【資料名稱】：2009年中國電信業(yè)發(fā)展趨勢觀測深度調(diào)研報告

【資料作者】：北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司

【資料日期】：2009

【資料語言】：中文

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正文目錄
第一章 電信行業(yè)概述14
第一節(jié) 新時期電信行業(yè)規(guī)劃的定位、作用和基本內(nèi)容14
一、電信行業(yè)規(guī)劃是國家綜合規(guī)劃的重要組成部分14
二、行業(yè)規(guī)劃的作用14
三、電信行業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃14
第二節(jié) 《反壟斷法》的出臺對電信行業(yè)的影響15
一、《反壟斷法》不會改變電信行業(yè)競爭格局15
二、《反壟斷法》將規(guī)制電信業(yè)的壟斷行為16
三、《反壟斷法》將對電信行業(yè)并購重組產(chǎn)生重大影響16
第三節(jié) 電信資費改革分析17
一、電信資費現(xiàn)狀分析17
二、電信資費熱點問題分析及建議17
三、對我國電信資費改革的思考18
第二章 國際電信市場發(fā)展分析20
第一節(jié) 世界電信市場發(fā)展趨勢20
一、網(wǎng)絡(luò)空間已到極限20
二、寬帶開啟互聯(lián)網(wǎng)大門20
三、網(wǎng)絡(luò)中立性需要解決辦法20
四、移動視頻發(fā)展艱難20
五、移動電話具備新內(nèi)涵21
六、IPTV需要創(chuàng)新不要仿造21
七、千字節(jié)寬帶服務(wù)興起21
八、三合一服務(wù)是把雙刃劍21
九、數(shù)字鴻溝在加深22
十、免費電信成本不斷上升22
第二節(jié) 國際電信巨頭的并購分析22
第三節(jié) 美國電信規(guī)制改期及其啟示22
一、美國電信業(yè)改革的三個階段及其效果22
二、美國的激勵性規(guī)制改革24
三、對我國電信改革的幾點啟示24
第四節(jié) NExT戰(zhàn)略下的法國電信全業(yè)務(wù)運營25
一、新形勢新需求25
二、全業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略分析26
三、財務(wù)狀況分析28
第五節(jié) 發(fā)達國家的電信管制機構(gòu)及其啟示29
一、發(fā)達國家電信管制機構(gòu)的主要模式29
二、發(fā)達國家電信管制機構(gòu)的發(fā)展趨勢31
三、發(fā)達國家電信管制機構(gòu)對我國的若干啟示32
第六節(jié) 全球電信市場發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)分析34
一、全球電信市場發(fā)展特點和趨勢34
二、面臨的機遇和挑戰(zhàn)35
第三章 我國電信行業(yè)政策與發(fā)展環(huán)境分析37
第一節(jié) “十一五”我國電信業(yè)規(guī)劃分析37
一、電信業(yè)“十一五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想和發(fā)展主線37
二、電信業(yè)“十一五”發(fā)展目標(biāo)37
三、電信業(yè)“十一五”規(guī)劃中的發(fā)展重點38
第二節(jié) 電信行業(yè)相關(guān)政策40
一、發(fā)改委再發(fā)手機牌照40
二、增值電信業(yè)務(wù)全部對外開放41
三、信產(chǎn)部：三大措施將推進單向收費41
四、信產(chǎn)部：全面規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)41
五、信產(chǎn)部：繼續(xù)積極推動《電信法》立法41
六、國務(wù)院：放寬電信等行業(yè)市場準(zhǔn)入42
七、信產(chǎn)部與香港工商局簽署信息產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議42
八、關(guān)于深化電信體制改革的通告42
第三節(jié) 電信行業(yè)技術(shù)環(huán)境44
一、3G44
二、WiMAX44
三、NGN45
四、三網(wǎng)融合46
第四節(jié) 電信運營企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析47
第四章 中國電信運營市場發(fā)展分析48
第一節(jié) 近年中國電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r回顧48
一、思維從保守走向開放48
二、市場從孤立走向融合48
三、企業(yè)從國內(nèi)走向國際49
第二節(jié) 2008-2009年中國電信市場發(fā)展分析50
一、2008中國電信市場分析50
二、2009中國電信市場分析52
第三節(jié) 外資進入電信業(yè)分析53
一、進入時機的選擇54
二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域與目標(biāo)客戶的選擇55
三、利益糾葛問題55
四、股權(quán)紛爭56
五、文化理念上融合的困難56
第四節(jié) 國內(nèi)電信運營業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析56
一、電信產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征分析56
二、國內(nèi)電信業(yè)經(jīng)濟增長方式分析57
三、國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析57
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)58
五、電信業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議59
第五節(jié) 電信增值服務(wù)商同業(yè)關(guān)聯(lián)交易問題分析60
一、問題的提出60
二、關(guān)聯(lián)SP不正當(dāng)同業(yè)競爭的危害60
三、關(guān)聯(lián)SP不正當(dāng)同業(yè)競爭的管制建議61
第六節(jié) 我國電信運營企業(yè)信息化建設(shè)中問題分析63
一、企業(yè)信息化概念63
二、我國電信運營企業(yè)IT支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀63
三、信息化發(fā)展趨勢63
四、運營企業(yè)信息化發(fā)展建議64
第七節(jié) 電信企業(yè)套餐梳理關(guān)鍵點分析65
一、套餐梳理步驟及關(guān)鍵點65
二、套餐梳理注意問題及建議68
第八節(jié) 電信運營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析69
一、基本競爭戰(zhàn)略69
二、集約化戰(zhàn)略69
三、一體化成長戰(zhàn)略69
四、多元化成長戰(zhàn)略70
五、電信運營企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整分析70
第九節(jié) 我國電信運營商經(jīng)營即時通信業(yè)務(wù)前景分析72
一、運營商進軍即時通信領(lǐng)域的主要目的72
二、運營商經(jīng)營即時通信業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及目標(biāo)72
三、運營商經(jīng)營即時通信業(yè)務(wù)發(fā)展前景分析73
第五章 電信業(yè)主要業(yè)務(wù)市場分析75
第一節(jié) 2008-2009我國電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分析75
一、固定電話業(yè)務(wù)75
二、移動電話業(yè)務(wù)80
三、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)81
第二節(jié) 移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展84
一、移動增值業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展路徑分析84
二、移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析85
三、3G商用將推動移動增值業(yè)務(wù)市場發(fā)展86
四、移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展分析87
第三節(jié) 主要的移動增值業(yè)務(wù)89
一、移動短信業(yè)務(wù)89
二、手機游戲90
三、手機電視92
四、IVR業(yè)務(wù)93
五、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航94
六、移動定位96
七、VoIP98
八、IPTV101
九、WAP102
十、移動支付103
第六章 我國電信設(shè)備市場發(fā)展分析105
第一節(jié) 我國電信設(shè)備制造業(yè)的“跨越式”發(fā)展105
第二節(jié) 電信運營業(yè)促進設(shè)備制造業(yè)快速增長106
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大106
二、技術(shù)突破提升產(chǎn)業(yè)106
第三節(jié) 我國電信設(shè)備廠商進軍美國106
第四節(jié) 主要電信設(shè)備商分析107
一、華為107
二、中興通訊108
三、阿爾卡特-朗訊110
四、摩托羅拉110
五、諾基亞111
六、愛立信111
第七章 2008-2009我國通信設(shè)備制造綜合運營數(shù)據(jù)112
第一節(jié) 2008-2009年中國通信設(shè)備制造產(chǎn)銷情況112
一、2008-2009年中國通信設(shè)備制造產(chǎn)成品112
二、2008-2009年中國通信設(shè)備制造工業(yè)總產(chǎn)值112
三、2008-2009年中國通信設(shè)備制造產(chǎn)品銷售收入113
第二節(jié) 2008-2009年中國通信設(shè)備制造成本費用情況114
一、2008-2009年中國通信設(shè)備制造銷售成本114
二、2008-2009年中國通信設(shè)備制造銷售費用115
三、2008-2009年中國通信設(shè)備制造管理費用116
四、2008-2009年中國通信設(shè)備制造財務(wù)費用117
第三節(jié) 2008-2009年中國通信設(shè)備制造資產(chǎn)負(fù)債情況118
一、2008-2009年中國通信設(shè)備制造資產(chǎn)總計118
二、2008-2009年中國通信設(shè)備制造負(fù)債合計118
三、2008-2009年中國通信設(shè)備制造資本負(fù)債率119
四、2008-2009年中國通信設(shè)備制造保值增值率120
第四節(jié) 2008-2009年中國通信設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模情況120
一、2008-2009年中國通信設(shè)備制造企業(yè)單位數(shù)120
二、2008-2009年中國通信設(shè)備制造全部從業(yè)人員平均人數(shù)121
第五節(jié) 2008-2009年中國通信設(shè)備制造行業(yè)效益情況122
一、2008-2009年中國通信設(shè)備制造利潤總額122
二、2008-2009年中國通信設(shè)備制造產(chǎn)值利稅率122
三、2008-2009年中國通信設(shè)備制造成本費用利潤率123
四、2008-2009年中國通信設(shè)備制造資金利稅率124
五、2008-2009年中國通信設(shè)備制造產(chǎn)成品資金占用率124
第六節(jié) 2008-2009年中國通信設(shè)備制造虧損情況125
一、2008-2009年中國通信設(shè)備制造虧損企業(yè)單位數(shù)125
二、2008-2009年中國通信設(shè)備制造虧損企業(yè)虧損總額126
第七節(jié) 2008-2009年中國通信設(shè)備制造不同規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)126
一、2008-2009年中國通信設(shè)備制造大型企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)126
二、2008-2009年中國通信設(shè)備制造中型企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)127
三、2008-2009年中國通信設(shè)備制造小型企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)127
第八章 3G發(fā)展分析和預(yù)測128
第一節(jié) 全球3G的發(fā)展?fàn)顩r128
一、2008年全球3G業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來趨勢128
二、歐美3G運營分析132
三、國外運營商3G發(fā)展案例分析135
四、4G(后3G)技術(shù)國內(nèi)國際發(fā)展走勢139
第二節(jié) 中國3G市場全方位分析140
一、3G價值來源分析140
二、潛在用戶分析141
三、3G終端發(fā)展分析143
四、3G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展分析143
五、3G運營商分析143
六、SP/CP商分析145
七、3G業(yè)務(wù)資費及定價策略分析145
第三節(jié) 3G三大標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢分析146
一、WCDMA競爭力全面提升146
二、CDMA優(yōu)勢集中在區(qū)域市場147
三、TD-SCDMA異軍突起不容小視147
第四節(jié) 3G業(yè)務(wù)定位分析148
一、3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景148
二、發(fā)展3G的業(yè)務(wù)定位149
三、3G時期品牌建設(shè)分析151
四、3G定位的市場展望153
第五節(jié) 我國運營商3G發(fā)展策略分析154
一、細(xì)分市場，打造品牌154
二、以戰(zhàn)術(shù)市場細(xì)分為基礎(chǔ)的差異化營銷策略154
三、建立3G精益運營模式154
四、掌控資源，堅持共贏155
第六節(jié) “重組+3G”加速融合支撐系統(tǒng)演進分析155
第九章 電信行業(yè)競爭格局分析156
第一節(jié) 我國電信企業(yè)競爭力比較156
一、總體力量對比156
二、移動通信市場對比159
三、固話市場對比161
四、寬帶市場對比162
第二節(jié) 內(nèi)外因共同促成電信企業(yè)競爭力落差分析162
一、移動對固定的替代作用163
二、經(jīng)營效率的差距163
三、呼喚電信法164
第三節(jié) 創(chuàng)新競爭開拓電信新格局164
一、電信市場風(fēng)云變幻164
二、競爭格局亟待改善165
三、創(chuàng)新引領(lǐng)未來發(fā)展166
第四節(jié) 運營商年報分析電信市場格局168
一、中國聯(lián)通168
二、中國電信169
三、中國移動170
第五節(jié) 電信企業(yè)核心競爭力分析171
一、培育核心競爭力四大障礙171
二、提升核心競爭力六大途徑173
第六節(jié) 電信重組后的競爭格局分析174
第十章 我國電信主要運營商分析174
第一節(jié) 中國電信174
一、集團簡介174
二、新業(yè)務(wù)分析176
三、市場戰(zhàn)略分析178
四、中國電信重組后的渠道之變179
五、如何優(yōu)化中國電信品牌建設(shè)182
第二節(jié) 中國移動184
一、集團簡介184
二、中國移動移動搜索市場分析184
三、中國移動數(shù)據(jù)通信發(fā)展策略分析185
四、中國移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思想的三重轉(zhuǎn)變185
五、中國移動經(jīng)營分析系統(tǒng)現(xiàn)狀研究及改進策略187
第三節(jié) 中國聯(lián)通188
一、集團簡介188
二、中國聯(lián)通WiMAX試驗網(wǎng)商用思路分析188
三、中國聯(lián)通的品牌管理189
四、重組后中國聯(lián)通的發(fā)展思路190
五、中國聯(lián)通新業(yè)務(wù)介紹190
第十一章 電信行業(yè)投融資分析192
第一節(jié) 電信業(yè)投資分析192
一、電信投資的特點192
二、電信業(yè)投資來源的變化192
三、2009年我國電信業(yè)投資現(xiàn)狀192
四、2009年電信投資策略193
第二節(jié) 電信企業(yè)融資分析194
一、電信企業(yè)上市動機分析194
二、融資對策建議194
第三節(jié) 中國電信業(yè)投融資發(fā)展分析196
一、投資價值值得關(guān)注196
二、融資立足國內(nèi)、關(guān)注外資196
第四節(jié) 我國電信業(yè)多元化投融資分析196
一、我國電信業(yè)融資歷程和現(xiàn)狀196
二、電信業(yè)多元化融資勢在必行197
三、電信業(yè)多元化融資意義深遠(yuǎn)198
第五節(jié) 電信業(yè)投資建議198
一、投資機會198
二、投資風(fēng)險提示198
第十二章 我國電信行業(yè)發(fā)展趨勢及對策分析199
第一節(jié) 我國電信市場的發(fā)展趨勢199
一、移動通信的發(fā)展態(tài)勢199
二、固定通信的發(fā)展態(tài)勢199
三、數(shù)據(jù)、多媒體業(yè)務(wù)及寬帶網(wǎng)絡(luò)201
第二節(jié) 中國電信服務(wù)業(yè)對外開放發(fā)展趨勢分析205
一、未來中國電信服務(wù)業(yè)對外開放的政策導(dǎo)向205
二、外資進入中國電信服務(wù)業(yè)前景展望207
第三節(jié) 電信運營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新商業(yè)模式的對策分析208
第四節(jié) 我國增值電信業(yè)務(wù)發(fā)展對策分析209
一、增值電信業(yè)務(wù)管制體系209
二、電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者210
第五節(jié) 電信企業(yè)持續(xù)成長戰(zhàn)略原則分析211
一、以務(wù)實的態(tài)度對待業(yè)務(wù)的發(fā)展或退出211
二、在推動業(yè)務(wù)規(guī)�；�成長過程中，快速推動一個核心客戶群成熟211
三、進入新市場前，務(wù)必做好充分準(zhǔn)備211
四、確�？蛻艋驑I(yè)務(wù)價值遷移進行得平滑順利211
五、充分優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置211
六、僅強化服務(wù)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要建立足夠?qū)�業(yè)的服務(wù)體系212
七、把新型渠道作為差異化突破的核心手段212
八、有足夠完整的競爭視野和相應(yīng)的準(zhǔn)備212
九、積極借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗，并善于為我所用213
十、建立充分整合的決策及執(zhí)行模式213