【資料名稱】：施工項(xiàng)目成本管理

【資料作者】：aoyo

【資料日期】：0000

【資料語言】：中文

【資料格式】：DOC

【資料目錄和簡(jiǎn)介】：

摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少�，F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。因此，本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的的成本費(fèi)用，從成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核全過程管理活動(dòng)出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～PDCA原理，尋找出一套適合項(xiàng)目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑