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草原狼

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#1

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發(fā)表于 2007-07-16 16:04:09 只看樓主

有的時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)對(duì)下面了解得少了一些，只是從個(gè)別中層干部口中得知一些情況，而真正底層員工的想法，知之甚少，所以在這里請(qǐng)大家隨便地說(shuō)一些你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的一些看法，同時(shí)也可說(shuō)說(shuō)對(duì)于公司的發(fā)展，你的一些想法。
如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)從哪些方面做？呵呵，大家隨便談，不要怕言語(yǔ)過(guò)激，只要是你想的，你就說(shuō)出來(lái)，也好對(duì)我們的會(huì)員中作為領(lǐng)導(dǎo)的一些人對(duì)底層有所了解，同時(shí)有利于他們對(duì)公司決策的制定。
同時(shí)，如果你在工作中遇到了你憤恨的事情，也可以在這里傾訴，發(fā)泄你心中的不滿，但是不許說(shuō)臟話呦！

[ 本帖最后由草原狼于 2007-7-17 12:09 編輯 ]

掃碼關(guān)注5G通信官方公眾號(hào),免費(fèi)領(lǐng)取以下5G精品資料

1、回復(fù)“YD5GAI”免費(fèi)領(lǐng)取《中國(guó)移動(dòng)：5G網(wǎng)絡(luò)AI應(yīng)用典型場(chǎng)景技術(shù)解決方案白皮書(shū)》

2、回復(fù)“5G6G”免費(fèi)領(lǐng)取《5G_6G毫米波測(cè)試技術(shù)白皮書(shū)-2022_03-21》

3、回復(fù)“YD6G”免費(fèi)領(lǐng)取《中國(guó)移動(dòng)：6G至簡(jiǎn)無(wú)線接入網(wǎng)白皮書(shū)》

4、回復(fù)“LTBPS”免費(fèi)領(lǐng)取《《中國(guó)聯(lián)通5G終端白皮書(shū)》》

5、回復(fù)“ZGDX”免費(fèi)領(lǐng)取《中國(guó)電信5G NTN技術(shù)白皮書(shū)》

6、回復(fù)“TXSB”免費(fèi)領(lǐng)取《通信設(shè)備安裝工程施工工藝圖解》

7、回復(fù)“YDSL”免費(fèi)領(lǐng)取《中國(guó)移動(dòng)算力并網(wǎng)白皮書(shū)》

8、回復(fù)“5GX3”免費(fèi)領(lǐng)取《 R16 23501-g60 5G的系統(tǒng)架構(gòu)1》

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tonygdw 威望 +10 個(gè)
· 版主已閱詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-17 21:28:41

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#2

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發(fā)表于 2007-07-16 19:40:54

領(lǐng)導(dǎo)給我加工資吧,很久沒(méi)動(dòng)過(guò)了

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草原狼專家指數(shù) +3
· 重在參與，不過(guò)工資變動(dòng)好像不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè) . 詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-17 08:18:06

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IVAN

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#3

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發(fā)表于 2007-07-16 23:08:11

致領(lǐng)導(dǎo)：

1、請(qǐng)像重視市場(chǎng)一樣重視技術(shù)人員，沒(méi)有技術(shù)人員的存在，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、發(fā)展都會(huì)有很大影響。
2、請(qǐng)想看什么報(bào)表或者報(bào)告時(shí)，提前一點(diǎn)，別當(dāng)天下午或者晚上告知，第二天要報(bào)告，這不是逼著下面的人不睡覺(jué)嘛。。
3、請(qǐng)不要只留意經(jīng)常在您們領(lǐng)導(dǎo)面前晃的人，其實(shí)周?chē)芏嗄銈儾⒉蛔⒁猓恢匾暤娜斯ぷ饕埠苷J(rèn)真，甚至更認(rèn)真，只是大多數(shù)技術(shù)人員不善于表達(dá)自己，不善于拍馬屁而已。
4、請(qǐng)不要把所有網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題都?xì)w咎于是技術(shù)人員的錯(cuò)。任何設(shè)備，任何網(wǎng)絡(luò)，都有故障率，關(guān)鍵是看我們是否能及時(shí)修復(fù)并找到防范方案，不要因?yàn)橐淮蔚梅衷谌』蛘呷珖?guó)較靠后就三分鐘熱情，抓一下網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)這些都是持之以恒，不斷積累的過(guò)程。
5、請(qǐng)罵人或者訓(xùn)斥人的時(shí)候，體現(xiàn)你們做領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，別不把自己不當(dāng)干部，也別老把自己當(dāng)干部高高在上，你們只不過(guò)遇到了好時(shí)候，好機(jī)遇，中國(guó)移動(dòng)通信高速發(fā)展的幾年而已，說(shuō)白了，你們只是比我們?cè)绠厴I(yè)幾年，換了我們，或許比你做得更好！
樓下補(bǔ)充，暫時(shí)想到這。。。

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hqs51 專家指數(shù) +5
· 不錯(cuò) 詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-17 21:12:50
草原狼專家指數(shù) +8
· 說(shuō)得的確有道理，也反映了技術(shù)人員的心聲 . 詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-17 08:19:41

MSCBSC移動(dòng)通信論壇,來(lái)自民間的通信論壇,大家的論壇需要大家一起呵護(hù)。

guocanhe

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#4

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發(fā)表于 2007-07-17 08:25:01

我來(lái)補(bǔ)充：
移動(dòng)公司C類的員工工資低，干的活又是最苦最累的，領(lǐng)導(dǎo)是否考慮為泉州爭(zhēng)取一下加薪的機(jī)會(huì)，或在年底績(jī)效總評(píng)的時(shí)候是否可以評(píng)個(gè)相應(yīng)好點(diǎn)的成績(jī)，不要累死累活在干活的人成績(jī)總是比人差。
創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，為C類員工提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，如晉升B類員工等。
暫時(shí)補(bǔ)充這些，其他的樓下繼續(xù)，謝謝。

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· 晉級(jí)，此進(jìn)彼不進(jìn)，矛盾產(chǎn)生詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-17 08:46:23

gtc079

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#5

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發(fā)表于 2007-07-17 09:32:09

取消漫游費(fèi),實(shí)在是太不合理,太貴了.

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草原狼專家指數(shù) +2
· 漫游費(fèi)的問(wèn)題,可能需要政府參與詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-17 11:50:40

河馬

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#6

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發(fā)表于 2007-07-17 11:02:12

很多領(lǐng)導(dǎo)不重視技術(shù)類員工
技術(shù)型員工的培養(yǎng)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于其他類員工
但是很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)部門(mén)不直接創(chuàng)造效益，認(rèn)為平時(shí)都在養(yǎng)尊處優(yōu)
前臺(tái)員工雖然辛苦，但是領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)網(wǎng)絡(luò)員工也是一線員工，大熱天在外面高溫作業(yè)的都是網(wǎng)絡(luò)員工
不比前臺(tái)營(yíng)業(yè)員還辛苦
長(zhǎng)期下去技術(shù)類員工的流失絕對(duì)比市場(chǎng)造成的危害大

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· 詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-17 11:51:15

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草原狼

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#7

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發(fā)表于 2007-07-17 11:57:04 只看樓主

QUOTE:

原帖由河馬于 2007-7-17 11:02 發(fā)表
很多領(lǐng)導(dǎo)不重視技術(shù)類員工
技術(shù)型員工的培養(yǎng)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于其他類員工
但是很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)部門(mén)不直接創(chuàng)造效益，認(rèn)為平時(shí)都在養(yǎng)尊處優(yōu)
前臺(tái)員工雖然辛苦，但是領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)網(wǎng)絡(luò)員工也是一線員工，大熱天在外 ...

說(shuō)的的確有道理，技術(shù)類人員的流失一直是移動(dòng)公司面臨的問(wèn)題，尤其是一些技術(shù)骨干，但是我們也要反過(guò)來(lái)思考一下，當(dāng)有一天你也成為了技術(shù)骨干，移動(dòng)要用多大的代價(jià)才能留住你，什么樣的條件你才能滿意？讓你當(dāng)一個(gè)副總嗎？所以有的時(shí)候移動(dòng)公司可能不喜歡特突出的技術(shù)人員，反而喜歡中等偏上的人員，我想，其中的道理我們大家應(yīng)該能想通！————————————————以上純屬個(gè)人意見(jiàn)，僅與大家共同討論。

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我

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#8

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發(fā)表于 2007-07-17 12:02:00

這么下去移動(dòng)是留不住人才的！

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草原狼專家指數(shù) +1
· 詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-18 08:29:05

我就是我
http://gg1fic3.cn/blog/?30055
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#9

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發(fā)表于 2007-07-17 12:13:14 只看樓主

移動(dòng)需要人才，也想留住人才，可能需要一個(gè)明確的體制來(lái)處理這樣的問(wèn)題，付出與回報(bào)怎么才能讓“人才”平衡和滿意，移動(dòng)公司也在思考。。。。。。。。。。。。

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shandong1616

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#10

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發(fā)表于 2007-07-17 14:58:46

同工同酬吧領(lǐng)導(dǎo)們

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#11

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發(fā)表于 2007-07-17 17:22:48

做員工的要從領(lǐng)導(dǎo)角度想一想，可是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為員工的利益多考慮嗎

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#12

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發(fā)表于 2007-07-17 21:22:07

同工同酬，要不然等級(jí)分化會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重了

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luchuan56

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發(fā)表于 2007-07-18 08:22:05

長(zhǎng)期下去技術(shù)類員工的流失絕對(duì)比市場(chǎng)造成的危害

我不是技術(shù)員但我至少在他們的眼中屬于技術(shù)類

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· 詳細(xì).. 發(fā)表與：2007-7-18 08:30:20

許多年后,我看見(jiàn)黃歷上寫(xiě)著"驛馬動(dòng),火迫今行,大利西方"

zhouyingchuan52

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#14

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發(fā)表于 2007-07-18 08:35:15

同工同酬很假的，有的人永遠(yuǎn)都比我們拿的高

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]

h200hh

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發(fā)表于 2007-07-18 09:02:15

有這樣的領(lǐng)導(dǎo),使得我們通信工人備感欣慰.

頂!!

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想飛就飛，我是一頭快樂(lè)的豬；
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