中國移動辛姆巴科有限公司（以下簡稱CMPak）首席執(zhí)行官范云軍日前在接受新華社記者專訪時表示，隨著國內移動通信市場逐漸進入相對穩(wěn)定發(fā)展階段，通過“走出去”開拓新興移動通信市場和尋求新業(yè)務增長點，是保證中國電信企業(yè)基業(yè)常青的重要戰(zhàn)略發(fā)展舉措。

范云軍表示，CMPak通過在巴基斯坦的運營管理，積累了在不同國家、不同市場環(huán)境下的電信運營經驗教訓，也培養(yǎng)和鍛煉了一支國際化運營管理隊伍，為進一步貫徹“走出去”戰(zhàn)略奠定了良好基礎。

2007年2月13日，中國移動對巴基斯坦當時的第五大通信運營商巴科泰爾公司完成收購，成立了中移動辛姆巴科有限公司。隨后，中國移動又推出國際品牌ZONG，正式進軍巴基斯坦電信市場。盡管2008年才進入該市場，但中移動數據顯示，2011年CMPak用戶增長居全巴各運營商首位，占全巴新增用戶份額的42％，顯示出強勁市場增長態(tài)勢和發(fā)展?jié)摿Α�據巴相關部門3月16日公布的數據，CMPak已成為巴電信市場第四大電信運營商，市場份額目前達到13％。

在一系列優(yōu)異成績背后，CMPak在發(fā)展過程中也遇到很多艱辛和困難。范云軍說，收購初期，公司曾走過一些彎路，也付出了相應的時間和成本來不斷調整公司發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中國移動派駐巴基斯坦的中方員工起初對當地文化和社會規(guī)律的理解和認識不足，未能充分依靠和利用本地員工，不僅大大降低了公司運營效率，也令公司員工對公司整體目標認識不清，缺乏工作積極性。

范云軍說，因此，面對收購后以及此后發(fā)展中遇到的種種困難和問題，CMPak首先明確了戰(zhàn)略目標，這不僅令公司員工認清了企業(yè)發(fā)展方向，認識到自身和目標的差距，同時還培養(yǎng)了員工的積極進取意識，激發(fā)了員工潛能。

范云軍說，與此同時，秉承“客戶為根、服務為本”的服務理念，公司還不斷提高網絡能力和服務水平，大力加強內部管理，提高企業(yè)核心競爭力。他說，CMPak堅持“合縱連橫、注重能力”的競合思路，一方面加強與國際話務公司、本地固網公司在國際專線接入的合作，提高業(yè)務提供能力；另一方面，注重與當地電信行業(yè)排名第一的Mobilink公司等同行業(yè)競爭者的合作。CMPak公司和Mobilink公司目前已共享1000多個基站，雙方通過共享基礎資源降低運營成本，實現雙贏。

就為何中移動會選擇巴基斯坦作為第一個海外“走出去”戰(zhàn)略目的地時，范云軍表示，CMPak是中國移動響應政府號召，實施“走出去”戰(zhàn)略的重要成果。此舉不僅擴大了中國企業(yè)影響力，促進了當地員工就業(yè)，還為中國電信企業(yè)逐步積累了海外運營經驗，成為中國“走出去”戰(zhàn)略一塊重要的海外試驗田。此外，CMPak通過在巴基斯坦全境范圍內經營電信業(yè)務逐漸積累影響力，這對深化中巴兩國關系、增強中巴兩國人民友誼具有重要意義。

作者：賈瀚龍　殷夏