1月5日消息，愛立信今日發(fā)布報告認為，越來越多的IT廠商強勢介入服務(wù)運營行列，消費電子廠商以及內(nèi)容提供商充分利用在用戶群中的親和力大做文章。人氣旺盛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會越來越多的受到運營商以及終端廠商的青睞，爭相將其遷移到電信系統(tǒng)中。2010年運營商只有開放電信能力引擎，才能創(chuàng)造新商業(yè)壁壘。

新電信開放模式

產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變遷，消費者也在變化，對于運營商來說，其中既蘊藏著機遇，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，電信運營商正在采取積極行動來應(yīng)對這種新形勢。比如增強與互聯(lián)網(wǎng)以及媒體的深度融合，向多行業(yè)多場景的垂直滲透；滿足用戶高效溝通、娛樂，隨時隨地保持連接的訴求；從通道型運營商向綜合服務(wù)提供商演進；開放電信能力，增強平臺差異化，開辟電信服務(wù)市場新空間；實施網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，緩解成本壓力，打造高效業(yè)務(wù)創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)。

與互聯(lián)網(wǎng)、媒體深度融合，多行業(yè)垂直滲透

現(xiàn)代用戶不但要求通信業(yè)務(wù)具有更高的效率，對語音、短信、彩信等傳統(tǒng)電信通信能力和即時消息、Email等互聯(lián)網(wǎng)通信能力的融合也提出了迫切的需求，于是RCS（Rich Communication Suite，富通信套件）應(yīng)運而生。RCS綜合了語音、短信彩信、即時消息、多媒體共享等多種溝通方式，充分提高用戶的溝通效率。

電信與媒體的融合是另一個極為顯著的趨勢。早期的電信與媒體的融合是指用電信渠道分發(fā)媒體，目前則更傾向于將電信業(yè)務(wù)與媒體業(yè)務(wù)無縫地銜接在一起。

除了與周邊業(yè)務(wù)融合之外，通信技術(shù)還在逐步滲透到社會生活的各個角落。單純的人與人之間的通信，正在向人與網(wǎng)絡(luò)通信、物與物通信，甚至更復(fù)雜的通信模式過渡，這被定義為泛在物聯(lián)發(fā)展進程。泛在物聯(lián)的特點是無所不在的感應(yīng)裝置、高效的信息通道以及強大的后臺處理。愛立信預(yù)計，2020年世界將會擁有500億移動通信連接，構(gòu)建智能社會的信息高速公路。

開放電信能力引擎，創(chuàng)造新商業(yè)壁壘

在傳統(tǒng)的電信運營中，只有運營商才有能力接觸到最終客戶，內(nèi)容或者服務(wù)提供商必須依附于運營商。但目前來看，一些服務(wù)提供商已經(jīng)開始利用電信數(shù)據(jù)通道直接為用戶提供應(yīng)用，甚至直接擁有客戶。

面對這些第三方的應(yīng)用既運營（AAAO）模式的競爭，運營商正在積極地整合資源，將互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容、用戶以及創(chuàng)新能力納入電信體系，用一種開放的模式，創(chuàng)造出新的商業(yè)壁壘。

同時，電信能力也可以通過標準API開放給廣大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商，這就是電信能力之上的Mashup（混搭）。


運營商高效網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型

在全業(yè)務(wù)運營、產(chǎn)業(yè)融合與開放的大趨勢下，運營商正在積極地考慮網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，以高效融合的網(wǎng)絡(luò)，配合商業(yè)戰(zhàn)略以及運營模式層面的轉(zhuǎn)型，更好地支持全業(yè)務(wù)運營以及未來移動寬帶的快速增長，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。比如Telstra 希望到 2010年將CAPEX占銷售額的比例從18%降低到10-12%，將IT系統(tǒng)數(shù)目從1350套減少到300套，同時將新業(yè)務(wù)上市時間縮短三分之二。

總結(jié)眾多運營商的具體需求，我們看到網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型有4個重要方向：即接入全寬帶化，網(wǎng)元簡潔化、扁平化，網(wǎng)絡(luò)全IP化， 廣泛采用IMS支持融合應(yīng)用。

開放與壁壘，看起來似乎是矛盾的兩個詞，但對于運營商來說，兩者又是高度統(tǒng)一的。開放電信能力、主動尋求融合，可以充分發(fā)揮電信運營商的資源優(yōu)勢，在更大的程度上化競爭對手為合作伙伴，從而鞏固運營商在行業(yè)中主導(dǎo)地位。這將是2010年電信行業(yè)發(fā)展的一條主線。



(本文來源：網(wǎng)易科技報道 )