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3G培訓——NGBOSS
xiaogang99
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【資料名稱】:3G培訓——NGBOSS

【資料作者】:中國移動集團公司研發(fā)中心

【資料日期】:2009-04-15

【資料語言】:中文

【資料格式】:DOC

【資料目錄和簡介】:

面向3G的業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)
計費業(yè)務(wù)中心
總體思想
分階段實施業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)逐步向新一代業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)(NGBOSS)的演進;在NGBOSS尚未成熟時,在商務(wù)模式不發(fā)生根本性改變的前提下,以新業(yè)務(wù)開發(fā)的方式由BOSS、經(jīng)營分析等第一代業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)支撐3G業(yè)務(wù)
第一代業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)對3G業(yè)務(wù)的支撐
3G業(yè)務(wù)的計費
第一代業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)對3G業(yè)務(wù)的支撐
3G時代商業(yè)模式匯總
商業(yè)模式一 (精品業(yè)務(wù)商業(yè)模式)
精品業(yè)務(wù)商業(yè)模式案例: NTT DoCoMo
商業(yè)模式二及三 (MCP、MSP商業(yè)模式)
MCP、MSP商業(yè)模式案例: SKT
商業(yè)模式四 (自有業(yè)務(wù)-前向整合商業(yè)模式)
商業(yè)模式五 (自有業(yè)務(wù)-合作開發(fā)商業(yè)模式)
商業(yè)模式六(自有業(yè)務(wù)-強勢品牌合作商業(yè)模式)
強勢品牌合作商業(yè)模式案例: Vodafone
商業(yè)模式匯總比較
移動夢網(wǎng)商業(yè)模式與其他運營商商業(yè)模式的差異分析
夢網(wǎng)模式在3G時代可能做的調(diào)整
中國移動2001年啟動了BOSS省級集中化改造工程,之后又陸續(xù)進行了一級BOSS、經(jīng)營分析系統(tǒng)等業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的建設(shè),業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)在規(guī)劃、建設(shè)和運營三大方面均得到了長足的發(fā)展
但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)現(xiàn)存的問題和進一步發(fā)展的局限逐漸凸現(xiàn),來自全業(yè)務(wù)支撐的需求和3G帶來的機遇挑戰(zhàn)也日漸突出。對此根本性的解決方案是進行NGBOSS的規(guī)劃和建設(shè)
由于NGBOSS對語音和數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)的支撐,以及對業(yè)務(wù)流程端到端的支持,在規(guī)劃與建設(shè)過程中將帶來管理范圍的變化
NGBOSS的規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)列入公司的工作日程,王建宙總經(jīng)理在2005年工作會議報告中提出了與NGBOSS有關(guān)的工作要求;NGBOSS規(guī)劃也是生產(chǎn)分析會議部署的任務(wù)條目之一
“繼續(xù)完善和優(yōu)化支撐體系。有步驟地優(yōu)化整合BOSS、MIS、網(wǎng)管等系統(tǒng),充分挖掘和利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源,提高管理效率!
“結(jié)合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和標準化目標,研究制定新一代業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)(NGBOSS)的總體技術(shù)規(guī)劃和現(xiàn)網(wǎng)改造策略。”

——摘自王建宙總經(jīng)理在2005年中國移動通信集團公司工作會議上的報告中的“全年工作安排”部分
NGBOSS規(guī)劃作為本年度工作的重點,已經(jīng)進行了第一代業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)的建設(shè)和擴容,前期的技術(shù)研究、流程和團隊準備等方面的基礎(chǔ)工作
現(xiàn)在開展NGBOSS的規(guī)劃和建設(shè)不僅能夠在未來3-5年保持我們的領(lǐng)先地位,而且是發(fā)展長遠競爭優(yōu)勢、成為世界一流電信運營企業(yè)的關(guān)鍵步驟
為支撐這些業(yè)務(wù)能力,計劃在2005年內(nèi)完成由NGBOSS規(guī)劃、系統(tǒng)流程梳理、核心信息模型、系統(tǒng)接口標準、子系統(tǒng)供應(yīng)商選擇、試點等項目組成的NGBOSS項目群
NGBOSS規(guī)劃項目重在梳理和構(gòu)建一個基于業(yè)務(wù)能力框架和技術(shù)專題研討,經(jīng)過業(yè)務(wù)流程場景驗證的NGBOSS總體架構(gòu),并給出演進策略和實施計劃
并行開展的系統(tǒng)流程梳理、核心信息模型和系統(tǒng)接口標準項目將為NGBOSS規(guī)劃總體架構(gòu)設(shè)計提供參照;同時架構(gòu)設(shè)計結(jié)果是子系統(tǒng)供應(yīng)商選擇、試點等下一階段工作的基礎(chǔ)
NGBOSS項目群中其他子項目計劃
NGBOSS規(guī)劃總體思想
NGBOSS規(guī)劃將基于eTOM架構(gòu)和PRIDE業(yè)務(wù)能力改進方法,第一次全面整理中國移動業(yè)務(wù)能力模型
業(yè)務(wù)能力模型將系統(tǒng)的梳理外層、內(nèi)層和公共三種業(yè)務(wù)能力
NGBOSS的外部業(yè)務(wù)能力是對構(gòu)建世界一流業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)、保持3G時代領(lǐng)導地位的具體闡述
從NGBOSS關(guān)鍵能力的業(yè)務(wù)影響力矩陣可以看出,這些業(yè)務(wù)能力與中國移動的管理優(yōu)化和競爭優(yōu)勢息息相關(guān)
內(nèi)層業(yè)務(wù)能力示例
NGBOSS的致勝之鑰
公司高層重視業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)發(fā)展,認可NGBOSS的定位和核心思想
以運營商為核心構(gòu)建NGBOSS,使業(yè)務(wù)運營支撐的主導權(quán)回歸到中國移動自身
培養(yǎng)運營商自己的業(yè)務(wù)支撐隊伍,強化中國移動自身的業(yè)務(wù)支撐研發(fā)能力
調(diào)動兩級計費業(yè)務(wù)中心的工作積極性,在規(guī)劃和設(shè)計時充分考慮省公司的實際情況,并通過專題研究和試點等工作確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,信息共享
提升流程管理意識,加強內(nèi)部管理,縮短與世界一流運營商在管理方面存在的差距
以現(xiàn)有流程和功能為出發(fā)點,與業(yè)務(wù)部門配合,構(gòu)建業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力框架
引導合作伙伴向產(chǎn)品化、專業(yè)化的方向發(fā)展
初期可以與戰(zhàn)略合作伙伴合作,但要逐步脫離其支持,最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐主導權(quán)的回歸
突破第一代業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的框架,自上而下重構(gòu)業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)
從全網(wǎng)的高度和角度,同步設(shè)計兩級業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略入手,整理完成中國移動的業(yè)務(wù)支撐能力框架
將業(yè)務(wù)需求提煉總結(jié)成為業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)場景,提高系統(tǒng)支撐的適應(yīng)能力
整體考慮標準化問題和安全解決方案,以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性作為規(guī)劃的基本原則
按期完成BOSS1.5工程建設(shè),為第一代業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)畫上圓滿的句號
從容量和功能等方面擴充BOSS系統(tǒng),滿足2.5G和3G初期對業(yè)務(wù)支撐工作的要求
重新規(guī)劃和調(diào)整BOSS系統(tǒng)的體系架構(gòu),清理積壓的問題
促使全國范圍的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)演進到相同或相近的水平線上
實現(xiàn)集成商的整合,為集成商向產(chǎn)品化、專業(yè)化方向的發(fā)展積累經(jīng)驗,奠定基礎(chǔ)

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    發(fā)表于 2009-08-10 17:41:04 
    絕對的好東西。。。。。。。

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    發(fā)表于 2009-12-03 10:05:56 
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    難得糊涂
     
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    發(fā)表于 2009-12-03 18:11:17 
    長知識了
    o(∩_∩)o...哈哈

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    發(fā)表于 2009-12-09 22:23:58 
    學習學習.........

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    發(fā)表于 2009-12-10 08:17:10 
    謝謝樓主,分享了……

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    發(fā)表于 2010-06-13 21:15:33 
    謝了 :lol

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