為有效地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，降本增效，內(nèi)蒙古移動(dòng)于2012年創(chuàng)新管理模式，開發(fā)了“建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”。

據(jù)內(nèi)蒙古移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，工程項(xiàng)目類型不斷增加、建設(shè)周期長、監(jiān)管手續(xù)繁雜等問題嚴(yán)重加大了工程的管理難度，并在一定程度上影響著工程質(zhì)量，特別是在核心網(wǎng)、無線網(wǎng)、傳送網(wǎng)、集團(tuán)信息化等與客戶息息相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中也會(huì)出現(xiàn)類似情況。而以往單純依靠通過電話和郵件匯報(bào)工程進(jìn)度、通過工程協(xié)調(diào)會(huì)解決工程問題、對(duì)工程管理進(jìn)行抽查的方式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)管理的要求，而需要將工程建設(shè)管控方式、管控體系進(jìn)行有效提升，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)工程建設(shè)管理的需求，于是，“建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生。

內(nèi)蒙古移動(dòng)“建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”通過建設(shè)“一站式數(shù)字化集成管理信息化平臺(tái)”（即建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，簡稱EPMS），實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)管理的投資計(jì)劃、立項(xiàng)等全過程信息的集中展現(xiàn)，解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中遇到的管理效率低下、規(guī)范化程度不高、信息溝通不暢等問題，促進(jìn)了工程建設(shè)管理的流程化、常態(tài)化、規(guī)范化。同時(shí)，該系統(tǒng)建設(shè)兼顧“集中”與“協(xié)同”，既體現(xiàn)了以EPMS為核心的一站式集中管理，又通過互聯(lián)接口打通各個(gè)外圍系統(tǒng)，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的協(xié)同作用，為各級(jí)管理人員提供投資分析、建設(shè)進(jìn)度等不同維度的分析數(shù)據(jù)，有效輔助管理決策。目前，“建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”在內(nèi)蒙古移動(dòng)得到廣泛應(yīng)用，且效果顯著，2012年系統(tǒng)共創(chuàng)建工程項(xiàng)目480個(gè)，點(diǎn)擊量達(dá)45萬次，并在2012年年中轉(zhuǎn)資目標(biāo)完成率近50%，同比提高10個(gè)百分點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率明顯提升。

在近日中國移動(dòng)發(fā)布的2012年投資計(jì)劃和工程建設(shè)領(lǐng)域管理標(biāo)桿評(píng)選結(jié)果中，該“建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”繼獲得2012年度計(jì)劃建設(shè)最佳實(shí)踐評(píng)優(yōu)二等獎(jiǎng)之后，再次被中國移動(dòng)集團(tuán)公司評(píng)選為工程建設(shè)領(lǐng)域信息化手段建設(shè)管理標(biāo)桿。對(duì)此，內(nèi)蒙古移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，后續(xù)將持續(xù)優(yōu)化工程建設(shè)各項(xiàng)流程制度，持續(xù)改進(jìn)信息化手段，在不斷自我完善的同時(shí)，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與共享，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在全網(wǎng)的有效推廣和學(xué)習(xí)，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。