【資料名稱】：2011年項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法(試行)

【資料作者】：未知

【資料日期】：2011-04-27

【資料語言】：中文

【資料格式】：DOC

【資料目錄和簡介】：

一、目的
為有效推動工程建設(shè)、加快工程進(jìn)度，規(guī)范工程管理，特制定2011年項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法(下稱“辦法”)。
對需要新增加的內(nèi)容，以后根據(jù)實(shí)際情況修改發(fā)布。
二、考核內(nèi)容
本辦法主要從項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)完成情況、項(xiàng)目的驗(yàn)收、暫估、結(jié)算、資料提交、現(xiàn)場管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
三、考核指標(biāo)定義
1.項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)下發(fā)的建設(shè)任務(wù)和時間要求制定的具體實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃在審核階段中心主任或分公司副總經(jīng)理可以增加考核任務(wù)，增加的考核任務(wù)主要涉及為總部根據(jù)時間考核要求的任務(wù)。
項(xiàng)目計(jì)劃分兩部分內(nèi)容:
（1）按照公司大閉環(huán)實(shí)施的計(jì)劃時間點(diǎn)計(jì)劃安排,包括項(xiàng)目的啟動、立項(xiàng)、可研、初設(shè)、實(shí)施、完工、驗(yàn)收、暫估、結(jié)算、竣工等環(huán)接的計(jì)劃，具備項(xiàng)目計(jì)劃書；該項(xiàng)占2分；
（2）每月須根據(jù)每個項(xiàng)目臺帳（項(xiàng)目經(jīng)理對每個項(xiàng)目在啟動時到結(jié)束要有自己的項(xiàng)目臺帳）制訂當(dāng)月的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃中須包含項(xiàng)目實(shí)施中對其他部門的工作要求及分工界面。該項(xiàng)目占8分。
2.月度建設(shè)任務(wù)及驗(yàn)收、結(jié)算、暫估任務(wù)，主要按照計(jì)劃制定來考核。
3.報表上報情況，各項(xiàng)目經(jīng)理按照填報報表，需要每周報的按照每周來考核，月底匯總累加周扣分情況。
4.資料提交及時：任務(wù)完成后1周內(nèi)將移交資料發(fā)送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理，其余資料按照通知要求準(zhǔn)備。