現代項目管理已發(fā)展成為集理念、技術與方法論為一體的專門管理學科。美國項目管理協會（PMI）推出的PMP（項目管理專業(yè)人士）考試認證已成為全球公認最權威的項目管理專業(yè)資格認證，持有PMP證書，是作為項目管理專業(yè)人士的重要標志，在許多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)被認為是項目經理崗位的必備條件。

PMP熱線：025-8771889613585196825蔡 蘭
cailan@tsinghui.comQQ：2675911482

3月份PMP考前培訓時間安排；

南京NJ1312班（周末班，總第133期）
時間：1月4-5日、11-12日、2月22-23日、3月8日

授課地點：南京市漢中路漢庭酒店3樓VIP會議室

交通：地鐵二號線漢中路4號口




課程介紹：
本次課程，針對2013年12月7日考試，采用PMBOK第4版教材講義，分析PMBOK的關鍵知識點。在培訓中，學員將有機會和PMP培訓專家一起，對PMBOK?的原理和實踐進行學習研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學員盡快熟悉PMP考試。學員同時將獲得PMI?認可的35小時考前培訓證書。

課對象：
準備參加PMP資格認證考試的人士
希望從技術向管理轉型的職場人士
有志于從事項目管理職業(yè)的人士

課程目標：
幫助學員深入理解《PMBOK》（第四版）
掌握項目管理的九大知識領域及五大過程組
加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結局
輔導學員順利通過PMP認證考試，持續(xù)個人發(fā)展

課程設置：

第一天 項目管理環(huán)境
項目管理基礎
戰(zhàn)略運營與項目管理
項目生命周期與階段
組織對項目的影響
項目管理五大過程組
整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結束項目或階段
第二天
范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
核實范圍
控制范圍
時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動時間
制定進度計劃
控制進度
成本管理
估算成本
制定預算
控制成本

第三天
質量管理
規(guī)劃質量
實施質量保證
實施質量控制
人力資源管理
制定人力資源計劃
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
溝通管理
識別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報告績效
風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
監(jiān)控風險

第四天
風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
監(jiān)控風險
采購管理
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
結束采購
PMI職業(yè)道德規(guī)范

第五天 PMBOK復習串講, PMP考試最新動態(tài)
第六七天
模擬考試，PMP經典題目/考點解析,現場答疑
PMP考試時間;上午9：00～13:00 四個小時
3月22日（周六）

培訓費用：經典班 ￥3500 /人，三人以上團購價
聯系人：蔡蘭
聯系電話：025-8771889613585196825
QQ：463564728
電子郵箱： cailan@tsinghui.com
聯系地址：南京市鼓樓區(qū)新模范馬路5號南京工業(yè)大學1011室
費用包含：
《PMBOK》中文版
《清暉PMP培訓講義》,
《清暉PMP課后作業(yè)題》
《PMP備考指南》
《PMP真題解析》
《清暉PMP模擬測試題》,教學補充電子文檔,免費課外學習輔導,免費考試報名輔導,免費茶水


近期公開課、企業(yè)量身定制內訓、提供項目管理咨詢服務：
IT項目管理實踐
成功的項目管理
項目經理心里壓力緩解
項目經理團隊管理與溝通
Ms Project在項目管理中的運用
項目管理的時間與成本控制
項目管理的風險與資源配置
PRINCE2 Practitioner認證培訓
ITILV3 foundation（含考試費）一年內免費重聽
ITILV3 EXPERT（含考試費）一年內免費重聽
ITILV3直通班（含考試費）一年內免費重聽