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中移動李默芳:迎接融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)
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發(fā)表于 2007-04-03 12:29:18  只看樓主 
2007年,全業(yè)務經(jīng)營時代即將來臨,在轉(zhuǎn)型中探索的中國通信產(chǎn)業(yè)面臨新的機遇,網(wǎng)絡和技術的融合、戰(zhàn)略和業(yè)務的創(chuàng)新,成為在兼收并蓄中推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的主旋律。為進一步促進中國NGN產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院舉辦了本次論壇……

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李默芳:大家早上好,我今天介紹的是迎接融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

目前人類已經(jīng)進入了信息化的時代,我認為信息已經(jīng)成為一種資源,人類已經(jīng)開始有意識的把這信息作為一種資源利用。ICT技術是一種通用型技術,比如蒸汽機,曾經(jīng)帶來了工業(yè)大革命,還有電,一直到現(xiàn)在,雖然有1、2百年歷史,但電的應用現(xiàn)在仍在進行當中,通用型的技術可以給人類經(jīng)濟和社會生活帶來巨大的影響才能稱得起是通用型的技術,ICT技術就屬于一種通用型的技術。信息化是一種經(jīng)濟與社會的變革,信息化不是一個簡單的技術現(xiàn)象,而是為今后幾十年,幾百年,我們社會和經(jīng)濟社會產(chǎn)生巨大影響的技術。在中國現(xiàn)在正在實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的過程當中,政府提出以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,這樣一個發(fā)展現(xiàn)代化和工業(yè)化的道路是非常非常正確的。

在這樣的形勢下,在人類進入信息社會大環(huán)境下談三網(wǎng)融合,這三個網(wǎng)絡,通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)起源完全不一樣的,通信是源于窄帶雙向的電話業(yè)務,互聯(lián)網(wǎng)是計算機互聯(lián)起來的網(wǎng)絡,最開始提供WWW業(yè)務的時候,是以client- server業(yè)務為主的,廣播電視源于單向、寬帶的音/視頻業(yè)務。三網(wǎng)融合是一個必然的趨勢由于數(shù)字化,數(shù)字化所有信息都可以用0、1表示,雖然這三個網(wǎng)絡提供的業(yè)務不一樣,但有了數(shù)字化以后,所有的信息都可以用0、1表示,這就有了一個最基本的基礎。剛才很多專家談到,網(wǎng)絡IP化是加速三個網(wǎng)業(yè)務互相趨同、融合,加速了三網(wǎng)融合的進程,F(xiàn)在業(yè)務的相互滲透、相互替代是非常顯現(xiàn)的,例如話音業(yè)務不但通信網(wǎng)可以提供,如果以后有了機頂盒,網(wǎng)絡改造以后再廣播電視網(wǎng)絡里面,在VOIP在互聯(lián)網(wǎng)上都可以提供話音的業(yè)務。電視的業(yè)務不但可以在廣播電視網(wǎng)里面,也可以在電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)中,很多的業(yè)務已經(jīng)不是局限于自己原來的網(wǎng)絡上實現(xiàn),因為業(yè)務由于IP化、數(shù)字化,業(yè)務表現(xiàn)的形式已經(jīng)趨同了,所以這些網(wǎng)絡之間的業(yè)務是相互滲透相互替代,變化非常顯現(xiàn)。整個驅(qū)動三網(wǎng)融合,用戶的需求是最主要的驅(qū)動,用戶不是希望一個業(yè)務面對一個運營商面對一種網(wǎng)絡,而是希望用一個統(tǒng)一的終端,雖然是不同的終端,但這些可以跟著它,能夠非常方便的提供業(yè)務,所以用戶的需求應該是三網(wǎng)融合最根本的需求。三個網(wǎng)絡從不同方向來但是現(xiàn)在交集,業(yè)務互相滲透取代,包括電信和互聯(lián)網(wǎng),話音、即時通信,電子郵件,網(wǎng)絡游戲等都是交集點,廣播和互聯(lián)網(wǎng)比如IPTV、VOD等業(yè)務是交集。

應該說三網(wǎng)融合也不是非常容易的,三網(wǎng)因為歷史淵源不一樣,有著巨大的差異,通信是有100多年的傳統(tǒng)企業(yè),它以提供服務收取費用的商務模式。廣播不但在中國,而且在全球,過去都是以政府、事業(yè)單位,國家撥款,到后面改革逐漸以廣告作為收入的主要來源,因為過去單向的業(yè)務,廣播出去不知道誰來接收,所以只能采取這樣一種商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)最開始,商業(yè)模式大家說的眼球經(jīng)濟,隨著泡沫破滅以后,現(xiàn)在是混合的盈利模式,在互聯(lián)網(wǎng)里既有以提供業(yè)務收取費用的,也有以廣告收取費用的。這三種網(wǎng)絡由于歷史淵源不同,商用模式是不一樣的。我自己覺得他們管制也是完全不一樣的,通信是一個傳統(tǒng)的企業(yè),特別是基礎的電信運營商是要有執(zhí)照的,有所管制的。廣播電視過去被認為政府的喉舌由國家管控,而互聯(lián)網(wǎng)是開放的,它們的監(jiān)管政策相差很大。不只是商務模式、政策、監(jiān)管方面不一樣,在技術上面,由于從不同的方向發(fā)展起來,在基礎上也是有很大的差別,這三個網(wǎng)要能達到所有業(yè)務互相替代都需要改造。互聯(lián)網(wǎng)要做到可控可管理,對它來講是一個非常巨大的挑戰(zhàn);廣播要從單改雙這也是很大的改造;電信網(wǎng)從本身的帶寬,如果要想提供廣播業(yè)務的話也需要增加許多新的功能。所以在技術上它們也是有不同的。

我自己覺得三網(wǎng)融合是必然的趨勢,首先有用戶需求作為主要的驅(qū)動,在技術上隨著數(shù)字化、IP化,只要有市場技術都可以做到的,所以三網(wǎng)融合主要障礙不是技術,而是商務模式、政策法規(guī)等。作為國家應該明確信息網(wǎng)絡的管制政策,政府、事業(yè)、企業(yè)各自的職責和運作的模式,明確哪些應該控制,哪些應該自由競爭,哪些應該有控制放開的。我們自己在實際當中體會有一些競爭是不平等的,因為有一些有管制,有一些是沒有管制的,我們經(jīng)常說光腳不怕穿鞋的,競爭不是在一個非常平等的基礎之上。在信息化整個大潮中,在三網(wǎng)融合必然發(fā)展趨勢中,作為政府應該在管制政策上給予明確。融合是一個長期的過程是漸進的,應該以政策法規(guī)為先導的,剛才韋總講到,美國有線電視和電信雙向準入,這些政策法規(guī)和導向,技術很容易跟著發(fā)展。

融合給我們帶來什么樣的機遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)在我們處在信息化大環(huán)境里面,現(xiàn)在大家很容易說藍海戰(zhàn)略,融合給我們帶來最大的機遇就是跳出了原來單一的話音業(yè)務可以走向非常豐富多彩的多媒體,而且順應了現(xiàn)在全球信息化的浪潮中,給我們很多的新的機會,因為什么事情要想發(fā)展,首先要有市場。信息化的市場環(huán)境,融合給我們帶來這么一次機遇,從原來單一、電信的能夠走到信息化的大浪潮當中去,這是我們最大的機遇。

中國移動現(xiàn)在也提出轉(zhuǎn)型,從移動通信專家向移動信息專家轉(zhuǎn)型,實際上我們面臨很多的挑戰(zhàn)?吹绞袌鰴C遇很好的,但要想真的抓住機遇也不是很容易的。最大的挑戰(zhàn)隨著三網(wǎng)融合,賴以生存的,奶酪,話音業(yè)務的收入受到巨大的挑戰(zhàn),我們面對著貸款不斷增加,但是收入不斷下降的局面。另外發(fā)現(xiàn)進入信息化、多媒體時代,價值鏈延伸了,作為傳統(tǒng)電信運營商目前還不能非常自如控制整個價值鏈條,因為原來網(wǎng)絡是封閉的,什么都是自己做,現(xiàn)在整個一開放以后,感到這方面很多的挑戰(zhàn)。由于原來可控可管理的,現(xiàn)在不管是網(wǎng)絡質(zhì)量,因為我們控制力度減少了,所以整個不管網(wǎng)絡帶寬控制還是質(zhì)量控制都受到嚴重的挑戰(zhàn),網(wǎng)絡安全也成為非常嚴峻的問題。通過一些咨詢公司給出的信息可以看到,我們受到VOIP挑戰(zhàn),中國移動現(xiàn)在有70%以上的長途業(yè)務在IP網(wǎng)絡上實現(xiàn)的,但是從其他的網(wǎng)絡使長途國際業(yè)務大幅下降。

另外安全來講,不管是網(wǎng)絡的漏洞還是受攻擊都呈幾倍的增長。對于移動電信運營商來講,我們又有自己非常特別的劣勢,因為過去移動要使用頻率,頻帶比較窄的,尤其是最后100米的接入,受頻率資源的制約是窄帶的,在提供流媒體業(yè)務、視頻業(yè)務都會受到一些障礙。應該說移動用戶的轉(zhuǎn)網(wǎng)成本最低的,而固網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)絡用戶的粘性遠比移動通信高。除了電信網(wǎng)絡面臨很多的弱勢以外,移動通信運營商又面臨很多特殊的短板。

既然它也是一個發(fā)展的必然趨勢,又有非常好的機遇,也面臨著挑戰(zhàn),我們下一步應該怎么做呢?分幾方面,一個要真正三網(wǎng)融合,政府在管制政策上應該政策先行。作為運營商來講,自己能做的一個就是真正研究新的價值鏈,建立新的商務模式。要使網(wǎng)絡能夠逐步的演進,適應信息化三網(wǎng)融合的趨勢,我們會面臨很多新的領域,包括產(chǎn)品的開發(fā),業(yè)務的運營,業(yè)務的管理,新的支撐系統(tǒng),以及價值鏈整合等很多新問題。像商務模式,我們在分析互聯(lián)網(wǎng)商務模式,分析廣播網(wǎng)商務模式,我們覺得有很多是值得我們學習的,在將來融合的業(yè)務環(huán)境下,不可能是單一的商務模式,我們要向廣播、互聯(lián)網(wǎng)學習,我們可以通過服務收取費用,也可以作為內(nèi)容的分成,也可以通過廣告等新的商務模式,商務模式不再是單一的,我們整個應該以用戶的感覺,而且要兼顧到各種不同的業(yè)務,剛開始歷史所形成的習慣來確定不同業(yè)務要用不同的商務模式來對待。

在網(wǎng)絡上有幾個應該努力的,整個網(wǎng)絡要能適應向客戶提供一攬子解決方案,一個網(wǎng)絡既能適應固定移動各種不同的接入,要適應多媒體的業(yè)務和各種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。網(wǎng)絡應該是高度開放的,因為技術仍然在快速發(fā)展,很多新技術會不斷出現(xiàn),網(wǎng)絡必須是開放的,能夠適應新技術引入,適應價值鏈各方能很容易的介入。所以需要在控制和承載分離,控制里面有業(yè)務控制也有承載的控制,業(yè)務網(wǎng)絡還有更多業(yè)務能力,業(yè)務方面會有很多的層次。我們自己覺得要通過支撐系統(tǒng)加強對整個網(wǎng)絡的可控可管理,必須要有非常強勢的價值鏈控制能力,必須在技術上具備這種能力,隨著今后競爭的加劇必須走到高品質(zhì)低成本的路上。

從整個網(wǎng)絡來講,按照我們劃分網(wǎng)絡有接入、核心、支撐、業(yè)務、終端網(wǎng)絡等部分,對于接入部分,路標非常明確,也是跟著國際的大潮流,向更加高速,更加寬帶的方向發(fā)展。從整個核心網(wǎng)絡,是分層的,應該是更開放的,從下面的承載應該更加寬帶、IP化的承載網(wǎng)絡,在業(yè)務控制層有業(yè)務控制。整個網(wǎng)絡的核心網(wǎng)絡跟接入不應該是綁定的,應該是開放的,可以適應各種接入,包括固定和移動的,包括無線寬帶的接入等等。最上面的業(yè)務應用應該能夠很自由的接到核心網(wǎng)絡里來。在最右邊,支撐系統(tǒng)是全方位對整個網(wǎng)絡進行管控和支持。

業(yè)務網(wǎng)對我們來講是非常新的東西,下面是架構(gòu)在核心網(wǎng)絡上面,核心網(wǎng)絡能夠是各種各樣的接入手段,可以自由接入進來,面對整個信息化的大浪潮,在業(yè)務網(wǎng)上,必須解決下面幾個大的難題。第一個是業(yè)務的能力部件能夠被綜合利用,而不是現(xiàn)在一種業(yè)務一個業(yè)務平臺,而是能夠被任何一個第三方自由調(diào)用;要向第三方開放網(wǎng)絡的能力;有非常強的通用業(yè)務管理;支持多種接入;一些SP并不知道你的網(wǎng)絡能力,而用戶接入的能力也是各自不相同的,怎么使網(wǎng)絡自動適配,把不同業(yè)務通過不同的通道,如果是簡單信息可以通過短信通道,如果是流媒體我用3G的通道;必須要起到終端適配,在網(wǎng)絡上,不管2G還是3G會長期共存,而業(yè)務都跟終端密切相關的,怎么能夠根據(jù)終端的能力適配這些業(yè)務;所有數(shù)據(jù)將是運營非常強有力的支持,怎么將數(shù)據(jù)整合起來為網(wǎng)絡運營提供支持。

我們的支撐網(wǎng)絡要適應這么多不同的商業(yè)模式,要適應這么多不同的業(yè)務,對支撐網(wǎng)絡的挑戰(zhàn)可想而知。我們不只是對用戶的流量、時間、內(nèi)容、應該根據(jù)商務模式各種各樣的要素有不同的計費能力和服務能力。

在我們向三網(wǎng)融合過程邁進的時候有很多挑戰(zhàn)和很多新的事情要做,很多事情要立足于中國移動現(xiàn)在網(wǎng)絡優(yōu)勢,因為我們是從移動起家,要從我們目前的網(wǎng)絡起點向三網(wǎng)融合的步驟走,例如核心網(wǎng),通過CM-IMS技術,來構(gòu)建固定和移動融合的網(wǎng)絡架構(gòu)。接入網(wǎng)應該多種多樣的,移動應該是我們最強項,但是寬帶無線接入,以后可能的固定接入,這方面應該依托本身的優(yōu)勢往其他的方面擴展。移動終端從來都是智能的終端,但是這個終端要想控制業(yè)務還必須以開發(fā)自主知識產(chǎn)權的客戶端軟件為突破口,要把現(xiàn)在移動業(yè)務的優(yōu)勢想辦法擴展到三網(wǎng)融合的業(yè)務上,例如跟媒體網(wǎng)要融合時候,就要把業(yè)務管控能力的優(yōu)勢充分發(fā)揮,使融合能夠更順利的進行。

中國移動準備做的這些,怎么在技術上,網(wǎng)絡上,在商業(yè)模式上怎么適應三網(wǎng)融合的趨勢,同時我們也非常重視跟國際的合作,中國移動跟國際上一些大的運營商,例如沃達豐、Orange、Sprint等共同聯(lián)合成立一個NGMN的組織,來推動下一代網(wǎng)絡。這個組織并不是一個做標準的組織,也不是一個運營的組織,它的目標就是想把運營商積累的運營經(jīng)驗能夠很好的反映到標準化組織里面,能夠使將來網(wǎng)絡更加滿足市場的需求。對于網(wǎng)絡各個部分,NGMN也提出一些根本的想法,例如對無線接入部分,提出要有好的頻譜效率,有很高的峰值速率,提出50M 的峰值速率,10M的平均速率。另外端到端的轉(zhuǎn)換時間應該少于30ms。在核心網(wǎng)絡是固定移動融合的網(wǎng)絡,簡化QoS實現(xiàn),滿足高效永遠在線,有綜合的網(wǎng)管,是安全的,能夠支持IPv4/IPv6。對終端要有終端認證策略,多模終端要求,用戶界面靈活性,特別提出Hub Terminal,任何一個終端可以起到中轉(zhuǎn)其他業(yè)務終端的概念。

我們也想通過國際的合作和運營商合作,共同對下一代網(wǎng)絡提出一些市場的需求,共同的跟標準化組織,跟制造商共同努力,能夠非常好的過渡到下一代網(wǎng)絡,能夠適應三網(wǎng)融合的形勢。我今天的演講就到這兒,謝謝大家!
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