更換工作向一年進發(fā)了，工作也往10年的節(jié)點前進，感慨間看時間飛速從身邊劃過。
10年，是一個歷程，也是一個總結(jié)的好時間。

從萬人公司穿越到百人公司，近一年來新工作帶來了不同的企業(yè)文化的體驗，直觀上看的工作內(nèi)容并沒有什么變化——依然做項目管理崗位，而周圍環(huán)境的改變是明顯的。僅以自己工作中切身感受為依據(jù)，交流一下。

第一，項目管理的“穿越”不需要大跨度，需要做的內(nèi)部溝通大部分只有領導，這些需要溝通的人員見面是經(jīng)常的，對于你的工作也相對比較了解，這樣就省略了大部分的背景信息介紹，審批流也會根據(jù)事件重要和緊急程度變化，便捷是顯而易見的。

第二，由于公司規(guī)模的限制，每個公司都會有專長，也就相應的不夠全面，公司內(nèi)部的專家系統(tǒng)在細分行業(yè)會非常的有效，而跳出這個行業(yè)就會顯得相對比較吃力，可以這么說，大公司培養(yǎng)的是零件（精細，組裝容易），小公司更能培養(yǎng)一個作品，可能不大，但是驚艷與完整。

舉個例子，大公司當你面臨困難，第一時間找到組織，可能從各個方向給你提供炸彈，但都不是完整的。例如，遇到一個現(xiàn)場的技術(shù)問題，在大公司找一個研發(fā)高手不一定能夠解決，需要2-3個研發(fā)人員再加一個用服人員才能拔出這個蘿卜。而小公司，首先支援沒有提供第二個人的可能，如果找了個高手解決不了這個問題，可能這個就是這家公司解決不了的問題，這個問題超出了這家公司的知識范圍。

第三，私人企業(yè)對利潤的追求是大公司不可想象的，項目要賺錢是如何操作的，是從每一樣產(chǎn)品上都賺到錢才最終出手，沒有看到所謂的戰(zhàn)略項目。如果投標價格低，就少派人，漲價的產(chǎn)品不采購，夸張點說就是能步行的時候絕對不能坐車，呵呵。
第四，公司規(guī)模越小，下面分管領導的權(quán)力越小，而對于大公司這種授權(quán)制和定額制的區(qū)分是巨大的，個人一點感受，小公司說的夸張一點，就是買一個螺絲都需要總經(jīng)理簽字。

從另外的角度來看，現(xiàn)在的市場不缺少把事情做好的企業(yè)和人才，故企業(yè)能否吃飽，直接影響了員工層的分配。小企業(yè)和大企業(yè)不同，大企業(yè)可以憑借自己的規(guī)模優(yōu)勢，在任何時間，任何地點，給您服務上的“任何”承諾。而小企業(yè)除了拼技術(shù)實力之外，最重要是拼在這個市場內(nèi)的“關(guān)系”。簡單來談，就是如果企業(yè)生產(chǎn)一個產(chǎn)品，有沒有人買決定了企業(yè)的成敗。如果企業(yè)推銷一種服務，如何讓客戶在眾多可提供服務的群體中選擇你決定了企業(yè)的成敗。

在深入談談企業(yè)經(jīng)營，小企業(yè)轉(zhuǎn)型快是特點，經(jīng)營上以盈利為目的，經(jīng)營一般來說會有幾個特點

第一，那個行業(yè)賺錢就搞哪個。對于大型企業(yè)而言，有的生產(chǎn)線已經(jīng)不賺錢了，但是機器還要運轉(zhuǎn)。為什么呢，要把硬件的成本收回來，很多熟手的工人很重要，甲市場帶來乙市場，甲客戶除了需要A產(chǎn)品還需要原來的B產(chǎn)品等原因都是不賺錢依然轉(zhuǎn)的原因。而小企業(yè)，往往和老板的習慣，眼光，市場的實際需求有關(guān)，今天仿S4賺錢就會把P6的生產(chǎn)人馬撤掉，明天P6賺錢就會把生產(chǎn)S4的人拉回來。

第二，人力資源。企業(yè)除了是生產(chǎn)型的，一般不會搶人，企業(yè)只會招最需要的人，儲備人才上面一般都很滯后（提前會費薪水），人員上復用比較常見，盈利產(chǎn)生于讓員工去做超額的工作，贏取剩余價值。核心人員固定，企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展，都會有積累，只要核心層人員不動，核心業(yè)務就會有保障，企業(yè)就不需要過分擔心。故在小公司，要掌握核心業(yè)務，必須成為核心人員，這樣才能接觸核心人脈，拿到核心信息，即使在企業(yè)動蕩時也保持穩(wěn)定。

說說待遇與發(fā)展

第一，獎金，福利。所謂交夠國家的，留夠集體的，剩下全是自己的。小企業(yè)由于規(guī)模上的限制，企業(yè)了解盈利情況的人員百分比一定比大企業(yè)更多，過分的苛刻收入會讓員工歸屬感“蕩然無存”，骨干員工的離開可能意味著半壁江山的喪失。企業(yè)盈利，當期待遇一定會以獎金，旅游，假期禮品等反饋到員工頭上。而大公司每一次基本調(diào)整都意味著大動作，甚至影響公司現(xiàn)金流，所以一般大公司都比較謹慎，只在基礎待遇上做文章，每幾年在工資與福利體系上進行調(diào)整。

第二，個人發(fā)展。發(fā)展與合作是現(xiàn)今社會的2大主題，合作是工作技能，發(fā)展是工作目的。發(fā)展除了金錢，人脈，還有能力與職位等的變遷。能力上的發(fā)展小公司提供的是全面，大公司提供的是規(guī)范，這個顯而易見。金錢和能力主要看個人的機會與經(jīng)歷，難以一概而論�？鬃釉�，學而優(yōu)則士�，F(xiàn)在主要談談職位這個在國內(nèi)這個大家都看中的點，在大公司職位往往和職責，薪水與晉升通道等對應，而小公司則不一樣，職位不關(guān)鍵，關(guān)鍵在于總經(jīng)理對于你職位與你個人的重視程度。發(fā)展的好也許2年后你就是副總，發(fā)展的不好也許一輩子你都不會漲一次薪水，對于這個我的總結(jié)是投脾氣很重要，呵呵。

在30多歲的臺階上，思考很多，是金錢更重要，還是家庭，我想每個人都有自己的答案。是隨時匯報進展，還是斷續(xù)提供結(jié)果。是力爭索取自己的利益，還是平衡組內(nèi)關(guān)系。每天我們都面臨很多選擇，也許不正確，也許不夠明智，但只要夠堅持，相信成功是有機會的，這應該就是作為一個普通人最簡單的中國夢吧。

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[ 本帖最后由 SFPGMK 于 2013-12-11 19:11 編輯 ]