[attach]291672[/attach]上海清暉[南京站]
特效藥：OPPM/一頁紙項目管理

前言：
面臨居多壓力的社會，項目經(jīng)理們，有沒有感覺到累，沒精力，沒時間，都在忙所謂的項目，這樣的工作狀態(tài)是否正常呢？

【講座時間】

2013年7月10日（周三） 下午13：00——16:30

【講座地點】
南京市軟件大道66號華通科技園一樓VIP會議室

【講座內(nèi)容】

概論

項目管理發(fā)展由來

項目失敗的原因


項目管理的精神


信息化時代的項目管理

項目生命周期

項目生命周期與產(chǎn)品生命周期
項目與運營,項目與階段
項目干系人在項目中的影響力度

項目如何管理

計劃的SMART原則
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如何設(shè)定項目目標
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啟動/規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾過程與PDCA 管理
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項目整體變更控制
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結(jié)束項目或階段
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有效的項目管理

項目管控點

范圍管控點

收集需求,定義范圍

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)/WBS 建立的方法

確認項目工作
任務(wù)管控點

定義任務(wù),排任務(wù)順序,估算資源,定時間

設(shè)定時間基準計劃
成本管控點

項目成本估算
項目預(yù)算制定
風險管控點

識別風險

定性/定量風險分析

規(guī)劃風險應(yīng)對

監(jiān)控風險
OPPM 介紹

OPPM 起源介紹
OPPM 要素介紹
OPPM 如何在項目中應(yīng)用
OPPM 的功用

項目中如何使用OPPM
企業(yè)中如何使用 OPPM
項目中如何使用 OPPM 來與干系人進行溝通

【講師介紹】


Frank Chien
Ø項目管理，PMP, MsProject, MindManger講師;
Ø 上海清暉管理咨詢公司首席培訓(xùn)講師；
Ø 25年大型項目經(jīng)驗， PMP,項目集經(jīng)理。專業(yè)項目管理咨詢顧問；
Ø致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運維，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務(wù)管理、信息安全咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務(wù)能力水平。
Ø 項目背景介紹
Ø臺灣中國生產(chǎn)力中心現(xiàn)場服務(wù)組成員及教育訓(xùn)練處講師。
Ø大型ERP 系統(tǒng)開發(fā)項目總監(jiān)
Ø Microsoft 臺灣分公司,特聘教育訓(xùn)練講師
Ø 德商BioMatrics 安全系統(tǒng),中國區(qū)軟件系統(tǒng)研發(fā)主管
Ø Acer集團展基電腦公司,產(chǎn)品策略規(guī)劃
Ø 臺灣華茂資訊系統(tǒng)公司/上海分公司副總經(jīng)理
Ø Foxconn集團捷達世信息技術(shù)公司, 負責IBM產(chǎn)品軟件代工與大型專案項目管理
Ø IBM SVI 方平技術(shù)信息公司副總經(jīng)理,負責軟件產(chǎn)品咨詢顧問業(yè)務(wù)
Ø IBM WebSphere Arch Designer


【適合參與對象】
對項目管理感興趣的公司管理層、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、CIO、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、PMP、項目工程師、對項目管理感興趣的人士等
【參會費用】


600元/人，企業(yè)報名，可參加團購！
清暉社區(qū)會員 免費

【報名方式】
請按照以下格式，發(fā)郵件至：cailan@tsinghui.com

姓名		性別
公司		手機
職務(wù)		電話
郵箱		msn/QQ

【咨詢熱線】
蔡 蘭
上海清暉管理咨詢有限公司-南京中心
地址：南京新模范馬路5號工業(yè)大學科技園B座10樓
Tel: 025-87718896
Mobile:13585196825
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