2012年11月28日 00:41 每日經(jīng)濟(jì)新聞評(píng)論(6人參與) 時(shí)機(jī)不對(duì)致虧損超預(yù)期 真正的問(wèn)題在于，訂單在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了超出預(yù)期的虧損。 周強(qiáng)表示，國(guó)外接單有很多隱性成本，“我們?nèi)チ爽F(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，比如修路，就沒(méi)有國(guó)內(nèi)那么簡(jiǎn)單。有的地方，甚至需要直升機(jī)起吊設(shè)備，這些都沒(méi)有在最初的規(guī)劃中考慮到，而人在國(guó)內(nèi)，對(duì)許多細(xì)節(jié)都不會(huì)清楚。最終，這個(gè)項(xiàng)目的虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期�！� 中興通訊埃塞俄比亞公司總經(jīng)理張延猛曾在接受財(cái)新雜志采訪時(shí)描述，雨季的時(shí)候，路不通。幾十噸重的鐵塔，都只能靠人扛、驢馱。公司所有人都處于沖刺狀態(tài)，很多一線的工程人員還在國(guó)防部軍隊(duì)持槍保護(hù)下施工。 但在當(dāng)時(shí)的狀態(tài)下，沒(méi)有人能預(yù)想到如今的局面�！拔覀冇X(jué)得華為既然能走出來(lái)，那我們?cè)诤竺娓�，也能跟出個(gè)模樣來(lái)�！敝軓�(qiáng)說(shuō)。 在他看來(lái)，同樣是付出巨大成本，但與華為相比，中興的問(wèn)題在于“進(jìn)入的時(shí)機(jī)不對(duì)”，“沒(méi)有想到進(jìn)軍歐洲時(shí)，會(huì)遭到五大設(shè)備商齊齊阻截。華為打入歐洲時(shí)，阿朗、諾西、愛(ài)立信都沒(méi)有意識(shí)到這是威脅，但有了先行者華為的示范效應(yīng)，后來(lái)者中興進(jìn)入時(shí)，其他廠家都會(huì)聯(lián)手反對(duì)�！� “歐洲戰(zhàn)略、對(duì)大國(guó)大T的巨大投入都沒(méi)有問(wèn)題。不拿到這些主流客戶，公司很難真正立足于主流市場(chǎng)，進(jìn)前三才能生存，這是必須的。主要是時(shí)機(jī)上比 較糟糕，付出成本太大。公司進(jìn)入歐洲時(shí)，格局已定，而且沒(méi)有2G向3G升級(jí)，或者向4G升級(jí)的好時(shí)機(jī)，因此只能通過(guò)搬遷項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，這導(dǎo)致成本非常高。而 收益，主要依賴未來(lái)和客戶的合作來(lái)收回，這是行業(yè)慣例，某種意義上是‘期貨’�？墒�，我們又遇上歐債危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)不振，一些預(yù)期中的收入會(huì)延遲�！鄙鲜� 原中興通訊員工劉洋認(rèn)為。 高速增長(zhǎng)時(shí)光不再 對(duì)中興而言，作為后發(fā)者，尤其是歐洲等高端市場(chǎng)高端運(yùn)營(yíng)商的突破，低成本的搬遷在所難免。如果按照以往的經(jīng)驗(yàn)，上述搬遷到現(xiàn)在已經(jīng)可以進(jìn)入產(chǎn)出 期，但行業(yè)的變化速度超過(guò)預(yù)期，電信行業(yè)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)回落到個(gè)位數(shù)，相應(yīng)的投資增速也是個(gè)位數(shù)，其中的設(shè)備投資增長(zhǎng)比較緩慢，4G等投資延后比較多，全 行業(yè)的毛利率下降較多，因而很多運(yùn)營(yíng)商的投資計(jì)劃也部分拖后。 “如今的情況，和中興在國(guó)內(nèi)已完全不一樣，并不是‘不變’也能做得好，而恰恰是得‘改變’�！敝信d通訊地方分公司一負(fù)責(zé)人吳華說(shuō)。“華為進(jìn)入 時(shí)，環(huán)境還沒(méi)有那么惡劣，但等到中興試圖進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，環(huán)境已經(jīng)不同了。這要求中興的團(tuán)隊(duì)擁有各個(gè)方面的專門人才，且要熟悉當(dāng)?shù)氐恼�、風(fēng)土人情等各個(gè) 方面。對(duì)于中興通訊的領(lǐng)導(dǎo)和員工，現(xiàn)在確實(shí)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求�！� 在中興看來(lái)，以回報(bào)率而言，通信業(yè)仍是一個(gè)非常不錯(cuò)的行業(yè)，只是高速增長(zhǎng)的時(shí)光已去而不返。“以往每一筆投入都會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)收入的增加，但現(xiàn)在不是這樣。例如ADSL從512K起，增加至1M、2M，但是業(yè)務(wù)收入?yún)s沒(méi)有改變�！睂O枕戈說(shuō)。 但無(wú)論如何，當(dāng)初簽下的這些低毛利訂單，需要時(shí)間來(lái)消化，也必然給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力。 /路線調(diào)整/ 巨虧后的路線 “公司這三年的戰(zhàn)略方向和選擇是正確的�！笔妨s曾在公司三季報(bào)發(fā)布后說(shuō)，“但是在戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行路徑上存在問(wèn)題，對(duì)策是做減法，調(diào)結(jié)構(gòu)�！� 戰(zhàn)術(shù)及路徑把控缺位 11月中旬，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，中興通訊副總裁孫枕戈表示，“中興通訊的戰(zhàn)略，是堅(jiān)持出現(xiàn)在國(guó)際主流通信市場(chǎng)的舞臺(tái)上，確保公 司在通信行業(yè)里的主流地位，無(wú)論是歐美、日本還是澳大利亞，一定要有自己的份額、有自己的聲音。在過(guò)去8到10年，全球主流通信廠商已經(jīng)減少到4、5個(gè)， 而中興依然還是主流廠家之一，成績(jī)也取得了預(yù)期的目標(biāo)，無(wú)論是在歐美還是日本市場(chǎng)，我們都打開(kāi)了局面，對(duì)銷售額和利潤(rùn)也有比較多的貢獻(xiàn)�！� 孫枕戈說(shuō)，失誤在于，雖然中興要打開(kāi)“大國(guó)大T”的市場(chǎng)，要取得相應(yīng)的市場(chǎng)地位，但在執(zhí)行過(guò)程中，過(guò)于以“結(jié)果導(dǎo)向”。在打開(kāi)一些市場(chǎng)的過(guò)程中，代價(jià)比原先預(yù)想得更大。 他表示，今后，不僅戰(zhàn)略方向上要做管控，在實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑上，在結(jié)果和過(guò)程之間，都會(huì)盡力取得平衡。 事實(shí)上，這對(duì)中興早已不是一個(gè)新話題，侯為貴此前在接受媒體時(shí)曾表示：“如何達(dá)成市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)之間的平衡，還是有難度的”。 對(duì)于當(dāng)前面臨的困境，中興的心態(tài)似乎不錯(cuò)，“作為公司而言，一項(xiàng)戰(zhàn)略從頭至尾始終正確的情況不可能出現(xiàn)。”孫枕戈強(qiáng)調(diào)，中興歷來(lái)都奉行“現(xiàn)金流 第一”原則，他認(rèn)為，前段時(shí)間給外界造成的印象，主要還是由于一些經(jīng)營(yíng)單位為了打開(kāi)市場(chǎng)，對(duì)利潤(rùn)的把控程度偏弱，因此造成規(guī)模增加，利潤(rùn)卻沒(méi)有同步增加的 結(jié)果。 “公司對(duì)現(xiàn)金流、對(duì)應(yīng)收賬款的考核始終非常嚴(yán)格，但問(wèn)題是，時(shí)代已然不同，市場(chǎng)已經(jīng)變化，對(duì)公司的要求也不一樣了，不能刻舟求劍。”中興通訊地 方分公司負(fù)責(zé)人吳華說(shuō)，“殷一民任職時(shí)，我們只要在國(guó)內(nèi)做得好就行，但如今得到國(guó)際市場(chǎng)上打拼。這是一個(gè)要求更高更多的市場(chǎng)，不僅僅在于收款考核。道理很 簡(jiǎn)單，如果從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就算錯(cuò)了賬，最后即使再?gòu)?qiáng)調(diào)收款指標(biāo)，又能向誰(shuí)去收錢？” “不輕易退出也不貿(mào)然進(jìn)入” 世易時(shí)移，中興通訊如今又走到了轉(zhuǎn)變的路口。 “從宏觀層面看，受到電信業(yè)和歐美經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，新訂單從去年開(kāi)始就減少了。今年則是擴(kuò)容合同多，這些問(wèn)題積累到一定程度正好在三季度爆 發(fā)。”孫枕戈分析說(shuō)，“微觀看，一般二、四季度稍好，一、三季度原本就是淡季，今年更受到國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商集采模式調(diào)整的影響。對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，原先雖然沒(méi)有那么 多的國(guó)內(nèi)集采合同，且合同量也不是很大，可價(jià)格一般都不錯(cuò)。而集采以后，所有人都盯著這塊份額，運(yùn)營(yíng)商也由此利用供應(yīng)商的弱點(diǎn)，價(jià)格壓得比較狠，因此集采 雖然份額大，但是利潤(rùn)都很薄�！� 手握諸多海外市場(chǎng)份額后，中興對(duì)待不同市場(chǎng)的態(tài)度將逐漸分化。 原中興通訊員工劉洋分析說(shuō)，細(xì)分來(lái)看，印度是一個(gè)低毛利、低價(jià)格市場(chǎng)，在那里，很多運(yùn)營(yíng)商都虧損，中興、華為等中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略值得商榷； 利比亞和伊朗市場(chǎng)則是政治原因，中國(guó)企業(yè)在這兩個(gè)市場(chǎng)上，很難有更多作為；在非洲其他市場(chǎng)，由于大多是歐洲和中東的運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)，如今受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響， 也大幅壓縮了投資。埃塞俄比亞則由于華為的進(jìn)入，價(jià)格也勢(shì)必會(huì)被拉下。 “已經(jīng)打開(kāi)的大門，不會(huì)輕易退出。中興將珍惜市場(chǎng)地位，深耕細(xì)作，在這個(gè)市場(chǎng)中獲取更好的收益�！睂O枕戈說(shuō)�！暗珜�(duì)于沒(méi)有砸開(kāi)的市場(chǎng)，比如美國(guó) 系統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)，我們不會(huì)再像過(guò)去那樣義無(wú)反顧地砸了，政治條件和經(jīng)濟(jì)條件都與過(guò)去不一樣了。對(duì)這些還沒(méi)有打開(kāi)的市場(chǎng)，公司會(huì)認(rèn)真分析，哪些是值得打開(kāi) 的，哪些會(huì)緩一緩�！� 回歸穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 當(dāng)下正在改變的外部市場(chǎng)環(huán)境，正給中興通訊重回“穩(wěn)健增長(zhǎng)”道路提供了契機(jī)。 由于主流供應(yīng)商的態(tài)勢(shì)已基本穩(wěn)定，各自有了相應(yīng)的份額邊界，新增合同正在減少，也很少有運(yùn)營(yíng)商再謀求建設(shè)一張全新的網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備商的主要陣地，將轉(zhuǎn)移至各自的市場(chǎng)內(nèi)，尋求一些擴(kuò)容類的機(jī)會(huì)。而擴(kuò)容類的合同，正是設(shè)備商們垂涎的高毛利合同。 “擴(kuò)容類合同必然導(dǎo)致以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為主，改變以往對(duì)市場(chǎng)份額和規(guī)模的追求�？陀^地說(shuō)，今年也沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)，因此在規(guī)模方面，公司也不會(huì)做過(guò) 多的要求。我們預(yù)計(jì)接下來(lái)一兩年都會(huì)維持這樣的局面，這也意味著回歸穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的本來(lái)面目，更加注重現(xiàn)金流、利潤(rùn)，并與規(guī)模之間取得一定平衡�！睂O枕戈說(shuō)。 談到未來(lái)的發(fā)展，孫枕戈認(rèn)為，全球通信行業(yè)整體經(jīng)歷了三十年高速發(fā)展，將轉(zhuǎn)入穩(wěn)步精細(xì)化增長(zhǎng)的狀態(tài)，運(yùn)營(yíng)商關(guān)注點(diǎn)聚焦在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率和用戶體 驗(yàn)。近幾年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)通訊網(wǎng)絡(luò)提出了更高的帶寬資源需求。中興通訊在4G時(shí)間窗面前擁有比3G時(shí)代更好的布局。
2012年11月28日 00:41 每日經(jīng)濟(jì)新聞評(píng)論(6人參與) 中興系商業(yè)帝國(guó)真實(shí)圖景：多層交叉持股 關(guān)聯(lián)企業(yè)騰挪有術(shù) 每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海 在梳理中興通訊的股權(quán)關(guān)系時(shí)，其背后復(fù)雜的結(jié)構(gòu)常常顯得云遮霧罩，但當(dāng)一家一家抽絲剝繭地厘清其旗下多家控股公司的股東關(guān)系時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，不少與中興通訊存在著業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的子公司或參股公司，在其股東名單上或多或少浮現(xiàn)著中興通訊多位高管或骨干的身影。 由此出發(fā)，圍繞中興通訊衍生出大量關(guān)聯(lián)公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、音樂(lè)等多個(gè)行業(yè)，這些企業(yè)到底在侯為貴們的商業(yè)帝國(guó)中扮演著什么樣的角色？它們又為上市公司帶來(lái)了什么樣的影響？ 11月17日，中興通訊發(fā)布公告稱，擬出售所持有的長(zhǎng)飛投資股權(quán)。 之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，中興通訊與子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的利益糾葛，始終為外界所詬病。 “這一行動(dòng)在證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)一要求下展開(kāi)。”中興通訊負(fù)責(zé)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的副總裁孫枕戈告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“今后，即使是高層，如果并非子公司員工，也不會(huì)再持有子公司股份�！� 長(zhǎng)飛投資成立于2003年，主要承擔(dān)中興手機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)任務(wù)。目前已擁有4家控股企業(yè)：深圳市興飛科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱興飛科技)、深圳市睿德電子實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱睿德電子)、深圳市立德通訊器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱立德通訊)和深圳市康銓機(jī)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱康銓機(jī)電)。 前任總裁殷一民并不贊同上市公司的計(jì)劃，在審議相關(guān)議案時(shí)，他投了棄權(quán)票。不過(guò)在部分員工看來(lái)，出售長(zhǎng)飛投資股權(quán)的決定，于公司清理子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)的過(guò)程中，具有“標(biāo)本意義”。但他們也許過(guò)于樂(lè)觀了。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱工商資料發(fā)現(xiàn)，就在決定放棄長(zhǎng)飛投資股權(quán)之前，中興通訊于今年8月入股了長(zhǎng)飛投資控股的企業(yè)之一——興飛科技，并持有12%股份。 此外，中興通訊的中高層們也與長(zhǎng)飛投資有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。 上市公司年報(bào)披露，中興通訊大股東為深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興新)，持股30.76%，深圳市中興維先通設(shè)備有限公司 (以下簡(jiǎn)稱中興維先通)則持有中興新49%股權(quán)，西安微電子和航天廣宇分別持有剩余的34%和17%股權(quán)。 中興維先通的股東，則是以侯為貴為首的中興高層和元老們。其中，侯為貴本人持股18%、殷一民持股5%，其他如史立榮、韋在勝、諸為民、周蘇蘇等持股3%，何士友持股2.1%。 事實(shí)是，在長(zhǎng)飛投資的控股企業(yè)中，仍舊閃現(xiàn)著中興新和中興維先通的身影。 業(yè)務(wù)范圍囊括各類適配器、手機(jī)充電器、LED電源、手機(jī)電池等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的睿德電子，長(zhǎng)飛投資持有該公司57.4712%股權(quán)，深圳市中興新地通信器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興新地)和自然人馮錫章分別持有22.9885%和19.5402%股權(quán)。 而中興新地的第一大股東即為中興新，持股70%；另兩名股東為深圳市聚賢投資有限公司 (以下簡(jiǎn)稱聚賢投資)和自然人高建彬，分別持有15%。 聚賢投資同樣是一家由中興通訊中高層管理人員持股的企業(yè)。公司共11名自然人股東，其中有持股16%的中興通訊總裁助理兼企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)趙云、中興通訊無(wú)線研究院院長(zhǎng)盧科學(xué)、高級(jí)副總裁助理兼行政部部長(zhǎng)王網(wǎng)喜、第二營(yíng)銷事業(yè)部工程副總助理張麟等。 這構(gòu)成了另一條利益鏈：中興通訊轉(zhuǎn)讓了長(zhǎng)飛投資的股權(quán)，但公司的中高層及元老們，在持有上市公司股份并獲取利潤(rùn)之外，參股了長(zhǎng)飛投資名下企業(yè)，而這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，或多或少都與中興通訊有關(guān)。 管窺中興系 長(zhǎng)飛投資目前由中興通訊持股75.3838%、自然人諸為民持股16.2162%、劉偉利持股8.4%。 中興通訊發(fā)布的公告稱，公司將首先收購(gòu)劉偉利持有的長(zhǎng)飛投資5.6162%股份，收購(gòu)?fù)瓿珊�，上市公司將擁有長(zhǎng)飛投資81%股權(quán)。隨后，中興通訊將向建銀國(guó)際(深圳)投資有限公司轉(zhuǎn)讓其中30%股權(quán)、向廣東全通諾特通信技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)讓剩余的51%股權(quán)。公司表示，出售股權(quán)所得將用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金，滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 11月16日，中興通訊曾召開(kāi)董事會(huì)，審議相關(guān)議案。 在《關(guān)于出售深圳市長(zhǎng)飛投資有限公司51%股權(quán)的議案》和《關(guān)于中興通訊(香港)有限公司認(rèn)購(gòu)中國(guó)全通(控股)有限公司股份及可換股債券的議案》時(shí)，殷一民均投出了棄權(quán)票�！案鶕�(jù)目前的信息，公司出售長(zhǎng)飛投資51%股權(quán)及中興通訊 (香港)有限公司認(rèn)購(gòu)中國(guó)全通(控股)有限公司股份的未來(lái)綜合收益存在不確定性�！币笠幻裾J(rèn)為。 長(zhǎng)飛投資目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，除上述提及的4家控股企業(yè)外，公司還參股了聚飛光電(300303.SZ)、深圳市富德康電子有限公司、深圳思碼特電子有限公司、深圳市中興新宇軟電路有限公司、上海泰捷通信技術(shù)有限公司和深圳市微高半導(dǎo)體科技有限公司。此外，公司還在惠州投資10億元，建設(shè)了占地1100畝的長(zhǎng)飛惠州手機(jī)工業(yè)園�！巴顿Y業(yè)務(wù)覆蓋手機(jī)及上游配套產(chǎn)品的各領(lǐng)域”，長(zhǎng)飛投資網(wǎng)站介紹道。 在長(zhǎng)飛投資控股的企業(yè)中，興飛科技成立于2005年，公司2011年產(chǎn)值12.3億元，已擁有10余條現(xiàn)代化終端產(chǎn)品組裝線和包裝線。今年8月，興飛投資曾發(fā)生股東變更，由原長(zhǎng)飛投資持股80%、自然人陳峰持股20%的結(jié)構(gòu)，變更為長(zhǎng)飛投資持股80%、中興通訊持股12%、陳峰持股8%。 長(zhǎng)飛投資的另一控股企業(yè)立德通訊的其余股東，則包括持股22.5%的中興新和持股15%的自然人諸為民。立德通訊的業(yè)務(wù)涉及研發(fā)、生產(chǎn)及銷售TFT、LCD、OLED、CSTN等液晶顯示模塊產(chǎn)品。2011年12月14日的一則公告稱，中興通訊將向立德通訊采購(gòu)液晶顯示模組的最高累計(jì)交易金額上限增加至8億元人民幣。 此外，中興維先通則參股了康銓機(jī)電，并持有27.5%的股權(quán)。康銓機(jī)電的主營(yíng)業(yè)務(wù)為手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、MP3等高檔電子產(chǎn)品的精密塑件的制造。 而睿德電子的其余股東，則包括中興新地和自然人馮錫章。中興新地的股東則為中興新、聚賢投資和自然人高建彬。 今年7月17日，中興通訊曾發(fā)布公告，公司5家控股子公司中興康訊、中興微電子、中興軟件和長(zhǎng)飛投資將分別對(duì)聚賢投資進(jìn)行定向減資，減資完成后，聚賢投資將不再持有上述公司股權(quán)。同時(shí)，中興通訊還將收購(gòu)聚賢投資持有的廣東新支點(diǎn)10%股權(quán)。 聚飛光電上市時(shí)披露的文件顯示，由中興中高層管理人員持股的聚賢投資控股或參股的企業(yè)，當(dāng)時(shí)共有13家。如持股70%的深圳市中興管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興管理咨詢)、持股45%的深圳中興發(fā)展有限公司、持股20%的深圳市中興國(guó)際投資有限公司等。 深圳市中興國(guó)際投資有限公司則由自然人于涌持股40%，聚賢投資、中興維先通和中興發(fā)展分別持股20%。于涌原任中興通訊副總裁，在2008年離職。 目前，中興管理咨詢的股權(quán)結(jié)構(gòu)已變更為聚賢投資持股10%、深圳市智維通達(dá)科技有限公司持股90%。 深圳中興發(fā)展有限公司則已更名為中興發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興發(fā)展)，除聚賢投資持股45%之外，中興維先通持股36%、中興新持股9%，兩名自然人洪波和彭燕分別持股4.25%和5.75%。 中興發(fā)展近年已成為一個(gè)房地產(chǎn)發(fā)展平臺(tái)，已形成科技園開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)及管理、軟件技術(shù)、生物醫(yī)藥、物業(yè)管理等領(lǐng)域多板塊業(yè)務(wù)核心，并在中國(guó)多個(gè)重要城市及海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中興產(chǎn)業(yè)園及產(chǎn)業(yè)投資。侯為貴親自擔(dān)任了中興發(fā)展董事長(zhǎng)。 2012年3月，有報(bào)道稱中興通訊將在棗陽(yáng)投資30億元開(kāi)工建設(shè)綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。2012年4月，廣東省河源市市委書記何忠友會(huì)見(jiàn)中興通訊人士，中興通訊表示河源基地力爭(zhēng)于明年6月投產(chǎn)。10月12日，重慶市經(jīng)信委則與中興通訊簽署了 “共同推進(jìn)產(chǎn)教融合發(fā)展”合作協(xié)議，中興通訊將在重慶建設(shè)輻射西南地區(qū)的產(chǎn)教融合示范基地。10月19日，河南省省長(zhǎng)郭庚茂在鄭州會(huì)見(jiàn)了侯為貴，同日，中興(鄭州)產(chǎn)業(yè)園舉行了開(kāi)工奠基儀式。 在江西省南昌市，中興發(fā)展與中興通訊、南昌大學(xué)合資成立了中興軟件技術(shù)(南昌)有限公司。該公司隨后投資建設(shè)了“中興南昌軟件產(chǎn)業(yè)園”。公司在南昌開(kāi)發(fā)的另一個(gè)項(xiàng)目，則是南昌中興和園，樓盤緊鄰艾溪湖國(guó)家濕地公園，占地約23萬(wàn)平方米。以“中興·和園”命名的品牌地產(chǎn)項(xiàng)目，已在重慶、杭州、北京燕郊、沈陽(yáng)等地推出。 清理還是保留？ 事實(shí)上，中興系的子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)遠(yuǎn)不止上述幾家。在原中興通訊員工劉洋看來(lái)，這些子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是由公司原股東和前任高管創(chuàng)立，部分則由中興新設(shè)立。在中興國(guó)有民營(yíng)的體制下，這些子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)，成為解決這批人退出問(wèn)題的路徑之一。 在1993年的重組中，侯為貴首創(chuàng)了“國(guó)有民營(yíng)”的產(chǎn)權(quán)體制�！暗@和個(gè)人控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，民營(yíng)企業(yè)上市后，股東拋掉股票就能套現(xiàn)。但對(duì)侯為貴而言，中興新一旦減持，會(huì)導(dǎo)致國(guó)有股東和中興維先通喪失對(duì)上市公司的控股權(quán)。侯為貴們必須在這兒干，另外，他也要為中高層們尋找利益分配的路徑。在這一點(diǎn)上，其實(shí)真正謀取了多少利益倒也未必，關(guān)鍵是容易影響公司風(fēng)氣�！眳侨A說(shuō)。 “實(shí)際金額不大，主要影響的是士氣。比如，有人抹黑，你沒(méi)法分辨，因?yàn)榇_實(shí)可能存在問(wèn)題，但問(wèn)題沒(méi)那么大。”原中興通訊員工劉洋說(shuō)。 “史立榮上任后，開(kāi)始減成本，原先我們?cè)趪?guó)內(nèi)出差的住宿標(biāo)準(zhǔn)是一線城市250元，此后被內(nèi)部壓縮到200元。可是，之后卻要求我們來(lái)上海出差時(shí)，要入住和泰，這家酒店的房費(fèi)是多少？238元！”周強(qiáng)有些不滿意。 周強(qiáng)所說(shuō)的和泰酒店系深圳市中興和泰酒店投資管理有限公司(下簡(jiǎn)稱中興和泰)名下資產(chǎn)。2012年6月27日，中興通訊曾發(fā)布公告，稱公司將以2517.4萬(wàn)元的價(jià)格，向中興發(fā)展出售所持中興和泰82%的股權(quán)。交易完成后，中興發(fā)展持有中興和泰82%股份，中興通訊則持有剩余的18%股權(quán)�！斑@又是向誰(shuí)輸送利益？”周強(qiáng)問(wèn)。 在德國(guó)電信咨詢公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)譚炎明看來(lái)，相比華為純粹民營(yíng)的機(jī)制，中興在國(guó)有民營(yíng)的體制下，必然實(shí)行截然不同的激勵(lì)機(jī)制�！鞍凑胀ǔ５睦斫�，大家自然會(huì)認(rèn)為華為全員持股的模式對(duì)員工的吸引相當(dāng)大。這樣的情況下，怎么可能拿著國(guó)有企業(yè)的工資去對(duì)抗？中興的經(jīng)營(yíng)者必須考慮既符合法律法規(guī)的要求，同時(shí)又能起到很好激勵(lì)作用的模式，這一模式必須足以和華為的激勵(lì)匹配或抗衡，來(lái)保證公司對(duì)于核心員工的激勵(lì)和挽留�！弊T炎明說(shuō)。 效果似乎很明顯，截至今年，中興還未出現(xiàn)過(guò)核心技術(shù)人員、員工大規(guī)模出走的現(xiàn)象�！皩�(duì)于核心人才、專家和擁有市場(chǎng)資源的人來(lái)說(shuō)，他們的競(jìng)爭(zhēng)是非常市場(chǎng)化的，必須有匹配的、對(duì)等的激勵(lì)手段。一個(gè)掌握了某個(gè)區(qū)域或市場(chǎng)的客戶關(guān)系的員工，他所受到的誘惑會(huì)非常大，這種情況下，如果拿不到足夠激勵(lì)，肯定會(huì)辭職，而沒(méi)有離開(kāi)的原因，說(shuō)明他在內(nèi)部受到的激勵(lì)是足以和對(duì)手抗衡的。”譚炎明認(rèn)為。 中興曾試圖激勵(lì)更多員工。2011年6月13日，中興通訊曾發(fā)布公告稱，公司控股股東中興新以25.88元/股的均價(jià)，減持4849.5萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)，即有媒體報(bào)道稱，接盤方為中興通訊內(nèi)部員工委托的第三方信托公司。 在地方分公司任職的吳華買到了這批股票，“這事我都不想多說(shuō)，接盤的價(jià)格是20多元，當(dāng)時(shí)我就知道扔水里了�！� “這是管理層壓力最大的地方�！眲⒀蟾嬖V記者。
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