北京時間11月3日晚間消息（桑菊）在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)個季度的虧損之后，諾基亞西門子（下稱“諾西”）宣布了一項旨在加強(qiáng)財務(wù)業(yè)績、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的計劃。該計劃的具體內(nèi)容包括：重組公司事業(yè)部，大幅降低運(yùn)營成本和生產(chǎn)費(fèi)用，包括全球員工調(diào)整；節(jié)約日常采購成本；擴(kuò)展合作關(guān)系；實施有助于擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域或客戶關(guān)系的收購計劃。

諾西表示，盡管已經(jīng)在合并方面完全實現(xiàn)了最初設(shè)定的節(jié)約目標(biāo)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境的不斷變化，公司有必要實現(xiàn)進(jìn)一步的成本節(jié)約，計劃到2011年底實現(xiàn)年運(yùn)營支出和生產(chǎn)費(fèi)用降低5億歐元。在剛剛過去的第三季度，諾西的全球經(jīng)營虧損為11.07億歐元虧損的主要原因是9.08億歐元的商譽(yù)減值。

諾西CEO：新官上任三把火

諾西首席執(zhí)行官蘇立表示：“客戶在制定采購決策時，需要一個能夠直接解決問題的合作伙伴，而不是停留在傳統(tǒng)意義上的技術(shù)討論。業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新、增長和轉(zhuǎn)型都是客戶在選擇技術(shù)合作伙伴時首要和最核心的因素�！�

蘇立是在本月正式接替白偉賢出任CEO一職，這位14年的“老兵”曾在諾西母公司之一的諾基亞多個不同部門工作。2007年，蘇立成為諾西執(zhí)行董事會成員，并負(fù)責(zé)諾西的全球服務(wù)部門。

按照重組計劃，諾西原有的五個事業(yè)部合并為三個：商業(yè)應(yīng)用方案部門，主要負(fù)責(zé)支持運(yùn)營商縮短最終用戶服務(wù)的上市時間；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部門，主要負(fù)責(zé)提供固定和移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)施；全球服務(wù)部門，主要支持客戶外包非核心業(yè)務(wù)以提高運(yùn)營效率。新事業(yè)部計劃自2010年1月1日起正式開始運(yùn)作。

同時，作為計劃的一部分，諾西將在在當(dāng)前約64000名員工的基礎(chǔ)上裁員7%到9%。另外，諾西還將逐年降低產(chǎn)品和服務(wù)采購成本，相關(guān)采購成本的節(jié)約將高于運(yùn)營支出和生產(chǎn)成本兩方面制定的5億歐元的目標(biāo)。公司還計劃通過合作與收購計劃進(jìn)一步增強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)實力。之前，就有傳聞稱，諾西打算收購運(yùn)營商級以太網(wǎng)傳輸廠商Juniper。

調(diào)整系全球行為：中國區(qū)亦在其中

作為諾西在全球唯一增長的六個大區(qū)之一，此次調(diào)整對于中國區(qū)的影響引起了業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈關(guān)注。按照諾西給出的說法，具體國家裁員的比例可能會高于或低于目前全球設(shè)定的7%-9%。

據(jù)諾西披露的財報顯示，在六大地區(qū)除大中國區(qū)增長均大幅下滑。同時，在各大地區(qū)中，亞太地區(qū)業(yè)務(wù)下滑最嚴(yán)重，該季度銷售額同比下降36.6%，其次是拉丁美洲地區(qū)，而大中國區(qū)凈銷售額3.35億歐元，年同比增長16.3%。

諾基亞西門子相關(guān)人士在接受C114采訪時表示，中國區(qū)的高速增長得到了全球總部的高度認(rèn)可，也成為了諾西重要的戰(zhàn)略市場之一。但此次調(diào)整是全球性的，中國區(qū)將會按照公司在全球的統(tǒng)一部署進(jìn)行。但由于各個國家具體情況不同，具體的執(zhí)行方案尚未正式公布。目前，諾西在國內(nèi)擁有數(shù)千名員工，還擁有三個研發(fā)中心和兩個生產(chǎn)工廠。

通信設(shè)備巨頭：成本控制已成關(guān)鍵

以中興、華為為代表的國內(nèi)設(shè)備廠商的快速崛起，和電信運(yùn)營商對于整個產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力的增強(qiáng)，通信設(shè)備廠商的利潤率正在逐漸趨薄，而全球性的金融危機(jī)更是強(qiáng)化了這種趨勢。

除了開始在企業(yè)級市場和電信服務(wù)市場上尋找新的盈利增長點(diǎn)之外，成本控制已經(jīng)成為巨頭們提高盈利水平的不二法門。

率先進(jìn)行大刀闊斧改革的是阿爾卡特朗訊，從英國電信空降至阿朗的韋華恩進(jìn)行了包括裁員、架構(gòu)重組、產(chǎn)品線調(diào)整在內(nèi)的一系列舉措，以期提高運(yùn)營效率。從阿朗目前的市場狀況來看，韋華恩的調(diào)整帶來的效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

業(yè)界的另一巨頭愛立信，也正在努力降低成本，之前曾傳出愛立信打算壓縮一半的采購費(fèi)用，以應(yīng)對來自華為的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。而愛立信當(dāng)時能夠從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中走出來，“鎖匠”CEO思文凱用的招數(shù)之一，就是大規(guī)模的削減運(yùn)營成本。

而作為歐洲陣營的代表，諾基亞和西門子當(dāng)初之所以能夠合并，就是希望通過合并所帶來的規(guī)模效應(yīng)脫困。而合并成敗的關(guān)鍵就是成本控制。據(jù)諾西宣稱，其已經(jīng)成功實現(xiàn)了20億歐元的成本削減計劃。