在華為3Com研發(fā)工作了兩年，前段時(shí)間離職了。看到網(wǎng)上關(guān)于華為的帖子滿天飛，關(guān)于華3的卻很少，有的都是些關(guān)于收購的傳聞，于是萌發(fā)了一個(gè)想法，寫一個(gè)簡(jiǎn)要描述里面情況的帖子，算是給想進(jìn)去的兄弟姐妹們一些參考，也算是對(duì)自己這兩年工作生活的總結(jié)和紀(jì)念。描寫力求客觀公正，盡量不摻雜主觀評(píng)論。
　　1、 招聘。大家都看得到，和華為一樣，華3招人也是力度非常大，基本上在各大求職網(wǎng)站和任何一個(gè)IT圈子的論壇都看得到廣告。一方面是因?yàn)闃I(yè)務(wù)迅速發(fā)展，確實(shí)需要大量的人才；另一方面也是因?yàn)槿藛T流動(dòng)率大，留下了大量職位空缺。招聘流程一般是5輪左右，第一輪筆試，都是些C語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法方面的題目，說實(shí)話，題目很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)正規(guī)院校計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的應(yīng)屆生都應(yīng)該答對(duì)70%以上，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人更不必說了。后面幾輪是面試，項(xiàng)目經(jīng)理、3級(jí)部門經(jīng)理、2級(jí)部門經(jīng)理、HR依次進(jìn)行，最后通過之后一般會(huì)要求你將證件的復(fù)印件留下，然后是等待總部審批。這個(gè)流程可長(zhǎng)可短，如果你是牛人，又是急需的人才，可能一個(gè)禮拜就下來了。長(zhǎng)的則幾個(gè)月都有可能，還可能碰上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)考察之類，就得慢慢等了。不過一般來說，只要面試全通過了，審批通過率基本上是99%以上，只要你證件沒作假的話。
　　2、 薪水。這個(gè)相信是準(zhǔn)備應(yīng)聘的朋友最關(guān)心的問題，一般來說，分為應(yīng)屆和社招兩種情況。應(yīng)屆的話，基本上沒得談，都是定好了的，華3不分學(xué)校好壞，只分學(xué)歷，這兩年的行情一般是本科3500，碩士5000，這個(gè)價(jià)位比起絕大部分通信行業(yè)的外企來說都是差多了，跟ZTE等國(guó)內(nèi)同等企業(yè)也沒得比。社招的話，主要靠談，另外也與你的學(xué)歷、工作背景、工作年限、面試中表現(xiàn)出來的個(gè)人能力相關(guān)。如果是HW、ZTE、以前的GW、UT等地方跳過來的，普遍會(huì)高些。一般來說，工作兩年以上的，應(yīng)該會(huì)談到6K以上，只要你不是特別糟糕的話。進(jìn)去之后，3個(gè)月試用期滿的時(shí)候，如果轉(zhuǎn)正答辯得到A，一般會(huì)加薪500。之后的工作中，表現(xiàn)一般的話，一年會(huì)有一次加薪，普遍是加500，也有1K的、1.5K的，這個(gè)權(quán)力掌握在部門經(jīng)理手中，主要是看最近幾個(gè)季度的績(jī)效考核，另外也有人為因素。
　　3、 文化培訓(xùn)。我們那時(shí)候是在杭州總部附近的一個(gè)寫字樓進(jìn)行的，現(xiàn)在好像統(tǒng)一到深圳跟HW的一起進(jìn)行。有軍隊(duì)的教官，早上5點(diǎn)拉起來跑步、操練。白天是一天的培訓(xùn)，講師是公司內(nèi)部人員，主要是灌輸企業(yè)文化和理念，即是社會(huì)上俗稱的“洗腦”。晚上也不能閑著，還得去看介紹公司的錄像，以及一些培訓(xùn)。9點(diǎn)過回宿舍還得各個(gè)小組演練第二天早上需要表演的節(jié)目�？傊�那兩周的生活是很辛苦的，對(duì)于社招的兄弟們來說，已經(jīng)多年沒有體會(huì)過這種學(xué)生式的訓(xùn)練生活了，感覺自然辛苦。培訓(xùn)中結(jié)識(shí)的兄弟是進(jìn)公司首先認(rèn)識(shí)的同事，自然也成了后來的好友，把握的好的話，對(duì)自己幫助很大。
　　4、 信息安全�；�本上所有從HW/H3出來的人，對(duì)公司的信息安全都是記憶尤新。各個(gè)樓各個(gè)入口都有保安站崗、進(jìn)出刷卡、下班檢查提包、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)出刷卡、辦公區(qū)和實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)隔離、全部電腦裝安全機(jī)箱并上鎖、不允許保留除網(wǎng)口外的任何接口、電腦上裝監(jiān)控軟件、沒有Internet接入權(quán)限、不允許安裝工作之外的軟件、不允許轉(zhuǎn)發(fā)連環(huán)郵件、不定期的信息安全檢查……細(xì)數(shù)起來太多了。主管時(shí)常掛在嘴邊的一句話就是：信息安全是公司的一道高壓線，碰不得。信息安全人員在公司權(quán)力很大，有點(diǎn)狐假虎威的感覺，從基層員工到部門主管，電腦都有被檢查到的可能，被檢查到有問題的話，動(dòng)輒罰款降薪，嚴(yán)重的還可能立馬走人，直接主管也會(huì)被連帶處罰，還會(huì)記入你的關(guān)鍵事件庫。有時(shí)候總覺得擔(dān)憂，那些被公司養(yǎng)著的專職信息安全管理人員，以后跳槽怎么辦，有多少公司需要這樣的人員。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)人，每天的任務(wù)就是在各個(gè)辦公區(qū)跑來跑去，幫員工開關(guān)安全機(jī)箱。后來到了外企，可以用U盤、每個(gè)員工都有完全的Internet接入權(quán)限、擁有產(chǎn)品的全部文檔和代碼、甚至可以將筆記本帶回家，給予了員工最大的自由，他們不擔(dān)心技術(shù)外泄嗎。
　　5、 睡墊。這里有必要澄清一下，上次小胡事件之后，輿論大多認(rèn)為那玩意兒是HW/H3壓迫員工熬夜加班的罪證。實(shí)際上，員工剛進(jìn)公司的時(shí)候，確實(shí)被要求買一個(gè)睡墊，不過主要用處不是熬夜，而是中午的午休。H3的午休很有特色，偌大個(gè)辦公區(qū)，中午統(tǒng)一關(guān)燈，黑壓壓的一片，然后地上橫七豎八的擺滿了睡墊，上面躺著疲憊的兄弟姐妹們。當(dāng)然如果項(xiàng)目實(shí)在非常緊張，需要熬夜的話，那睡墊自然也成了最好的休息方式，不過這是極少數(shù)情況，很少有項(xiàng)目需要緊急到這個(gè)程度。
　　6、 思想導(dǎo)師。這個(gè)應(yīng)該也是HW/H3的特色，新員工每人被安排一位資深員工作為思想導(dǎo)師，相當(dāng)于傳統(tǒng)行業(yè)的師傅。新員工總是有很多問題要問的，制度上、流程上、技術(shù)上，公司提倡的是只要有問題都可以問思想導(dǎo)師。而思想導(dǎo)師呢，也樂于解答你的困惑，另外還有每月300元的收入，試用期期間一般會(huì)請(qǐng)你吃頓飯。個(gè)人覺得這種制度很好，對(duì)新員工來說尤其受用，不至于遇到問題茫然不知所措，又不愿去打擾其他人。
　　7、 工作。研發(fā)系統(tǒng)中，應(yīng)用的是公司自創(chuàng)的IPD-CMM流程，基本上這個(gè)流程是前輩高人們集體智慧的結(jié)晶，你無需多問，盡量遵循就是了。除了PL或者SE之類的人員，基層員工接觸到的都是特定的模塊，需求、設(shè)計(jì)、編碼、UT、ST、維護(hù)一路做下來，基本上對(duì)流程也熟悉了。這種開發(fā)形式中，流程的作用比人的作用大，這樣就使得員工的可替代性更強(qiáng)，不至于走了一個(gè)人影響到整個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)然，如果你有心，不甘于這種螺絲釘?shù)慕巧�，別的模塊或者整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)總是可以或多或少接觸到的，學(xué)不學(xué)就是你自己的事了。應(yīng)該來說，H3的研發(fā)實(shí)力還是非常強(qiáng)的，老員工的水平很高，經(jīng)驗(yàn)很豐富，在快節(jié)奏的工作壓力下，新員工的成長(zhǎng)也很快，絕對(duì)適合新人去增強(qiáng)功力。到了現(xiàn)在的公司，我常常驚嘆于連需求規(guī)格說明書都沒一個(gè)統(tǒng)一的模版，各個(gè)人都是按照自己的格式去寫。
　　8、 管理。H3的研發(fā)管理以PDT為單位，負(fù)責(zé)一個(gè)或者多個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)。研發(fā)系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)大體上是：基層員工→項(xiàng)目經(jīng)理→開發(fā)代表→產(chǎn)品經(jīng)理（3級(jí)部門經(jīng)理）→2級(jí)部門經(jīng)理→研發(fā)總監(jiān)。H3里面，管理人員幾乎清一色是以前HW過來的員工，從另一個(gè)角度來說，如果以前HW過來的某個(gè)人，到現(xiàn)在還在做基層員工，那絕對(duì)是遭人鄙視的。人際關(guān)系很簡(jiǎn)單，至少從基層員工來說，無需去溜須拍馬或者拉幫結(jié)派，完成你的本職工作就OK了。升遷上基本上也是以技術(shù)要求為主，我認(rèn)識(shí)的某位PL，平時(shí)性格內(nèi)向，沒太多言語，在項(xiàng)目管理方面也算是門外漢，但技術(shù)上絕對(duì)是頂尖高手，屬于傅紅雪那種類型的。
　　9、 期權(quán)。當(dāng)初本來是公司用來激勵(lì)員工和吸引人才的一種手段，每年按照績(jī)效給你分配一定的期權(quán)，自己是不用花錢買的，是公司無償給你的。不過要兌現(xiàn)的話，最早要到07年3月，以后每年兌現(xiàn)一次，不過每次不能全部?jī)冬F(xiàn)，只能兌現(xiàn)一部分。如果你提前離職的話，沒兌現(xiàn)的期權(quán)就作廢。另外有個(gè)很玄妙的地方是，公司并沒公布每股值多少錢，而是說按照資產(chǎn)增值情況來定，所以你并不知道你手上的幾萬股到底值多少錢，這也是一個(gè)讓人寒心的地方，所以并不能起到穩(wěn)固員工隊(duì)伍的作用。另外，現(xiàn)在傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的股權(quán)和收購爭(zhēng)端，也使得期權(quán)這東西充滿了變數(shù)。
　　10、 離職。雖然這是一個(gè)略顯傷感的話題，但因?yàn)楦鞣N原因，許多員工還是不得不面對(duì)。想要離職的話，先要跟PL和部門經(jīng)理談，征得同意之后，可以開始交接工作。這個(gè)過程一般來說需要2周，看你需要交接的東西多少，出于職業(yè)道德的考慮，這個(gè)交接是要認(rèn)真做的。之后是去HR那里領(lǐng)一系列表格來填，還要找N多人簽字，最麻煩的就是歸還資產(chǎn)，一般來說研發(fā)員工都領(lǐng)了至少兩臺(tái)電腦，我還看到過領(lǐng)了上10臺(tái)電腦的牛人，硬件員工可能還領(lǐng)了很多儀器，都需要一一查點(diǎn)入庫。這個(gè)過程一般需要2天，期間還安排了多場(chǎng)各種角色的人找你談話，當(dāng)然一般都是走過場(chǎng)。然后把表格交到HR那里之后，還需要等研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)和HR部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，這段時(shí)間大概1周左右，從這個(gè)時(shí)候開始就可以不用上班了，到時(shí)候HR會(huì)電話通知你來辦最后的手續(xù)。最后并沒有傳說中的離職清單，只是2個(gè)月后可以打電話回去查公司最后結(jié)算給你的總數(shù)，不過一般都不會(huì)亂來的，公司也不會(huì)在乎那幾個(gè)錢，該是你的就是你的。注意一點(diǎn)：離職的過程中，對(duì)誰都不要透露你真實(shí)的去向，原因自己想吧，最好是剛開始有離職意向的時(shí)候，就編造一個(gè)冠冕堂皇的理由備用，無論你是去IBM還是Cisco，等到兩個(gè)月之后再說吧。
　　好了就寫這么多，離開好幾個(gè)月了，還是非常懷念杭州東信研發(fā)區(qū)外面那片草坪，還有那個(gè)池塘和假山，懷念面試時(shí)與部門經(jīng)理侃了兩個(gè)小時(shí)的TCP/IP還意猶未盡，懷念新春聯(lián)歡會(huì)上精彩紛呈的表演，懷念民主生活會(huì)上那個(gè)旁征博引幽默風(fēng)趣的兄弟，懷念杭州春天的煙雨迷蒙、熙熙攘攘的延安路，更懷念多人協(xié)作定位一個(gè)BUG時(shí)的默契與激情。如同我的工號(hào)2XXX會(huì)永遠(yuǎn)記在華3的數(shù)據(jù)庫中一樣，這段經(jīng)歷也會(huì)永遠(yuǎn)的寫在我的人生旅途上，激勵(lì)著我不斷前進(jìn)。
　　祝愿華3的明天會(huì)更好，祝愿還在華3的兄弟姐妹們過的開心。