更換工作向一年進(jìn)發(fā)了，工作也往10年的節(jié)點(diǎn)前進(jìn)，感慨間看時(shí)間飛速?gòu)纳磉厔澾^(guò)。
10年，是一個(gè)歷程，也是一個(gè)總結(jié)的好時(shí)間。

從萬(wàn)人公司穿越到百人公司，近一年來(lái)新工作帶來(lái)了不同的企業(yè)文化的體驗(yàn)，直觀上看的工作內(nèi)容并沒(méi)有什么變化——依然做項(xiàng)目管理崗位，而周?chē)�環(huán)境的改變是明顯的。僅以自己工作中切身感受為依據(jù)，交流一下。

第一，項(xiàng)目管理的“穿越”不需要大跨度，需要做的內(nèi)部溝通大部分只有領(lǐng)導(dǎo)，這些需要溝通的人員見(jiàn)面是經(jīng)常的，對(duì)于你的工作也相對(duì)比較了解，這樣就省略了大部分的背景信息介紹，審批流也會(huì)根據(jù)事件重要和緊急程度變化，便捷是顯而易見(jiàn)的。

第二，由于公司規(guī)模的限制，每個(gè)公司都會(huì)有專(zhuān)長(zhǎng)，也就相應(yīng)的不夠全面，公司內(nèi)部的專(zhuān)家系統(tǒng)在細(xì)分行業(yè)會(huì)非常的有效，而跳出這個(gè)行業(yè)就會(huì)顯得相對(duì)比較吃力，可以這么說(shuō)，大公司培養(yǎng)的是零件（精細(xì)，組裝容易），小公司更能培養(yǎng)一個(gè)作品，可能不大，但是驚艷與完整。

舉個(gè)例子，大公司當(dāng)你面臨困難，第一時(shí)間找到組織，可能從各個(gè)方向給你提供炸彈，但都不是完整的。例如，遇到一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，在大公司找一個(gè)研發(fā)高手不一定能夠解決，需要2-3個(gè)研發(fā)人員再加一個(gè)用服人員才能拔出這個(gè)蘿卜。而小公司，首先支援沒(méi)有提供第二個(gè)人的可能，如果找了個(gè)高手解決不了這個(gè)問(wèn)題，可能這個(gè)就是這家公司解決不了的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題超出了這家公司的知識(shí)范圍。

第三，私人企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求是大公司不可想象的，項(xiàng)目要賺錢(qián)是如何操作的，是從每一樣產(chǎn)品上都賺到錢(qián)才最終出手，沒(méi)有看到所謂的戰(zhàn)略項(xiàng)目。如果投標(biāo)價(jià)格低，就少派人，漲價(jià)的產(chǎn)品不采購(gòu)，夸張點(diǎn)說(shuō)就是能步行的時(shí)候絕對(duì)不能坐車(chē)，呵呵。
第四，公司規(guī)模越小，下面分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力越小，而對(duì)于大公司這種授權(quán)制和定額制的區(qū)分是巨大的，個(gè)人一點(diǎn)感受，小公司說(shuō)的夸張一點(diǎn)，就是買(mǎi)一個(gè)螺絲都需要總經(jīng)理簽字。

從另外的角度來(lái)看，現(xiàn)在的市場(chǎng)不缺少把事情做好的企業(yè)和人才，故企業(yè)能否吃飽，直接影響了員工層的分配。小企業(yè)和大企業(yè)不同，大企業(yè)可以憑借自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，給您服務(wù)上的“任何”承諾。而小企業(yè)除了拼技術(shù)實(shí)力之外，最重要是拼在這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)的“關(guān)系”。簡(jiǎn)單來(lái)談，就是如果企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，有沒(méi)有人買(mǎi)決定了企業(yè)的成敗。如果企業(yè)推銷(xiāo)一種服務(wù)，如何讓客戶在眾多可提供服務(wù)的群體中選擇你決定了企業(yè)的成敗。

在深入談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)，小企業(yè)轉(zhuǎn)型快是特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)上以盈利為目的，經(jīng)營(yíng)一般來(lái)說(shuō)會(huì)有幾個(gè)特點(diǎn)

第一，那個(gè)行業(yè)賺錢(qián)就搞哪個(gè)。對(duì)于大型企業(yè)而言，有的生產(chǎn)線已經(jīng)不賺錢(qián)了，但是機(jī)器還要運(yùn)轉(zhuǎn)。為什么呢，要把硬件的成本收回來(lái)，很多熟手的工人很重要，甲市場(chǎng)帶來(lái)乙市場(chǎng)，甲客戶除了需要A產(chǎn)品還需要原來(lái)的B產(chǎn)品等原因都是不賺錢(qián)依然轉(zhuǎn)的原因。而小企業(yè)，往往和老板的習(xí)慣，眼光，市場(chǎng)的實(shí)際需求有關(guān)，今天仿S4賺錢(qián)就會(huì)把P6的生產(chǎn)人馬撤掉，明天P6賺錢(qián)就會(huì)把生產(chǎn)S4的人拉回來(lái)。

第二，人力資源。企業(yè)除了是生產(chǎn)型的，一般不會(huì)搶人，企業(yè)只會(huì)招最需要的人，儲(chǔ)備人才上面一般都很滯后（提前會(huì)費(fèi)薪水），人員上復(fù)用比較常見(jiàn)，盈利產(chǎn)生于讓員工去做超額的工作，贏取剩余價(jià)值。核心人員固定，企業(yè)經(jīng)過(guò)若干年的發(fā)展，都會(huì)有積累，只要核心層人員不動(dòng)，核心業(yè)務(wù)就會(huì)有保障，企業(yè)就不需要過(guò)分擔(dān)心。故在小公司，要掌握核心業(yè)務(wù)，必須成為核心人員，這樣才能接觸核心人脈，拿到核心信息，即使在企業(yè)動(dòng)蕩時(shí)也保持穩(wěn)定。

說(shuō)說(shuō)待遇與發(fā)展

第一，獎(jiǎng)金，福利。所謂交夠國(guó)家的，留夠集體的，剩下全是自己的。小企業(yè)由于規(guī)模上的限制，企業(yè)了解盈利情況的人員百分比一定比大企業(yè)更多，過(guò)分的苛刻收入會(huì)讓員工歸屬感“蕩然無(wú)存”，骨干員工的離開(kāi)可能意味著半壁江山的喪失。企業(yè)盈利，當(dāng)期待遇一定會(huì)以獎(jiǎng)金，旅游，假期禮品等反饋到員工頭上。而大公司每一次基本調(diào)整都意味著大動(dòng)作，甚至影響公司現(xiàn)金流，所以一般大公司都比較謹(jǐn)慎，只在基礎(chǔ)待遇上做文章，每幾年在工資與福利體系上進(jìn)行調(diào)整。

第二，個(gè)人發(fā)展。發(fā)展與合作是現(xiàn)今社會(huì)的2大主題，合作是工作技能，發(fā)展是工作目的。發(fā)展除了金錢(qián)，人脈，還有能力與職位等的變遷。能力上的發(fā)展小公司提供的是全面，大公司提供的是規(guī)范，這個(gè)顯而易見(jiàn)。金錢(qián)和能力主要看個(gè)人的機(jī)會(huì)與經(jīng)歷，難以一概而論�？鬃釉唬瑢W(xué)而優(yōu)則士�，F(xiàn)在主要談?wù)劼毼贿@個(gè)在國(guó)內(nèi)這個(gè)大家都看中的點(diǎn)，在大公司職位往往和職責(zé)，薪水與晉升通道等對(duì)應(yīng)，而小公司則不一樣，職位不關(guān)鍵，關(guān)鍵在于總經(jīng)理對(duì)于你職位與你個(gè)人的重視程度。發(fā)展的好也許2年后你就是副總，發(fā)展的不好也許一輩子你都不會(huì)漲一次薪水，對(duì)于這個(gè)我的總結(jié)是投脾氣很重要，呵呵。

在30多歲的臺(tái)階上，思考很多，是金錢(qián)更重要，還是家庭，我想每個(gè)人都有自己的答案。是隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，還是斷續(xù)提供結(jié)果。是力爭(zhēng)索取自己的利益，還是平衡組內(nèi)關(guān)系。每天我們都面臨很多選擇，也許不正確，也許不夠明智，但只要夠堅(jiān)持，相信成功是有機(jī)會(huì)的，這應(yīng)該就是作為一個(gè)普通人最簡(jiǎn)單的中國(guó)夢(mèng)吧。

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[ 本帖最后由 SFPGMK 于 2013-12-11 19:11 編輯 ]