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 [原創(chuàng)] 通信工程概預算知識點總結
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發(fā)表于 2012-03-05 15:17:58  只看樓主 
項目管理
是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產(chǎn)物
v
建設項目：
按照一個總體設計進行建設，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理，由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的總體�！�
單項工程：
　建設項目的組成部分，具有單獨設計文件、建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；
單位工程：
　單項工程的組成部分。具有獨立的設計文件，能單獨施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程；
分部工程：
分項工程：
注：1、一個建設項目由一個或幾個單項工程構成。

2、一個單項工程由一個或幾個單位工程構成。

3、一個單位工程由一個或幾個分部、分項工程構成
。
建設項目分類

（一）按照投資的用途不同分類
l
1、生產(chǎn)性建設2、非生產(chǎn)性建設
（二）按照投資的性質(zhì)不同分類
l
1．基本建設
（1）新建項目
（2）擴建項目
（3）改建項目
（4）恢復項目
（5）遷建項目
l
2．技術改造
（三）按建設階段不同分類

1．籌建項目

2．本年正式施工項目(本年新開工、續(xù)建、建成投產(chǎn)項目.)

3．本年收尾項目

4．竣工項目

5．停緩建項目
（四）按建設規(guī)模不同，建設項目可劃分為
大中型和小型兩類。


建設程序
是指建設項目從項目建議、可研、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序的法則。
建設程序及內(nèi)容
在我國，一般的大中型和限額以上的建設項目從建設前期工作到建設、投產(chǎn)要經(jīng)過項目建議書、可行性研究、初步設計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設計、施工招投標、開工報告、施工、初步驗收、試運轉(zhuǎn)、竣工驗收、交付使用等環(huán)節(jié)。

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    • nrmq 專家指數(shù) +2 , 威望 +9 個
      · 加分，很好的資料，應該原始資料是PPT吧。 詳細.. 發(fā)表與：2012-3-5 15:24:23
     
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    發(fā)表于 2012-03-05 15:25:04  QQ
    不錯的資料

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    發(fā)表于 2012-03-13 20:41:43 
    研究研究，謝謝分享

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    發(fā)表于 2012-03-14 13:22:46 
    多謝分享，頂一個

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    發(fā)表于 2012-03-27 22:01:22 
    不錯哈 謝謝

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    發(fā)表于 2012-07-10 12:27:24  QQ
    已下載，謝謝.....

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    發(fā)表于 2012-07-15 19:56:01 
    謝謝分享 學習了

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    發(fā)表于 2013-01-22 20:58:15 
    沒威望下載丫。。。要努力回帖。。

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    發(fā)表于 2013-02-23 22:26:49 
    謝謝樓主分享了，學習一下！

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    發(fā)表于 2013-03-06 16:41:27 
    謝謝分享，下來學習學習

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    發(fā)表于 2013-12-31 18:24:54 
    dingding，thanks！

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