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[每日一知] 上級市場戰(zhàn)略部門的管理——外環(huán)功率控制

五年陽光

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發(fā)表于 2011-06-07 08:52:32 只看樓主

外環(huán)功率控制：Outer Loop Power Control

作為一個企業(yè)的市場戰(zhàn)略部門必須著眼于公司發(fā)展的全局和所處的競爭格局來給銷售部門下達目標（BLER目標）。有些傳統(tǒng)優(yōu)勢的重點市場，采取攻勢（設定較高的SIR目標）；而有些市場面臨著較大的競爭壓力，銷售成本居高不下，市場突破舉步維艱，這種市場采取騷擾戰(zhàn)術（設置較低的SIR目標）。按照這個大的戰(zhàn)略，我們給各區(qū)域部門下達銷售目標。戰(zhàn)略每半年調(diào)整一次（外環(huán)控制周期）。市場戰(zhàn)略管理部門根據(jù)各銷售主管匯報的情況，和部門制定的戰(zhàn)略意圖比較；如果發(fā)現(xiàn)有偏差，趕快調(diào)整。

[attach]171381[/attach]

（以上行為例）外環(huán)功率控制是在RNC側基于業(yè)務傳送質(zhì)量（BER/BLER）的功率控制方法。我們知道，手機在不同的信道條件下解調(diào)需要的信噪比是不一樣的。這個信道條件包括手機移動的速度、手機所處的無線環(huán)境（城區(qū)還是農(nóng)村）等。我們沒有必要讓他們在任何條件下都達到最大的信噪比，因為這是對無線資源的浪費。負責給基站下達信噪比目標的就是RNC，它就像公司的市場戰(zhàn)略部門一樣，不斷地分析在一定資源占用情況下戰(zhàn)略目標的合理性。RNC把接收信號的誤碼率或誤塊率與其在不同條件下要求的門限值進行比較，動態(tài)調(diào)整SIR目標值，作為內(nèi)環(huán)功控的依據(jù)。當接收信號質(zhì)量的測量值高于接收質(zhì)量目標值，則降低SIR目標值一個步長；當接收信號質(zhì)量的測量值低于接收質(zhì)量目標值，則提高SIR目標值一個步長。正如市場戰(zhàn)略部門的工作一樣，如果某區(qū)域銷售額完成的特別順利，銷售成本較低，則調(diào)高一下這個部門的目標；如果另外一個區(qū)域拼得太厲害，耗費了太多公司資源，則調(diào)低一下這個部門的目標。

[attach]171382[/attach]

功率控制小結
開環(huán)功率控制和閉環(huán)功率控制的差別不在于是否存在一個“環(huán)”，而在于“開”和“閉”的差別上�！伴_”類似于裁判員運動員是同一個人，他自己觀察、自己決定、自己執(zhí)行，完全由一人完成。而“閉”則是裁判員和運動員不是同一個人，運動員的運動水平由裁判員觀察、判斷，運動員進行改進；裁判員的裁判水平由運動員觀察、判斷，裁判員進行改進，整個過程由兩個人完成，如表所示。

[attach]171383[/attach]

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mao_mao 專家指數(shù) +1 , 威望 +10 個
· 感謝分享！詳細.. 發(fā)表與：2011-6-7 08:55:33

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發(fā)表于 2011-06-07 09:25:25

很好的比喻，O(∩_∩)O哈哈哈~

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踏上網(wǎng)優(yōu)路，走在不歸途！

。。。。�！捌唿c到七點半，我必看中央臺，看它胡說些什么�！�----朱*****（清華百年校慶）。

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