CNET科技資訊網(wǎng) 12月27日 特別報道(文/孫封蕾)：又到了辭舊迎新的時刻，CNET科技資訊網(wǎng)《絕對熱點》欄目特邀CBSi中國媒體總編劉克麗，暢談了即將過去的2010年通信業(yè)的大事記。我們用五四三二一回顧了2010年通信業(yè)，包括五大高管變動、四大新品發(fā)布、三大失落、兩大政策破冰，以及一樁并購。
　　五大高管變動包括諾基亞全球及大中國區(qū)的高管變動，思科大中華區(qū)的變動，孟樸加盟摩托羅拉帶來的高管連鎖變動，中國移動的高管變動以及工信部高管換代。
　　手機行業(yè)里最奪目的四款手機新品當屬蘋果iPhone 4、諾基亞N8，摩托羅拉“明”系列以及聯(lián)想樂Phone。
　　而三個最失意的要數(shù)非智能手機、中國移動和手機閱讀服務(wù)。
　　今年，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)和三網(wǎng)融合兩大政策，開始逐步推行、實施。
　　和往年不同的是，今年網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的整合步伐放緩，所以行業(yè)內(nèi)沒有大宗并購，只有一樁小規(guī)模并購：諾基亞西門子通信12億美元現(xiàn)金收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部門絕大部分資產(chǎn)。
　　主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看我們的絕對熱點，絕對權(quán)威，今天我們請到的嘉賓是CBSI中國媒體總編劉克麗，這期的節(jié)目，因為又到了年底，所以我們要捋一下2010年通信業(yè)的一些大事，最重要的就是5個公司的高管變動。
　　劉克麗：高管變動也說明咱們的電信方面的網(wǎng)絡(luò)方面的競爭非常激烈。
　　主持人：對，也說明這些廠商開始發(fā)力。我們來看一下這五個公司，一個是諾基亞，包括全球以及在中國的高管都發(fā)生了一些動蕩。
　　劉克麗：等于兩次動蕩。
　　主持人：還有思科的變化，一個是思科大中華區(qū)成立，另外就是他們之前的大中華區(qū)的中國區(qū)的掌門人林正剛退休。另外一個是連鎖反應(yīng)了，高通的大中華區(qū)總裁孟樸去了摩托羅拉掌管移動終端的部門，因為他的這一個變動，所以高通的老大也換了，摩托羅拉老大去了惠普，引發(fā)了一系列的變動。另外是中國移動的高管，看到了一些新面孔，也不是說新面孔，就是新一代領(lǐng)導(dǎo)班子的出現(xiàn)，李躍上位。還有工信部最近的變動，我們看到老部長李毅中有退休的打算了。
　　劉克麗：對，其實這5個變動里面包括了不只是5個公司，還有我們的政府，還有我們的主管部門這樣的變動。我覺得諾基亞這個變動很有意思，趙科林他的離職，他到總部去是發(fā)生在去年年底，今年1月1日，鄧元君任中國的董事長。
　　主持人：過來一個馬來西亞的高管。
　　劉克麗：對，負責(zé)銷售，姓梁。
　　主持人：梁玉梅。
　　劉克麗：對，到年底以后，鄧元君在擔(dān)任了11個月的董事長以后，他也跳槽了。這個事情我們知道得最早，但是為了遵守職業(yè)道德就沒有講。這件事情其實我不太看好這件事情，我也跟他溝通過，但是鄧元君給我的一個理由就是他能夠有更大的做事情的空間，我想人到了一定年齡，一定的身份以后，他考慮的角度跟我們不太一樣。我們看到林正剛的退休，他到年齡了，肯定是要退休了，這個也是一個自然性，但是林正剛給我也有短信，他說他退休不下陣，不下崗。然后他還有很多很多事情要做，我們看看，看到高通的孟樸跳槽，真的這幾件事情跟我之前都有溝通，孟樸就覺得在高通做到芯片已經(jīng)沒有什么意思了，接下來就是4G，沒有意思了，他就想做一些。
　　主持人：有挑戰(zhàn)的事。
　　劉克麗：對，看看他的芯片能干什么，所以他就去到那什么。正巧的是我剛剛跟中國惠普的新任總裁高瑞彬吃完午飯，他告訴我，他說其實IT是跟每個行業(yè)有關(guān)的，如果說手機跟每個人有關(guān)，他就想做跟每個行業(yè)有關(guān)的事情。我覺得他們都有很多的道理，所以這五個高管的變動，有四個我都跟他們有交流，所以我都比較清楚。中國移動的高管變動，我覺得它這個高管變動，總經(jīng)理當書記了，當董事長，書記，這也是一種升職，這個也沒有什么可說的。工信部的部長變動，55歲的苗宇，現(xiàn)在等于是50后都當部長了，60后當司局長了，70后都就當處長了，這也是很自然的一個現(xiàn)象。
　　主持人：另外，我們其實也看到在通信業(yè)發(fā)展變化這么快的今天，需要一些更年輕的領(lǐng)導(dǎo)，更能大膽創(chuàng)新一些。接下來我們要看的是四大新品，說四大真的有點概括通信有點不夠全了，真的是概括性的，一個是聯(lián)想發(fā)布樂phone，等于是國產(chǎn)品牌又一個卷土重來。還有一個是諾基亞N8的問世，之所以把它放到這么高，是因為它是第一款symbian3的手機。還有一個沒辦法不關(guān)注的就是蘋果iPhone 4，但是這個伴隨著是一個丑聞，天線門的問題。另外我們看到摩托羅拉一系列新品的推出，特別是在中國又把明系列重新包裝問世。
　　劉克麗：我有一個看法，你說國產(chǎn)的手機，其實聯(lián)想它應(yīng)該是一個國際的品牌，國際的品牌只不過它出生在中國，我這樣想，應(yīng)該是在美國上市的公司都應(yīng)該是國際品牌，因為它不僅僅是為中國人民服務(wù)，也要為全世界它的股民服務(wù)。樂phone我覺得還是蠻支持的，盡管現(xiàn)在我沒有使用它。我們看到N8的問世，其實你前面說iPhone 4是一個丑聞，N8當時也有一個小小的花絮，就是在發(fā)布的時候出現(xiàn)了艷照，我覺得因為諾基亞也是受害者，也可能是大家都不看好的時候，必須推出這么一個，N8我試用過，還是一個不錯的手機，我覺得在智能手機里面。
　　iPhone 4我沒有用過，但是Iphone真是從2007年到現(xiàn)在已經(jīng)3年的時間，應(yīng)該是取得了不菲的成績�？墒沁@個丑聞，天線門的這個事情我真的覺得不應(yīng)該發(fā)生，在今年。最后是一個無言的結(jié)局。
　　主持人：對，既然叫phone，信號是首要的。
　　劉克麗：對，我覺得這個給它的教訓(xùn)也蠻大。最后我要著重說一下明，下一代明它的出現(xiàn)不僅僅是明，而是Android系統(tǒng)在主流手機的里面一個重生，我自己就是明的發(fā)燒友，所以我還是覺得目前看來Android最大的用戶應(yīng)該是摩托。
　　主持人：對，它是一個很堅定的支持者。
　　劉克麗：堅定的支持者，但是我們看到前面的樂phone也是，那就是你舉的四大產(chǎn)品代表了三大門牌，一個是I派，一個是樂派，還有一個就是明派，明派和樂派應(yīng)該是一個派系，應(yīng)該是安派，還有一個S派就是諾基亞N8派。
　　主持人：接下來我想說。
　　劉克麗：不行，我們說了這么多好事，我覺得應(yīng)該再補充一個，你說是2。
　　主持人：我是從四票到了二。
　　劉克麗：我看來應(yīng)該有三大失落，再補充一下，第一個失落我認為可能是非智能手機在今年是有一個失落，而智能手機上來了，我不知道你同不同意我。第二，是中國移動的失落，第三個是手機閱讀的失落。第一個我講了一下原因，第二個我請封蕾給我補充一下，中國移動為什么失落，手機閱讀為什么失落。
　　主持人：其實我覺得中國移動失落，從3G發(fā)牌那天開始就已經(jīng)開始了，然后其實在今年我們看到了更多的政策上的傾斜。包括攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)開始的試點，很多用戶轉(zhuǎn)到了聯(lián)通，我不知道劉總你有沒有周圍的朋友跟你發(fā)短信說我換186的號了。
　　劉克麗：有的是，我覺得換都換不贏，有的是。
　　主持人：真的是中國移動很虧，然后又加上我們看到三網(wǎng)融合的推進，如果說三網(wǎng)融合大家都知道是移動的網(wǎng)絡(luò)，還有固定寬帶的網(wǎng)絡(luò)，還有廣電的網(wǎng)絡(luò)合在一起，中國移動就損失很大，因為相比較其他的兩個運營商而言，它沒有固定寬帶的網(wǎng)絡(luò)，因為中國鐵通網(wǎng)絡(luò)對它來說幾乎沒有什么幫助，所以說我覺得它很失落。一邊沒有網(wǎng)，一邊沒有手機用戶，還有一個失落就是手機閱讀，其實大家肯定年初的時候特別火，好多電子書的興起，包括運營商也在大筆大筆去支持電子閱讀器。但是后來 Ipad一出，又很糾結(jié)，然后說Ipad也是一個很好的閱讀器，而且電子書一方面也不是那么給力。另外一方面，從版權(quán)上來去講，在中國又受到很大的挑戰(zhàn)，所以我覺得手機閱讀很有可能就會不了了之了。
　　劉克麗：不了了之，封蕾解釋得非常全面，中國移動3G牌照的時候就有一次失落，后來轉(zhuǎn)號的時候又有一次失落。我們看到這個電子閱讀，我覺得可能還是屏幕太小，即使沒有Ipad，我認為也不會成為一個主要的閱讀的載體，我是這樣看的。你接著說兩大政策破冰吧。
　　主持人：兩大政策破冰其實也是說了很久的，一個是三網(wǎng)融合，我們看到開始有試點，現(xiàn)在已經(jīng)是12個城市開始試點，如果成功的話，半年之后將開始全面的推廣，另外一個就是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)已經(jīng)在天津和海南兩地開始試用了，這是剛才三網(wǎng)融合還不是6個月，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)是6個月的時間，如果說這6個月成功的話，全國就會鋪開，這個數(shù)字現(xiàn)在也看到了，中國聯(lián)通是最大的贏家，基本都是倒向它的。
　　劉克麗：真是十年河?xùn)|十年河西，中國聯(lián)通由十年前很被動的 CDMA的局面已經(jīng)轉(zhuǎn)到了中國移動開始比它還牛了。我們看到三網(wǎng)融合，我認為目前來講，從現(xiàn)在來看，由于管理體制的問題的一些過渡，我認為還是有很長的十年，最起碼要有5-8年的時間，我認為才能看出點端倪，可是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)我們今年已經(jīng)享受到了。
　　主持人：還有一，說到一我真的是用小來去形容它，這一年我看到的并購真的能拿出來說的就一件，就是諾基亞西門子收購了摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)部。
　　劉克麗：他收購了它的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)部門，這個我有點不明白，我認為網(wǎng)友也不明白，我們看諾基亞把它的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門已經(jīng)賣給西門子了，諾西，成立了諾西，然后它還拼命收購無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部分，在諾基亞看來。
　　主持人：諾基亞西門子一直很向往美國市場和日本市場，因為在美國市場它基本上是不行的，所以說他們之前還去競爭過北電的收購，失敗了。所以說我們知道摩托羅拉是現(xiàn)在CDMA，還有GSM也好，它在美國有很好的用戶基礎(chǔ)，所以說這個收購對于諾西來說更多的是一個市場覆蓋。
　　劉克麗：但是有沒有包括它的長波，對講機這些。
　　主持人：這是另外一個部分。
　　劉克麗：這個不在這里。
　　主持人：對講機暫時是劃在了終端。
　　劉克麗：諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)沒有基礎(chǔ)設(shè)施的部門了，摩托。
　　主持人：對，因為摩托的目的就是拆分，這也是過去的任務(wù)之一。我們的五四三二一真的是數(shù)全了。
　　劉克麗：真是絕對熱點，絕對權(quán)威，我們對2010年的回顧就到此，謝謝各位。