2012年11月28日 00:41 每日經(jīng)濟(jì)新聞評論(6人參與) 時機(jī)不對致虧損超預(yù)期 真正的問題在于，訂單在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了超出預(yù)期的虧損。 周強(qiáng)表示，國外接單有很多隱性成本，“我們?nèi)チ爽F(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，比如修路，就沒有國內(nèi)那么簡單。有的地方，甚至需要直升機(jī)起吊設(shè)備，這些都沒有在最初的規(guī)劃中考慮到，而人在國內(nèi)，對許多細(xì)節(jié)都不會清楚。最終，這個項目的虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期�！� 中興通訊埃塞俄比亞公司總經(jīng)理張延猛曾在接受財新雜志采訪時描述，雨季的時候，路不通。幾十噸重的鐵塔，都只能靠人扛、驢馱。公司所有人都處于沖刺狀態(tài)，很多一線的工程人員還在國防部軍隊持槍保護(hù)下施工。 但在當(dāng)時的狀態(tài)下，沒有人能預(yù)想到如今的局面�！拔覀冇X得華為既然能走出來，那我們在后面跟，也能跟出個模樣來�！敝軓�(qiáng)說。 在他看來，同樣是付出巨大成本，但與華為相比，中興的問題在于“進(jìn)入的時機(jī)不對”，“沒有想到進(jìn)軍歐洲時，會遭到五大設(shè)備商齊齊阻截。華為打入歐洲時，阿朗、諾西、愛立信都沒有意識到這是威脅，但有了先行者華為的示范效應(yīng)，后來者中興進(jìn)入時，其他廠家都會聯(lián)手反對�！� “歐洲戰(zhàn)略、對大國大T的巨大投入都沒有問題。不拿到這些主流客戶，公司很難真正立足于主流市場，進(jìn)前三才能生存，這是必須的。主要是時機(jī)上比 較糟糕，付出成本太大。公司進(jìn)入歐洲時，格局已定，而且沒有2G向3G升級，或者向4G升級的好時機(jī)，因此只能通過搬遷項目來實現(xiàn)，這導(dǎo)致成本非常高。而 收益，主要依賴未來和客戶的合作來收回，這是行業(yè)慣例，某種意義上是‘期貨’�？墒�，我們又遇上歐債危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)不振，一些預(yù)期中的收入會延遲�！鄙鲜� 原中興通訊員工劉洋認(rèn)為。 高速增長時光不再 對中興而言，作為后發(fā)者，尤其是歐洲等高端市場高端運營商的突破，低成本的搬遷在所難免。如果按照以往的經(jīng)驗，上述搬遷到現(xiàn)在已經(jīng)可以進(jìn)入產(chǎn)出 期，但行業(yè)的變化速度超過預(yù)期，電信行業(yè)的增長速度已經(jīng)回落到個位數(shù)，相應(yīng)的投資增速也是個位數(shù)，其中的設(shè)備投資增長比較緩慢，4G等投資延后比較多，全 行業(yè)的毛利率下降較多，因而很多運營商的投資計劃也部分拖后。 “如今的情況，和中興在國內(nèi)已完全不一樣，并不是‘不變’也能做得好，而恰恰是得‘改變’�！敝信d通訊地方分公司一負(fù)責(zé)人吳華說�！叭A為進(jìn)入 時，環(huán)境還沒有那么惡劣，但等到中興試圖進(jìn)入這個市場時，環(huán)境已經(jīng)不同了。這要求中興的團(tuán)隊擁有各個方面的專門人才，且要熟悉當(dāng)?shù)氐恼�、風(fēng)土人情等各個 方面。對于中興通訊的領(lǐng)導(dǎo)和員工，現(xiàn)在確實沒有達(dá)到這個要求。” 在中興看來，以回報率而言，通信業(yè)仍是一個非常不錯的行業(yè)，只是高速增長的時光已去而不返。“以往每一筆投入都會帶來業(yè)務(wù)收入的增加，但現(xiàn)在不是這樣。例如ADSL從512K起，增加至1M、2M，但是業(yè)務(wù)收入?yún)s沒有改變。”孫枕戈說。 但無論如何，當(dāng)初簽下的這些低毛利訂單，需要時間來消化，也必然給經(jīng)營帶來壓力。 /路線調(diào)整/ 巨虧后的路線 “公司這三年的戰(zhàn)略方向和選擇是正確的�！笔妨s曾在公司三季報發(fā)布后說，“但是在戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行路徑上存在問題，對策是做減法，調(diào)結(jié)構(gòu)�！� 戰(zhàn)術(shù)及路徑把控缺位 11月中旬，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時，中興通訊副總裁孫枕戈表示，“中興通訊的戰(zhàn)略，是堅持出現(xiàn)在國際主流通信市場的舞臺上，確保公 司在通信行業(yè)里的主流地位，無論是歐美、日本還是澳大利亞，一定要有自己的份額、有自己的聲音。在過去8到10年，全球主流通信廠商已經(jīng)減少到4、5個， 而中興依然還是主流廠家之一，成績也取得了預(yù)期的目標(biāo)，無論是在歐美還是日本市場，我們都打開了局面，對銷售額和利潤也有比較多的貢獻(xiàn)�！� 孫枕戈說，失誤在于，雖然中興要打開“大國大T”的市場，要取得相應(yīng)的市場地位，但在執(zhí)行過程中，過于以“結(jié)果導(dǎo)向”。在打開一些市場的過程中，代價比原先預(yù)想得更大。 他表示，今后，不僅戰(zhàn)略方向上要做管控，在實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑上，在結(jié)果和過程之間，都會盡力取得平衡。 事實上，這對中興早已不是一個新話題，侯為貴此前在接受媒體時曾表示：“如何達(dá)成市場占有率和利潤之間的平衡，還是有難度的”。 對于當(dāng)前面臨的困境，中興的心態(tài)似乎不錯，“作為公司而言，一項戰(zhàn)略從頭至尾始終正確的情況不可能出現(xiàn)�！睂O枕戈強(qiáng)調(diào)，中興歷來都奉行“現(xiàn)金流 第一”原則，他認(rèn)為，前段時間給外界造成的印象，主要還是由于一些經(jīng)營單位為了打開市場，對利潤的把控程度偏弱，因此造成規(guī)模增加，利潤卻沒有同步增加的 結(jié)果。 “公司對現(xiàn)金流、對應(yīng)收賬款的考核始終非常嚴(yán)格，但問題是，時代已然不同，市場已經(jīng)變化，對公司的要求也不一樣了，不能刻舟求劍�！敝信d通訊地 方分公司負(fù)責(zé)人吳華說，“殷一民任職時，我們只要在國內(nèi)做得好就行，但如今得到國際市場上打拼。這是一個要求更高更多的市場，不僅僅在于收款考核。道理很 簡單，如果從項目開始時就算錯了賬，最后即使再強(qiáng)調(diào)收款指標(biāo)，又能向誰去收錢？” “不輕易退出也不貿(mào)然進(jìn)入” 世易時移，中興通訊如今又走到了轉(zhuǎn)變的路口。 “從宏觀層面看，受到電信業(yè)和歐美經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，新訂單從去年開始就減少了。今年則是擴(kuò)容合同多，這些問題積累到一定程度正好在三季度爆 發(fā)�！睂O枕戈分析說，“微觀看，一般二、四季度稍好，一、三季度原本就是淡季，今年更受到國內(nèi)運營商集采模式調(diào)整的影響。對于中興來說，原先雖然沒有那么 多的國內(nèi)集采合同，且合同量也不是很大，可價格一般都不錯。而集采以后，所有人都盯著這塊份額，運營商也由此利用供應(yīng)商的弱點，價格壓得比較狠，因此集采 雖然份額大，但是利潤都很薄�！� 手握諸多海外市場份額后，中興對待不同市場的態(tài)度將逐漸分化。 原中興通訊員工劉洋分析說，細(xì)分來看，印度是一個低毛利、低價格市場，在那里，很多運營商都虧損，中興、華為等中國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略值得商榷； 利比亞和伊朗市場則是政治原因，中國企業(yè)在這兩個市場上，很難有更多作為；在非洲其他市場，由于大多是歐洲和中東的運營商在運營，如今受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響， 也大幅壓縮了投資。埃塞俄比亞則由于華為的進(jìn)入，價格也勢必會被拉下。 “已經(jīng)打開的大門，不會輕易退出。中興將珍惜市場地位，深耕細(xì)作，在這個市場中獲取更好的收益�！睂O枕戈說�！暗珜τ跊]有砸開的市場，比如美國 系統(tǒng)產(chǎn)品的市場，我們不會再像過去那樣義無反顧地砸了，政治條件和經(jīng)濟(jì)條件都與過去不一樣了。對這些還沒有打開的市場，公司會認(rèn)真分析，哪些是值得打開 的，哪些會緩一緩�！� 回歸穩(wěn)健經(jīng)營 當(dāng)下正在改變的外部市場環(huán)境，正給中興通訊重回“穩(wěn)健增長”道路提供了契機(jī)。 由于主流供應(yīng)商的態(tài)勢已基本穩(wěn)定，各自有了相應(yīng)的份額邊界，新增合同正在減少，也很少有運營商再謀求建設(shè)一張全新的網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備商的主要陣地，將轉(zhuǎn)移至各自的市場內(nèi)，尋求一些擴(kuò)容類的機(jī)會。而擴(kuò)容類的合同，正是設(shè)備商們垂涎的高毛利合同。 “擴(kuò)容類合同必然導(dǎo)致以現(xiàn)金流和利潤為主，改變以往對市場份額和規(guī)模的追求�？陀^地說，今年也沒有這樣的機(jī)會，因此在規(guī)模方面，公司也不會做過 多的要求。我們預(yù)計接下來一兩年都會維持這樣的局面，這也意味著回歸穩(wěn)健經(jīng)營的本來面目，更加注重現(xiàn)金流、利潤，并與規(guī)模之間取得一定平衡�！睂O枕戈說。 談到未來的發(fā)展，孫枕戈認(rèn)為，全球通信行業(yè)整體經(jīng)歷了三十年高速發(fā)展，將轉(zhuǎn)入穩(wěn)步精細(xì)化增長的狀態(tài)，運營商關(guān)注點聚焦在網(wǎng)絡(luò)運行效率和用戶體 驗。近幾年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，對運營商基礎(chǔ)通訊網(wǎng)絡(luò)提出了更高的帶寬資源需求。中興通訊在4G時間窗面前擁有比3G時代更好的布局。
2012年11月28日 00:41 每日經(jīng)濟(jì)新聞評論(6人參與) 中興系商業(yè)帝國真實圖景：多層交叉持股 關(guān)聯(lián)企業(yè)騰挪有術(shù) 每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海 在梳理中興通訊的股權(quán)關(guān)系時，其背后復(fù)雜的結(jié)構(gòu)常常顯得云遮霧罩，但當(dāng)一家一家抽絲剝繭地厘清其旗下多家控股公司的股東關(guān)系時，可以發(fā)現(xiàn)，不少與中興通訊存在著業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的子公司或參股公司，在其股東名單上或多或少浮現(xiàn)著中興通訊多位高管或骨干的身影。 由此出發(fā)，圍繞中興通訊衍生出大量關(guān)聯(lián)公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、音樂等多個行業(yè)，這些企業(yè)到底在侯為貴們的商業(yè)帝國中扮演著什么樣的角色？它們又為上市公司帶來了什么樣的影響？ 11月17日，中興通訊發(fā)布公告稱，擬出售所持有的長飛投資股權(quán)。 之前很長一段時間，中興通訊與子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的利益糾葛，始終為外界所詬病。 “這一行動在證監(jiān)會的統(tǒng)一要求下展開。”中興通訊負(fù)責(zé)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的副總裁孫枕戈告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“今后，即使是高層，如果并非子公司員工，也不會再持有子公司股份�！� 長飛投資成立于2003年，主要承擔(dān)中興手機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)任務(wù)。目前已擁有4家控股企業(yè)：深圳市興飛科技有限公司(以下簡稱興飛科技)、深圳市睿德電子實業(yè)有限公司(以下簡稱睿德電子)、深圳市立德通訊器材有限公司(以下簡稱立德通訊)和深圳市康銓機(jī)電有限公司(以下簡稱康銓機(jī)電)。 前任總裁殷一民并不贊同上市公司的計劃，在審議相關(guān)議案時，他投了棄權(quán)票。不過在部分員工看來，出售長飛投資股權(quán)的決定，于公司清理子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)的過程中，具有“標(biāo)本意義”。但他們也許過于樂觀了。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱工商資料發(fā)現(xiàn)，就在決定放棄長飛投資股權(quán)之前，中興通訊于今年8月入股了長飛投資控股的企業(yè)之一——興飛科技，并持有12%股份。 此外，中興通訊的中高層們也與長飛投資有著千絲萬縷的關(guān)系。 上市公司年報披露，中興通訊大股東為深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司(以下簡稱中興新)，持股30.76%，深圳市中興維先通設(shè)備有限公司 (以下簡稱中興維先通)則持有中興新49%股權(quán)，西安微電子和航天廣宇分別持有剩余的34%和17%股權(quán)。 中興維先通的股東，則是以侯為貴為首的中興高層和元老們。其中，侯為貴本人持股18%、殷一民持股5%，其他如史立榮、韋在勝、諸為民、周蘇蘇等持股3%，何士友持股2.1%。 事實是，在長飛投資的控股企業(yè)中，仍舊閃現(xiàn)著中興新和中興維先通的身影。 業(yè)務(wù)范圍囊括各類適配器、手機(jī)充電器、LED電源、手機(jī)電池等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的睿德電子，長飛投資持有該公司57.4712%股權(quán)，深圳市中興新地通信器材有限公司(以下簡稱中興新地)和自然人馮錫章分別持有22.9885%和19.5402%股權(quán)。 而中興新地的第一大股東即為中興新，持股70%；另兩名股東為深圳市聚賢投資有限公司 (以下簡稱聚賢投資)和自然人高建彬，分別持有15%。 聚賢投資同樣是一家由中興通訊中高層管理人員持股的企業(yè)。公司共11名自然人股東，其中有持股16%的中興通訊總裁助理兼企業(yè)發(fā)展部部長趙云、中興通訊無線研究院院長盧科學(xué)、高級副總裁助理兼行政部部長王網(wǎng)喜、第二營銷事業(yè)部工程副總助理張麟等。 這構(gòu)成了另一條利益鏈：中興通訊轉(zhuǎn)讓了長飛投資的股權(quán)，但公司的中高層及元老們，在持有上市公司股份并獲取利潤之外，參股了長飛投資名下企業(yè)，而這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，或多或少都與中興通訊有關(guān)。 管窺中興系 長飛投資目前由中興通訊持股75.3838%、自然人諸為民持股16.2162%、劉偉利持股8.4%。 中興通訊發(fā)布的公告稱，公司將首先收購劉偉利持有的長飛投資5.6162%股份，收購?fù)瓿珊�，上市公司將擁有長飛投資81%股權(quán)。隨后，中興通訊將向建銀國際(深圳)投資有限公司轉(zhuǎn)讓其中30%股權(quán)、向廣東全通諾特通信技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)讓剩余的51%股權(quán)。公司表示，出售股權(quán)所得將用于補充營運資金，滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 11月16日，中興通訊曾召開董事會，審議相關(guān)議案。 在《關(guān)于出售深圳市長飛投資有限公司51%股權(quán)的議案》和《關(guān)于中興通訊(香港)有限公司認(rèn)購中國全通(控股)有限公司股份及可換股債券的議案》時，殷一民均投出了棄權(quán)票�！案鶕�(jù)目前的信息，公司出售長飛投資51%股權(quán)及中興通訊 (香港)有限公司認(rèn)購中國全通(控股)有限公司股份的未來綜合收益存在不確定性�！币笠幻裾J(rèn)為。 長飛投資目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，除上述提及的4家控股企業(yè)外，公司還參股了聚飛光電(300303.SZ)、深圳市富德康電子有限公司、深圳思碼特電子有限公司、深圳市中興新宇軟電路有限公司、上海泰捷通信技術(shù)有限公司和深圳市微高半導(dǎo)體科技有限公司。此外，公司還在惠州投資10億元，建設(shè)了占地1100畝的長飛惠州手機(jī)工業(yè)園�！巴顿Y業(yè)務(wù)覆蓋手機(jī)及上游配套產(chǎn)品的各領(lǐng)域”，長飛投資網(wǎng)站介紹道。 在長飛投資控股的企業(yè)中，興飛科技成立于2005年，公司2011年產(chǎn)值12.3億元，已擁有10余條現(xiàn)代化終端產(chǎn)品組裝線和包裝線。今年8月，興飛投資曾發(fā)生股東變更，由原長飛投資持股80%、自然人陳峰持股20%的結(jié)構(gòu)，變更為長飛投資持股80%、中興通訊持股12%、陳峰持股8%。 長飛投資的另一控股企業(yè)立德通訊的其余股東，則包括持股22.5%的中興新和持股15%的自然人諸為民。立德通訊的業(yè)務(wù)涉及研發(fā)、生產(chǎn)及銷售TFT、LCD、OLED、CSTN等液晶顯示模塊產(chǎn)品。2011年12月14日的一則公告稱，中興通訊將向立德通訊采購液晶顯示模組的最高累計交易金額上限增加至8億元人民幣。 此外，中興維先通則參股了康銓機(jī)電，并持有27.5%的股權(quán)�？点寵C(jī)電的主營業(yè)務(wù)為手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、MP3等高檔電子產(chǎn)品的精密塑件的制造。 而睿德電子的其余股東，則包括中興新地和自然人馮錫章。中興新地的股東則為中興新、聚賢投資和自然人高建彬。 今年7月17日，中興通訊曾發(fā)布公告，公司5家控股子公司中興康訊、中興微電子、中興軟件和長飛投資將分別對聚賢投資進(jìn)行定向減資，減資完成后，聚賢投資將不再持有上述公司股權(quán)。同時，中興通訊還將收購聚賢投資持有的廣東新支點10%股權(quán)。 聚飛光電上市時披露的文件顯示，由中興中高層管理人員持股的聚賢投資控股或參股的企業(yè)，當(dāng)時共有13家。如持股70%的深圳市中興管理咨詢有限公司(以下簡稱中興管理咨詢)、持股45%的深圳中興發(fā)展有限公司、持股20%的深圳市中興國際投資有限公司等。 深圳市中興國際投資有限公司則由自然人于涌持股40%，聚賢投資、中興維先通和中興發(fā)展分別持股20%。于涌原任中興通訊副總裁，在2008年離職。 目前，中興管理咨詢的股權(quán)結(jié)構(gòu)已變更為聚賢投資持股10%、深圳市智維通達(dá)科技有限公司持股90%。 深圳中興發(fā)展有限公司則已更名為中興發(fā)展有限公司(以下簡稱中興發(fā)展)，除聚賢投資持股45%之外，中興維先通持股36%、中興新持股9%，兩名自然人洪波和彭燕分別持股4.25%和5.75%。 中興發(fā)展近年已成為一個房地產(chǎn)發(fā)展平臺，已形成科技園開發(fā)運營、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及管理、軟件技術(shù)、生物醫(yī)藥、物業(yè)管理等領(lǐng)域多板塊業(yè)務(wù)核心，并在中國多個重要城市及海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，開發(fā)運營中興產(chǎn)業(yè)園及產(chǎn)業(yè)投資。侯為貴親自擔(dān)任了中興發(fā)展董事長。 2012年3月，有報道稱中興通訊將在棗陽投資30億元開工建設(shè)綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。2012年4月，廣東省河源市市委書記何忠友會見中興通訊人士，中興通訊表示河源基地力爭于明年6月投產(chǎn)。10月12日，重慶市經(jīng)信委則與中興通訊簽署了 “共同推進(jìn)產(chǎn)教融合發(fā)展”合作協(xié)議，中興通訊將在重慶建設(shè)輻射西南地區(qū)的產(chǎn)教融合示范基地。10月19日，河南省省長郭庚茂在鄭州會見了侯為貴，同日，中興(鄭州)產(chǎn)業(yè)園舉行了開工奠基儀式。 在江西省南昌市，中興發(fā)展與中興通訊、南昌大學(xué)合資成立了中興軟件技術(shù)(南昌)有限公司。該公司隨后投資建設(shè)了“中興南昌軟件產(chǎn)業(yè)園”。公司在南昌開發(fā)的另一個項目，則是南昌中興和園，樓盤緊鄰艾溪湖國家濕地公園，占地約23萬平方米。以“中興·和園”命名的品牌地產(chǎn)項目，已在重慶、杭州、北京燕郊、沈陽等地推出。 清理還是保留？ 事實上，中興系的子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)遠(yuǎn)不止上述幾家。在原中興通訊員工劉洋看來，這些子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是由公司原股東和前任高管創(chuàng)立，部分則由中興新設(shè)立。在中興國有民營的體制下，這些子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)，成為解決這批人退出問題的路徑之一。 在1993年的重組中，侯為貴首創(chuàng)了“國有民營”的產(chǎn)權(quán)體制�！暗@和個人控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，民營企業(yè)上市后，股東拋掉股票就能套現(xiàn)。但對侯為貴而言，中興新一旦減持，會導(dǎo)致國有股東和中興維先通喪失對上市公司的控股權(quán)。侯為貴們必須在這兒干，另外，他也要為中高層們尋找利益分配的路徑。在這一點上，其實真正謀取了多少利益倒也未必，關(guān)鍵是容易影響公司風(fēng)氣�！眳侨A說。 “實際金額不大，主要影響的是士氣。比如，有人抹黑，你沒法分辨，因為確實可能存在問題，但問題沒那么大。”原中興通訊員工劉洋說。 “史立榮上任后，開始減成本，原先我們在國內(nèi)出差的住宿標(biāo)準(zhǔn)是一線城市250元，此后被內(nèi)部壓縮到200元�？墒�，之后卻要求我們來上海出差時，要入住和泰，這家酒店的房費是多少？238元！”周強(qiáng)有些不滿意。 周強(qiáng)所說的和泰酒店系深圳市中興和泰酒店投資管理有限公司(下簡稱中興和泰)名下資產(chǎn)。2012年6月27日，中興通訊曾發(fā)布公告，稱公司將以2517.4萬元的價格，向中興發(fā)展出售所持中興和泰82%的股權(quán)。交易完成后，中興發(fā)展持有中興和泰82%股份，中興通訊則持有剩余的18%股權(quán)�！斑@又是向誰輸送利益？”周強(qiáng)問。 在德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明看來，相比華為純粹民營的機(jī)制，中興在國有民營的體制下，必然實行截然不同的激勵機(jī)制�！鞍凑胀ǔ５睦斫�，大家自然會認(rèn)為華為全員持股的模式對員工的吸引相當(dāng)大。這樣的情況下，怎么可能拿著國有企業(yè)的工資去對抗？中興的經(jīng)營者必須考慮既符合法律法規(guī)的要求，同時又能起到很好激勵作用的模式，這一模式必須足以和華為的激勵匹配或抗衡，來保證公司對于核心員工的激勵和挽留�！弊T炎明說。 效果似乎很明顯，截至今年，中興還未出現(xiàn)過核心技術(shù)人員、員工大規(guī)模出走的現(xiàn)象�！皩τ诤诵娜瞬�、專家和擁有市場資源的人來說，他們的競爭是非常市場化的，必須有匹配的、對等的激勵手段。一個掌握了某個區(qū)域或市場的客戶關(guān)系的員工，他所受到的誘惑會非常大，這種情況下，如果拿不到足夠激勵，肯定會辭職，而沒有離開的原因，說明他在內(nèi)部受到的激勵是足以和對手抗衡的�！弊T炎明認(rèn)為。 中興曾試圖激勵更多員工。2011年6月13日，中興通訊曾發(fā)布公告稱，公司控股股東中興新以25.88元/股的均價，減持4849.5萬股。當(dāng)時，即有媒體報道稱，接盤方為中興通訊內(nèi)部員工委托的第三方信托公司。 在地方分公司任職的吳華買到了這批股票，“這事我都不想多說，接盤的價格是20多元，當(dāng)時我就知道扔水里了�！� “這是管理層壓力最大的地方�！眲⒀蟾嬖V記者。
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