【搜狐IT消息】12月29日消息，在iPhone等智能終端爆發(fā)式增長之前，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是深受日本模式影響。中國移動的“移動夢網(wǎng)”就是深度借鑒日本i-mode的結(jié)果，中國移動的前任董事長王建宙甚至在很多場合都言必稱日本的運營商。
而開啟“i-mode”模式的NTTDoCoMo前高管也被稱作“日本移動互聯(lián)網(wǎng)之父”。父榎啟一在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》時表示，在蘋果與Android領(lǐng)導(dǎo)下的智能終端沖擊下，運營商“被管道化”無可避免。但功能手機并不會消失，以日本為例，智能手機套餐很多都是0元，功能手機反而很貴，因為運營商都想收流量費。
對于支撐中國移動過去十年重要收入來源的“移動夢網(wǎng)”模式，父榎啟一認(rèn)為，智能機出現(xiàn)后，運營商代收費只成為了支付工具的一種，也就是說它的收費通道只是其中一個選擇而已，因此運營商管道化已沒有辦法避免。
父榎啟一同時認(rèn)為，消費者在考慮選擇哪家運營商時會主要考慮通信速度、通信范圍、費用這幾個因素，在不同運營商之間進(jìn)行對比，所以最終會演變成價格戰(zhàn)�，F(xiàn)在日本固定電話運營商的利潤率只有1%到2%，在沒有政府壟斷保護(hù)下，未來全球移動通信的利潤率下降到這個程度。
從這個角度看，因為無法避免管道化，所以業(yè)務(wù)要進(jìn)展到其他領(lǐng)域。如DoCoMo對三井住友銀行投資了34%的股份，還有和小松的合作等等。通過做別的業(yè)務(wù)賺到錢，然后再發(fā)展主業(yè)。父榎啟一還舉例說，日本鐵路公司（JR）在政府保護(hù)減弱后也遇到了類似問題，所以他們做了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、商業(yè)街等多樣化的業(yè)務(wù)，并借此重生。