中移動(dòng)會(huì)收購(gòu)新浪嗎？談到這個(gè)問題，就要談到移動(dòng)的內(nèi)部政策，我手頭上有個(gè)關(guān)于中移動(dòng)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的策略PPT。大家先來看看。







在這個(gè)ppt里很明顯，中移動(dòng)提出了現(xiàn)狀和自己的問題。
1、門戶網(wǎng)站為數(shù)眾多，資源分散，影響力不足；
2、面對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息通信技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式， 缺少有效抗衡手段；
然后對(duì)自己的移動(dòng)網(wǎng)的趨勢(shì)做了預(yù)測(cè)，“終端可直接訪問互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)網(wǎng)變成純粹的接入手段”

后面一個(gè)PPT說明對(duì)待這個(gè)問題的方案
1、以資本運(yùn)作方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
2、收購(gòu)或控股一家與中移動(dòng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、資源能力互補(bǔ)且具有良好成長(zhǎng)性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
3、移動(dòng)公司只控制該公司的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)由其原有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；

綜上所述，新浪應(yīng)該是一家比較符合條件的公司。也就說中移動(dòng)在條件篩選上，新浪是非常符合的（就是價(jià)格太高）。

但是有其他幾個(gè)原因，是中移動(dòng)收購(gòu)新浪要考慮的問題

1、現(xiàn)有新浪本身就是上市公司，就有很高的股價(jià)，移動(dòng)原不愿意拿出幾十或者上百億的資金來收購(gòu)？
這個(gè)投資對(duì)移動(dòng)來說太大了。


2、法律問題，新浪是納斯達(dá)克上市公司，國(guó)有股收購(gòu)會(huì)產(chǎn)生一些法律問題。

3、新浪愿不愿意被中移動(dòng)收購(gòu)，這是很重要的一點(diǎn)，如果新浪不愿意被收購(gòu)，肯定像盛大一樣，推出類似的“毒丸”計(jì)劃，當(dāng)然這取決于中移動(dòng)愿意拿什么價(jià)格來買新浪的股權(quán)。

4、取決于移動(dòng)買了互聯(lián)網(wǎng)門戶后要開展什么業(yè)務(wù)，據(jù)我估計(jì)移動(dòng)內(nèi)部在這個(gè)問題上還沒有完全想清楚。

5、新浪現(xiàn)有定位與移動(dòng)要開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司的定位有差別。新浪現(xiàn)在的定位是要做超級(jí)媒體，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略是開發(fā)其移動(dòng)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)上的增值。

收購(gòu)的原則什么？無非就是 收購(gòu) 整合 增值 。只有滿足了增值這條才是收購(gòu)的真正原則。也就說如果收購(gòu)新浪用了100億（假定），那么原有新浪每年的增值是10%，中移動(dòng)收購(gòu)后通過整合讓這個(gè)網(wǎng)站每年增值達(dá)到20%，這樣的收購(gòu)才是有意義的。

分析了這些問題，回到本文主題，中移動(dòng)會(huì)收購(gòu)新浪嗎？我的看法是中移動(dòng)收購(gòu)新浪的可能性不大，最主要的還是價(jià)格和定位的問題，中移動(dòng)完全可以去收購(gòu)一個(gè)二流的門戶網(wǎng)站，比如china.com Tom.com21cn.com 等等類似的這些網(wǎng)站。（文：王英雄）

PS一下：門戶們趕快和中移動(dòng)搞好關(guān)系呀，把網(wǎng)站做好，等著賣給中移動(dòng)就發(fā)財(cái)了。

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