【資料名稱】：dfgdfg

【資料作者】：dsfgvfd

【資料日期】：2011

【資料語言】：中文

【資料格式】：DOC

【資料目錄和簡介】：

dfddsffvsgbfvgdbhgfn2011年工程施工成本管理辦法（試行）

第一章總 則
第1條 為了加強工程管理，提高項目組的積極性，增強企業(yè)的競爭力，穩(wěn)固和拓展工程施工市場份額，根據(jù)《XX通信有限公司通信網(wǎng)絡工程管理辦法》等有關(guān)規(guī)定及分公司的實際情況，特制定此成本管理辦法。
第2條 本辦法適用于以XX通信公司（以下簡稱省公司）及其下屬的分公司（以下簡稱分公司）名義承攬的通信工程及系統(tǒng)集成項目。

第二章工程項目負責制
第3條 根據(jù)分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，分公司重新設置了部門組織架構(gòu)，工程施工管理實行項目負責制。
一、項目部職責
1、行政上隸屬于項目管理部，施工工程業(yè)務上接受項目管理部管理。
2、負責本項目部所屬工程施工業(yè)務的全面管理工作，包括安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)、竣工資料編制、驗收、結(jié)算編制。
3、在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照分公司與建設單位簽訂的工程承包合同的施工管理條款，在分公司領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
（1）組織項目組，包括技術(shù)員、資料員、安全員、材料員和機械設備保障組等；
（2）指揮工程項目建設的生產(chǎn)活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
（3）選擇合用施工單位報省公司項目管理部審批，以及制定本項目部的安全管理制度，對所有參與施工的人員（包括合作單位施工隊人員）需要造冊登記，存檔備案，并進行分包單價的控制；
（4）負責本項目部內(nèi)職工人員的績效考核。

第三章項目組直接成本控制
第5條 2011年工程項目施工直接成本控制，實行項目經(jīng)理負責制管理，將項目發(fā)生的施工直接成本捆綁由項目部包干列支，由項目部包干列支直接成本包含下列費用：項目部職工基本工資、績效、年終獎、項目部辦公費、合作施工費、車輛燃油路橋費、車輛維修費、住宿費、租房費、通信費、誤餐補貼、協(xié)調(diào)費、驗收接待費等。
根據(jù)2010年項目直接成本占收入比率的分析數(shù)據(jù)，及今年省公司下達的各項經(jīng)營指標，項目部包干列支直接成本費用占收入比率詳見附件。
第6條移動光纜工程直接成本包干值包含材料費，工程結(jié)算時，再從該項目直接成本包干值中扣減材料成本額和扣減工資績效和公司分攤的成本。
第7條 所有電信光纜工程直接成本包干值包含項目部本項目直接費用和光纜接續(xù)費用，工程結(jié)算時，再從該項目直接成本包干值中扣減工資績效和公司分攤的成本。
第8條 項目部成本考核方法
1、將項目部職工基本工資、績效、年終獎、車輛燃油路橋費、住宿費、通信費、誤餐補貼、驗收等直接成本費用捆綁包干，以工作量計件的方式進行績效考核。
2、項目部每個單項按完成的工作量來計取包干費用，包干費用按項目工程量乘以分公司指導單價再乘以項目考核費率。（項目考核費率見《工程管理考核辦法》）

第四章材料成本控制
第9條 材料的采購和管理
1、工程項目所需材料的采購和管理按XXX綜辦[2005] 12 號文《XX省XX實業(yè)公司物資采購管理辦法》、XXXX[2009] 13號文《XX通信有限公司倉庫管理辦法》執(zhí)行。
2、對業(yè)主提供的設備、材料，由項目組進行檢驗或驗證，并做好簽領(lǐng)、簽收、運輸、保管工作，如業(yè)主提供的設備、材料不合格，應及時上報建設單位及監(jiān)理，并做好備案工作。分公司采購的材料，物資采購員要保證購進的材料符合技術(shù)質(zhì)量要求。工程開工前，項目部應對工程所有的器材進行合理分屯，并認真清點。設備及材料的附件資料（包括說明書、合格證、保修卡等）要妥善保管，若在工程完工后需移交建設方的，必須將合格證、保修卡復印留底。
第10條 工程余料與拆舊料處理
1、由建設單位提供的設備、材料、拆除舊料，項目部及時填寫工程材料領(lǐng)用表和工程余料回收表，將設備、材料屯放在臨時倉庫，待工程驗收完成后，移交給建設單位，并辦理退料相關(guān)手續(xù)。
2、由分公司采購的材料，項目組填寫繳料單，詳細注明工程項目名稱，由施工人員運回倉庫，經(jīng)倉管員簽收入庫保管，繳料部分通過料帳核算沖減該項工程成本。
第11條 分公司自購材料成本考核
1、電信工程，分公司自購材料成本控制：①項目經(jīng)理參加工程設計會審，核對工程材料設計用量→②設計單位編制的工程設計材料需求表，并走完審批流程→③項目組根據(jù)自身庫存向分公司申請材料采購（不能超出設計用量）→④分公司材料采購負責人按項目組申請表采購材料，并反饋該項工程材料成本，項目經(jīng)理簽字確認列帳→⑤項目組簽收材料，并負責施工各環(huán)節(jié)合理使用和保管工作（施工過程中如該工程材料設計用量不夠，向甲方申請補充，補走以上流程）→⑥工程完工驗收，項目組根據(jù)工程設計材料需求表和工程量編制工程結(jié)算→⑦如有余料，項目組運回分公司倉庫，經(jīng)倉管員簽收入庫保管，退料核算，沖減該項工程材料成本→⑧工程結(jié)算經(jīng)甲方指定相關(guān)部門審核完畢（結(jié)算審核過程，項目經(jīng)理負責對數(shù)確認）→⑨工程結(jié)算其中材料費（結(jié)算表四）減去該項工程材料成本，差值作為材料成本管理考核值，考核值為正時，說明項目組各環(huán)節(jié)管理較好，耗材率低，將考核值的70%，作為項目組材料管理成本開支；考核值為負時，說明項目組各環(huán)節(jié)管理較差，耗材率高，將從該項目直接成本包干值中扣減材料成本管理考核值金額。
2、移動工程，分公司自購材料成本控制：①項目經(jīng)理參加工程設計會審，核對工程量→②項目組根據(jù)自身庫存向分公司申請材料采購→③分公司材料采購負責人按項目組申請表采購材料，并反饋該項工程材料成本，項目經(jīng)理簽字確認列帳→④項目組簽收材料，并負責施工各環(huán)節(jié)合理使用和保管工作（施工過程中如該工程材料不夠，向分公司申請補充，說明原因，補走以上流程）→⑤工程完工驗收，項目組根據(jù)工程量編制工程結(jié)算→⑥如有余料，項目組運回分公司倉庫，經(jīng)倉管員簽收入庫保管，退料核算，沖減該項工程材料成本→⑦工程結(jié)算經(jīng)甲方指定相關(guān)部門審核完畢（結(jié)算審核過程，項目經(jīng)理負責對數(shù)確認）→⑧項目管理部工程中心根據(jù)工程結(jié)算和相應包干費率算出直接成本包干值，再從該項目直接成本包干值中扣減材料成本額和光纜接續(xù)成本額。

第五章分公司現(xiàn)有車輛、設備使用成本控制
第12條 為提高分公司現(xiàn)有車輛、設備使用率，減少新購置車輛、設備，將分公司現(xiàn)有車輛、設備議表實行“按需使用，成本分攤”的使用原則，各項目部根據(jù)各自工程施工工期、工程規(guī)模，需要配置車輛、設備議表向項目管理部申請使用，所發(fā)生的使用成本將從該項目直接成本包干值中扣減，分公司現(xiàn)有車輛、設備使用成本分攤祥見附表《XX通信XX分公司車輛、儀表設備使用成本分攤表》。

第六章附則
第13條本辦法自發(fā)文之日起實施。
第14條本辦法解釋權(quán)歸XX通信有限公司XX分公司項目管理部。