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 [經(jīng)驗(yàn)] 給通信應(yīng)屆生幾句嘮叨話
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發(fā)表于 2010-04-20 16:02:37  只看樓主 
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    發(fā)表于 2010-04-20 19:30:55 
    直接貼出來不行��？

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    發(fā)表于 2010-04-23 16:57:18 
    麻煩的很么

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    發(fā)表于 2010-04-23 16:59:53  QQ
    麻煩不想看了

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    發(fā)表于 2010-04-23 17:24:00 
    直接貼出來啊，LZ

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    發(fā)表于 2010-04-23 18:43:48  QQ
    看完word，覺得應(yīng)該是樓主轉(zhuǎn)的帖子？

    不過挺有學(xué)習(xí)價值的！

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    發(fā)表于 2010-04-23 20:37:06 
    寫的挺好 頂起來

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    發(fā)表于 2010-04-23 23:59:47 
    我貼出來，
    樓主不要見怪

    給通信應(yīng)屆生幾句嘮叨話——


    寫給正在合作方工作的年輕朋友


    鄙人癡長幾歲，叫樓主一聲老弟，希望別介意。我也曾經(jīng)是華為一家合作方的員工，和你一樣，也是光網(wǎng)絡(luò)工程師。從02年開始做過新建、擴(kuò)容、割接、升級、網(wǎng)絡(luò) 改造、拆移機(jī)等等，基本上和光網(wǎng)絡(luò)工程有關(guān)的工作都做過了。學(xué)到了很多東西，不光技術(shù)，還 有察言觀色的能力，分析解決問題的方法，以及與人相處的技巧……

    下面就幾個問題結(jié)合我自己的情況，說說我自己的看法，有用的就吸收，沒用的就一帶而過。

    一、關(guān)于華為

    華為成立的時間并不長，20年而已，能發(fā)展到如今的規(guī)模，確實(shí)是個奇跡。任老板的獨(dú)到眼光和魄力，大多數(shù)華為員工的高素質(zhì)、高能力，以及中國通信行業(yè)的蓬 勃發(fā)展，多種因素把華為推到了如今的位置。說這些好像和咱們合作方的員工沒什么關(guān)系，其實(shí)不然，華為的工程交付從2000年前后引入合作方之后，給華為省 下了巨額資金。(你想想，你的工資是華為員工的幾分之一？)同時，又使華為的聲譽(yù)提高了很多倍，因?yàn)槿A為的交付能力強(qiáng)啊，不耽誤用戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)開 展。國外的廠家在簽了合同后，半年之內(nèi)能把貨發(fā)到就不錯了，還缺東少西的，完全交付完，要一年多的時間。而華為在幾個月的時間就全部搞定，而且價錢還便 宜，服務(wù)又好，華為的聲譽(yù)能不水漲船高嗎？所以說，在華為的合作方公司工作期間，不要妄自菲薄，不要總覺著自己是后娘養(yǎng)的，不招人待見。你的工作是幫助華 為成為國際性的大企業(yè)，是在給中國的通信發(fā)展貢獻(xiàn)力量，再說的大一點(diǎn)，你在為祖國的強(qiáng)大和興盛貢獻(xiàn)著自己的青春和熱血！呵呵，有點(diǎn)像小學(xué)生寫作文了。說了 這么多，是想告訴你，要多一點(diǎn)自信。在客戶面前，你代表華為，要保證你的高素質(zhì)、高能力，用戶才會認(rèn)可你，你們之間才有可能成為朋友。在華為面前，你代表 公司，也代表你自己，不要覺得自己不如華為人。每個人的成長歷程和成長環(huán)境不一樣，即使你現(xiàn)在不如他職位好，收入高，誰知道以后會怎么樣呢？中國人講究蓋 棺定論，沒去陪閻王爺喝茶之前，誰都有機(jī)會！不過對于取得一定成功的人士，保持足夠的尊敬是必要的，畢竟他們是付出了很多才有了今天的收獲。不能妄自菲 薄，但也不能目中無人。

    說點(diǎn)實(shí)際的，如果你是本科畢業(yè)，學(xué)位證、四級證都有，多看看華為網(wǎng)站的招聘信息，能跳到華為是個不錯的出路，當(dāng)然中興也可以。華為和中興都處在大力開展國外市場的階段，非常需要人，你有在 合作方工作的經(jīng)驗(yàn)，也許會優(yōu)先錄取你的。
    二、關(guān)于合作方

    早期華為的工程都是華為公司自己做，量小的時候完全可以勝任。后來攤子鋪的大了，就要找人合作了。合作方就應(yīng)運(yùn)而生了。最早的合作方應(yīng)該是各地的通信工程 局，一般是當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商的三產(chǎn)。他們有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)，但是對華為不了解， 不太愿意接華為的工程。當(dāng)時屬于華為求著工程局做，給很高的工程款。合作就這么開始了。后來華為有很多人出來創(chuàng)業(yè)，承接華為的工程，這就是合作方的主體。 這些合作方公司為華為的工程交付做出了巨大貢獻(xiàn)，同時也獲得了很好的收益。很多老板都成了百萬富翁、千萬富翁。

    合作方的員工在早期工資也是很高的，出差補(bǔ)助也不少，在CPI沒怎么漲的時候，生活也算是不錯的。當(dāng)時還有些華為的工程師跳槽到合作方，因?yàn)槟艹蔀楣歉桑?/font> 收入和華為差不多，離家還近。而且在筆記本不是很普及的時候，這些員工天天背著筆記本到處出差，著實(shí)讓很多IT界的菜鳥羨慕了一番。但近幾年CPI一個勁 的漲，合作方員工的待遇卻沒有變化，而且還有下降的趨勢，早就沒有初期的風(fēng)光了，所以都被稱為通信業(yè)的民工。

    是什么原因?qū)е氯缃襁@種局面？這要從通信行業(yè)的大環(huán)境說起了。在運(yùn)營商沒分家之前，電信的生產(chǎn)建設(shè)部每年的采購經(jīng)費(fèi)都是很高的，而且是必須 花完，否則第二年就不給你這么多錢了�？上攵�，這個時候的客戶不會太在乎生產(chǎn)商設(shè)備的價格，只要功能可以滿足，誰的服務(wù)好，回扣多，客戶關(guān)系好，誰就可 以拿到訂單。設(shè)備生產(chǎn)商的利潤也是非常高。所以，合作方公司的利潤也不錯，員工的待遇嘛，也自然不會差。但經(jīng)過電信業(yè)重組，華為開拓海外市場等因素作用下，運(yùn)營商采購 的經(jīng)費(fèi)有限，更注重性價比，所以設(shè)備生產(chǎn)商的利潤降低了很多，開拓海外市場又需要很大的現(xiàn)金流，所以華為要節(jié)省開支。從哪里節(jié)��？從合作方的嘴里摳出點(diǎn)糧 食吧。因此才有了2003年的合作方區(qū)域招標(biāo)。

    招標(biāo)是咋回事？比如根據(jù)往年的統(tǒng)計(jì)，某地區(qū)一年的工程款大概有5000萬，找來幾家合作方，讓他們競標(biāo)，誰出的折扣低，這個地區(qū)未來一年的華為工程都給這 家合作方做。例如有三家合作方A、B、C。A的標(biāo)書是7折，B的標(biāo)書是6折，C的標(biāo)書是5折，那么C公司承接這個地區(qū)未來一年的華為工程。也就是原來 5000萬的工程款，C公司只從華為那里要2500萬。那么C公司會不會虧本呢？這就要看這家公司的實(shí)力和成本控制能力了。怎么控制成本？方法是多種多樣 的，換個便宜點(diǎn)的寫字樓；讓員工自己買筆記本，然后公司付租金；在各地市給員工租房子做宿舍，以后出差就不用去賓館住了，住宿補(bǔ)助也就不用發(fā)了；以前做工 程經(jīng)常打車，現(xiàn)在打車總額有限定，提倡坐公交；以前距離遠(yuǎn)可以坐飛機(jī)，現(xiàn)在火車，還不允許買軟臥；以前有年終獎（最少2、3個月的工資，骨干員工以萬為單 位），現(xiàn)在過年多發(fā)一個月工資（這還算好的，有的公司啥都沒有）；降工資，降補(bǔ)助（這是最狠的），還有很多方法，就不一一說了。總之，公司的利潤下降了， 員工的待遇就要跟著降。我記得在02年之前，調(diào)測一個2500+，華為的工程款是1萬多，現(xiàn)在多少？3000多吧，呵呵……

    在合作方，如果不能做到主管級（最低也要是個高級督導(dǎo)或者產(chǎn)品經(jīng)理吧），真的是沒什么前途。在未來很長一段時間內(nèi)，我是看不出合作方的普通員工會有什么大 的改變。吃不飽也餓不死，維持生活，養(yǎng)家糊口還有希望，發(fā)家致富，難！
    三、關(guān)于技術(shù)

    咱們都是做工程的，對設(shè)備的安裝調(diào)測是最基本的技能。但不要癡迷于技術(shù)，要記住一句話：三分技術(shù)，七分做人！做工程不像搞研發(fā)，不僅要和設(shè)備打交道，還要 和客戶、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴打交道，需要具備良好的溝通能力。關(guān)于溝通以后再說，這次先說這三分技術(shù)。

    調(diào)測工程師所掌握的技術(shù)沒有原創(chuàng)性，都是ITU-T規(guī)定好的標(biāo)準(zhǔn)，然后由研發(fā)來實(shí)現(xiàn)，再由你來操作而已。其實(shí)沒什么難的。對技術(shù)來說，要從戰(zhàn)略上忽視它， 但要在戰(zhàn)術(shù)上重視它！不要覺得你們公司某個老員工技術(shù)如何如何好，能力如何如何強(qiáng)，其實(shí)沒你想象的那么難以超越，你只要按照我教你的方法，一樣能成為技術(shù) 高手。我可以大言不慚的說，我就是一個華為光網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)高手。因?yàn)槲也粌H做過光網(wǎng)絡(luò)工程師，而且還做過華為認(rèn)證過的光網(wǎng)絡(luò)講師，講過SDH和WDM的全系 列產(chǎn)品。再給你說個數(shù)據(jù)，07年4月的華為合作方光網(wǎng)絡(luò)工程師上崗證考試，我考試的名次是全國前5名，具體哪個名次就不說了。

    要成為技術(shù)高手，要經(jīng)歷三個階段：資料-知識-技能。
    　　先說資料。華為的光網(wǎng)絡(luò)資料已經(jīng)很完善了，開局和維護(hù)的所有工作基本上都能在華為的資料中找到。第一個階段就要熟悉華為的資料，如果把華為的資料都解 壓，大概要好幾個G，不要被這么大的容量嚇倒，有很多資料是你做一輩子工程也用不到的資料，但有些是要看十幾遍甚至幾十遍的資料。另外有些資料是要掌握 的，有些只供查詢使用。要把資料進(jìn)行分類，先學(xué)習(xí)緊急又重要的，再學(xué)緊急但不重要的，然后學(xué)重要但不緊急的，最后學(xué)不緊急也不重要的。但必須保證每個資料 都要看一遍，走馬觀花也行，要知道哪個資料放在哪個文件夾下，要用的時候能夠立刻找到。引用一下我上學(xué)時一位語文老師說過的話：讀書有兩個階段，第一階段 是把書讀薄，第二階段是把書讀厚。讀薄指的是能把書中的重要內(nèi)容提煉出來，加以概括；讀厚指的是學(xué)到了知識后再把自己的總結(jié)和應(yīng)用加進(jìn)去。我在學(xué)習(xí)華為產(chǎn) 品的時候經(jīng)常自己總結(jié)一些文檔和文件，比如我做了縮略語大全，把資料中出現(xiàn)的所有縮略語都做成了一個word文件，包含簡稱、全稱、中文翻譯。有時和用戶 聊天的時候隨口說出一些行業(yè)內(nèi)比較流行和將要流行的縮略語，把他們震的一愣一愣的，以為我是專家呢，其實(shí)我只知道點(diǎn)皮毛而已，讓我說中文還不一定說的清楚 呢。自己總結(jié)資料后，你會發(fā)現(xiàn)你總結(jié)的東西記得真清楚，像刻在自己腦子里似的。
    　　再說知識。資料學(xué)的差不多了，有些東西就吸收成了自己的東西，也就成為了自己的知識。但這些知識都是雜亂的，無序的，而且你會發(fā)現(xiàn)看起來很多知識都有 用，但不知道怎么用，不知道什么時候會用。這就要靠工作經(jīng)驗(yàn)的積累了，能夠用上才是有用的知識。有些知識就是為了考試用的，結(jié)果現(xiàn)在還取消上崗證考試了。 剛開始掌握的，都是關(guān)于設(shè)備、關(guān)于單板、關(guān)于配置這些知識，這是基礎(chǔ)。然后要上升一個層次，掌握網(wǎng)絡(luò)的知識，不僅是光網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)、調(diào)整、割接、改造，更重 要的是網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，也就是光網(wǎng)絡(luò)到底是干嘛的？它給哪些上層網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)？都提供什么樣的通道？為什么是這些速率的通道？多問幾個為什么？不是簽了報告就 萬事大吉。
    　　最后說技能。其實(shí)到前兩個階段也可以算是個高手了。不過想成為高手中的高手，就要掌握很多技能了。別人做不了的，你能做；別人做不好，你能做好，這才 是技能，這才是高手。這不光是勤奮就能到達(dá)的高度，是要看個人的悟性的。到這個層次不僅要掌握光網(wǎng)絡(luò)的知識，其他技術(shù)也要了解，比如程控交換是咋回 事？NGN發(fā)展的什么程度了？二層交換和三層交換有啥區(qū)別？什么是統(tǒng)一通信？什么是三網(wǎng)融合？什么叫全業(yè)務(wù)運(yùn)營？什么是IP承載網(wǎng)？等等……其他的技術(shù)不 需要關(guān)注細(xì)節(jié)，重點(diǎn)是那些技術(shù)有什么應(yīng)用，能提供什么功能，解決什么問題。
    　　關(guān)于技術(shù)就說這么多吧，技術(shù)高有好處，最起碼工作效率會提高。但不要追求獨(dú)孤求敗，正像我開頭說的，調(diào)測工程師的技術(shù)沒有原創(chuàng)性，你的技術(shù)再高，也是 別人總結(jié)好的東西。水平到達(dá)一定層次后，多關(guān)注一些技術(shù)外的東西，比如溝通、市場、營銷、行業(yè)發(fā)展，總是有好處的。
    四、關(guān)于做人
    　　前面講了華為、合作方，又說了技術(shù)，并提到了一句話：三分技術(shù)，七分做人！從大家的回復(fù)中，好像比較認(rèn)可這句話。技術(shù)說完了，就說說做人吧。
    　　俗話說，三十而立。到明年我就三十周歲了，雖已成家，也有一點(diǎn)小小的事業(yè)，但遠(yuǎn)談不上成功。在這里說如何做人好像還為時尚早，沒有這個資格。在這個圈 子里有太多比我有成就的人士，還輪不上我在這里大放厥詞。但我在這里談的，只是我自己這幾年的總結(jié)與感想，說我偏激也罷，說我膚淺也罷，總歸是我自己的深 刻體會，還是那句話，有用的就吸收，沒用的就一帶而過。
    　　首先，做人要有目標(biāo)。上學(xué)時老師說過一句話：有志之人立長志，無志之人常立志。我是哪種人呢？好像屬于后者。
    　　我沒立過什么長遠(yuǎn)的目標(biāo)，但小目標(biāo)倒是經(jīng)常有，就是屬于常立志的人。但我每次的目標(biāo)都不大，實(shí)現(xiàn)并不困難，也在逐漸的進(jìn)步。剛進(jìn)公司時的目標(biāo)是把硬件 做好。因?yàn)槲医佑|的第一個工程就是工程服務(wù)制的，要自己做硬件，當(dāng)時沒有外包，找了幾個新員工，由做過硬件的老員工帶著干，我就是新員工之一。從立機(jī)柜、 裝子架、布中繼線、放光纖、接電源、焊2M頭，這些都干過。我是從小就在城市里長大，四體不勤、五谷不分，別說做硬件了，就是在家打掃衛(wèi)生都很少做，可為 了獨(dú)立，能養(yǎng)活自己，再多的苦也愿意吃。當(dāng)時給我自己定的目標(biāo)就是堅(jiān)持下來，并把硬件做好。經(jīng)過幾個月的“勞動改造”，我從硬件轉(zhuǎn)成了軟調(diào)，可以加電調(diào)測 設(shè)備了。這時又定了個目標(biāo)，學(xué)會單站調(diào)測，學(xué)習(xí)資料，爭取考過上崗證。每隔一個階段，我就有一個新的目標(biāo)，逐步的實(shí)現(xiàn)，走過這幾年回過頭看看，我居然在這 個領(lǐng)域是出類拔萃的！我剛進(jìn)這個領(lǐng)域時可沒這么想過，那時的想法很單純，要獨(dú)立、要生存、要養(yǎng)活自己和家人。
    　　現(xiàn)在我對這句話又有了新的理解，有志之人立長志，這種人是鳳毛麟角，一個公司有幾百人、幾千人、幾萬人，可CEO只有一個，難道除了CEO之外其他人 都是失敗的？而大多數(shù)人是被領(lǐng)導(dǎo)者支配的，讓你做什么就做什么，很難讓你立下長遠(yuǎn)的志向。尤其是現(xiàn)在中國的社會，發(fā)展這么快，誰能確定幾十年后社會是什么 樣子？會催生出多少個新的職業(yè)？所以不妨常立志，經(jīng)常給自己樹立一些小的目標(biāo)，一步一步去實(shí)現(xiàn)，若干年后也許就成為其他人眼中的成功人士了。
    　　其次，做人要有上進(jìn)心。男怕入錯行，女怕嫁錯郎�，F(xiàn)在很多人都說通信業(yè)不好，要轉(zhuǎn)行，等大家都轉(zhuǎn)行了，留下的公司和個人競爭就少了，這個行業(yè)說不定又 好起來了。所以行業(yè)的好壞不是看現(xiàn)在，要看長遠(yuǎn)。不管做什么行業(yè)，上進(jìn)心是必須的。上進(jìn)心不是靠每天給自己喊幾次“加油”“努力”就能體現(xiàn)，這是要做出來 的。別人玩游戲的時候你看了一會資料，記住了幾句命令行；別人看電視的時候你也在看，不過他看的是電視劇、選秀節(jié)目、娛樂節(jié)目，而你看的是新聞，是紀(jì)實(shí)， 是財經(jīng)報道，是人物專訪，是科學(xué)探索，收獲是不一樣的。別人網(wǎng)上聊天的時候你看我的帖子，收獲也是不一樣的，呵呵……
    　　第三，做人要會比較。現(xiàn)在可以在社會上看到各種排行榜，收入排行、發(fā)行量排行、銷量排行等等。好像“比較”是如此的吸引眼球。比較是幸福的來源，也是 痛苦的開始！這句話是我的原創(chuàng)，是我的深刻體會。當(dāng)你與不如你的人比較時，你會很有成就感，心里很舒坦，如果你往上看，又會發(fā)現(xiàn)很多人是如此的難以超越， 心中充滿了自卑和壓抑。用一個非常流行的詞匯表達(dá)，就是“郁悶”！正應(yīng)了一句成語，就是比上不足、比下有余。
    　　既然這樣，那就不要比較了，這樣也不好！我的經(jīng)驗(yàn)就是比較是要有的，但只和自己的過去比較！只要保證你每一年都比去年強(qiáng)就行了。從我這幾年的工作經(jīng)歷 來看，幾乎每兩年，我都有一個比較大的提高，但每年之間，也都有比較小的進(jìn)步。只要保持自己一直是上升的勢頭就行了，不要太苛求自己。
    　　最后，做人要會選擇。我覺得，選擇可以分為選擇人和選擇物。人的一生大部分時間都花費(fèi)在生活和工作上。生活中接觸的人主要是親人和朋友。而親人中父母 和親屬是無法選擇的，你可以選擇的是你的愛人。成功的男人我覺得分為兩種，主動成功型和被動成功型。第一種是自我有強(qiáng)烈的意愿想要出人頭地，克服種種困 難，抓住不同的機(jī)會使自己邁向成功，這種人不管有沒有老婆，都不重要。第二種人是本身有比較好的基礎(chǔ)，素質(zhì)也比較好，但不怎么努力，屬于小富即安型，不求 多大的回報，只要過的平穩(wěn)快樂就行，如果他能遇到一個好老婆，不時督促他上進(jìn)，鼓勵他，那么整個家庭的小日子也會過的紅紅火火。雖然我現(xiàn)在還談不上成功， 但我的愛人總是在我情緒低落時督促我、鼓勵我，為我的努力加油，給我取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績喝彩。如果沒有她，也許我現(xiàn)在就在一個小城市，拿著每月幾百元的工資 混日子。所以，選擇一個好伴侶是你一生的財富！容貌、身材、家庭背景這些都是會改變的，所以不是你選擇伴侶的首選條件，她的品德、素質(zhì)才是你要重點(diǎn)觀察和 發(fā)現(xiàn)的。
    　　再說說選擇朋友。我的朋友不會是我的同事，在一個公司工作時，和同事之間難免會有利益的糾紛，所以我不會選擇同事做朋友。只有關(guān)系比較好的同事另謀出 路之后，我才會與他交朋友，而這種朋友可能會對你未來事業(yè)的發(fā)展很有幫助。我離開合作方以后，找了幾個工作，是以前同事介紹的工作都比較靠譜，自己在網(wǎng)上 去應(yīng)聘的，幾乎都沒戲。你的朋友就是你的人脈，現(xiàn)在很多銷售類的工作，其實(shí)就是靠人脈。怎么去建立人脈，維持人脈，學(xué)問大著呢。
    再說說工作中對人的選擇。同事不能成為朋友，但可以是榜樣。也就是要跟對人。雖然我在工作中沒有刻意的去和誰比，但一般都會找一個榜樣。我總是想，我要是 能有他的水平就好了。所以在工作中去觀察他，向他請教，模仿他，等過了一段時間，我發(fā)現(xiàn)，我居然比他水平高了，因此就再換一個目標(biāo)。到最后，我發(fā)現(xiàn)所有的 目標(biāo)都被我超越了，這個時候，心里還是有些飄飄然的，呵呵。
    　　如果選對了人，一生都會有所助益，也就是常說的貴人相助。如果選錯了人，也許一生都要為你的選擇付出代價，正所謂遇人不淑。
    　　下面再說一下選擇“物”。這個“物”的范圍很廣，大到你的擇業(yè)，小到你買一件東西，都可以劃到這個“物”的范疇。無論大小，選擇時一定要確定好，自己 想要什么？不要為了跳槽而跳槽，要有明確的目的性。跳槽和積累是一個矛盾體，頻繁在行業(yè)里跳來跳去，你就沒有很好的積累，沒有積累你就沒有優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢 就逼得你又要跳槽，循環(huán)往復(fù)，成了一個惡性循環(huán)。
    　　比知識更重要的是經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)驗(yàn)更重要的是悟性！在做出選擇前，你好好想想，你自己有什么？知識面廣嗎？經(jīng)驗(yàn)豐富嗎？悟性極高嗎？這三個因素是一層一層 遞進(jìn)的，知識的積累和使用讓你有了經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)的豐富讓你有了看事物獨(dú)到的眼光，能夠悟出事物的本質(zhì)，不被表象所麻痹和迷惑。
    　　好了，就說這么多吧。最后再給合作方的兄弟指幾條出路。華為的代理商日子還好過點(diǎn)，而且還能學(xué)學(xué)怎么招標(biāo)，怎么簽合同，怎么與客戶打交道，如果在合作 方呆不下去了，華為又進(jìn)不去，可以考慮一下代理商。另外通信業(yè)不是只有華為，也有很多小公司，雖然規(guī)模不大，但對人的要求也不高，有在華為合作方工作過的 經(jīng)歷，也許入職會比較容易。我現(xiàn)在就在一家通信業(yè)的小公司，每天按時上下班，也不用經(jīng)常出差，收入還可以。不過選擇之前，還是要確定好你到底想要什么，不 是工資漲了就一定要跳槽的。
    　　最后希望合作方的兄弟都有好的出路，預(yù)祝各位中秋快樂！團(tuán)團(tuán)圓圓！(全文完）

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    發(fā)表于 2010-04-24 00:46:43 
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    是蠻不錯的

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    發(fā)表于 2010-04-24 05:41:15  QQ
    好的，謝謝樓主分享哈

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    雖然身處空谷，但有顆又不服輸?shù)男�，就像良駒，馳騁啊!!!!!
     
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    發(fā)表于 2010-04-25 00:55:27  QQ
    下了，有空慢慢的看

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