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湖南衛(wèi)視獨(dú)播扶持芒果TV能否奏效?
mao_mao
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發(fā)表于 2014-05-09 09:33:54  只看樓主 
2014年05月09日 08:13創(chuàng)事記微博作者: 崔西我有話說
  文/崔西
  作為一個(gè)湖南衛(wèi)視腦殘粉,幾乎是看著湖南衛(wèi)視節(jié)目長大的,湖南衛(wèi)視的優(yōu)勢就是草根、親民以及創(chuàng)新能力,尤其是魄力在業(yè)內(nèi)著稱,但是光有魄力和市場眼光,通過獨(dú)播策略扶持芒果TV,是否就能夠分得市場一杯羹,答案是很不靠譜。
  原有利益難以打破
  作為國有企業(yè),還是廣電體系的國有企業(yè),如果要做互聯(lián)網(wǎng),在技術(shù)甚至是流程上可能都需要重新改造,這對于湖南廣電來說太難了。
  客觀來說,湖南廣電的敏銳度是非常強(qiáng)的,從幾年前開始就聯(lián)手阿里巴巴做電商業(yè)務(wù),成立合資公司做嗨淘網(wǎng)。
  當(dāng)時(shí)的理念很超前,通過電視節(jié)目帶動(dòng)電商平臺(tái)銷量,尤其是湖南衛(wèi)視造星能力超強(qiáng),明星帶來的粉絲經(jīng)濟(jì)是一筆不菲的收入。
  就是這樣一個(gè)《越淘越開心》欄目,由汪涵擔(dān)任主持人(汪涵還是合資公司高層,但要知道汪涵可是很少用科技產(chǎn)品的),在黃金時(shí)間播出,但是卻慘淡收場。
  有曾經(jīng)在嗨淘工作的人吐過槽:電視引導(dǎo)到網(wǎng)站購物的流程體驗(yàn)很差,湖南衛(wèi)視占有51%股份對公司有主導(dǎo)權(quán),但由于對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)不夠清楚,并沒有抓住電商發(fā)展的最好時(shí)期。
  雖然阿里與湖南衛(wèi)視沒有做成好生意,但馬云和歐陽常林、汪涵卻成為好友,后倆人均出席了馬云退休當(dāng)天的活動(dòng)。
  在不久前一起的《天天向上》上,汪涵還給觀眾讀了馬云發(fā)來的40歲生日賀詞,把馬云稱為良師。但已經(jīng)沒有新的業(yè)務(wù)交集。
  在視頻戰(zhàn)略上面,阿里一直在尋求投資一家視頻網(wǎng)站,傳出的版本就有三個(gè),第一是聯(lián)合湖南衛(wèi)視投資PPTV,第二是聯(lián)合奇虎投資新浪視頻,第三是入股優(yōu)酷土豆。
  最后的方案大家已經(jīng)知道了。但是阿里為何沒有出手籠絡(luò)湖南衛(wèi)視這個(gè)大的資源,來完善自己的生態(tài)鏈,答案恐怕還是在國有企業(yè)身份上。
  當(dāng)時(shí)有消息人士就曾透露,廣電行業(yè)是禁止外資進(jìn)入的(阿里之前投的是電商),所以在后來投資華數(shù)方面,都是以馬云及史玉柱個(gè)人的名義。
  而PPTV內(nèi)部傳來的消息,也是曾經(jīng)與湖南衛(wèi)視有過接觸,因?yàn)楹闲l(wèi)視太想獨(dú)自做新媒體業(yè)務(wù),收購一個(gè)現(xiàn)有平臺(tái)能省不少力氣。
  雖然對PPTV來說,能傍上湖南衛(wèi)視大腿相當(dāng)不錯(cuò),但內(nèi)部分析認(rèn)為可能會(huì)失去與其他電視臺(tái)合作的機(jī)會(huì)。
  并且體制內(nèi)和體制外的整合,難度實(shí)在太大,原有電視臺(tái)利益盤根復(fù)雜,新媒體加入進(jìn)來勢必要全盤打破流程,但是阻力太大最后不了了之。
  湖南衛(wèi)視是否能有這樣的魄力,能夠從上到下進(jìn)行真正的革命?
  成也內(nèi)容敗也內(nèi)容
  不少視頻網(wǎng)站都曾表示,目前流量最大頭來自于電視劇,用戶通常都是以內(nèi)容為轉(zhuǎn)移,誰家都獨(dú)播或者火熱的節(jié)目,就去誰家看,這也是視頻網(wǎng)站瘋狂搶劇的原因。從去年開始,綜藝也成為一個(gè)重要資源。
  在視頻行業(yè)沖擊甚至顛覆電視行業(yè)的時(shí)候,電視臺(tái)還剩下的武器是強(qiáng)勢內(nèi)容和強(qiáng)勢品牌。雖然在《爸爸去哪兒》之前,湖南衛(wèi)視經(jīng)歷了相當(dāng)長時(shí)間的低谷,風(fēng)頭和市場被江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視及東方衛(wèi)視搶走,但過去一年內(nèi)還是強(qiáng)勢回歸。
  不可否認(rèn)的是,目前湖南衛(wèi)視的綜藝欄目,包括《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《天天向上》、《快樂大本營》等的獨(dú)播,能在短期內(nèi)為其吸引巨大流量和用戶。但是否有能夠長期持有的優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容?
  而在競爭關(guān)系方面,其平臺(tái)上只能有湖南衛(wèi)視的內(nèi)容,而用戶經(jīng)常會(huì)隨著內(nèi)容而轉(zhuǎn)移,在《爸爸去哪兒》之前湖南衛(wèi)視有長時(shí)間的自制綜藝低谷期,會(huì)導(dǎo)致芒果TV流量起伏波動(dòng)非常大。
  如果想擴(kuò)大影響力,芒果TV必須采購更多其他版權(quán),但是基于與其他衛(wèi)視的競爭關(guān)系,以及作為綜合平臺(tái)購買版權(quán)、帶寬成本所需要的大量投入,也會(huì)是成為限制芒果TV發(fā)展的因素。
  從體驗(yàn)來說芒果TV依然表現(xiàn)不足,《花兒與少年》播出時(shí)遭到不少網(wǎng)友吐槽,比如搜索不優(yōu)化,入口不明顯,手機(jī)及PC、Pad并沒有完全打通,電視直播時(shí)PC端不提供網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)等等。
  客觀來說,湖南衛(wèi)視在很多新媒體領(lǐng)域已經(jīng)有了不少嘗試,其推出的“呼啦”官方社交互動(dòng)應(yīng)用,就是通過電視屏幕掃描二維碼的方式,構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的社區(qū),也是湖南衛(wèi)視在移動(dòng)端及O2O閉環(huán)的重要布局。
  但是視頻行業(yè)顯然比社區(qū)要難很多,資金門檻技術(shù)門檻開放心態(tài)等等,都是需要克服的障礙。
  從大環(huán)境來說,湖南衛(wèi)視的獨(dú)播策略必然會(huì)對視頻網(wǎng)站有影響,但是這種影響已經(jīng)沒有之前那么大,一是因?yàn)?014年湖南衛(wèi)視版權(quán)獨(dú)家給了愛奇藝,其他視頻網(wǎng)站早已針對此做出調(diào)整。
  二是視頻內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展到各國劇、自制劇多元化發(fā)展的狀態(tài),無論是搜狐視頻《屌絲男士》,還是優(yōu)酷之前《曉說》等,都已經(jīng)具備與電視臺(tái)自制欄目競爭的實(shí)力,愛奇藝還籠絡(luò)劉春、馬東、高曉松等電視人藝人成立工作室,都在自制上做大布局。
  這些對湖南衛(wèi)視而言都是壓力,芒果TV很有可能仍以失敗收場。

(聲明:作者獨(dú)家授權(quán)新浪網(wǎng)使用,請勿轉(zhuǎn)載。本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表新浪網(wǎng)立場。)

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    發(fā)表于 2014-05-09 09:34:57  只看樓主 
    2014年05月09日 08:28創(chuàng)事記微博作者:王新宇 我有話說(3人參與)
      文/王新宇
      今天,湖南衛(wèi)視宣布今后旗下節(jié)目不再與其它新媒體合作,全部芒果TV自己播放,美其名曰打造自己的視頻品牌,保護(hù)版權(quán),不得擅自與新媒體合作!而今年世界杯,中央電視臺(tái)也不向任何視頻網(wǎng)站開放直播權(quán),而是只通過自家cntv進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)播放。而風(fēng)聲鶴唳的是,有可能意味著浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等眾多品牌衛(wèi)視都可能跟進(jìn),一石激起千層浪,各種聲音接踵而來,而更多的是悲觀的聲音。
      從前段時(shí)間的凈網(wǎng)行動(dòng)眾多美劇和自制劇下線,到今天湖南衛(wèi)視宣布閉關(guān)獨(dú)自戰(zhàn)斗,看上去,中國國內(nèi)視頻網(wǎng)站迎來最灰暗時(shí)刻,其實(shí)受影響的不僅僅是視頻網(wǎng)站,還有門戶網(wǎng)站,以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),包含移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。
      到底誰逆襲誰 互聯(lián)網(wǎng)視頻怎么辦
      首當(dāng)其沖,除了門戶網(wǎng)站,充斥了大量視頻集合的視頻網(wǎng)站,受到影響最大,大有辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前的感覺。實(shí)際上,也是如此,當(dāng)類似于江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》、浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、湖南衛(wèi)視《快樂大本營》等強(qiáng)勢節(jié)目,以及各類電視臺(tái)投拍的電視劇紛紛在各類視頻網(wǎng)站上上映時(shí),成千萬的點(diǎn)擊,給網(wǎng)站和電視臺(tái)都打上了一針強(qiáng)效激素,埋下了深深的隱患。
      從互聯(lián)網(wǎng)角度來看,好的內(nèi)容,帶來流量,海量的視頻集合,成為一個(gè)大的入口,這兩年的智能電視已經(jīng)開始打著客廳入口的機(jī)會(huì),誰都知道,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,簡單的圖文信息已經(jīng)不能滿足用戶的需求,誰掌握了更加全面的視頻,就在未來互聯(lián)網(wǎng)市場中搶占了先機(jī),并且完全有機(jī)會(huì)成為新的BAT,實(shí)際上,視頻網(wǎng)站的發(fā)展也是如此,從盜版視頻遍地,到購買正版版權(quán),再到微電影時(shí)代,還有現(xiàn)在格局競爭,視頻網(wǎng)站除了扮演視頻平臺(tái)之外,也開始充當(dāng)起媒體的身份,首先從拍客到娛樂新聞,都是嘗試,盡管這些采訪都沒有所謂的證件,屬于“非法”,但絲毫不影響他的媒體屬性表現(xiàn)。
      假如所有衛(wèi)視停止對視頻網(wǎng)站的版權(quán)授權(quán),沒有了節(jié)目內(nèi)容的視頻網(wǎng)站當(dāng)然要損失巨大。從優(yōu)酷視頻的排行頻道能清楚的看到?jīng)]有了電視臺(tái)支持的后果:
      1.電視。涸僖矝]有了國產(chǎn)劇,雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇,但幸好我們還有TVB和自制劇,也不排除未來有跟電視臺(tái)合作的自制劇產(chǎn)生
      2.綜藝:80后一定是從吳宗憲時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目看回來的,國產(chǎn)的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權(quán)自己打造,但視頻網(wǎng)站同樣可以慢慢打造自己的原創(chuàng)欄目。而目前來看,除了衛(wèi)視僅有的幾個(gè)黃金欄目,目前能進(jìn)入這個(gè)榜單的都是網(wǎng)站的原創(chuàng)。
      3.資訊:娛樂側(cè)重較強(qiáng)的視頻網(wǎng)站,新聞資訊本來就是錦上添花制作,雖然未來趨勢是視頻資訊,但還需要時(shí)間,所以影響也不是很大。
      4.電影基本不受影響,其他內(nèi)容幾乎都是網(wǎng)友的UGC生成
      綜上所述:在傳統(tǒng)廣電的這個(gè)決定之后,哪怕所有衛(wèi)視跟進(jìn),不再提供所有視頻,視頻網(wǎng)站的日子并不會(huì)特別難過。最受到影響的,是綜藝欄目的轉(zhuǎn)播權(quán),當(dāng)然,這類節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)在近年來,一直是香饃饃被眾多視頻網(wǎng)站追捧,遭遇行政命令的禁令,視頻網(wǎng)站是時(shí)間考慮自己的綜藝節(jié)目了。
      而本身娛樂屬性明顯的國內(nèi)視頻網(wǎng)站短期內(nèi),可能會(huì)更加重視UGC內(nèi)容的生產(chǎn)和推薦,并且在電視劇版權(quán)上更加重金投入,以保住最后一塊陣地。
      亮劍網(wǎng)絡(luò)之后 廣電的視頻網(wǎng)站怎么玩
      金鷹網(wǎng)是湖南衛(wèi)視的官方網(wǎng)站頻道,目前alexa排名1200多名,根據(jù)alexa提供的搜索關(guān)鍵詞來看,網(wǎng)友最關(guān)注的關(guān)鍵詞分別為:1.湖南衛(wèi)視2.爸爸去哪兒3.2014 跨年4.我是歌手5.爸爸去哪兒 湖南衛(wèi)視 從搜索關(guān)鍵詞不難看出,每年階段性的重大制作綜藝欄目的確給湖南衛(wèi)視帶來的不俗的訪問量,但從實(shí)際占比來看,直接訪問官網(wǎng)觀看視頻的流量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)播相關(guān)節(jié)目的視頻量的總和。
      短期來看,封殺轉(zhuǎn)播這條路,的確能在部分欄目上搶占先機(jī),轉(zhuǎn)變網(wǎng)友的習(xí)慣,但這種流量并不能轉(zhuǎn)化成衛(wèi)視官網(wǎng)的長期精準(zhǔn)流量,如果習(xí)慣性思維把流量認(rèn)為是點(diǎn)播次數(shù)的話,這樣的收視率數(shù)字壯觀,但不能持續(xù),且在收入轉(zhuǎn)化方面要小于其他視頻網(wǎng)站,道理非常簡單:靠個(gè)別欄目撐起的流量,能提升單個(gè)欄目的廣告價(jià)值,而并不能提升湖南衛(wèi)視官網(wǎng)的品牌價(jià)值,而衛(wèi)視官網(wǎng)影響力并不能完全等同于湖南衛(wèi)視的影響力,反而會(huì)對網(wǎng)站運(yùn)營帶來麻煩,比如熱門欄目的廣告收入與網(wǎng)站整體收入倒掛,造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力,因?yàn)樵瓉硎嵌嗤吠茝V單個(gè)欄目,而現(xiàn)在只有自己的官方渠道,所以廣告價(jià)值也相應(yīng)衰落。
      其實(shí),這樣的封殺在傳統(tǒng)媒體中并不是沒有發(fā)生過,在互聯(lián)網(wǎng)早期,突入起來的沖擊曾經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體措手不及,也曾經(jīng)讓他們選擇了用聯(lián)合封殺的方式來應(yīng)對挑戰(zhàn), 但如論壇、博客、微博等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,通過UGC的模式,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭(以三大門戶為首)借助平臺(tái)優(yōu)勢,成功分化了多次封殺。視頻網(wǎng)站的這次封殺也不例外,同樣的,衛(wèi)視之間的競爭也是白熱化,各類綜藝欄目的同質(zhì)化就是最好的佐證,實(shí)際上,能紅火的欄目,一年也就那么幾個(gè),也就是說,傳統(tǒng)電視媒體生產(chǎn)的內(nèi)容,并不完全代表優(yōu)質(zhì)和符合市場需求。
      封殺了視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)播權(quán),湖南衛(wèi)視也要面臨多方面挑戰(zhàn),一是解決自身金鷹網(wǎng)的內(nèi)容UGC問題,如果一味的成為單向的生產(chǎn)節(jié)目,沒有UGC,則倒退到web2.0,靠幾個(gè)金牌欄目支撐的流量也價(jià)值不大,但如果成為視頻網(wǎng)站運(yùn)營方式,又面臨互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭,更要面對老對手江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等的競爭,至少他們還沒有明確表示跟進(jìn)這種做法,即使跟進(jìn),也會(huì)面臨同樣的競爭。
      另一方面,電視客群的老化是不爭的事實(shí),而這次封殺轉(zhuǎn)播權(quán),可以認(rèn)為是一次傳統(tǒng)廣電媒體的轉(zhuǎn)型嘗試,但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展教導(dǎo)我們:互聯(lián)網(wǎng)是多樣化的虛擬世界,人們在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊世界中,進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、交往、溝通、休閑、娛樂等所形成的活動(dòng)方式及其所反映的價(jià)值觀念和社會(huì)心態(tài)等方面的總稱,包含人的心理狀態(tài)、思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現(xiàn)象,造就了當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),尤其是各種互動(dòng)和交流的平臺(tái)。
      如果湖南衛(wèi)視想通過自制視頻網(wǎng)站來和封殺解決自身的轉(zhuǎn)型問題,這次舉動(dòng),其實(shí)是自己給自己挖了個(gè)坑,至于坑有多深,跳進(jìn)去就知道了。
      衛(wèi)視封殺轉(zhuǎn)播權(quán),并不能阻止互聯(lián)網(wǎng)的正常發(fā)展,因?yàn)榫W(wǎng)友的正常精神需求,在互聯(lián)網(wǎng)世界有多元化的滿足渠道,而非靠幾個(gè)金牌欄目解決,長期來看,網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展,以及傳統(tǒng)媒體衰落之后的人員流動(dòng),不論是視頻網(wǎng)站,還是其他互聯(lián)網(wǎng)形式的媒體屬性和專業(yè)度以及服務(wù)深度都會(huì)不斷加強(qiáng);ヂ(lián)網(wǎng)媒體、新媒體,不是簡單的粘貼和復(fù)制,也是專業(yè)的媒體平臺(tái),有著比傳統(tǒng)媒體更加靈活的運(yùn)營方式和布局,輕視互聯(lián)網(wǎng),和短視的閉關(guān)鎖臺(tái),會(huì)加速傳統(tǒng)媒體的衰落。
      除了湖南衛(wèi)視,我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視臺(tái)目前的困境,病急亂投醫(yī),并不是上策。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該拋開自身的優(yōu)越性,更多的把重心放在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方面,而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺,也是給予了國內(nèi)視頻網(wǎng)站和相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求,快速追趕傳統(tǒng)媒體的專業(yè)度,這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速,此次事件,真是塞翁失馬焉知非福!

    (聲明:本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表新浪網(wǎng)立場。)

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