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 楊元慶VS王曉初 聯(lián)想手機面臨三大挑戰(zhàn)
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發(fā)表于 2014-07-01 08:57:07  只看樓主 

這次，在中國電信南京終端交易會上，筆者注意到，聯(lián)想集團CEO楊元慶被中國電信給予“特殊待遇”，成為唯一位代表手機廠商上臺演講的嘉賓，而且將他放在終場壓軸戲的位置上(中國電信董事長王曉初在演講結(jié)束后沒有離席，在等著聽元慶的“美言”，注意，曉初總表情有變化)。

一直以來，聯(lián)想手機銷售中，中國移動定制份額排名前三，中國電信手機份額沒有進入前5名。這次中國電信為啥瞄上楊元慶了?先聽聽楊元慶自己對4G的看法，順便聽聽小編的“八卦”與解讀。

楊元慶的4G觀點：


1、網(wǎng)絡(luò)帶寬越來越寬，流量資費越來越低。2G是羊腸小道，3G是兩車道高速路，4G是國家級高速路。除了4G網(wǎng)絡(luò)的普及，未來WiFi的覆蓋范圍也會更加廣泛。智能汽車，智能家具從夢想照進現(xiàn)實。(昏，中國電信還沒有4G用戶，曉初皺了眉頭。)


2、終端形態(tài)更加多樣化。IDC數(shù)據(jù)顯示，截止2014年下半年，中國4G市場將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，4G制式的智能手機份額，將從一季度的6%，猛升到四季度的52%。帶來的潛在價值，消費者可隨時隨地的通過自己的設(shè)備，創(chuàng)造文字、圖片、語音、視頻等內(nèi)容(中國電信一開始就主打互聯(lián)網(wǎng)手機，這還差不多，曉初微笑)。


3、聯(lián)想對4G的戰(zhàn)略。聯(lián)想聯(lián)合中國電信先后推出37款智能手機，計劃推4G手機超30款。聯(lián)想新財年手機銷量目標是8000萬部，其中支持中國電信版本1000萬部。除了智能手機，聯(lián)想還將推出4G平板電腦。2014年下半年，聯(lián)想將推出第二代YOGA平板電腦，新產(chǎn)品將支持4G上網(wǎng)。(哥們，這就對了，曉初露出了逛展時的燦爛笑容!)

小編解讀：

在南京，和王曉初“無限風光在笑臉”(今年的春天來晚了!)相比，楊元慶表面冷峻嚴肅，然而，卻掩飾不住內(nèi)心對聯(lián)想4G的興奮與狂亂。


1、渠道“通吃”，能消化嗎?

聯(lián)想集團副總裁兼 MBG中國手機業(yè)務(wù)總經(jīng)理張暉對筆者表示，中國電信2012年市場份額為5.3%，2013年達到7.2%，2014年目標1000萬部，中國電信終端市場占據(jù)40%(50%為4G產(chǎn)品)。

我們知道，聯(lián)想在運營商渠道占據(jù)絕對優(yōu)勢，以至于業(yè)界嫉妒其運營商“依賴”，4G姍姍來遲。從目前情況看，聯(lián)想攻下電信這個堡壘，在4G時代“通吃”問題不大。

轉(zhuǎn)型已延伸到互聯(lián)網(wǎng)。楊元慶特意提到了聯(lián)合電商蘇寧。張暉在接受筆者采訪時說，聯(lián)想要做“加法”，他與電商京東接觸過;公司成立新媒體營銷部門，互聯(lián)網(wǎng)營銷提速。可以看出，聯(lián)想在彌補互聯(lián)網(wǎng)不足的“短板”。

“通吃”是國際化大企業(yè)諸如馬云之輩的野心。終端廠商對運營商“通吃”對4G出貨利大于弊，但是，電商以及互聯(lián)網(wǎng)營銷，需要自我革命，傳統(tǒng)終端廠商如果轉(zhuǎn)型太快，變成了魅族錘子，電信運營商還能適應(yīng)嗎?


2、3G/4G可進可退，運營商急功近利

在全球運營商紛紛放言，將放棄對3G的補貼，而手機同行先后表態(tài)放棄3G手機，全力發(fā)力4G之時，張暉卻對媒體公開表示，三四級城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，通信信號好，手機大有可為，聯(lián)想不放棄3G手機，聯(lián)想年初制定出貨8000萬部，3G與4G的比例各占50%。由此可見，聯(lián)想玩起了“攻守平衡”之術(shù)，一旦4G遇阻，3G業(yè)務(wù)仍然為其鎖定利潤。

聯(lián)想在PC時代，線下渠道比較健全，尤其是農(nóng)村市場品牌、服務(wù)成熟，而且是楊元慶所熟悉的戰(zhàn)場。因此，聯(lián)想手機不放棄3G業(yè)務(wù)，確切說是執(zhí)行楊元慶的指令。

“長尾理論”、平衡木戰(zhàn)術(shù)固然好用，但是，中國通信業(yè)一直在畸形成長，譬如,騸割的4G終端，“家電下鄉(xiāng)”政府補貼難以彌補賠本賺吆喝造成虧損等，運營商在不補貼的情況下，如何將終端為他們帶來用戶等等，都會考驗聯(lián)想忍耐孤獨的耐力。


3、摩托羅拉這張牌，可“玩”出多種花樣來，那種才能出奇制勝?

楊元慶在多個場合透露收購摩托羅拉的傳說，這次也不例外。筆者驚奇地發(fā)現(xiàn)，摩托羅拉已變成了聯(lián)想手里的“通牌”，可以隨其它53張牌配合出：

遇到專利比拼時，摩托拉挺身而出，2000多個點(專利);

遇到國際化時，摩托可以打進華為中興攻不進的北美市場;2015年，徹底完成摩托羅拉移動收購后，聯(lián)想將會在全球銷售1億部智能手機。

遇到國產(chǎn)價格戰(zhàn)時，摩托主打高端品牌，守住糧倉。聯(lián)想手機參與一線的“閃電戰(zhàn)”：摩托羅拉將出高端超薄明星手機，聯(lián)想主打4G低端千元手機。

遇到英雄救美劇時，楊元慶說，“聯(lián)想讓摩托羅拉手機重回中國”。


……

時間不等人，機會轉(zhuǎn)眼即逝，聯(lián)想與摩托羅拉進行什么樣的最佳組合，才能在短期內(nèi)實現(xiàn)4G業(yè)務(wù)名利雙收呢?元慶或許沒有想好，或許這是商業(yè)機密。

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