2012年07月14日 13:49中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)微博

　　呂靜
　　黑莓(微博)手機(jī)制造商Research in Motion(以下簡(jiǎn)稱“RIM”)并不想步諾基亞的后塵。但它已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳救援時(shí)間，未來(lái)的命運(yùn)已經(jīng)不在自己手中。
　　7月10日的RIM股東大會(huì)上，CEO托斯滕·海因斯無(wú)可避免地受到了投資者的質(zhì)疑，場(chǎng)面異常激烈。
　　6月RIM宣布摩根大通證券和加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)的銀行家?guī)椭�其評(píng)估業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，事后外界給出的“確診方案”出奇的統(tǒng)一：只有公司出售時(shí)才會(huì)聘請(qǐng)投行研究其戰(zhàn)略選擇，否則RIM將挺不過(guò)2013年的圣誕節(jié)。
　　這樣的結(jié)果并不出人意料，財(cái)報(bào)虧損已經(jīng)成為慣性，投資人紛紛解套規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管理層內(nèi)斗不斷，大廈傾倒已成定局。號(hào)稱堅(jiān)固穩(wěn)定的RIM不禁自問(wèn)：“到底哪里出了問(wèn)題？”孰不知，在日新月異的高科技行業(yè)中，“穩(wěn)定”早已不再是褒義詞。
　　RIM或許覺(jué)得很冤枉，自己從來(lái)沒(méi)有像諾基亞那樣橫行天下，也沒(méi)有像蘋(píng)果似的不可一世，低調(diào)到連奧巴馬拿著黑莓手機(jī)入主白宮時(shí)，RIM也只是笑而不語(yǔ)。但為什么現(xiàn)在最受傷的是自己。
　　技術(shù)篇
　　贏了開(kāi)頭 輸了結(jié)果
　　RIM決定推遲黑莓10的發(fā)布。這又是一個(gè)傷害股價(jià)的決定，誰(shuí)都知道黑莓是RIM最核心的業(yè)務(wù)。
　　這是RIM CEO海因斯上臺(tái)之后的一次大膽決定，新黑莓智能手機(jī)推出時(shí)間從2012年末延遲至2013年初，“如果我們明年初推出的新款手機(jī)質(zhì)量很好的話，短暫的延誤不會(huì)造成嚴(yán)重影響。”RIM新任營(yíng)銷(xiāo)主管弗蘭克·布說(shuō)。
　　此話中有一個(gè)先決條件，“質(zhì)量很好的手機(jī)”。來(lái)看一下2012年已經(jīng)推出的終端，蘋(píng)果新一代iphone、三星(微博)GalaxysⅢ、HTC One X，再加上其他多如牛毛的品牌終端型號(hào)，排除市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力不談，至少“質(zhì)量”一詞不會(huì)是任何手機(jī)終端企業(yè)新品宣傳頁(yè)里的關(guān)鍵詞。
　　“黑莓產(chǎn)品是因質(zhì)量和穩(wěn)定性見(jiàn)長(zhǎng)，它也一直以此為傲，直到現(xiàn)在依舊如此�！睒I(yè)內(nèi)人士分析。其在2001年“9·11”事件中及時(shí)傳遞災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)的豐功偉績(jī)成了其陷入自我崇拜的開(kāi)始。
　　1998年，黑莓950郵件終端設(shè)備推出，確切地說(shuō)這并不是一款手機(jī)，而是一個(gè)具有收發(fā)E-mail功能的手持郵件終端，此產(chǎn)品一出世便獲得好評(píng)，RIM趁熱打鐵在1999年推出首部能通話的黑莓手機(jī)RIM 6230。
　　時(shí)間定格在1999年，黑莓當(dāng)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是：可以實(shí)現(xiàn)推郵件的功能；可以把軟件客戶端結(jié)合在移動(dòng)電話、PDA及其他通信終端上；用戶可以通過(guò)其無(wú)線裝置安全地訪問(wèn)電子郵件、企業(yè)數(shù)據(jù)、Web以及進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的語(yǔ)音通話。而那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)上還是以諾基亞的功能機(jī)為主，用戶對(duì)于手機(jī)的需求只停留在通話、短信、拍照和簡(jiǎn)單游戲中。
　　黑莓成了那個(gè)時(shí)代頂尖科技的代名詞，最風(fēng)光時(shí)其市值超過(guò)800億美元，控制著美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的半數(shù)份額。
　　“黑莓是由其他功能性終端轉(zhuǎn)做通信產(chǎn)品的，這一點(diǎn)與其他手機(jī)終端廠商有所不同。”易觀國(guó)際(微博)分析師郭洋說(shuō)。這樣的定位注定黑莓將是一款小眾產(chǎn)品，商務(wù)人士、企業(yè)用戶紛紛對(duì)黑莓拋來(lái)橄欖枝。RIM內(nèi)部對(duì)黑莓的用戶定位也是這樣：僅為政府和企業(yè)用戶提供擁有獨(dú)特加密技術(shù)的硬件產(chǎn)品。
　　小眾的黑莓依然沒(méi)有走出自我崇拜旋渦，而且陷得更深，這時(shí)外敵已經(jīng)打到家門(mén)口。2007年，黑莓開(kāi)始走下坡路，這一年蘋(píng)果iPhone問(wèn)世，這標(biāo)志著智能手機(jī)進(jìn)入到觸摸屏?xí)r代，隨后三星、HTC、諾基亞、索愛(ài)紛紛跟進(jìn)，而黑莓至今還是那標(biāo)志性大鍵盤(pán)、小屏幕的造型。
　　“黑莓的外觀明顯過(guò)時(shí)，這是產(chǎn)品的大忌�！� 西北大學(xué)教授、營(yíng)銷(xiāo)專家馬元青說(shuō)。事實(shí)上，至今RIM還沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合認(rèn)可觸屏智能手機(jī)，其更多的言論甚至集中在對(duì)蘋(píng)果外型的挖苦和不屑上。
　　傲慢換來(lái)的是自家人的“反水”。 數(shù)據(jù)顯示，2011年全年加拿大市場(chǎng)的黑莓智能手機(jī)發(fā)貨量為208萬(wàn)部，低于iPhone手機(jī)285萬(wàn)部的發(fā)貨量。而在2008年時(shí)加拿大的黑莓智能手機(jī)銷(xiāo)量卻是iPhone手機(jī)的5倍。短短5年時(shí)間，iPhone手機(jī)即攻破黑莓在加拿大的大本營(yíng)。
　　其實(shí)，黑莓是把精準(zhǔn)用戶定位做得最好的手機(jī)終端廠商，它甚至是早于蘋(píng)果，唯一具備高端產(chǎn)品基礎(chǔ)的手機(jī)企業(yè)，遺憾的是它忽視了創(chuàng)新與進(jìn)步，由于用戶基數(shù)小，業(yè)績(jī)下滑異常明顯，死亡速度明顯快過(guò)用戶體量大的諾基亞。
　　戰(zhàn)略篇
　　保守式創(chuàng)新的代價(jià)
　　和諾基亞一樣，RIM并不想吃蘋(píng)果和安卓的剩飯，一場(chǎng)“面子”保衛(wèi)戰(zhàn)開(kāi)始了。
　　2011年，RIM公司通過(guò)30個(gè)國(guó)家的90家運(yùn)營(yíng)商推出基于其黑莓操作系統(tǒng)的147款智能手機(jī)系列新產(chǎn)品，希望扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)份額持續(xù)下滑的局面。同年，RIM收購(gòu)了總部設(shè)在渥太華的QNX Software Systems公司，用以幫助開(kāi)發(fā)RIM新款手機(jī)產(chǎn)品線，提升與iPhone和Android手機(jī)叫板的實(shí)力，但結(jié)果均不盡如人意。
　　2011年三季度，安卓系統(tǒng)占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)44%市場(chǎng)份額，iOS系統(tǒng)占據(jù)27%，而RIM僅占據(jù)19%。
　　RIM應(yīng)該算是最早開(kāi)始研發(fā)操作系統(tǒng)的公司。2007年，RIM原CEO貝爾斯利便提出公司要平臺(tái)化，鼓勵(lì)第三方開(kāi)發(fā)者基于黑莓OS開(kāi)發(fā)應(yīng)用。2007年3月黑莓公布了SDK(Software Development Kit：軟件開(kāi)發(fā)工具包)給開(kāi)發(fā)者，這比Android和iOS分別早了8個(gè)月和1年。
　　不過(guò)郭洋認(rèn)為，黑莓在硬件上的缺失和小眾直接影響到操作系統(tǒng)的發(fā)展。
　　“RIM試圖創(chuàng)造和建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，一直以來(lái)，他們的想法看上去都未免太野心勃勃了。盡管這或許看上去很誘惑，讓他們可以獲得與其他玩家的明顯區(qū)分，但是RIM很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在要達(dá)到需要的規(guī)模非常困難，在整個(gè)轉(zhuǎn)型期，他們必須面對(duì)硬件利潤(rùn)率為負(fù)的現(xiàn)實(shí)�！币按遄C券分析師杰弗里在一篇題為《RIM管理層重復(fù)對(duì)手策略錯(cuò)誤》的報(bào)告當(dāng)中寫(xiě)道。
　　事實(shí)的確如此，一心想建立手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的RIM研發(fā)資金只有14億美元，這個(gè)數(shù)字只是蘋(píng)果、谷歌開(kāi)發(fā)費(fèi)用的零頭。
　　微軟和谷歌都給了RIM機(jī)會(huì)。現(xiàn)在它可以選擇轉(zhuǎn)投谷歌開(kāi)發(fā)的Android或是微軟專有系統(tǒng)Windows Phone。“曾經(jīng)考慮過(guò)，但我們還是放棄了改換系統(tǒng)的決定。”海因斯說(shuō)。
　　放棄的原因同樣與面子有關(guān)。據(jù)了解，不管與谷歌還是微軟合作，RIM都必須堅(jiān)持為自已收購(gòu)的一套原本作為自動(dòng)化娛樂(lè)系統(tǒng)嵌入操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的ONX系統(tǒng)重新打造一整套軟件和硬件系統(tǒng)�！癛IM的想法是在任何一個(gè)操作系統(tǒng)中保留自己的影子，但這個(gè)軟件明顯已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了�！惫�洋說(shuō)。
　　“如果轉(zhuǎn)向其他操作系統(tǒng)，RIM將會(huì)大大限制自己的決策空間�！焙Ｒ蛩拐f(shuō)。
　　也許，放棄微軟是因?yàn)橹Z基亞的介入。諾基亞在拋棄自有操作系統(tǒng)塞班后就投入微軟Windows Phone的懷抱，RIM再介入已經(jīng)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，畢竟從用戶基數(shù)和產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)說(shuō)，諾基亞優(yōu)于RIM。
　　在其他品牌手機(jī)中捆綁操作系統(tǒng)成為RIM如今增加營(yíng)收的途徑之一。RIM曾與三星接觸希望將黑莓操作系統(tǒng)放在三星的硬件中。不過(guò)，在這些硬件廠商巨頭心目中，恐怕只有Android和其自有操作系統(tǒng)才會(huì)被重用。
　　操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者無(wú)疑是最有資格評(píng)判的人了。在谷歌的開(kāi)發(fā)者研討會(huì)上，一些開(kāi)發(fā)者甚至根本就不把RIM當(dāng)做一個(gè)潛在平臺(tái)，蘋(píng)果和安卓已經(jīng)夠他們忙的了，再不濟(jì)他們也還有微軟Windows Phone。
　　管理篇
　　兩個(gè)CEO的江湖
　　兩虎相爭(zhēng)，必有一傷。
　　《華爾街日?qǐng)?bào)》曾援引一位RIM前高層的話，談?wù)摿薘IM的許多錯(cuò)誤，包括“首席執(zhí)行官位置上的人格分裂”，后者指出，兩位前聯(lián)席首席執(zhí)行官貝爾斯利和拉扎里迪斯都住在加拿大安大略省滑鐵盧，住處相距只有十分鐘車(chē)程，但是他們各自所專注的策略卻截然不同。
　　據(jù)了解，RIM創(chuàng)始人邁克·拉扎里迪斯專注于打造搭載新款操作系統(tǒng)的下一代黑莓設(shè)備，而另外一位CEO吉姆·貝爾斯利則開(kāi)始尋求另一種戰(zhàn)略，即利用RIM專有技術(shù)授權(quán)獲得收益。
　　現(xiàn)在看來(lái)，這兩件事RIM都沒(méi)有做到最佳。1984年拉扎里迪斯創(chuàng)辦RIM，但因?yàn)樯像R了各種業(yè)務(wù)，拉扎里迪斯幾乎花光了所有資金，1992年，拉扎里迪斯向管理顧問(wèn)吉姆·貝爾斯利求助，最后貝爾斯利投資 12.5 萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了RIM公司1/3 的股份。兩個(gè)CEO的格局就此形成。
　　兩個(gè)人的性格大相徑庭，當(dāng)前51歲的貝爾斯利高大、威武，非常喜歡參加鐵人三項(xiàng)等冒險(xiǎn)體育運(yùn)動(dòng)。同樣是 51 歲的拉扎里迪斯身材肥胖，滿頭銀發(fā)。他曾抱怨說(shuō)，等到他買(mǎi)得起保時(shí)捷的時(shí)候，他可能已經(jīng)胖得坐不進(jìn)去了。
　　出于貝爾斯利在金融領(lǐng)域的建樹(shù)，他主要負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略。而拉扎里迪斯的興趣更多集中在技術(shù)上，主要負(fù)責(zé)黑莓的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)工作。
　　黑莓是RIM的重中之重，其產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略的重要部分，但就算這樣，兩位CEO在工作之余沒(méi)有任何社交來(lái)往，甚至二人總部的辦公室都不在同一幢辦公樓里。
　　2010年4月，RIM收購(gòu)了QNX軟件系統(tǒng)公司。這是一家汽車(chē)和醫(yī)療設(shè)備操作系統(tǒng)提供商。當(dāng)時(shí)RIM正準(zhǔn)備推出平板電腦挑戰(zhàn)iPad，RIM高管決定在該平板電腦中采用QNX系統(tǒng)。
　　這也成為引發(fā)兩位CEO矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。據(jù)了解，QNX團(tuán)隊(duì)直接向拉扎里迪斯報(bào)告工作，繞過(guò)了貝爾斯利和RIM其他高管，這令他們感到不快。
　　“拉扎里迪斯和貝爾斯利的下屬團(tuán)隊(duì)之間常常無(wú)法有效溝通�！盧IM的員工說(shuō)。
　　一些前RIM高管和曾與該公司共事的業(yè)內(nèi)人士稱，盡管RIM管理層最終引入了外部人才，但在這家已經(jīng)被拉扎里迪斯和巴爾西利分成兩派的公司內(nèi)部造成了緊張。這兩個(gè)派別有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，尤其在RIM沒(méi)落的時(shí)候。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，RIM的雙首席執(zhí)行官制度可能正是他們最大的問(wèn)題之一。
　　2012年1月， RIM兩名聯(lián)合CEO邁克·拉扎里迪斯和吉姆·貝爾斯利因?yàn)橥顿Y者的壓力辭去其CEO以及董事長(zhǎng)職位，并由托斯頓·海因斯接任，徹底廢除雙CEO架構(gòu)。值得注意的是，RIM當(dāng)日股票大漲6%，資本市場(chǎng)用這種方式回應(yīng)了RIM少有的利好消息。
　　諸多現(xiàn)實(shí)讓RIM喪失了所有主動(dòng)性，現(xiàn)在外界最關(guān)心的事是，誰(shuí)將收購(gòu)RIM？