣,想想那些夫妻雙雙同為銷售人員的工薪族就無須在一張床的兩頭互發(fā)短信完成任務指標了。

    從保護現(xiàn)有投資和網(wǎng)絡平滑演進的角度來講,小靈通的退出應該是一個逐步的過程,但是由于運營商重組的結果,取代他的是電信剛從聯(lián)通接手的狀況并不是很好的CDMA網(wǎng)絡,3G建設剛開始,需要大量投資,因此,矛盾就驟然顯現(xiàn)出來!那么。到2011底,最可能接受這些用戶的就是網(wǎng)絡質量最好,成本最低的中移動的GSM網(wǎng)絡。

    5)從消費形式來看:不能一味地追求高端客戶,忽視低端消費群體:房子,有錢人可以買十幾套、幾十套,等待升值(實際上會引發(fā)金融危機);吃飯:有錢人可以胡吃海吃,講求排場,對于經營者來說是大利潤,對于社會則是財富的一種浪費,但有錢人不太可能買幾十個手機,一天到晚打電話;由于人對信息的攝取有一定的限度,因此,就單個消費者來講,其消費程度有限;即使購置高擋手機,比如鉆石手機,那產品的性質又發(fā)生了變化,變成了高檔耐用消費品。因此,發(fā)展低端消費群體,增長其潛力,也是不可忽視的一個方面。

    6)從發(fā)展增值業(yè)務來看:不是沒有辦法,事在人為,國際知名企業(yè)為開拓中國市場可謂煞費苦心。 如今,我們也充分認識到了行業(yè)技術標準和市場占有率的重要性,于是就有了TDS-CDMA,有了中興、華為。但在培育市場方面,國內的運營商似乎做得還不夠。比如,愛立信、諾基亞與國內的科研院所、大專院校合作開辦研究院,設立獎學金,組織知識競賽,實際是獲得廉價的思想火花,同時引進合適的研發(fā)人才。扶持和收購軟件企業(yè),培育移動應用軟件,實際也是為開拓手機市場服務。其所做的一切都是圍繞他的核心業(yè)務的需要來展開的。因此,運營商可以設立基金,尋求合作伙伴,有針對性地培訓手機用戶。青年人可以時髦消費,但多半是花父母長輩的錢,如果普通中老年人能夠提高一點,子女也能買手機給父母以表孝道,中老年人用手機發(fā)短信拜年的比例就會上升,這是很現(xiàn)實的事情。


    7)經費:由于國內設備供應商的快速崛起,打破了國際巨頭的聯(lián)合壟斷地位,從而大大降低了運營商的設備采購成本,省下的錢可以派上用場;而培訓手機用戶,則是通信產業(yè)大家的責任,可以在產業(yè)聯(lián)盟的基礎上成立相關的基金,利用社會現(xiàn)有的學校和相關的職業(yè)培訓機構,結合運營商的銷售模式,長期有效地培訓潛在客戶。

    8)如何讓普通客戶接受培訓,這恐怕是一個難題。一方面,設備商、運營商把培訓做為高附加值的一項業(yè)務,屬于陽春白雪一類。普通用戶無緣享受;另一方面,社會上的“電腦培訓”“網(wǎng)吧”又層出不窮,屬于下里巴人一類,中老年人也不會問津,因此,這一大類群體始終被排斥在“移動數(shù)據(jù)業(yè)務”的大門之外。

    9)小靈通用戶是中國4-5億移動用戶中的弱勢和困難群體。如何對待應該是有政策的,也就是說,作為運營商的中國電信在處理這個問題上可以獲得國家政策的支持;TDS-CDMA是發(fā)展民族體現(xiàn)產業(yè),那照顧弱勢和困難群體的利益更是符合社會和諧發(fā)展的要求,中國電信需要擔起社會責任。


    總之:設備商-研發(fā)-生產-只關心技術是多么的先進;


    運營商-只關心銷售模式-記費套餐是多么的炫奧;

    高端用戶-只關心他的手機是多么的酷;

    是否有人關心您身邊的人是否會用電話本?是否會發(fā)短信息呢?



    [ 本帖最后由 h200hh 于 2009-2-20 15:18 編輯 ]

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    發(fā)表于 2009-02-25 15:07:30  只看樓主  QQ
    一面要清退資費廉價的小靈通,需要面對千億數(shù)量的國有資產因為過早喪失功能而出現(xiàn)的浪費,另一方面,TDS-CDMA還面臨諸如終端太少,以及下面文字說到的“內容”的問題,實際上低俗的內容最容易泛濫,而好的內容-應用很難培植。因此,不能如此倉促地對待小靈通問題。因為全球金融危機而需要的拉動內需,還需要結合國情。需要在政策上更多地把3G和小靈通兩者兼顧并逐步引導向3G發(fā)展。

    --------以下的問題摘錄自新浪科技:
    http://tech.sina.com.cn/t/2009-02-25/11312857112.shtml

    內容才是核心競爭力

      手機視頻的內容從哪里來?這一問題直接關系手機視頻對用戶的吸引力和在市場中的競爭力。

      如果僅僅是將網(wǎng)絡上的微視頻等既有內容直接“搬”到手機上,那么,在省內容投入之力的同時,也會不可避免地陷入內容同質化的競爭狀態(tài)。而要在競爭中取勝,一種策略是可以采取同質化中硬碰硬的方式,即當前網(wǎng)絡視頻的競爭模式。隨著流量的增加、用戶需求的引爆,最終打拼的便是資本層面的較量。

      而另一策略則是,對手機視頻的內容策略進行創(chuàng)新。盡管網(wǎng)絡視頻紛紛陷入點播與UGC在流量與營收的矛盾之中,但筆者認為,這種在網(wǎng)絡視頻中未能充分發(fā)揮“功效”的UGC即用戶產生內容模式,在手機視頻中或能鑄就成為核心競爭力。

      UGC雖然屢受質疑,但從手機終端發(fā)展、3G網(wǎng)絡發(fā)展以及手機作為媒體的特性等角度來看,隨著3G網(wǎng)絡傳輸能力的提高和流量費用的降低,均能具備實現(xiàn)UGC的客觀條件。而且,經過web2.0時代觀念的洗禮,網(wǎng)民也大多養(yǎng)成了博客、播客(視頻分享)等習慣。因此,筆者認為,最終引爆手機視頻發(fā)展、形成核心競爭力的,應該是基于手機特性的手機視頻UGC模式。但如果僅僅是以惡炒、惡搞等充滿商業(yè)味道的“偽UGC”為主,或是因無法做好內容把關而將手機演變?yōu)榈诙䝼低俗視頻聚集地,就仍將難以形成真正的競爭力。

      3G時代手機視頻的前景雖好,但依然要考慮競爭、內容及隨著而來的盈利問題。網(wǎng)絡視頻經營中所遭遇的盈利之困、商業(yè)模式難題、內容同質化和低俗化傾向、版權漩渦等,都將不僅成為手機視頻運營中應該吸取的教訓,而且也有著極大可能轉變?yōu)槭謾C視頻日后發(fā)展中的硬傷。而要解決這些問題,最根本的正是要內容為王。任何商業(yè)模式或手機視頻技術上的創(chuàng)新,最終都要通過所承載的內容去接受市場和用戶的考驗。

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    發(fā)表于 2009-02-25 16:15:02  QQ
    為了中國通信的未來 我認為小靈通的讓路還是必要的!
    至于用戶,也要進步!

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    發(fā)表于 2009-02-25 16:26:44 


    QUOTE:
    原帖由 h200hh 于 2009-2-9 11:56 發(fā)表
    很是感慨,這樣的用戶還大有人在啊 ...

    是呀,我見過,有老人,看不清屏幕,聽不清,

    但是 他們也有一個手機,,因為需要和孩子門 通話。

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    發(fā)表于 2009-02-26 10:51:36  只看樓主  QQ
    NOKIA的一句名言叫 connecting people,俺們翻譯過來叫“溝通無限!”,因此,NOKIA引領世界新潮,博得世界各個民族的青年人的心,這是他最大的成功之處,而“小靈通”---這個品牌已經在短短的幾年內深入到“中國人“的心目中了,其品牌價值不可估量,特別是中老年人--這個始終徘徊在”信息技術殿堂“大門口的群體是否受到社會的廣泛關注呢?

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    發(fā)表于 2009-02-26 12:31:01  QQ
    唉,很無奈啊!

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    發(fā)表于 2009-03-02 18:23:05 
    關注關注~~~

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    發(fā)表于 2009-03-03 08:55:58  QQ
    好可憐的小靈通啊~~~

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    面朝大海,春暖花開。
     
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    發(fā)表于 2009-03-16 16:37:53  只看樓主  QQ
    看看下面這段“北電”敗北的論述吧!作為有9億農民的中國,說“小靈通”退市是不是還早了點啊,剛結束的“兩會”關注的重點還是拉動內需,9億農民是最大的市場,“小靈通”是最便宜的移動通信工具,這就是道理,這可不是那些翻新的彩電等下鄉(xiāng)去坑害農民,“小靈通”是廣大農民和城鎮(zhèn)普通居民的真正朋友。運營商還要再盡一點社會責任吧。3G要上,“小靈通”也不能丟!


    北電為什么會淪落到如此境地?因為它過去一直都是貴族,也一直以貴族的心態(tài)來經營公司。上世紀90年代,在傳奇CEO羅世杰的領導下,北電率先開發(fā)出每秒10G比特傳輸速率的光傳輸設備,一舉成為行業(yè)老大。此后,北電又馬不停蹄地投入巨資開發(fā)40G產品。但是,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時,這些產品變成了高達40億美元的積壓庫存。
      2003年,當NGN(下一代網(wǎng)絡)開始初露端倪的時候,北電研發(fā)出來的產品在業(yè)界也是最領先的。但是,在其他所有廠商都開始轉向IP的時候,貴族氣十足的北電仍然信心滿滿地認為自己采用的ATM(異步轉移模式)才是主流。結果,北電又錯過了一次翻身的機會。
      最后一次重大失誤出現(xiàn)在無線領域。2004年,當3G逐漸在全球大規(guī)模商用的時候,愛立信和華為等電信設備商一方面加緊研發(fā)3G設備,另一方面還將3G的技術轉移到2G設備上,從而最大程度地降低客戶的采購成本。而此時的北電卻認為,無論是2G還是3G都是過時的技術,不僅不再繼續(xù)投入,而且還在2006年將UMTS (目前全球最主流的3G技術)出售給阿爾卡特。另一方面,北電卻將大量的研發(fā)資源投入到了LTE和WiMAX這些4G技術上。當時,北電高管層普遍的觀點就是——要做就做最好。因此,他們將公司75%的研發(fā)資源投給了最新、最熱門的技術。
      但是市場卻跟北電開了個大玩笑——直到今天,2G和3G技術仍然有著頑強的生命力,絲毫沒有退出歷史舞臺的意思,這也使得務實的愛立信和華為大獲其利,而北電斥巨資研發(fā)的LTE和WiMAX技術卻遲遲無法成熟商用。
      由于賣掉了3G技術,北電已經很難幫助客戶平穩(wěn)地從3G向4G過渡了。如今,就連北美本地的電信運營商也被北電的“貴族氣”嚇跑了。去年,加拿大最大的兩家移動運營商加拿大貝爾和Telus準備建設一張能夠從3G平滑過渡到4G網(wǎng)絡的時候,竟然拋棄了北電而選擇了諾西網(wǎng)絡和華為。無獨有偶,全球最大的WiMAX運營商、美國Clearwire公司在選擇設備供應商的時候也根本沒有考慮北電。

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    發(fā)表于 2009-03-24 11:53:23  QQ
    信息技術的發(fā)展是時代的進步,不能因為照顧個別群體就耽誤信息技術的發(fā)展。

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    發(fā)表于 2009-03-25 09:03:10  只看樓主  QQ


    QUOTE:
    原帖由 chenchaorun 于 2009-3-24 11:53 發(fā)表
    信息技術的發(fā)展是時代的進步,不能因為照顧個別群體就耽誤信息技術的發(fā)展。

    其實小靈通的“去”與“留”已經不是單純的技術問題:他的存在,一個主要的原因是價格便宜,現(xiàn)在有人要逼他走,也是這個原因;可是在一個趨向飽和的市場必然是多元化的,才能最大程度地吸引用戶;我之前在論壇上發(fā)過幾個帖子,談到通信行業(yè)的發(fā)展問題:回顧移動通信十幾年的發(fā)展:當初,人們夢想擁有一部屬于自己的GSM手機,可以隨心所欲地和親朋好友通話,即使再貴都渴望擁有,能夠體驗與他人“遠在天涯,近在耳邊”的感覺?墒,現(xiàn)在呢,“兩會”上,3.15都透露出對信息行業(yè)管理不規(guī)范的不滿的訊信。移動通信和互聯(lián)網(wǎng)融合了,一起成就了行業(yè)的泡抹。運營商忙著大發(fā)信息,設備商忙著擴展帶寬,而用戶則忙于刪除“廣告信息”;運營商的話費降了,于是,這個產業(yè)鏈發(fā)生“多米勒骨牌”效應,日子都不好過了(俺們C友體會更甚。K,俺覺得這樣的發(fā)展趨勢似乎不大符合“科學發(fā)展觀”的要求,因此,俺想到了小靈通,看到了中年人手握著的沒有存儲一個電話好碼的小靈通,用指頭費力地按下11位的移動號碼的情景---它確確實實地告訴了我們市場還有不為人們注意到的空間----每個人都有年輕的時候-----但很快就會變成中年---老年。

    兩會的報道中談到了廣州的“鐘南山”院士,人雖70,貌似40----他說看病難的問題第一是自己不關注健康(他自己如果病得東倒斜歪,那就沒有說服力了)---于是我想如果把移動手機的用戶年輕人的用戶從18-30歲擴展到18-45歲,那么,市場會增大多少?這比你給相同數(shù)量的人群發(fā)送2-3-4-直到變質為“垃圾”的信息是有本質的區(qū)別的。

    說以,不能輕易放棄能夠溝通更多人群的小靈通實為市場的福音;蛘哒f在他退出之前,運營商能夠培養(yǎng)更都的用戶享受現(xiàn)代信息的便利而不要讓成熟的用戶因為太多的信息而感到厭煩。

    [ 本帖最后由 h200hh 于 2009-3-25 09:20 編輯 ]

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    發(fā)表于 2009-03-25 17:24:42 
    牛X~~~~~~~~~~

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