中國經濟正處于一輪增長弱周期，大拐點已經悄然出現(xiàn)。短時間內，不大可能重回過往動輒雙位數(shù)的強勢增長周期。新近發(fā)布的6月份PMI數(shù)據(jù)依然在走低，發(fā)電量、新增貸款數(shù)據(jù)也并不像從前那么看起來光鮮靚麗。這是宏觀調控政策效力漸漸顯現(xiàn)的結果，更是中國經濟轉型、加快結構調整所需要的理性回落的內在訴求。只有在經濟漸漸回歸正常增長區(qū)間，調結構才可能具備現(xiàn)實基礎。

畢竟，在前些年，依靠天量信貸和房地產泡沫支撐高速增長的“黃金年代”，大家的日子都非常好過，誰也不想結束異常畸形、沉疴遍地的經濟增長模式。調結構在那時候，只能是一句無力的口號。
如今，中國經濟因主動調控而減速，危機乍現(xiàn)之際，只有兩個方向：不是重回老模式，就是大力調結構。顯然，歷經08年經濟刺激的覆轍，這一次，我們是不能再重走回頭路了，調結構必須加速推進。

調結構首當其沖的自然是摒棄掉房地產引擎，去除房價泡沫，是重塑實業(yè)健康環(huán)境的第一步。以餐飲業(yè)這一關乎民生幸福程度的行業(yè)為例，高房價帶來的高租金，早已經讓餐飲業(yè)處于微利的狀態(tài)。其他多數(shù)行業(yè)也類似。

“貨幣超發(fā)—資產泡沫—高租金高成本—惡性通脹—打垮實業(yè)”的邏輯鏈條已經一目了然。一度，不少人認為，以房地產吸食掉超發(fā)的貨幣，出籠的“貨幣猛虎”就管住了，但事情顯然沒這么簡單。近兩年的服務業(yè)價格漲勢凌厲，其關鍵因素就是高房價傳導帶來的結果。

解決六成以上就業(yè)的，以民資主導的中小企業(yè)，更是在經濟結構畸形之下，遭受普遍的“融資難、賺錢難”困局。這就需要我們在經濟弱周期到來之際，為中小企業(yè)和民間資本的繁榮謀劃系統(tǒng)性的振興思路。只有如此，蕭條的中國實業(yè)經濟，才可能迎來真正意義上的復興。

較之上世紀90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、縣域經濟的繁榮發(fā)展，這十年中國的實體經濟萎縮速度十分驚人，多數(shù)高利潤行業(yè)不是被國有資本壟斷，導致效率低下，就是被外資幾乎完全控制，利潤被外資悉數(shù)賺取。
“2011中國企業(yè)500強”數(shù)據(jù)顯示，中石化、中石油、國家電網和工商銀行等國企領銜的“前十強”企業(yè)，利潤占據(jù)了500強的40%。而在前50強企業(yè)里，僅有深圳華為和江蘇沙鋼2家民企，80家營業(yè)收入過千億的企業(yè)里，民企也僅有9家�？v使是民企翹楚的華為集團，1851億元的營業(yè)收入尚不足中石化的十分之一。

而民營資本則一直處于夾縫中生存，現(xiàn)在則幾乎已經完全淪為短期資本，成為資產市場的投機�？�。產業(yè)空心化、民資熱錢化趨勢十分嚴重。
故而，在弱周期之下，必須想方設法給民間資金和中小企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)質的生存環(huán)境。除了加大金融改革力度，化解融資難題，更要處理好國有資本和民間資金的“進退”問題，有利潤的行業(yè)，大部分都必須讓民資能以公平的機會進入。
由于實業(yè)利潤稀薄，民間投資偏好聚焦于資產市場，而國企資本拘泥于眼前利益，寄希望于他們顧全大局，退出一些高利潤行業(yè)，更是一種奢望。于此，“新36條”若再度被架空，其實一點也不奇怪。這就需要再度啟動二次市場化改革。

何以大家明知投資拉動經濟增長的模式難以為繼，近幾年遭遇前所未有的口誅筆伐，但是這一模式卻仍然還在不斷加固？連鼓勵民資發(fā)展的紅頭文件，也總是被架空，難有實質性效果。

核心還是在于，經濟發(fā)展的資源過于集中在政府和國企手上是問題的一大癥結。這就使得民間資金和消費需求總是難以啟動。以貨幣資源來說，銀行系統(tǒng)在當下的大環(huán)境下，總是傾向于對有政府背景的企業(yè)和個人發(fā)放貸款，這就使得每年少則六七萬億、多則近十萬億的銀行新增貸款，大部分被與政府關系密切的群體獲得。
而且，雖然一再被詬病，可在多種條件的制約下，目前的政績考核體系，還是以GDP為第一目標，地方政府面對所謂的科學發(fā)展和眼前利益的選擇，總割舍不了一些低水平的重復建設，以大肆放貸支撐高投資、高投資加速經濟畸形。如此就形成死結。
這一次，隨著下半年“十八大”的召開，新的政治周期到來，希望能在調結構方面有大的進展，為下一個十年的發(fā)展，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
作者倪金節(jié)介紹：財經作家，常年專注于宏觀經濟和金融市場研究。此文觀點僅代表作者。