現(xiàn)在3大運(yùn)營商都在搞全員營銷，區(qū)別只在于1年搞幾個(gè)月和放幾個(gè)號(hào)賣幾部手機(jī)的區(qū)別罷了。但是全員營銷的惡果是很明顯的：

1、后端和管控沒人在安心工作了，營銷任務(wù)完不成，你本職工作干的再好也沒用，想我們營銷占了KPI的20%以上，一個(gè)部門的同事要犯了多大的事才能體現(xiàn)出差別啊，工作能力強(qiáng)但營銷（說白了就是人際關(guān)系，管控，后端又沒有營銷資源）不行的人要么混飯等死要么跳槽，做的好不如營銷好啊，問題是事情還是要人去做的，那就只可能是敷衍了，然后反過來前端和客戶投訴支撐太差，運(yùn)營商的形象變得更差。

2、員工和前端，渠道搶生意，說實(shí)在的，后端和管控搞營銷就是擾亂市場，想放號(hào)沒資源，那就只有自己貼錢了，有想買高端機(jī)的可以問下周圍的運(yùn)營商員工，肯定可以拿到很低價(jià)格的手機(jī)，比如我自己就是低價(jià)（自己補(bǔ)貼錢）買號(hào)給別人來完成任務(wù)，前端營銷就更不好做了。我有次去合作營業(yè)廳，里面的導(dǎo)購就抱怨很多，周圍都是運(yùn)營商員工在擺攤，雖然用戶還是在合作營業(yè)廳辦業(yè)務(wù)，但是導(dǎo)購就沒酬金了，那人家哪還有營銷熱情啊，運(yùn)營商員工帶用戶辦業(yè)務(wù)的時(shí)候碰到的都是冷臉，你說用戶會(huì)怎么想。

3、大家窩里斗，本來3家運(yùn)營之間就斗的不亦樂乎，每家自己內(nèi)部更是斗的厲害，要知道全員營銷的任何是和部門負(fù)責(zé)人的考核掛鉤的，我們這部門營銷搞不好，部門領(lǐng)導(dǎo)是要降級(jí)的，誰都不想別的部門發(fā)展的比自己好啊，那就暗中使絆子唄！

4、營銷費(fèi)用白白浪費(fèi)�，F(xiàn)在除了移動(dòng)，DX和LT應(yīng)該都是很缺營銷成本的，全員營銷搞起來感覺有氣勢，但那都是錢撐起來的，但是效果如何，也就是當(dāng)時(shí)像打了興奮劑，放號(hào)突然暴漲，然后就一直萎靡了。