新浪科技訊 9月2日晚間消息，國(guó)內(nèi)音頻設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司Hifiman創(chuàng)始人邊仿今日接受新浪科技專訪時(shí)表示，中國(guó)耳機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)被進(jìn)口品牌壟斷，在營(yíng)銷手段上針對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)所不用其極，將國(guó)產(chǎn)高端耳機(jī)品牌扼殺在襁褓之中。
　　目前，國(guó)內(nèi)高速成長(zhǎng)耳機(jī)的市場(chǎng)里，不論是在消費(fèi)者的認(rèn)知程度還是品牌影響力來(lái)說(shuō)，進(jìn)口耳機(jī)品牌都有著壓倒性的優(yōu)勢(shì)。
　　以森海塞耳和AKG為首的德系品牌占領(lǐng)了零售價(jià)1500元以上的發(fā)燒級(jí)頭戴式耳機(jī)的市場(chǎng)，以BEATS和BOSE為代表的美系品牌占領(lǐng)了500到1500元零售價(jià)之間的高端消費(fèi)級(jí)耳機(jī)市場(chǎng)，而零售價(jià)在1000元以上的發(fā)燒耳塞市場(chǎng)為森海塞爾和AKG等德系品牌瓜分，200-1000元零售價(jià)的高端耳塞市場(chǎng)則為SONY，鐵三角等日系品牌占領(lǐng)。
　　“國(guó)產(chǎn)品牌龜縮于200元以內(nèi)的低附加值市場(chǎng)并互相火并打價(jià)格戰(zhàn)。 差距不僅僅是在市場(chǎng)份額上。”邊仿介紹說(shuō)，耳機(jī)行業(yè)是一個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域的傳統(tǒng)行業(yè)，以森海為代表的國(guó)外著名發(fā)燒耳機(jī)品牌早在90年代初就已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局，而國(guó)內(nèi)的高端耳機(jī)廠商大部分都是進(jìn)入21世紀(jì)之后，甚至2010年之后才誕生。
　　遭國(guó)際品牌狙擊
　　“正因?yàn)槿绱耍瑖?guó)內(nèi)耳機(jī)消費(fèi)者先入為主的觀念就是以歐美品牌為正統(tǒng)的概念，在潛意識(shí)就會(huì)覺得國(guó)產(chǎn)耳機(jī)不如國(guó)外品牌。再加上國(guó)外品牌在營(yíng)銷手段上針對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)所不用其極，一定要將國(guó)產(chǎn)高端耳機(jī)品牌扼殺在襁褓之中�！边叿抡f(shuō)。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前一些國(guó)際品牌，通過(guò)論壇、貼吧等輿論載體大面積的對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)行各種貶低，國(guó)產(chǎn)品牌如果零售價(jià)格高于300元即打入所謂“坑爹騙錢”范疇。即使國(guó)產(chǎn)耳機(jī)產(chǎn)品音質(zhì)，佩戴舒適性，音樂(lè)情感表達(dá)等各方面無(wú)法挑剔，也會(huì)找出缺乏“品牌底蘊(yùn)”、“人家?guī)资�年的技術(shù)積累你國(guó)產(chǎn)怎么可能比的了”這些理由進(jìn)行貶低打壓。
　　“實(shí)際在技術(shù)實(shí)力還是研發(fā)實(shí)力上，在千元以內(nèi)價(jià)位已經(jīng)完全可以和國(guó)外品牌分庭抗禮�！边叿卤硎�，中國(guó)作為世界工廠，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)了世界上百分之九十以上的耳機(jī)產(chǎn)品，各大進(jìn)口品牌大部分除了旗艦級(jí)的耳機(jī)產(chǎn)品都是在中國(guó)設(shè)計(jì)和制造的，
　　他舉例說(shuō)，歌爾給蘋果(103.3, 0.80, 0.78%)做代工，正崴給Beats做代工，聲美(soundmagic)給拜亞動(dòng)力做貼牌，威索尼(19.4, 0.29, 1.52%)克(vsonic)給歌德做貼牌等。這也從側(cè)面說(shuō)明了其實(shí)國(guó)產(chǎn)耳機(jī)已經(jīng)擁有很高的水平，但是受限于營(yíng)銷實(shí)力和品牌知名度，自有品牌產(chǎn)品銷售目前根本沒有成為民族耳機(jī)企業(yè)的主要收入來(lái)源。
　　國(guó)產(chǎn)品牌的無(wú)奈
　　最近的十年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌可謂墻內(nèi)開花墻外香。自2005年-2006年開始，國(guó)內(nèi)高端耳機(jī)品牌開始往國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，在國(guó)外以音質(zhì)為主要賣點(diǎn)的市場(chǎng)取得了一定成績(jī)，幾個(gè)品牌都依靠國(guó)外高端市場(chǎng)存活并且具備了一定實(shí)力。
　　舉例來(lái)說(shuō)，宇音(YUIN)的PK和OK系列耳塞一度成為高端平頭耳塞的里程碑，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蘋果在研發(fā)earpod之初，從宇音當(dāng)年的國(guó)際代理商HEAD-DIRECT處先后購(gòu)買了100多條PK1，并以其音質(zhì)為基礎(chǔ)調(diào)教出了后來(lái)全球銷量幾億條的earpod耳塞產(chǎn)品。
　　邊仿介紹說(shuō)，HIFIMAN最早在美國(guó)是作為一個(gè)國(guó)產(chǎn)很多器材的代理公司出現(xiàn)的，創(chuàng)立伊始是作為國(guó)產(chǎn)音頻品牌的國(guó)外代辦處存在。HIFIMAN產(chǎn)品初期，因?yàn)槭艿酵庥^、重量等限制，很難被國(guó)內(nèi)大眾市場(chǎng)所接受。雖然擁有音質(zhì)出色，可惜外觀并不夠漂亮并且平板耳機(jī)受限于其并不輕盈的重量，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中一直叫好不叫座。
　　“雖然民族品牌有個(gè)別非常良好的表現(xiàn)，但是總體上來(lái)說(shuō)并不能令人滿意。”邊仿表示，首先是團(tuán)隊(duì)的原因：民族品牌創(chuàng)立者多為代工廠技術(shù)人員出身，本身眼光局限于技術(shù)而缺乏市場(chǎng)遠(yuǎn)見，不懂營(yíng)銷。其次是產(chǎn)品開發(fā)以及營(yíng)銷缺乏資金支撐，無(wú)論是工業(yè)設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈，以及市場(chǎng)推廣都缺乏資本運(yùn)作的支撐，僅僅局限于低成本運(yùn)作。
　　在他看來(lái)，最可怕的一點(diǎn)是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者個(gè)體對(duì)于以音質(zhì)為賣點(diǎn)的發(fā)燒產(chǎn)品存在迷信洋品牌，以價(jià)論聲的有色眼鏡，這一切的改變不是一朝一夕可以做到的。但是無(wú)論如何，過(guò)硬的產(chǎn)品才是提升銷量和營(yíng)造口碑的根本。
　　“我們必須客觀的認(rèn)識(shí)到，國(guó)產(chǎn)耳機(jī)的性能對(duì)于國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)，并沒有徹底壓倒性的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，品牌知名度仍然是營(yíng)銷的決定性因素。HIFIMAN在國(guó)內(nèi)耳機(jī)論壇里一片國(guó)產(chǎn)還敢賣那么貴謾罵聲中的成長(zhǎng)和壯大，恰恰是這一點(diǎn)的反映。占領(lǐng)市場(chǎng)，歸根到底還是要做好產(chǎn)品�！边叿抡f(shuō)。(張楠)