好久沒有在論壇寫詩，在臨行前夜，再記憶團隊中眾神的臉。

時空的召喚，將我們聚攏在一起，我慶幸自己保持了慣性般的幸運，在這個團隊里，工作的很適宜。至少，性情嬌慣不羈我，很好的存活下來了。說明，在這個我曾經(jīng)很喜歡的行業(yè)，還能多踢上那么幾場。

Team Family，在國內(nèi)的現(xiàn)狀之下，我認為是基本不會有太多存在的。擁擠的晉升通道，低廉的價格，不幸再遇上不通情理的領導和客戶。那么，在日常工作中，已基本很難找到單純意義的快樂。

想到國內(nèi)，突然想談談階級。階級的產(chǎn)生，是因為方便于管理。而被管理的對象，一定是首先針對那些沒有自我管理能力的群屬。對于管理者，管理他人以保持項目運轉(zhuǎn)，在精力和資金方面可以被認為是一種成本。對于被管理者，面對遇到上級委派繁重任務，在精神和體力上可以被看做是一種侵犯。天長日久，一旦階級的觀念根深蒂固，那么團隊中彼此良好的信任和默契配合也就無從談起。脫離信任和默契這些高級的因素，所從事的職業(yè)就很難談得上高端和雅致。項目組嚴格意義上來說，也就失敗了。從此loser遍地有，奈何佳人遠在天。

在我個人經(jīng)歷的不多的成功項目組中，有一個因素我認為很重要，就是在工作層面上下級雙方絕對的信任，同事之間不計得失，心領神會。 這種良好的環(huán)境，核心在于一位有才華和威望的導演。在特別重要項目上，除了干員充裕之外，甚至連導演也是雙核聯(lián)動，潤物無聲。所以和其他行業(yè)項目一樣，項目經(jīng)理的角色很重要�？赡苡械男愿瘢�一輩子也做不好這個導演的差事。比如我，至少目前還沒有太好的出山的機會。

短期內(nèi)做不了導演，下一步只能做好角色。好的角色，必然需要由鮮明的個性。而個性，自然成型于個人對于日常生活的理解和判斷，獨立思考的態(tài)度久而久之，就會形成一種性格。 如果我的理解偏頗走錯，那么可能也就是這幾場球踢完就掛靴了。但我內(nèi)心的神祗似乎還在推動著我不斷超前...
戛然而止，即刻斷章。

感謝項目團隊中TL對大家的信任，也為所有伙伴眾志成城，奮勇爭先的工作激情。
今天，我的心情很舒暢，很開心，很幸運！
附：《泰國曼谷AIS華為項目組VIP團隊全家福合影》

[ 本帖最后由 duanbiao2008 于 2014-8-27 18:55 編輯 ]