這，是一支沒(méi)有歸途的隊(duì)伍。

他們像是翻越阿爾卑斯山擊潰羅馬的迦太基軍隊(duì)，卻并未像漢尼拔那樣損失一半兵力；
他們像高仙芝伐小勃律，萬(wàn)人行軍穿越海拔4576m的帕米爾冰川峭壁，唐朝的遠(yuǎn)征勝利振動(dòng)中亞。

連戰(zhàn)連捷，卻與故土漸行漸遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)再回到出發(fā)地。


自古華山（三）一條路。

2003年11月，鄭樹生率千余人，從深圳、北京遷往杭州，華為數(shù)據(jù)通信部蛻變成華為3Com初始團(tuán)隊(duì)。
對(duì)外，此舉可緩解華為與思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；對(duì)內(nèi)，也有人認(rèn)為華三的使命是“打港”。

華三是一支“奇兵”，六年時(shí)間銷售規(guī)模從6億元到100億元。在華為的聲望下，華三的力量往往被掩蓋——
這是一家5000人規(guī)模、百億元身量的大型科技公司，專利授權(quán)量位居全國(guó)第五（前四是華為、中興、富士康、中石化，員工都十倍、百倍于華三），創(chuàng)新能力首屈一指。更通俗說(shuō)一些，華三在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，其研發(fā)制造水準(zhǔn)是BMW7級(jí)別，并且賣得出去，賣得好。

與此同時(shí)，這是一家“奇怪的公司”，我是誰(shuí)？究竟在為誰(shuí)而戰(zhàn)？
九年間四次變更資本，其中2006年華為作價(jià)8.8億美元將其所持股份授予3Com，為自身過(guò)冬穿上了厚厚的棉衣。不做經(jīng)營(yíng)者，你確實(shí)很難體諒任總當(dāng)家人的難處，3G多年未見破局，在2004年華為甚至認(rèn)真考慮自身被摩托羅拉100億美元收購(gòu)……類似這樣的現(xiàn)金流奠定了華為無(wú)線等后來(lái)戰(zhàn)略突破的資本基礎(chǔ)。

如果說(shuō)鋒芒畢露的李一男是流星閃過(guò)的霍去病，則鄭樹生更像沉穩(wěn)持重的衛(wèi)青，同為漢武帝左膀右臂。
冠軍侯善快攻，千里長(zhǎng)驅(qū)直入，是為常勝將軍；而長(zhǎng)平侯則正奇兼善、秉職尊業(yè)，其在帥位，EMT團(tuán)隊(duì)無(wú)一流失堪稱奇跡，五千將士封賞也屬行業(yè)高位。媒體一廂情愿地給兩人冠以接班候選人等故事情節(jié)，但現(xiàn)實(shí)中兩人同樣低調(diào)，前者職場(chǎng)無(wú)限遺憾只存遐想，后者經(jīng)略華三的成功達(dá)到了職業(yè)經(jīng)理人的巔峰。一失一得，似乎誰(shuí)更成功一目了然，但老鄭的離去以及離別時(shí)“希望H3C由中國(guó)人控股，能夠自由發(fā)展”的愿望讓人唏噓不已。

華為有“孩子養(yǎng)大賣掉”的習(xí)慣，如安圣電氣、以及幾乎易主卻又無(wú)心插柳的華為終端。你很難說(shuō)這些曾經(jīng)的長(zhǎng)子在哺乳期受到菲薄，華為對(duì)華三的早期支持是慷慨的，老人們記憶猶新。以至于2009年時(shí)，華三公司上下為可能回到華為、為回家而鼓舞。
華為后來(lái)的合資公司鼎橋、華賽，則才逐漸變味，旁人看來(lái)怪事連連，華為黑寡婦論盛行；至于在員工層面，十年以上經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人看來(lái)，無(wú)非是又一版本的“聯(lián)想不是家”，打工者應(yīng)成熟心態(tài)應(yīng)對(duì)。

在資本層面，華三從未真正掌握自己的命運(yùn)。任總本以為可收放自如，卻誤算美國(guó)政府阻撓回購(gòu)，HP終于得到對(duì)抗思科的利器。在HP收購(gòu)華三后，一群HP的工程師在杭州測(cè)試Comware平臺(tái)，逐漸成為其粉絲，華三的積淀可見一斑。包括后來(lái)進(jìn)軍安防的宇視，IMOS IP多媒體操作系統(tǒng)都有這種研發(fā)高度的延續(xù)。


這，究竟是一支怎樣的軍隊(duì)？

華三其實(shí)沒(méi)有漢尼拔、高仙芝軍隊(duì)跨界奇跡高度，因其從創(chuàng)始之初，就被東家限定為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。盡管如此，華三將國(guó)內(nèi)做到了極致，成功阻擊了思科，并完成了華為賦予的種種使命。頻繁易主，卻不斷勝利頑強(qiáng)增長(zhǎng)，老鄭踐行了這一規(guī)模企業(yè)的最高超的管理水準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)EMT成員因資本變動(dòng)離開，員工收入也在業(yè)內(nèi)曾首屈一指。對(duì)華三來(lái)說(shuō)，什么局面都見怪不怪了，既然掌控不了自己命運(yùn)，這支軍隊(duì)早已學(xué)會(huì)如何保持強(qiáng)悍的生命力。

天漢二年（任公59年），李陵請(qǐng)纓率所部獨(dú)立成軍，牽制匈奴（美國(guó)思科）。漢軍步卒五千出擊匈奴，被單于八萬(wàn)騎兵包圍，殺傷匈奴騎兵萬(wàn)余，依靠高超的指揮戰(zhàn)術(shù)與弓弩科技創(chuàng)造了步兵對(duì)抗騎兵的神話。然浴血奮戰(zhàn)到最后一刻，武帝救兵不至（任總風(fēng)箏斷線），歸于匈奴（美國(guó)HP）。

華三的故事告于段落。五千將士還余四百回到漢境，那將是華三系的創(chuàng)業(yè)故事。

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-2 13:04 編輯 ]