亨德里克·龐龍?jiān)凇度祟惖墓适隆分幸环词窌�穩(wěn)重常態(tài)地袒露他的個(gè)人情感：“此時(shí)此刻我正在寫著，拿破侖是一個(gè)至為可鄙的人物。不過如果碰巧第七大道上，一個(gè)小個(gè)子穿著他破舊的綠軍裝，騎著白馬走在紐約的大街上，我多半會不顧一切拋下我的書本、我的公寓，去追隨他�！保═he Story of Mankind，第52章）

歐洲北非是拿破侖的馳騁地，他是居于舞臺中心的最偉大演員；
而在電信設(shè)備這個(gè)微小舞臺，流星閃過式的主演是李一男——
盡管他們都經(jīng)過滑鐵盧而一蹶不振，多年后，卻仍有二樓“前程無憂”這樣的兄弟愿追隨沖鋒。

2001年，剛剛周歲的港灣，其營收就達(dá)2億元，2003年躍升為10億元；就像技術(shù)天才李一男在華為升為副總裁的火箭速度，出走的嬰兒港灣迅速成長為少年。

在此期間，港灣研發(fā)與華為有競爭性的產(chǎn)品、聘用越來越多華為離職骨干。
同時(shí)，高科技概念、高管團(tuán)隊(duì)出身華為、收益快速增長、總股本不大、所處行業(yè)發(fā)展前景良好……港灣種子公司的特征受到創(chuàng)投，以及西門子、摩托羅拉的青睞。

外部，港灣遭到華為強(qiáng)勢打壓，華為以一個(gè)世紀(jì)前洛克菲勒式的商業(yè)邏輯進(jìn)行焦土戰(zhàn)爭，并以法律為依據(jù)扼住港灣的咽喉。在擔(dān)心內(nèi)部創(chuàng)業(yè)示范效應(yīng)的隱憂下，這場戰(zhàn)爭毫無東方以德服人的方式。

內(nèi)部，港灣內(nèi)部的管理也遭遇規(guī)模的瓶頸，記得當(dāng)年港灣員工不滿的郵件和帖子開始流傳，華為原有的派系斗爭也延續(xù)至港灣，不少人爭斗或選擇離去。這些都不是技術(shù)天才能夠逾越的障礙，他在能夠被收購躍龍門之前遭封喉。

港灣就像即時(shí)戰(zhàn)略游戲的快攻打法，長驅(qū)直入，而內(nèi)政無法有序組織生產(chǎn)，后勤不能抵御對手的包抄；且對手更欲包抄自己后路求全滅。

主父偃評霍去病：“小刀磨快了鋒利好用，雖然順手，但容易折斷�！焙螞r冠軍侯是從漢武帝的朝廷內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
李一男從后來的百度CTO、12580 CEO到金沙江創(chuàng)投，個(gè)中與華為的關(guān)系，受打壓還是引導(dǎo)就不得而知了。

人跌倒后再崛起很難，年輕的史玉柱是為數(shù)不多的特例，他從懵懂逃避，到讀懂誤導(dǎo)世人心態(tài)，是曲線但不光明地崛起，或許在這個(gè)混沌的社會轉(zhuǎn)型期是一種個(gè)人付出成本最低的成功之路。
中年李一男的技術(shù)大路，崛起更是難于善投機(jī)者，提早進(jìn)入創(chuàng)投或本身就意味者安逸和回避。
如果冠軍侯定格在21歲的封狼居胥，則一切都是看似更完美的延續(xù)，沒有后來的天才隕落，但卻少了流星劃過的光耀。

如果內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一開始，華為選擇入股港灣呢？那就是另一個(gè)華三或華賽的故事了。

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-2 12:56 編輯 ]