飛象網(wǎng)訊 (記者 計育青報道）11月3日晚間，拉吉夫·蘇立接替白偉賢出任諾基亞西門子通信CEO已經(jīng)有一個月的時間，諾基亞西門子通信全球迎來了繼2006年6月合并之后的第一次大刀闊斧的改革：重振組織、成本優(yōu)勢、著重增長......此舉一出，業(yè)界嘩然，一時間各種猜測和質(zhì)疑漫天而飛。是什么原因讓諾西下決心動如此之大的手術(shù)？

個中緣由從頭說

“市場在變，環(huán)境在變，客戶需求在變，我們也要因勢而變�！敝Z基亞西門子通信大中國區(qū)總裁張志強(qiáng)在接受飛象網(wǎng)記者采訪時這樣回答。

合并3年來，對于一個如此龐大的新公司，諾基亞西門子通信一直在致力于企業(yè)內(nèi)部的整合。架構(gòu)重疊、效率降低、市場響應(yīng)能力下降，當(dāng)競爭對手正在全力追趕的時候，諾基亞西門子通信的競爭力卻在3年的整合中一點(diǎn)一點(diǎn)喪失。

與此同時，電信市場正在發(fā)生一場天翻地覆地巨變。運(yùn)營商不再單純一味追求技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)、差異化業(yè)務(wù)、全面解決方案、快速響應(yīng)能力等等，已經(jīng)成為運(yùn)營商選擇合作伙伴的新標(biāo)準(zhǔn)。顯然，諾基亞西門子通信原有的以技術(shù)為中心劃分的組織架構(gòu)已經(jīng)不再能適應(yīng)新的市場環(huán)境和客戶的需求。

應(yīng)該說，這次大手術(shù)對諾基亞西門子通信來說是非常及時的。正如張志強(qiáng)所說：“進(jìn)行重組可以更好地滿足客戶的需求，讓我們的行動更迅速、機(jī)構(gòu)設(shè)置更簡單、響應(yīng)能力更出色�！�

兩母公司堅定支持

蘇立新官上任的三把火，得到了諾西兩家母公司的積極肯定，并明確表示會在財務(wù)上給予支持。

諾基亞首席執(zhí)行官兼諾基亞西門子通信董事長康培凱這樣說：“我必須明確說明一點(diǎn)，我們將一如既往支持諾基亞西門子通信為實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長所采取的行動。兩家股東一直在為諾基亞西門子通信提供資金支持，使其能夠?qū)嵭屑榷ǖ膽?zhàn)略，以滿足全球領(lǐng)先運(yùn)營商對產(chǎn)品和服務(wù)的需求�！�

據(jù)張志強(qiáng)透露，諾基亞西門子通信已經(jīng)獲得了20億歐元的銀團(tuán)貸款，2009年的主要研發(fā)領(lǐng)域的資金投入也將達(dá)到20億歐元。

中國變動可能最小

此次變革，涉及到成本消減和裁員，對于諾基亞西門子通信大中國區(qū)的影響又會有多大？

“印度、中國、美國和日本是諾基亞西門子通信的四大戰(zhàn)略市場，中國是其中之一�！睆堉緩�(qiáng)表示，“從第三季度的財報來看，中國市場仍然保持著16.3%的增長，盡管目前還沒有針對中國的具體計劃出來，但我肯定中國的變動不會很大。”

張志強(qiáng)進(jìn)一步解釋說，即使是人員調(diào)整，也是針對公司內(nèi)部的調(diào)整，面向客戶和一線的隊伍不會減少，甚至還會加強(qiáng)。


下一步，諾基亞西門子通信計劃將工作重點(diǎn)放在提高業(yè)績上面。一方面，諾基亞西門子通信將加快腳步，與Juniper、Alvarion、東軟集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，收購用戶數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的Apertio，通過收購與拓展合作關(guān)系來加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力，彌補(bǔ)自己的不足領(lǐng)域；另一方面，諾基亞西門子通信會通過開拓綠色節(jié)能方案、業(yè)務(wù)管理和用戶體驗、創(chuàng)新應(yīng)用解決方案以及網(wǎng)絡(luò)安全解決方案等新業(yè)務(wù)，不斷拓展新的市場。

“諾西做出了果斷的決定，更貼近客戶的需求，行更迅速�！薄肮麛嗟男袆雍退俣仁侵Z西成功的關(guān)鍵�！睂τ谥Z基亞西門子通信此次變革，客戶這樣評價到。