很多時候老板交待任務的時候，大家是這樣說的。啊，這個事很簡單，我從網上下載下來就好了。盜版一樣用。跟正版沒啥區(qū)別。照樣正常使用�；�那錢干什么。于是在老板眼里留下這樣的印象：原來這么簡單。 老板大都是IT白癡。他們根本不懂這些。于是在我們的盜版意識的培養(yǎng)下，老板們再也不拿IT當回事兒。 不就是下載個盜版軟件么，誰都會。IT也就是干這些活的人。沒啥技術含量。久而久之，IT的形象就這樣定型了。

在IT白癡老板眼里，開發(fā)個軟件比IT運維辛苦多了。值錢多了。因為人家通宵達旦的在寫代碼，很辛苦，很有技術含量。為什么？因為老板對這個不懂，完全不懂，覺得很神奇。這些人創(chuàng)造著價值。而在老板們的眼里，IT運維，啊，他們可輕松了。又沒啥技術含量，這事我自己都會，不就是下載個盜版，接個網線嗎。

于是，在一代又一代的IT人士對老板們這樣的盜版意識培訓中，終于暫時性的討取了老板的歡心。卻丟掉了自己的形象。在一次又一次告訴老板們，下載個破解軟件就能搞定的無言的暗示中。自己的薪水，地位，都隨著盜版遠去了。。

當然，這不是今天也不是昨天，不是一個人，也不是幾個人。而是自一開始，就一代又一代的IT新人們IT老人們孜孜不倦的對老板灌輸盜版有理，破解無罪的理念里。把自己坑了一把。 坑了廠商，坑了自己，也坑了老板。無數被打擊版權付出巨額版權費的公司就是這樣練成的。

曾經有IT是這樣干事兒的。 公司要上個ERP，綜合評估過后使用金蝶K3。這個ERP跟用友差不多都是適合小型企業(yè)，對功能性定制性要求不高的一個ERP。 公司覺得有點貴，但是還能承受。2BIT站出來了。想要在老板跟前顯擺自己，想要邀功。讓老板覺得自己牛B，建議用盜版。 好了，在IT白癡老板眼里，花幾十萬要做的事，我不花錢就能達到目的，干什么要花錢？是個老板都會選擇用盜版。 但是老板不知道尊重知識，不知道尊重知識產權，就是這樣被我們親愛的同行們慢慢的培養(yǎng)起來了。公司果斷上馬了金蝶盜版。也用了起來。也省了不少錢，IT也得到了老板的口頭表揚，夸他能干。N天后（時間不長）。出了問題，IT無論如何也搞不定了。最后的結局也不出意外，IT滾蛋。公司損失慘重。

再有個真實的案例。某證券公司。一般這樣的公司服務器都用LINUX，RED HAT。 有個IT兄表示，CENTOS跟REDHAT差不多。干嘛要花那么多錢用REDHAT，不用CENTOS？果斷用上了。果然省了不少錢。果斷的開市前那臺CENTOS網絡不行。開市在即。老板急的跳腳。 不過還好還好，有一個高手在那邊，經過分析，是網卡驅動不兼容。REDHAT與CENTOS還是有5%左右的內容是不同的。那高手重新編譯了下驅動�？偹闶菦]有什么大的損失。 高層知道真相后異常震怒說，公司拿不出那幾萬塊錢嗎？ 當即開除那想表現(xiàn)的倒霉鬼。

這就是一個損人不利己的行為。不是說一定要逼著老板購買，但至少首先要告訴老板的就是，這個軟件需要購買，做出購買專案書。買不買都是老板的事兒了。即使拒絕了，至少不是在老板眼里留下一個”原來這些是需要花錢的“印象嗎？

改變IT地位，從尊重知識產權開始。尊重知識就是尊重自己，保護產權就是保護自己。改變思維模式，改變做事方法，改變版權意識。從此刻開始。

還有一個比較重要的原因。就是不寫報告。雖然問題比較小，但確實很重要的。 大部分的IT，在完成工作后，基本上就是口頭講下。從來不寫出一個詳細的報告。 其實在老板眼里。你刻錄光盤也好，裝系統(tǒng)也好，排除網絡故障也好。他都不懂，看不到。能看到的，能看懂的，就是報告。學習使用PPT,EXCEL，把報告寫好�？此菩�問題，在老板的眼里你的印象也是完全不一樣的了。