本報記者2001年之前，在中國的IT產(chǎn)業(yè)里，沒有幾個人知道楊興平這個名字。2002年從美國回國后，一手締造國產(chǎn)智能手機多普達；2006年因與資方矛盾離開多普達，一邊擔綱TCL通訊公司CEO，一邊創(chuàng)辦主攻手機理財軟件的上海自然道信息科技有限公司。
現(xiàn)在，楊興平走到哪里都容易成為眾人焦點。上周末，楊興平帶著剛考上美國普林斯頓大學的女兒，從上�；睾崩霞姨接H。在武漢短暫停留的一個小時內，他接待了3位聞訊而至的IT同行和9位媒體人士�！罢娌缓靡馑�，驚擾大家了，沒想到大家這么關心我。但家里親朋好友都在等著，我們只能簡單聊聊�！北粐诰频甏筇蒙嘲l(fā)上的楊興平連連抱拳致歉。
一個小時內，這位來自著名長壽之鄉(xiāng)鐘祥、自稱最崇拜老子的企業(yè)家，花了近40分鐘談論老子的論道、得道理念。
楊興平
賤賣蘋果iPod基礎平臺
回國創(chuàng)辦多普達之前，楊興平是個徹頭徹尾的技術狂人。
1985年，在西安交通大學讀了核物理、自動控制兩個專業(yè)后，他獲得洛杉磯加州大學獎學金赴美留學；1989年，以優(yōu)異成績拿到加州大學工學博士學位。
畢業(yè)后不久，任硅谷高技術公司PIXO的技術副總裁時，楊興平帶領一幫硅谷最優(yōu)秀的工程師，花3年時間研發(fā)出第一套智能手機操作系統(tǒng)和無線互聯(lián)網(wǎng)服務平臺。
然而，2000年，美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跌落到谷底�；ㄍ陜蓛|美元的風險投資后，PIXO陷入了生存危機，不得不把該系統(tǒng)和平臺賤賣給大名鼎鼎的蘋果公司。
一年后，蘋果公司掌門人史蒂夫·喬布斯在楊興平等人研發(fā)的系統(tǒng)基礎上，推出了如今婦孺皆知的全球消費電子產(chǎn)品史上具有傳奇色彩產(chǎn)品——iPod。
窩在沙發(fā)里，剛剛邁入知天命年歲的楊興平對記者說，蘋果全球發(fā)售首日，他專程前往買來一部第一代iPod，兩三年時間內經(jīng)常拿出來捧在手上摩挲，研究色彩、材質、延伸線條、內部邏輯每一個細節(jié)。每次，復雜的心緒都令他難以言表。
“多普達之父”離開多普達
蘋果的成功，深深刺激了楊興平。技術至上的他，心中最大夢想仍是帶著團隊開發(fā)出最先進的智能手機操作系統(tǒng)，并將之送到消費者手中。于是，楊興平?jīng)Q定回國一試。
2001年9月，結束在美國16年的生活，楊興平回到國內招兵買馬，組建多普達(DOPOD)公司。160多個Logo方案中，楊興平給即將誕生的品牌選擇了五個圈配三個點。無論是商標形狀，還是圓圈的“圓融”、“融合”寓意，這都與蘋果有些相似�！氨粯I(yè)內奉為神明的‘蘋果教教主’喬布斯，其實并不精通技術，他的過人之處就在于把技術、設計和商業(yè)模式完美地結合起來�！睏钆d平說，痛心的“賣蘋果”經(jīng)歷，教會了他一個道理：技術必須融合商業(yè)模式，才有生命力。
公司成立不到一年的時間，多普達便推出中國首款智能手機。3年后，不擁有任何核心技術的多普達逐步實現(xiàn)盈利，甚至成為高端商務人士的一種身份象征。
毫無疑問，楊興平模仿蘋果成功了。然而，看起來更像一個學者的楊興平，這次又在“錢”上栽了跟頭。
2001年回國籌辦多普達時，楊興平結識了臺灣首富王永慶的女兒王雪紅。彼時，她正為如何進入大陸市場而犯難。一個需要順暢的通路，一個需要資金方面的支持，楊興平與王雪紅一拍即合：王雪紅以個人名義投資，并控股多普達。
隨著多普達在國內名聲大噪，2006年，王雪紅控股的另一家公司宏達電子(HTC)不再滿足于為多普達設計加工，要求通過吞并多普達的方式進軍大陸市場。這當然遭到楊興平反對，雙方在董事會上激烈爭執(zhí)。最后，楊興平以出局為條件，換取了投資方把多普達推向全球市場的微弱許諾。
此后，多普達成為宏達電子旗下的國內手機品牌，不再行走在楊興平規(guī)劃的藍圖之中。楊興平坦承，離開多普達，他曾消沉很長時間，唯有閱讀此前一直喜愛的哲學家們的理念，才能逐漸忘卻傷痛。
期待中國式“蘋果神話”
2007年3月，出走多普達近兩年的楊興平重新出山，成立上海自然道通訊服務公司，主攻手機理財軟件，決定再向蘋果神話沖擊。
這款手機軟件將提供一套全面的移動理財解決方案：用戶可以通過電腦、手機終端，在平臺上享受股票、基金、銀行、保險在內的理財服務。目前，楊興平的公司已與中銀國際證券公司聯(lián)手完成軟件平臺建設，并進行了首批大規(guī)模用戶體驗測試。
在經(jīng)歷賤賣軟件、出走多普達之后，楊興平的理想并未因此泯滅。為了自然道，楊興平甚至與TCL玩起“對賭協(xié)議”。2008年，正值TCL經(jīng)營低谷，TCL董事長李東生請楊興平出山擔任TCL通訊公司CEO，協(xié)定是：楊興平幫助TCL手機業(yè)務轉型；如果手機年銷售量到達1000萬臺，扭轉虧損的局面，TCL作為戰(zhàn)略投資人向自然道注入一筆資金。
這幾乎是拿自己的職業(yè)聲譽做一次高賠率的賭博：此前，TCL連換兩帥、連續(xù)兩個季度巨額虧損。然而，楊興平僅僅用了一年的時間，“多普達之父”便證明了自己對該領域技術和市場的掌控能力。
2009年，TCL全年賣出手機1612萬臺，超出預期60%。楊興平贏了。
如今，全新全身心轉入自然道的楊興平，對技術、對蘋果以及辦企業(yè)的理解，也不再僅是用戶體驗和商業(yè)模式，而是上升到了老子、莊子的形而上境地。他用了個很感性的說法：一款人見人愛的產(chǎn)品一定能觸摸到人們的靈魂深處，那是一種讓心靈愉悅的東西，這就是高科技產(chǎn)品的終極價值。
自然道未來是否能像他成就中國式“蘋果神話”？楊興平說：“其實，這并不是很重要，毫不矯情說，我已經(jīng)看淡。自然道也可能不成功，但一旦成功就能創(chuàng)造出比蘋果大得多的價值，因為他能幫助大家控制理財風險、培養(yǎng)健康的理財觀念�！�
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