2009年5月底，四位北電的前任高管們提出了一項(xiàng)計(jì)劃，可以使他們的前雇主免于站在破產(chǎn)法庭上。

約翰·麥克法蘭（John Mcfarlane），60歲，領(lǐng)導(dǎo)著一支運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，他表示愿意接收北電的大部分資產(chǎn)。美國的投資人和北電的其他一些主要債權(quán)人對(duì)此表示出興趣。不過麥克法蘭團(tuán)隊(duì)后來沒有接手，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有家出色的亞洲電信公司同意進(jìn)行少數(shù)投資。

麥克法蘭不僅要努力使北電作為一個(gè)獨(dú)立的公司存活下去，他還立志加強(qiáng)渥太華作為研發(fā)中心的重要性，同時(shí)他還要保護(hù)整個(gè)北美區(qū)退休人員的養(yǎng)老金。

北電曾經(jīng)風(fēng)光無限

這一系列的故事都是首次披露，它讓人們看到了北電更多的一面，了解了北電人的忠誠精神。

對(duì)于過去的同一個(gè)時(shí)代的北電人來說，工作在北電并不是一份簡單的工作，而是一種使命。北電的工程師們第一個(gè)開發(fā)出全數(shù)字、完全計(jì)算機(jī)化的電話網(wǎng)絡(luò)。在70年代中期到90年代初這段時(shí)間，北電的當(dāng)務(wù)之急就是盡可能多地安裝和銷售網(wǎng)絡(luò)。

80年代中期，麥克法蘭先生在北電德國地區(qū)工作過多年，負(fù)責(zé)北電與德國聯(lián)邦郵政公司的合作。當(dāng)時(shí)北電的國際市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人羅伯特・弗查特(Robert Ferchat)，一般每周幾次在晚上八點(diǎn)和麥克法蘭進(jìn)行電話溝通，了解下項(xiàng)目進(jìn)度，這就是北電當(dāng)時(shí)的狀況。

時(shí)間切換到2009年的1月24日，北電申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，麥克法蘭聞之震驚：“我知道北電正處于困境，但我沒有意識(shí)到它已到了這種境地”

麥克法蘭先生1997年離開北電加入美國Sun微系統(tǒng)公司，之后在加利福尼亞州幾家高科技新興公司工作過。他一直和北電的前同事們保持著聯(lián)系，共同分享這段全球一流公司的職場(chǎng)經(jīng)歷。北電在發(fā)展最高峰，擁有10萬名員工，年收入達(dá)到300億美元。
北電前任高管組建挽救團(tuán)隊(duì)

2009年1月，麥克法蘭先生為他所在的公司尋覓接任他的CEO，也剛巧這時(shí)了解到北電的狀況，他便全身心投入到挽救北電的工作中來。

他說：“我們問問自己，我們真的能夠放手讓北電消失嗎？不，我們不能！”

1月份，2月份，麥克法蘭不停地在公司撥打電話，他聯(lián)系到了20多位北電的前同事們。大多數(shù)人對(duì)加入挽救北電的隊(duì)伍里表示出興趣，其中一些曾在北電工作過數(shù)十年的老兵們意愿尤為熱切，他們是：

朱爾斯·莫尼耶（Jules Meunier），前任無線事業(yè)部負(fù)責(zé)人；

羅伯特·法伊弗（Robert Pfeffer），前任研發(fā)中心總負(fù)責(zé)人；

大衛(wèi)·泰勒（David Taylor），前任財(cái)務(wù)高管；

伊恩·克雷格（Ian Craig），前任市場(chǎng)部總負(fù)責(zé)人。

四處奔走尋求救援

這支挽救團(tuán)隊(duì)一開始起草了一項(xiàng)方案發(fā)送給投資者們，并對(duì)北電的技術(shù)狀況展開調(diào)查研究�？死赘裣壬�是一位很有親和力的蘇格蘭人，他和上百位北電的前同事保持著聯(lián)系，他盡力去游說聯(lián)邦政府官員，以及散居在各處的可以拉北電一把的私交朋友。

麥克法蘭的這支挽救團(tuán)隊(duì)利用電波進(jìn)行溝通工作。這支團(tuán)隊(duì)，或者說這些前北電員工，散居在世界各地。麥克法蘭和泰勒隔著美國海岸對(duì)岸相望，法伊弗遠(yuǎn)在開曼群島，莫尼耶住在不列顛哥倫比亞省，克雷格在渥太華，旅行對(duì)他們這些人來說已是家常便飯。

隊(duì)員們知道他們必須和時(shí)間賽跑，北電的債權(quán)人已經(jīng)開始決定將資產(chǎn)一塊一塊地分拆叫賣了。麥克法蘭想要將北電完整保留下來所作的意愿已經(jīng)落空，只要競(jìng)價(jià)單擺到桌子上，這塊資產(chǎn)過不多久便賣出了。

只有一塊資產(chǎn)沒有引起麥克法蘭團(tuán)隊(duì)的注意，那就是北電的企業(yè)網(wǎng)部門，主要業(yè)務(wù)是向企業(yè)銷售電話系統(tǒng)。麥克法蘭想留住的是北電的其他資產(chǎn)，比如說運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)部門，這支部門曾經(jīng)風(fēng)光無限。他說運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)部門發(fā)揮過最偉大的價(jià)值，是北方電信最深刻的根源，作為北電的發(fā)源的部門，麥克法蘭希望它能完整存活下來。

挽救計(jì)劃逐漸清晰

起初，他們計(jì)劃向私募投資基金和其他一些投資家們募集資金，同時(shí)說服北電的債權(quán)人以交換債務(wù)的方式進(jìn)行融資，形成一個(gè)新的股本的北電，開始時(shí)一切都很順利，但隨后便遇到了一些障礙。

首先，加拿大的投資人們持有謹(jǐn)慎提防的態(tài)度，這可以理解，過去很多基金公司購買了北電的股票而損失慘重。

第二個(gè)障礙更加嚴(yán)峻：通過幾周時(shí)間與電信業(yè)內(nèi)人士的分析討論，麥克法蘭和他的隊(duì)友們意識(shí)到北電的競(jìng)爭力比預(yù)計(jì)的還要小，尤其是在無線上。

下一代技術(shù)說LTE前途光明，但北電已在3G市場(chǎng)上丟失了大量陣地，看起來追趕已經(jīng)毫無希望。

如果一家供應(yīng)商沒有3G投資，或者說市場(chǎng)份額不夠，無線運(yùn)營商是不會(huì)購買他的下一代產(chǎn)品的。麥克法蘭忖度著北電需要一個(gè)無線上的合作伙伴。

失去牽手華為的機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)和多個(gè)無線廠商碰頭，然后他們得到了北電前任CEO比爾·歐偉博（Bill Owens）的幫助，他建議把華為當(dāng)作目標(biāo)合作伙伴。

四年前，歐偉博努力發(fā)展與華為的合作關(guān)系，但成立合資的計(jì)劃最終還是夭折了。他從北電離職后，加入AEA亞洲公司出任經(jīng)理人一職，負(fù)責(zé)香港區(qū)域的發(fā)展。AEA是一家紐約私募投資公司。

歐偉博還認(rèn)識(shí)華為的幾位高管，他向麥克法蘭提供了一份資料。歐偉博工作行程緊張，但還是安排了一次與麥克法蘭面對(duì)面的會(huì)談。麥克法蘭轉(zhuǎn)機(jī)了三次飛機(jī)，終于他在西雅圖機(jī)場(chǎng)與歐偉博有了短短一個(gè)小時(shí)的會(huì)面。

據(jù)說，當(dāng)時(shí)歐偉博對(duì)麥克法蘭說：“那時(shí)我才意識(shí)到你是認(rèn)真的”

5月，麥克法蘭與華為就合作展開了談判，華為公司表態(tài)可以進(jìn)行少量的直接投資。

如此一來，再結(jié)合所有美國私募基金公司的資金，麥克法蘭就可以起草他的挽救提案了，這樣便能在5月30日呈交給北電以及財(cái)務(wù)顧問拉扎德公司（Lazard Freres）。

然而他并沒有如愿以償。5月28日，麥克法蘭得知他的這位亞洲合作伙伴的董事會(huì)，否決了由管理層簽署的合作諒解備忘錄。

麥克法蘭和他的隊(duì)友們被擊垮了，他們都寄希望于這項(xiàng)交易救北電于萬劫不復(fù)之地。麥克法蘭和另一位北電人約翰·奧康納仍然在四處奔走，希望能有人伸出手來救下北電的那塊運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)部門。但能夠挽救北電的所有機(jī)會(huì)都在五月底消逝殆盡了。

6月19日，北電發(fā)布公告：下一代無線資產(chǎn)已有一名買家現(xiàn)身。就這樣，一塊接著一塊，北電的解體開始了！