對于我，對于 Matt，以及對于我們整個 Nest 家庭來說這都是一個重大時刻。今天下午，我們宣布 Nest 將被 Google 收購。

2010 年 Matt 和我創(chuàng)辦 Nest 的時候就已經(jīng)決定要改變我們的家和周圍的世界。那時候創(chuàng)辦一家專注于小小的恒溫器的企業(yè)似乎是個瘋狂的想法，但在我們的世界里它非常有意義。這個掛著我們家里墻上的小小的設(shè)備年復(fù)一年的一成不變，不受注意，卻是節(jié)約能源和金錢的一個被錯失的機(jī)會。我們知道我們可以做得更好。

于是我們說干就干。一開始時我們的愿景就是要打造一個靈性之家。一個更有思想、更直覺—且更好看的家。沒人來破譯這一代碼，而我們確信，只要有了合適的產(chǎn)品，正確的團(tuán)隊，再加上專注，我們就能做到這一點。

閃回到今天，我們已經(jīng)走上了通往有志要實現(xiàn)的目標(biāo)的康莊大道上。我們的產(chǎn)品受到客戶喜愛，在眾多主要零售商處成為暢銷品，安裝在全球各地的家庭里。我們跟美國的一些最大的能源公司建立了合作關(guān)系，幫助人們節(jié)電省錢。我們有一支超過 25000 人的專業(yè)認(rèn)證人員隊伍幫助在美國和加拿大安裝 Nest，我們在 3 個國家擁有超過 300 名員工。

那么，既然事情進(jìn)展如此順利，為什么我們還要跟 Google 合作呢？

Google 將幫助我們完全實現(xiàn)自己的愿景，即打造靈性之家的愿景，能夠讓我們以前所未有的速度改變世界。我們的勢頭是很好，但加入Google猶如坐上火箭。

Google 擁有加速 Nest 在家庭軟硬件及服務(wù)方面發(fā)展所需的一切商業(yè)資源，全球性的規(guī)模以及平臺。雙方的愿景協(xié)調(diào)一致—我們都認(rèn)為應(yīng)該把繁重的工作留給技術(shù)，讓人去做對生命有意義的事情。Google 致力于幫助 Nest 創(chuàng)造影響，我們一起能節(jié)約更多能源，并保證家的安全。


此番決定并非心血來潮—在我們4年的歷史中，Google以不同形式跟我們保持接觸已有2-3年了。實際上我作為 Nest 人與 Google 的第一次會面甚至早于 Nest 成立之前。自 2011 年的 TED 大會上， 我和 Erik Charlton 就跟 Sergey Brin 碰頭給他展示了 Nest Learning Thermostat 的一段視頻和早期模型—他馬上就明白我們做的是什么，其他 Google 團(tuán)隊的成員因此也是如此。Google Ventures 領(lǐng)投了我們 2011 年 5 月的 B 輪融資以及 2012 年的 C 輪融資。Googler 人一而再再而三地表明他們對我們的支持，跟我們是如此的志趣相投，且跟我們一樣擁有遠(yuǎn)大的夢想。我知道，加入 Google 的過渡一定是很容易的，因為我們在跟一家理解我們做的事情、知道我們是誰并希望我們繼續(xù)原來道路的公司合作。

Nest 仍將是原來的那個 Nest，仍保留獨特的品牌標(biāo)識。我們將繼續(xù)對我們家面的那些不受人喜愛的產(chǎn)品進(jìn)行重新想象和徹底改造，正如我們此前一樣。（加入 Google 后）我們的產(chǎn)品交付大家手中的速度只會更快。

我愛 Nest 在于我們有一只了不起的團(tuán)隊去創(chuàng)造、開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品。這是令我每天早上都能興奮地投入工作的原因。我仍將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo) Nest 的角色，Matt 仍是工程的負(fù)責(zé)人。這里的一切照舊。

感謝 Google 和我們的投資者，謝謝你們的支持，謝謝你們相信我們的愿景。

全體的 Nest 成員，你們是精英中的精英。由衷感謝你們和家人每天為 Nest 和我們的客戶所做的一切，你們?yōu)槭姑�做出的奉獻(xiàn)和展現(xiàn)的激情令我自愧不如。

當(dāng)然，我們還要感謝每一位客戶。沒有你們就沒有 Nest。

在 Nest，我們經(jīng)常說“歡迎回家”，因為我們的產(chǎn)品讓我們的家更亮一點，更暖和一點，更熱情一點。對于我們公司的這一新的合作關(guān)系，我們也有相同的感覺。

所以，我想對 Nest 和 Google 的所有人說，歡迎回家。
[搜索引擎新聞，作者珠海SEO]