中國聯(lián)通湖南省分公司職位薪酬體系實施細則

本實施細則依據(jù)集團公司《關(guān)于啟動職位薪酬體系試點工作的通知》（中國聯(lián)通〔2009〕81號）并結(jié)合湖南省分公司的實際情況制定，適用于公司全體在崗的合同制員工，勞務(wù)派遣員工參照執(zhí)行。
一、實施細則制定的原則
（一）公平、公開、公正原則
統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正，實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。
（二）向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則
為穩(wěn)定基層員工隊伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工整體薪酬水平不降低。
（三）先套改、后優(yōu)化原則。
為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級、結(jié)合員工個人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時結(jié)合員工的崗位價值、工作能力、工作業(yè)績等因素，開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。
（四）公司合并期間職位等級暫不晉升原則
根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，在2008年6月20日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通提拔任命的干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位等級參與套改。
二、職位體系
職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為22個職位等級、七個職位層級。
職位體系詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）。
（一）崗位序列
崗位序列是職責(zé)相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。
全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐和管理五個序列，其中：
銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護序列主要包括從事工程建設(shè)、計劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運行維護、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務(wù)審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。
銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。
員工根據(jù)任職崗位進入相應(yīng)序列。
（二）職位等級、職位層級
職位等級是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級別。公司共設(shè)22個職位等級，劃分為七個職位層級，詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）
（三）職銜
職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。管理序列職銜詳見《管理序列職銜規(guī)定》（附表二），專業(yè)序列職銜詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級，獲得相應(yīng)職銜。
三、薪酬體系
員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。
（一）崗位工資
崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)
1.崗位工資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整，目前暫定為1000元。
2.每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G共 7個薪檔，每個薪檔均對應(yīng)一個崗位工資系數(shù)，（《崗位工資系數(shù)表》詳見附表三）。
3.省公司依據(jù)各分公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模、結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：
地區(qū)分類一類二類三類四類
分公司名稱省公司、長沙株洲、湘潭、衡陽、郴州、岳陽、常德婁底、邵陽、懷化、永州、益陽張家界、吉首

地區(qū)系數(shù)1.111.081.051.02

（二）綜合補貼
根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，確定各職位等級對應(yīng)的綜合補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
職位等級1-4級5-7級8級及以上
綜合補貼240元360元400元
（三）績效工資
各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補貼）部分，作為績效工資發(fā)放�？冃ЧべY由人力資源部核算到部門，員工績效工資的核發(fā)模型如下：
員工績效工資=員工績效工資基數(shù)×部門核發(fā)比例×崗位系數(shù)×員工月度績效考核得分/100+部門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素
員工績效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級（任職崗位）確定，具體見下表：
表一：專業(yè)序列員工績效工資基數(shù)表
職位等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級
績效工資基數(shù)400450520650750900110013001450
職位等級10級11級12級13級14級15級16級17級18級
績效工資基數(shù)160019502300250028003500380041004400
表二：管理序列（含二級部門負責(zé)人）員工績效工資基數(shù)表
崗位名稱績效工資基數(shù)
市州分公司、省公司部門總經(jīng)理（含主持工作副職）3500元
市州分公司、省公司部門副總經(jīng)理2800元
縣級分公司總經(jīng)理、市公司部門經(jīng)理（含主持工作副職）2300元
縣級分公司副總經(jīng)理、市公司部門副經(jīng)理1950元
縣級分公司、市公司二級部門臨時負責(zé)人1600元

部門核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門可使用的績效工資總額與該部門員工績效工資基數(shù)之和的比值。
崗位系數(shù)由各部門負責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、工作任務(wù)的飽滿程度等因素，以半年或年度為單位核定。標(biāo)準(zhǔn)值為1.0，最高不超過2.0，下不保底。
員工月度績效考核得分由部門負責(zé)人依據(jù)員工完成的工作績效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評定，最高不得超過100分。
部門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績效考核得分計算當(dāng)月績效工資后，為保障部門內(nèi)部績效總額不突破、不結(jié)留而設(shè)置的調(diào)節(jié)措施，具體計算公式由各級人力資源部自行確定。
四、原網(wǎng)通人員的過渡性套改規(guī)則
（一）過渡性套改原則
1.過渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套改，而先進行的一項過渡性、轉(zhuǎn)換性工作。
2.過渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后，雙方在各職位層級的結(jié)構(gòu)和比例大體相當(dāng)。
3.過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進行，均以原網(wǎng)通員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從高到低排序，對照原聯(lián)通合同制員工各職位層級結(jié)構(gòu)，依次由高到低對應(yīng)套入十崗50級薪酬體系。
（二）管理人員的過渡性套改規(guī)則
管理人員依據(jù)《原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對應(yīng)表》（附表四）進行過渡性套改，明確相應(yīng)的職位層級（即幾崗）。其中原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于1600元/月的原網(wǎng)通管理（主管、副主管）人員，比照原聯(lián)通市級分公司二級部門臨時負責(zé)人的政策，按照非管理序列人員參與過渡性套改。該類人員在籌備期結(jié)束、正式任命時，按新的任職崗位和級別套入。
原聯(lián)通二級部門臨時負責(zé)人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要，臨時負責(zé)二級部門工作、履行相關(guān)管理職責(zé)，但未任命職務(wù)、未納入管理序列的人員。
（三）非管理人員的過渡性套改規(guī)則
非管理人員依據(jù)《原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對應(yīng)表》（附表五）進行過渡性套改，取得相應(yīng)的職位層級（即幾崗）和職位等級（即幾級）。
五、新職位薪酬體系的統(tǒng)一套改辦法
（一）員工崗位序列的確定
依據(jù)員工現(xiàn)從事的崗位或在原聯(lián)通職位體系（十崗50級體系）中所處的崗位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業(yè)序列（銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐）。
（二）員工職位等級和薪檔的確定
員工依據(jù)所在的崗位序列，分別對照管理序列和專業(yè)序列套改規(guī)則，分別進入管理序列和專業(yè)序列的相應(yīng)職位等級、崗位工資薪檔。
本次套改原則上只啟用A-D前4個薪檔，其中專業(yè)序列職位等級第13級及以上本次只啟用A檔。
1.管理序列員工進級進檔規(guī)則
在公司籌備工作完成以前，全部管理人員暫按在原聯(lián)通十崗體系中的職位等級（原網(wǎng)通人員以過渡性套改結(jié)果為準(zhǔn)）參加套改；在公司籌備工作完成后，全部管理人員都將根據(jù)新任命或定崗的情況，重新套入管理序列或?qū)�業(yè)序列，確定相應(yīng)的職位等級。
（1）管理序列員工所在市分、縣分和部門的分類
a.14個市州分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大中型和小型分公司三類，小型市州分公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。（今后大中小型市分的類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整）
b.90個縣級分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大型、中型和小型分公司三類，各30個，具體的分類名單見：《縣級分公司分類表》附表六。（今后大中小型縣分的類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整）
c.省分和市分部門分為前臺、后臺和職能部門三類，具體部門分類名單以省公司綜合部有關(guān)機構(gòu)設(shè)置文件規(guī)定為準(zhǔn)。
（2）管理序列員工進級規(guī)則
管理序列員工依據(jù)工作單位或部門的分類情況、個人任職年限等因素，對照《管理人員進級和薪檔調(diào)整規(guī)則》（附表七）確定具體的職位等級。
（3）管理序列員工進檔規(guī)則
a、管理序列員工原則上依據(jù)任本職級的年限，對照下表套入A-D檔。
薪檔ABCD
任現(xiàn)職級年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上
b、管理序列員工中，任正職人員，凡因任正職時間較短不能進入本職級較高職位等級的，其原先任同職級副職的年限本次套改可合并計算、作為進檔的依據(jù)。
c、所有因特殊調(diào)整需要上調(diào)或下調(diào)薪檔的，均在正常進檔的基礎(chǔ)上調(diào)整。
d.前后臺部門、大中型市縣分的正職中，個別因任正職時間短而進入較低職位等級的，如合并計算其副職任職時間在9年及以上的，則本次套改可進入E檔。
（3）管理序列員工任職年限計算規(guī)則：
a.任職年限均計算至2008年12月31日，以滿半年以上為限四舍五入、累計計算。最早從1998年1月1日起算起。任職中斷24個月及以上的，以前的任職時間不再累計計算。
b.任高級別的年限可計算為任低級別的任職年限。
c.所有任職級別、任職年限的確認，均以有效任命文件，或其他有效書面檔案材料和證明為準(zhǔn)，否則不予確認。
d.進入公司前在郵電行業(yè)的任職年限，在符合上述計算規(guī)則的前提下，可合并計算。
2.專業(yè)序列員工進級進檔規(guī)則
（1）進級規(guī)則
專業(yè)序列員工依據(jù)在十崗50級薪酬體系中所處的崗、級情況，對照下表套入新薪酬體系中相應(yīng)的職位等級：
原有崗級對應(yīng)崗
位等級原有崗級對應(yīng)崗
位等級
四(13-15)14八（30-35）7
四(16-18)13八（36-39）6
五(16-19)12九（36-39）5
五(20-23)、六（21-23）11九（40-42）4
六（24-28）10九（43-45）、十（41-42）3
七（26-29）9十（43-45）2
七（30-33）8十（46-50）1
（2）進檔規(guī)則
專業(yè)序列員工依據(jù)在公司連續(xù)服務(wù)年限，對照下表套入A-D崗位工資薪檔：
薪檔ABCD
本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上
本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限的定義及計算規(guī)則：
a.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限是指員工在聯(lián)通公司（含國信公司）、網(wǎng)通公司（含小網(wǎng)通、吉通）工作的時間。在上述公司以勞務(wù)派遣或其他書面協(xié)議用工的時間，如時間連續(xù)，則本次套改可視同本企業(yè)服務(wù)年限、合并計算。
b.曾因辭職等個人原因離開公司的，以最近一次辦理錄用手續(xù)時間開始計算本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限。
c.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計算至2008年12月31日，滿半年以上四舍五入計算。
d.由政府相關(guān)部門直接分配至公司的轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人的軍齡可合并計算。
e.長期病休員工的本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計算至其長期病休開始時止。
（3）特殊調(diào)整
a.駕駛員崗位員工，如依據(jù)專業(yè)序列進級規(guī)則套入職位等級在第5級以上的，封頂至第5職位等級。
b.少數(shù)在應(yīng)社會化管理的崗位上（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員，如依據(jù)專業(yè)序列進級規(guī)則套入職位等級在第3級以上的，封頂至第3職位等級。
c.上述所有因封頂而被下降等級的，如下降一級，則薪檔進入相應(yīng)封頂?shù)燃壍腄檔；如下降兩級及以上的，則薪檔可進入相應(yīng)封頂?shù)燃壍腅檔。
d.進入專業(yè)序列第13、14職位等級的，其薪檔統(tǒng)一進入A檔。
（三）職位層級、職銜的確定
員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級，對照《中國聯(lián)通職位體系表》確定相應(yīng)的職位層級和職銜。其中專業(yè)序列的職銜名稱可以依據(jù)員工所在的具體序列名稱命名，也可以依據(jù)員工所在的崗位名稱命名。如高級市場策劃經(jīng)理、人力資源主管等。
（四）月度績效工資基數(shù)
員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級，對照《績效工資基數(shù)表》確定相應(yīng)的績效工資基數(shù)。
六、套改工作進度安排
（一）宣傳、動員階段
1.時間：3月1日—3月5日
2.主要內(nèi)容：
（1）省公司下發(fā)職位薪酬體系實施細則文件
（2）省公司召開全省干部動員電視電話會議
（3）各單位召開全體員工動員會議進行宣貫、學(xué)習(xí)
（4）在公司辦公系統(tǒng)中公布相關(guān)宣傳資料
（二）套改審批階段(3月10日前)
（1）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）
（2）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質(zhì)版）
（3）各單位上報職位薪酬體系套改個人審批表（紙質(zhì)版）
（4）省公司審批
（三）實施操作階段（3月20日前）
（1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結(jié)果。
（2）結(jié)算元月和2月份預(yù)發(fā)工資。
（3）依據(jù)套改結(jié)果和考核情況核算發(fā)放三月份員工工資。
（四）優(yōu)化調(diào)整階段
近年來公司的員工職位薪酬結(jié)構(gòu)積累了些結(jié)構(gòu)性矛盾，本次職位薪酬套改也只是完成新舊職位薪酬體系之間的轉(zhuǎn)換工作，公司將在職位薪酬套改完成后，適時開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。初步計劃在7-8月實施，職位薪酬優(yōu)化調(diào)整人員的范圍控制在總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。
七、套改相關(guān)工作要求
1.長期病休員工的套改結(jié)果僅作為檔案工資保存，其實發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變。
2.實行計件工資制的崗位，由相關(guān)單位或部門依據(jù)本實施細則重新調(diào)整計件工資核算辦法，最遲在3月中旬前完成，確保3月底按新的計件工資核算辦法發(fā)放計件員工的薪酬。
3.本實施細則自2009年1月1日起執(zhí)行，由省公司人力資源部負責(zé)解釋。





附表一（1）：中國聯(lián)通職位體系表（管理序列）

職銜市分、省本部部門總經(jīng)理市分、省本部部門副總經(jīng)理縣分總經(jīng)理、市分本部部門經(jīng)理縣分副總經(jīng)理、市分本部部門副經(jīng)理
職位
層級職位
等級
三15
14
13
四12
11
10
備注：職銜對應(yīng)的顏色標(biāo)記部分為其相應(yīng)的職位層級和職位等級

附表一（2）：中國聯(lián)通職位體系表（專業(yè)序列）
職銜省本部市公司縣公司
職位層級職位等級
二18資深XX經(jīng)理
高級XX經(jīng)理　　
17
三16高級XX經(jīng)理
15
14
四13高級XX主管
12
11
五10資深客戶經(jīng)理/XX主管
9
8
六7高級客戶經(jīng)理/XX主辦
6
5
七4客戶經(jīng)理/XX員/XX助理
3
2
1



附表二 管理序列職銜規(guī)定
省公司本部公司管理層總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理
部門/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理
紀(jì)檢/黨群/工會主任/副主席/副主任
市公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理
部門/中心經(jīng)理/副經(jīng)理
紀(jì)檢/黨群/工會主任/副主席/副主任
營銷中心經(jīng)理/副經(jīng)理
縣公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理


附表三 崗位工資系數(shù)表


附表四：原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對應(yīng)表
序號原崗位工資對應(yīng)層級對應(yīng)等級序號原崗位工資對應(yīng)層級對應(yīng)等級
14300管理三崗

管理人員在過渡性套改中不需要確定對應(yīng)等級101500
按照非管理人員進行過渡性套改








23250111350
32800管理四崗
121300
42500131200
52250管理五崗
141050
62000151000
71900管理六崗
　16900
81750　
　
　
91600


附表五：原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對應(yīng)表
序號原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)職位層級對應(yīng)職位等級序號原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)職位層級對應(yīng)職位等級
12500四崗1822900　
　39
22400　
五崗

　1823875
322002024800九崗
36
42050222577037
52000232675038
61900六崗
232772539
71750252870040
81600七崗262965041
915002930630
101450　313160542
111400　3332600
121350八崗
303357043
1313003134545
141250323552544
1512003336510
161150343749045
1711003538475
1810503639420　
十崗
　41
191000374037543
209754135545
21950384235046


附表六：縣級分公司分類表
地市名稱大型縣分中型縣分小型縣分?jǐn)?shù)量小計
長沙瀏陽、寧鄉(xiāng)、長沙縣、望城　　4
岳陽汨羅、華容、平江、湘陰臨湘、岳陽縣　6
湘潭湘潭縣、湘鄉(xiāng)韶山　3
株洲醴陵、攸縣、茶陵　株洲縣、炎陵5
衡陽耒陽祁東、衡南、常寧、衡陽縣、衡山、衡東　7
郴州永興、資興、桂陽宜章、安仁、臨武、嘉禾汝城、桂東9
常德鼎城、漢壽澧縣、桃源、石門、安鄉(xiāng)臨澧、津市8
益陽資陽、沅江、南縣、桃江安化　5
婁底漣源、新化、雙峰冷水江　　
邵陽邵東隆回、新邵、洞口、邵陽縣新寧、武岡、綏寧、城步9
吉首花垣龍山永順、鳳凰、保靖、瀘溪、古丈7
張家界慈利　桑植、武陵源3
懷化　沅陵、溆浦、洪江靖州、辰溪、芷江、麻陽、會同、通道、新晃10
永州零陵祁陽、寧遠、道縣東安、江華、雙牌、藍山、新田、江永10
合計30個30個30個90個


附表七：管理序列人員進級和薪檔調(diào)整規(guī)則表
序號崗位名稱任本職級年限進級與薪檔調(diào)整
1大中型市分、省公司前、后臺部門總經(jīng)理滿3年進15級、正常進檔
不滿3年進14級、上調(diào)一檔
2大中型市分、省公司前、后臺部門副總經(jīng)理滿3年進14級、正常進檔
不滿3年進13級、上調(diào)一檔
3小型市分、省公司職能部門總經(jīng)理滿5年進15級，下調(diào)一檔
不滿5年進14級，正常進檔
4小型市分、省公司職能部門副總經(jīng)理滿5年進14級、下調(diào)一檔
不滿5年進13級、正常進檔
5大中型縣分、市公司前、后臺部門經(jīng)理滿2年進12級、正常進檔
不滿2年進11級、上調(diào)一檔
6大中型縣分、市公司前、后臺部門副總經(jīng)理滿2年進11級、正常進檔
不滿2年進10級、上調(diào)一檔
7小型縣分、市公司職能部門經(jīng)理滿4年進12級，下調(diào)一檔
不滿4年進11級，正常進檔
8小型縣分、市公司職能部門副經(jīng)理滿4年進11級、下調(diào)一檔
不滿4年進10級、正常進檔
備注：區(qū)營銷部經(jīng)理、副經(jīng)理的進級和薪檔調(diào)整規(guī)則，可參照所屬縣級分公司的劃分情況，由各市州分公司自行確定。