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索尼Xperia Z

　　導(dǎo)語：自與愛立信“分手”以來，完全由索尼自己打造的首款智能手機Xperia Z已經(jīng)上市�！度A爾街日報》上周發(fā)表評論文章稱，索尼已將手機視為核心業(yè)務(wù)，打破蘋果與三星在智能手機領(lǐng)域的雙頭壟斷是其長期戰(zhàn)略的中心。為了達(dá)到此目標(biāo)，索尼正在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)的改革舉措推動下消除山頭文化，實現(xiàn)跨部門鼎力相助。

以下為原文：

一月份，日本最大的移動運營商NTT DoComo宣布，在即將引入的機型中，索尼最新推出的Xperia Z智能手機成為首選。對索尼而言，這為該公司近些年最重要的新產(chǎn)品之一投下了亟需的一張信任票。

自從去年與愛立信終止合作后，Xperia Z是第一款由索尼自己的工程師和設(shè)計師完全重新開發(fā)的智能手機。Xperia Z的重要性體現(xiàn)在其產(chǎn)品團隊集合了各大部門的精英力量來協(xié)同完成該項目。為了改進(jìn)該手機的相機功能，索尼調(diào)用了CyberShot相機部門的頂尖工程師。為了讓播放視頻更為清晰，它加入了Bravia電視中的圖像處理引擎。另外，索尼還安排了王牌工業(yè)設(shè)計師操刀設(shè)計這款手機，使其達(dá)到經(jīng)典索尼產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計水準(zhǔn)。

移動技術(shù)研究公司CCS Insight首席執(zhí)行官肖恩•科林斯(Shaun Collins)認(rèn)為：“索尼已經(jīng)意識到手機是公司的核心業(yè)務(wù)，它很可能是索尼今后最重要的任務(wù)。”在索尼的長期戰(zhàn)略中，中心便是打破蘋果與三星在智能手機領(lǐng)域的雙頭壟斷。這不僅可以成為未來增長的驅(qū)動力，也是保護(hù)該公司其他產(chǎn)品的一種方式。在索尼傳統(tǒng)的強勢產(chǎn)品領(lǐng)域，例如數(shù)碼相機、音樂播放機、便攜式游戲機，功能全面的智能手機也對其銷售額造成了沖擊。

索尼移動業(yè)務(wù)總裁鈴木國正(Kunimasa Suzuki)表示：“智能手機是消費電子行業(yè)罕有的增長領(lǐng)域之一。其他所有領(lǐng)域都只能維持現(xiàn)狀或不斷衰退。因此，手機業(yè)務(wù)的成功對我們至關(guān)重要�！�

索尼CEO平井一夫的愿景是讓索尼更為統(tǒng)一，Xperia Z正是這一愿景的標(biāo)志。索尼前任CEO、現(xiàn)任董事長霍華德•斯金格(Howard Stringer)也曾試圖打破公司各個產(chǎn)品團隊為了保護(hù)自身效益而各自為戰(zhàn)，乃至犧牲公司整體利益的局面。

索尼一位不愿透露姓名的高管表示：“蘋果不公布各個產(chǎn)品類別的利潤/虧損，而只公布整個公司的情況。我們需要轉(zhuǎn)向這種思維方式�！�

目前一切還順利。Xperia Z收到了不錯的評價，在日本出現(xiàn)了脫銷情況。該手機2月20日在法國上市，上周五登陸英國。索尼表示，日本方面的需求和歐洲的預(yù)訂情況超出了公司預(yù)期，但其未提供具體數(shù)據(jù)。索尼尚未公布美國市場的上市計劃，以往索尼愛立信在該市場一貫業(yè)績不佳。

在與iPhone、Galaxy S同檔次的機型中，Xperia Z價格略高。其屏幕為5英寸，略大于iPhone 5和Galaxy S3。它采用了防水防塵設(shè)計，相機分辨率高于蘋果和三星的頂級產(chǎn)品。不過，這些硬件優(yōu)勢或許很快就不復(fù)存在，因為三星本月即將推出最新的Galaxy S型號，而蘋果也有望今年推出新款iPhone。這些型號的裸機價格都在500至600美元區(qū)間內(nèi)。

索尼需要抓緊時間奮起直追。研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，索尼占據(jù)全球智能手機市場4.5%的份額，位居蘋果、三星和華為之后。蘋果三星兩大巨頭控制了超過一半的份額，黑莓、諾基亞、HTC、華為、LG、中興等其他眾多廠商都在為爭奪第三位而相互廝殺。

過去十年，索尼多次出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，錯失機會，其中代價最為慘重的是2001年與愛立信合并移動業(yè)務(wù)。去年，索尼花費14億美元從對方手中收回了所有股權(quán)。索尼愛立信在諾基亞統(tǒng)治的年代結(jié)盟，本意為將索尼的硬件技術(shù)和愛立信的通信技術(shù)強強結(jié)合。然而，隨著蘋果的異軍突起，智能手機的功能變得更為豐富，不再只是打電話和發(fā)短信。此時，索尼愛立信已經(jīng)跟不上潮流。

索尼陷入了雙輸?shù)木置妗Ｈ绻�索尼愛立信能夠利用索尼的消費電子資產(chǎn)，或許還能繼續(xù)堅持。但是，交出自己的技術(shù)和品牌卻只能收到50%的回報，索尼高管并不愿意。這種復(fù)雜的角力讓兩家公司延誤了新產(chǎn)品的推出時機。如果產(chǎn)品開發(fā)團隊想使用索尼的技術(shù)或品牌，必須經(jīng)過索尼愛立信董事會批準(zhǔn)，而該董事會由兩家公司的高管組成，每三個月才召開一次會議。

索尼移動業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Kaz Tajima表示：“感覺我們在不斷錯失機會，這令人沮喪萬分�，F(xiàn)在一切變得快多了。”Kaz Tajima主管了Xperia Z的開發(fā)。

為了打破山頭文化，鼓勵部門之間的協(xié)作，平井一夫推出的一項組織變革是修改產(chǎn)品部門總裁的“關(guān)鍵績效指標(biāo)” (KPI)，在其自己的產(chǎn)品中加入智能手機銷售額的因素。索尼移動業(yè)務(wù)部門高管表示，現(xiàn)在其他產(chǎn)品部門更愿意參與項目，也更愿意借調(diào)優(yōu)秀的工程師和設(shè)計師。Tajima說，以前索尼愛立信很難動用索尼最優(yōu)秀的人才，因為這家合資企業(yè)的排位較低。

合作也折射了索尼悲慘的現(xiàn)狀。該公司連續(xù)四個財年虧損，累計虧損額達(dá)到93億美元。預(yù)計到截至3月31日的財年該公司方能扭虧為盈。

此外，傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的需求日益降低。索尼預(yù)計，截至3月底的這一財年，攝像機銷量將下降9%，數(shù)碼相機銷量下滑29%，電視銷量減少31%。相比之下，索尼智能手機的銷量有望增長超過50%。

索尼表示，計劃通過與其他部門聯(lián)合采購關(guān)鍵元器件來提高公司的利潤率，爭取在始于4月份的這一財年使移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利。當(dāng)芯片處理器、液晶屏等關(guān)鍵元器件出現(xiàn)短缺時，索尼的規(guī)模也是一大優(yōu)勢。

在印度和巴西等國家，手機由零售商而不是運營商銷售，為此，移動業(yè)務(wù)部門還計劃利用索尼在這些國家的銷售網(wǎng)絡(luò)。

索尼之所以認(rèn)為自己能成為智能手機領(lǐng)域的重要角色，還倚仗著另一因素：運營商擔(dān)心受到三星和蘋果的牽制。例如，DoCoMo支持Xperia Z成為iPhone殺手，因為它是日本唯一一家未引入iPhone的運營商。

DoCoMo首席執(zhí)行官加藤薰(Kaoru Kato)舉著Xperia Z笑嘻嘻地說：“這就像在開啟一個全新的世界。”
　　
　　轉(zhuǎn)載自《華爾街科技》