諾基亞重重地跌了一跤。

“虧損5.59億歐元�！边@是諾基亞自1996年發(fā)布季報以來第一次報虧。在經濟出現回暖跡象、眾多科技公司財報利好之際，“諾基亞三季度虧損5.59億歐元”顯得格外刺眼。

上任三年多的諾基亞CEO康培凱，是一個很難給人留下深刻印象的人，遠沒有他的前任、把諾基亞帶到頂峰時期的約瑪·奧利拉那么強勢、霸氣。

說話嚴謹、語氣平緩的康培凱也曾有過驚人之語，那就是去年10月，康培凱評價iPhone手機“超出了業(yè)界的預期”，他個人完全有理由為之“脫帽以示敬意”，但“諾基亞會給予強有力的回應”。但是，一年過去了，人們并沒有看到諾基亞的強力回應。

在季度虧損5.59億歐元背后，全世界最大的手機帝國諾基亞面臨著怎樣的困境？

減記或為出售諾西

10月中旬的芬蘭，接近零度的氣溫似乎尚不如諾基亞的一紙季報顯得寒意逼人。

10月15日，諾基亞發(fā)布2009年三季度財報，受電信設備部門資產大幅減記及手機銷售下滑影響，第三季度虧損5.59億歐元(約8.36億美元)，而去年同期利潤為10.9億歐元。

諾基亞第三季度資產減記為11.7億歐元，其中與西門子的合資公司諾基亞西門子通信（以下簡稱諾西）的商譽減記高達9.08億歐元。同時，諾基亞還對所收購的美國數字地圖供應商Navteq的價值進行了減記。

財報還顯示，諾基亞手機出貨量為1.085億部，售出1640萬部智能手機，今年第二季度售出1690萬部。

可見，導致諾基亞虧損5.59億歐元的兩件事：對諾西的減記；智能手機出貨量的下滑。

其中，造成諾基亞轉盈為虧的主要因素，當然是對諾西9.08億歐元的減記。諾西于三年前開始運營，2007、2008年虧損已逾16億歐元。

此次減記或為出售諾西留下伏筆。瑞典投資銀行Oehman分析師海倫娜·諾德曼-柯納森表示：“這意味著諾基亞正在清理賬務，為及早脫身做準備，諾西的問題非一朝一夕可以解決�！�

不僅諾基亞不看好諾西，西門子也不再將其在諾西的投資列為戰(zhàn)略投資。西門子公司CFO喬·凱瑟(Joe Kaeser)于9月29日表示：“目前運營商電信業(yè)務并非我們的業(yè)務重點�！�
9月底，諾西市場資訊部人士對時代周報記者表示，三年中，由兩家母公司共同組建的諾西已經完成了整合任務，已經開始向市場發(fā)力了，但市場已經發(fā)生了巨變。正如諾西自己預計，2009年手機基礎設施、固定基礎設施以及與服務市場相關的設施投資將比去年下降5%。
更嚴重的是，在3G設備爭奪焦點的中國市場，華為等中國企業(yè)對諾西發(fā)起強大沖擊。據中國聯通工程部人士對時代周報記者表示，目前中聯通正在更新機房設備，換下早年的西門子交換機。“換誰的呢？”“當然是國內生產商，如華為、中興、上海貝爾阿爾卡特，這也是國家拉動內需之舉”。身上打著明顯外企標簽的諾西，在中國市場的前景也不被看好。
電信業(yè)資深分析師付亮也持同樣看法：“諾基亞大規(guī)模的資產減值，主要的目的就是今后輕裝前進。遠離于西門子核心業(yè)務、且正不斷遠離諾基亞核心業(yè)務的諾西，前景日益模糊�！�
付亮說：“不過諾基亞處理這部分資產，難度極大，這么龐大的公司，全球市場占有率第二，很難有公司能夠順利吞下并且能保證消化系統(tǒng)正常。”
諾基亞輕裝前行，其目的當然就是手機市場，但在手機領域，諾基亞面臨的挑戰(zhàn)更大。

手機創(chuàng)新乏力

2005年前后，諾基亞的8800全銀手機被一些媒體評為“年度驚艷產品”，而現在，諾基亞還有如此令人轟動的產品嗎？

想當年，諾基亞在2001年前后推出的“像小電腦”一樣的9110，“雖然太高端，很多人用不上，但這款產品被視為手機未來的象征，曾經激勵了多少人投身于手機行業(yè)，為移動互聯網而奮斗”，沃克咨詢公司資深分析師周先生認為，那時的諾基亞絕對是領袖，讓業(yè)界仰視。

但2006年，黑莓手機風靡全球，2007年6月，蘋果推出顛覆手機產業(yè)的iPhone，由此，諾基亞手機不再是時尚的代名詞。

對2007年底諾基亞的“向互聯網轉型”一事，周先生認為，面向互聯網的戰(zhàn)略調整是必須的，也是諾基亞應對競爭的重要一步。但是，“諾基亞最根本的核心競爭力還在手機本身上，從研發(fā)到外觀設計，基于多年的手機制造經驗，通過真正了解消費者的喜好，制造出能夠引領未來手機發(fā)展的新式手機，這應該是諾基亞核心競爭力中的核心”。

“如果賴以生存的手機偏廢了的話，互聯網戰(zhàn)略描得再美也沒用”，作為一家以出售產品為主業(yè)的公司，產品才是關鍵。互聯網資深分析人士洪波(博客)說，蘋果從IT到手機，還在電影、音樂領域引領潮流，可是喬布斯沒說過蘋果應該是家什么公司，只是拿出一款款“讓人驚艷、足以俘虜消費者的產品”。

在黑莓和iPhone的夾擊下，諾基亞沒有了聲音。在金融危機下，智能手機市場仍維持了快速發(fā)展勢頭，但諾基亞的這塊市場份額卻快速下降。

“遇到挑戰(zhàn)不可怕，但對挑戰(zhàn)的反應，更讓人關注”，在周先生看來，“諾基亞忽視了根本—產品”，洪波也強調，諾基亞反應如此慢的根本原因，尚需要深挖。

付亮認為，諾基亞反應很慢，既有老大轉身的艱難，也有老大心態(tài)上的“AOMAN”。諾基亞曾經的輝煌，某種程度上，現在卻是它的掣肘。諾基亞的手機設計，沒能像蘋果那樣有“顛覆性的創(chuàng)新”。

曾經，諾基亞前任CEO約瑪·奧利拉的強勢、霸氣與當年諾基亞9110的獨樹一幟，如出一轍，而今，康培凱的中規(guī)中矩是否也讓諾基亞“裹足不前”？

在中國市場上。一方面諾基亞遲遲不推出TD手機，漠視TD市場，另一方面諾基亞與經銷商的矛盾急劇激化，導致諾基亞在中國的品牌受損。

諾基亞陣營崩塌

諾基亞不是沒有意識到問題，但他此刻的舉動，顯然有點亂了方寸。

前不久，康培凱表示，諾基亞重點關注的是個人用戶業(yè)務，以應對蘋果的挑戰(zhàn)。因此10月18日，多年保持全球手機市場“一哥”地位的諾基亞宣布對其手機業(yè)務進行重組，計劃將其手機業(yè)務分拆成智能手機（Smart phone）、移動電話（Mobile phone）以及解決方案三個部門，其中，智能手機部門將致力于生產高端手機，而移動電話部門主要負責生產傳統(tǒng)低成本手機，以謀求改善其在智能手機市場不相稱的競爭力。

可見，諾基亞將突圍口選定在智能手機市場，但在智能手機領域，諾基亞并沒有找到正確的方向。

6月24日，英特爾(博客)與諾基亞共同發(fā)表聲明稱，雙方將建立長期合作關系，將計算機的強大性能和高帶寬的移動寬帶通信和互聯網接入相結合，使互聯網和手機、計算機進一步融合。

諾基亞全球副總裁鄧元鋆告訴時代周報記者，兩家將研發(fā)全新的產品，“既不是上網本，也不是智能手機，要做的是全新的移動計算產品”。并稱，“目前還沒有具體的時間表�！�

英特爾達成協議相互授權尚不足百天，諾基亞轉身又宣布和微軟合作，共同開發(fā)手機版office和統(tǒng)一通信產品。分析諾基亞的舉動，不難看到手機市場格局的嬗變。

一直以來，諾基亞主導的Symbian在全球1.5億手機上運行，是手機操作系統(tǒng)的領導者。與Symbian相對的，是微軟Windows Mobile系統(tǒng)，以及近一年來正被業(yè)界廣為接受的谷歌Android操作系統(tǒng)。

2008年6月，諾基亞出資2.64億歐元從索愛、三星等企業(yè)手中收購Symbian其余52%股份，實現100%控股。但世事難料，Symbian日漸孤家寡人。據不完全統(tǒng)計，目前Android聯盟的全球成員已經達到48個，此前還是Symbian陣營的三星、索尼、摩托羅拉也相繼轉投Android聯盟。

面對如此局勢，諾基亞選擇了與微軟合作。拋棄了自己的Symbian不說，與微軟的合作前景也不樂觀。因為，此刻，微軟推出了自己的手機品牌“Windows Phone”,試圖以手機操作平臺、手機應用商店聚合手機生產商，打造一個屬于自己的手機生態(tài)鏈。

如此一來，諾基亞左沖右突的結盟之路更顯艱難。


付亮認為，直到現在，諾基亞并沒有顯示出清晰的智能手機戰(zhàn)略，“在猶豫和徘徊中，諾基亞正不斷浪費時機”。手機行業(yè)正在發(fā)生巨變，除了黑莓、iPhone，還有微軟、戴爾等IT巨頭在殺入，更有優(yōu)視、同洲電子等中小IT企業(yè)也在圖謀智能手機市場。在產業(yè)巨變的關頭，諾基亞需要更多的思考與決斷，需要顛覆性思維。

諾基亞的神話已經不再，在如今瞬息萬變的商業(yè)競技場，諾基亞隕落，不是沒有可能。從這個意義上說，諾基亞面臨生死考驗，并不為過。

(本文來源：時代周報 作者：李瀛寰)