一位移動員工臨別的故事
親愛的同事，臨近年關，大家都很忙，我的這篇故事，就算是您緊張的工作中一道放松消遣的茶點吧
。有興趣的話您就看一眼，沒時間的話就放進回收站。草根的故事，本來就是博人一哭或一笑的。
從今天起，我就要離開這個被當代大學生視為最佳雇主的北京移動公司了，感謝北京移動，我生命中
最黃金的10年能與之同行。我辦離職手續(xù)時，我們部門慈祥的任總親切地對我說，他聽說“我明年已
經有了一個美好的前程”。借您的福，任總。有沒有我都要謝您，雖然您如果說聽說我明年會中一個
幾千萬的彩票大獎我會更高興一些，當然也會讓我選擇離職的理由變得更“邏輯”一些，不然您說我
怎么能夠傻到放棄即將到來的幾個月的年底獎發(fā)放而選擇現(xiàn)在離職呢？總得有點合乎“邏輯”的理由
對罷？
您不屑于與之打交道的普通員工中間也有人是有尊嚴的，而且寧肯為尊嚴而死，也不愿屈辱地活著，
更何況放棄一份工作和幾萬塊錢，哪怕是一份她貢獻了10年青春的工作和占了她一年收入幾分之一的
幾萬塊錢？任總，您不是我這篇故事的主角，相信您是從您天天打交道的下屬的嘴里“認識”了我，
并根據(jù)您的“認識”送我上路，您說大了，也不過是個昏君，沒有奸臣，也辦不了什么驚天動地的大
案。因此您，您不是我這十年故事的主角。
我今天講的這個故事的主角，除我之外，另一位是親密伴隨我在移動十年的英明領導，偉大的付麗付
總。我之所以今天能有這個美好的前程，真要謝的話，我是一定要感謝她的。
我是在移動公司成立時進入公司的，與我同期進入傳輸部門的同事中間，就有這位我要感謝的付總，
當時她還不是“總”，但據(jù)說已經確定要提成一個“總”，而且果然在我進入傳輸部門后的不久提成
了一名“副總”。在此后的十年中，我們部門不斷演變，“總”們換了一撥又一撥，我自己的身份也
由普通員工到主管到班組長到后備干部到今天180度拐彎有機會奔“明年美好的前程”有過好幾變，持
之以恒持久相伴的領導卻大概只有這名付總了，如果說這十年來她有什么變化的話，那就是她在2007
年終于由三級副被提升到三級正。
我有幸曾經和我們的付總有過“親密”的關系，曾經在某次她競聘付總我競聘副總的過程中，言之由
衷或言不由衷地私自跟我說要她當正我當副好好干一場。我之所以說她可能言之由衷是她當時誠懇的
表情記憶猶新，我之所以說“或言不由衷”是后來她從副總變?yōu)楦犊倹]幾天，就將我叫到會議室，拍
著桌子，聲色俱厲的讓我以后老實點，這番談話讓我感到莫名的驚詫。
今天回過頭來，我想我之所以能有這個“明年的美好前程”的結果，種子在我驚詫那一天已經破土發(fā)
芽了。至于種子種下的時間，我想肯定更早，只不過付總種的那一天沒告訴我，所以我到現(xiàn)在還不知
道。這幾年來在不斷被穿小鞋的時候我曾經挖空心思想，最有可能的原因無非是在她七年副總期間，
特別是當我從普通員工逐步變?yōu)橹鞴苄枰�直接從總們手中領取工作任務后，在涉及副總與總之間關于
工作意見的分歧時，我多數(shù)執(zhí)行總的命令而不是副總的意見。如果是這樣的話，
從三年前發(fā)芽的那一天起，我就預感到自己會有今天的美好前程，尤其看著這位付總在不同場合時不
時暗示著她在中移動集團任職的丈夫與公司這總那總的友好關系，更讓我感到自己做為草根死必無葬
身之地。在這期間我也試著尋找機會調到別的部門，一個能老實呆著但不是被別人命令著必須老實呆
著而且不知道怎樣呆著才算是老實呆著的一個部門。但談何容易？我十年的時間，掌握的全部是與傳
輸相關的知識和經驗，雖然對自己所從事的崗位內容了然于胸，但出了這個領域，哪那么容易找到一
個自己能稱職的崗位？好不容易中間有一兩個若有似無的機會，在大部門老總“善意又堅決挽留”的
環(huán)境中又不了了之。所以我這個被警告要“老實”卻不知道為什么被警告也不知道怎樣才算老實的猴
子，直到今天遇到這個“明年的美好前程”，也沒有機會逃出付總偉大的手掌心。三年中的工作績效
也由她未上任時的A變成了她上任后的C，由骨干員工變成了今年的下崗人員。世事變幻啊。
在移動的十年間，特別是最近的一段時間，我有很多自己無法理解的疑問，讓我經常失眠。我的家人
，為了讓我能安然入睡，瞎編出來一些解釋，效果還不錯，起碼我雖然還是經常睡不著，但癥狀的確
有所減輕。這些問題和解釋，可能也會對我們親愛的同事中有類似問題的人有些許幫助，便在此寫下
，算是對公司認識或不認識的同事，特別是草根的同事，留下一點臨別話語罷。
問答：
（1）為什么我在前三屆領導眼里都是優(yōu)秀員工到新領導眼里卻成為該淘汰的員工呢？
答：一朝君一朝臣，三朝元老沒有與時俱進也必須被歷史淘汰。
（2）為什么我自己做的工作井井有條結果被人認為不重要，有的崗位工作做得亂七八糟天天告警天
天救卻被認為是很重要？
答：飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹。
（3）為什么我認為我上班的時間效率高，干活快，結果可以下班就走卻被評定為沒績效，而有人磨
磨蹭蹭上班時間不干活捱到下班后一兩個小時再走就被認為是有績效呢？
答：效率是軟指標，時間是硬指標嘛，所以認可你軟指標時你績效可評為A，不認可就得是C了。
（4）為什么我覺得很多事情明顯是領導瞎指揮，與之爭辨卻被認為是壞員工呢？
答：自古以來都是只有錯誤的動作，沒有錯誤的命令啊。
（5）我被“判”了，大部門領導找我談話，我說是直接領導的問題，他說我應該早點讓他知道，可
領導上任以后從來不找員工談啊。我是不是自己錯了，應該早點找領導談話？
答：那明明你沒殺人，有人說你殺人了，是不是你沒在判決前說沒殺，就活該判你殺人？
（6）我跟領導談，領導說了，按照競聘結果我的得分就是不高。是不是我自己真的是不行啊？
答：我們的價格聽證，包括以前的市話由兩毛三分鐘變一毛一分鐘，水價，電價，油價，每一個都是
經過合理程序的；人員變更，上至國家領導人，下至普通員工，也都是遵守了程序的。
（7）我辦離職手續(xù)時，大領導說聽說我明年有美好的前程，我聽著很難受，卻不知道為什么？
答：很正常啊。你有兩輛車，有人把你的一輛車撞了，他跟你說，也好，你可以開你另一輛車，你會
高興嗎？
。。。。。。
茶點故事講完了，這個故事也許不夠和諧，我沒能忍辱偷生也算是一種不和諧。只是領導一片和諧時
，他可了解一個草根心中的委屈？
末了，任何人認為故事中有對她/他的誹謗，請一定起訴我。公司也許也會給大家一個另一個版本的故
事。斯人已矣，我即便看到卻也沒有再發(fā)言的機會了。
祝福各位同事，祝福北京移動。
完

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[ 本帖最后由 bestlcf 于 2010-1-8 10:42 編輯 ]