自98年郵、電分家，99年移動從電信分營，距今已經(jīng)15年，記得當(dāng)時還要關(guān)系硬的、條件好的、技術(shù)強的才能留在電信，鬧的、領(lǐng)導(dǎo)認為不好管理的，統(tǒng)統(tǒng)劃撥到移動。誰曾想，十年河?xùn)|十年河西，電信收入和移動相比那叫一個大。
2000年，移動邁入快速發(fā)展軌道，從7期開始，大規(guī)�；�站建設(shè)鋪開，記得光7期的規(guī)模就已經(jīng)超出前面6期總和。當(dāng)時的現(xiàn)狀是，大量技術(shù)人員缺乏，從而催生了大量的高薪工程師，稍微懂一點技術(shù)的都很牛，不管是BSC、BTS，還是核心網(wǎng)工程師、網(wǎng)優(yōu)，薪水幾乎年年上漲，隨后進入平穩(wěn)期。
隨著廠家一輪輪一年年的競價，運營商的采購服務(wù)費用逐年降低， 2011、12年寒流來襲，華為高租停止，諾西、愛立信給三方報價也越來越低，終于墻要倒了，降薪潮來襲，再也沒有那種“三年薪水上萬”的機會了，通信行業(yè)何去何從？我們從三個層面來說：
1、運營商，移動肯定比電信、聯(lián)通強，至少目前狀態(tài)、包括5年以后都是如此，中國移動2012年凈利潤1293億元，同比增長2.7%；中國電信凈利潤149.25億元，同比下降9.5%；中國聯(lián)通凈利潤70.3億元，同比增長68.4%。在用戶數(shù)量上，中國移動累計達到7.1億戶，中國電信和中國聯(lián)通的移動用戶分別是1.61億戶、2.39億戶。正所謂駱駝大了壓死馬，越差錢的單位后期投入也不足，研發(fā)和一系列的東西更不用說了。但是10年以后不好說，為什么呢？隱憂是移動近些年的大量招聘，大幅度擴張帶來的成本急劇上升，同時競爭加劇和用戶單位價值逐年下降。
2、廠家，愛立信、諾西、華為、大唐、中興等，強力推薦華為，隨華為狼性文化的滲透和華為的強勢來看，其他廠家地盤日漸縮小，其他廠家是守，而華為是攻，再加上政策原因，進華為是大勢所趨，伴隨的是其他廠家的裁員傳聞，真是“朱門酒肉臭、路有凍死骨”。
3、三方公司，這個就比較慘了，基本是屬于廠家吃肉三方喝湯，廠家有肉吃，你才有湯喝。廠家給三方的價格逐年下降是不爭的事實，從之前的一年一降到現(xiàn)在的半年一降，三方公司掙錢越來越艱難。華為的漲薪和其他公司的降薪，一升一降，對比鮮明，刺痛了多少人的心。工程師的暴利時代已經(jīng)結(jié)束，僅僅只是一份職業(yè)而已。