SWOT表:

S:

1,專業(yè),設(shè)備齊全.行業(yè)內(nèi)完備　　　　　

2,地緣優(yōu)勢明顯.　　　　　　　　　　

3,背后技術(shù)支持,及客戶口碑良好.

Ｗ：

1,管理混亂,職責(zé)分工不明

2,特色培訓(xùn)不明顯(別人沒有的我們有)

O:

1,設(shè)備商進軍企業(yè)網(wǎng).

2,新技術(shù)推廣.三網(wǎng)融合,物聯(lián)網(wǎng),云計算

3,對外資源缺乏有效整合

T:

1,重點客戶太過單一.

2,技術(shù)儲備不足

在W(弱勢)與T(威脅)方面主要分析及解決方案:

1,吸引社會培訓(xùn)主要要靠我們的特色培訓(xùn),這樣才能更有競爭力.在培訓(xùn)過程中,主要以據(jù)各培訓(xùn)對象提供所適合的培訓(xùn)方案.例如:可以將EPON/GPON整合成為三網(wǎng)融合推出,數(shù)通相關(guān)內(nèi)容整合成為"云的一部分"推出.PTN/ONT可以整合成為.........特色培訓(xùn)是吸引社招的重點.

2,技術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的特點,決定了他的時效性不可能像其他培訓(xùn)一樣可長期系統(tǒng)性培訓(xùn).業(yè)內(nèi)口碑一定要建好.當(dāng)初鄭州宇信的方式是真正的安排有能力的學(xué)生工作,然后主要是以學(xué)生介紹學(xué)生的方式進行后期招生工作.

3,重點客戶,要有步驟的進行擴展.個人感覺主要是要加強與企業(yè).系統(tǒng)集成商之間的合作.以推出更適合企業(yè)的技術(shù)及解決方案為主.而與學(xué)校的合作,主要是實習(xí),及實習(xí)基地的合作項目.建議是短期,長期使用我們老師的話,我們拖不起.

4,在技術(shù)儲備方面,加強講師之間的橫向溝通.使講師能更好的達到一專多能.能在專攻產(chǎn)品上有所突破.在相關(guān)產(chǎn)品知識上有一些儲備.便于應(yīng)對一些突發(fā)課程.

5,對外資源缺乏有效整合,主要是在客戶的后勤服務(wù)上.比如,酒店,禮品店,餐廳,住宿.最好都能分檔對待.案例:早期工司購置辦公用品需要到商店一一購買.而隨著網(wǎng)絡(luò)的推廣,可以整合這一方面的需求,通過網(wǎng)絡(luò)直接訂購全套產(chǎn)品.要比原來單一購買單個產(chǎn)品的價格低廉許多.